Реферат на тему:
Формування стратегічного потенціалу, як основа функціонування
підприємства на сучасному етапі розвитку економіки
З розвитком економіки та бізнесу змінюється характер та напрями
процесів організації виробництва, реалізації продукції та послуг,
інвестування та конкуренції підприємства. Чітко розроблена стратегія
забезпечує підприємствам виживання в сучасному середовищі, комерційний
успіх та стійкий розвиток.
В умовах конкурентного економічного середовища максимальні можливості
промислового підприємства визначаються не максимальними можливостями
випуску продукції, а спроможністю підприємства передбачити потенційні
зміни в зовнішньому середовищі та готовністю гнучко реагувати на
зміни[4.45].
Серед теоретичних досліджень, які висвітлюють різні аспекти, управління
стратегічним потенціалом підприємства, механізмів його формування і
регулювання слід визначити наукові роботи С. Ю. Хамініч, В. В.Микитенко,
І. А. Ігнатьєвої , А. Бородіна, А. Тряпухіна, А. Коган, І. Ансофф, М.
Портер, М. Мінцберг,
Підтримка конкурентних переваг промислового підприємства потребує
виконання цілого переліку нових функцій (бізнес – процесів). До таких
функцій зараховують спроможність до аналізу макросередовища, до
виділення актуальних потреб та вимог споживачів, до висування та
формування конкурентноспроможних ідей у галузі, до створення та
виробництва нової продукції та послуг. Виконання цих функції можливе
лише за умов їх забезпечення необхідними ресурсами – технічними,
технологічними, кадровими, інформаційними, фінансовими. Оскільки ресурси
які має підприємство, завжди обмежені, то вони повинні бути розподілені
між вище названими функціями таким чином, щоб досягти максимально –
можливого системного ефекту[3, 77].
В сучасному хаотичному середовищі стратегія підприємства розробляється
з метою максимального використання внутрішнього потенціалу[2, 8].
Тому, в літературі і практиці використовується термін стратегічний
потенціал підприємства, який є сукупність наявних ресурсів та
можливостей для розробки та реалізації стратегії підприємства.
d
¤
??????????авством, відсутністю розвиненої інфраструктури. Ці та інші
фактори роблять неможливе нормальне функціонування українських
підприємств. Для покращення ситуації необхідно сформувати більш
стабільні і сприятливі умови, що забезпечать підприємствам досягнення
визначених ними довгострокових цілей свого розвитку. Визначальною
умовою, є формування стратегічного потенціалу підприємства. Керівники
проаналізувавши вплив факторів зовнішнього середовища можуть передбачити
наявність потенційних загроз і можливості їх усунення[5,5-6].
Доцільним є розгляд етапів формування стратегічного потенціалу
підприємства в умовах нестійкого зовнішнього середовища:
зменшення впливу на діяльність підприємства політичних факторів, які є
джерелом невизначеності;
збільшення впливу ринкових факторів, що безпосередньо впливають на
ефективність роботи підприємства й аналіз яких дозволяє його
керівництву уточнити стратегію і зміцнити позиції на ринку;
постійний контроль за технологічним середовищем, з метою ідентифікації
змін;
аналіз факторів конкуренції, що дозволяє керівництву здійснювати
постійний контроль за діями конкурентів;
важливу роль відіграють соціальні фактори, що включають такі показники,
як зміна суспільних цінностей, настанови, відносини, сподівання,
інтерес;
державний вплив, коли держава завжди виконує визначені економічні
функції і встановлює систему нормативних актів, що регулюють діяльність
суб’єктів ринку.
В такому випадку аналіз зовнішнього середовища дозволяє сформувати
перелік загроз, які можуть вплинути на діяльність підприємства в цілому
[1,96-97].
Література:
Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия //
Проблемы теории и практики управления – 2003. – №6. – С.96 – 100.
Ігнатьєва І. А. Методичні аспекти управління стратегічним потенціалом
підприємства. //Проблеми виробництва – 2005. – №1. – С. 8-12.
Микитенко В. В., Ігнатьєва І. А. Діагностика стратегічного потенціалу
підприємства // Вісник екномічної науки України – 2005. – №2. – С.
77-80.
Сатуріна С. Визначення місця стратегічного потенціалу в управлінні
підприємством // Економіст – 2007. – №2. – С. 45-47.
Тряпухин А., Коган А.Стратегические приоритеты предприятия // Ресурсы,
информация, снабжение, конкуренция – 2004. – №2. – С. 4-11.
Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter
