Сирота Григорий, 310 гр.
Что такое менеджмент?
Под менеджментом понимается система управленческой деятельности,
обеспечивающей успешное функционирование самых различных социальных
институтов – организаций, призванных осуществлять социально значимую
деятельность. Менеджмент имеет место практически во всех сферах
жизнедеятельности общества (коммерческом и некоммерческом бизнесе,
политике, науке, образовании, конфессиональной активности и т.д.).
Главная особенность менеджмента СКС заключается в том, что деньги
зарабатываются преимущественно не на основе простой коммерции, а на
основе привлечения средств заинтересованных доноров: спонсорства,
патронажа, благотворительности.
Отличие менеджмента от управления, от организации
Управление – это работа по заданному плану, а организация – это
объединение индивидов, единое целое для совместной жизнедеятельности.
Какие отношения у государства по отношению к культуре?
Возможны 4 основные роли государства по отношению к культуре и
искусству:
А) “Помощник” – когда государство всё своё внимание концентрирует на
поддержании и развитии разнообразия как в некоммерческом
профессиональном, так и в любительском творчестве, достигая этого
поддержкой культурной деятельностью в целом. Источники финансирования
оказываются разнообразными, а роль правительства состоит в поощрении
этого разнообразия всеми силами, прежде всего законодательной и
налоговой политикой.
Б) “Патрон” – когда государство концентрирует внимание том, чтобы
обеспечить стандарты профессионального творчества и деятельности.
Например, оно поощряет художественное мастерство с помощью стипендий и
более активно участвует в культурной жизни, чем “помощник”.
В) “Архитектор” – когда помощь культуре и искусству со стороны
государства является частью его программы повышения благосостояния
общества. В основе его политики лежат стандарты общества. Поддержка
выражается в долгосрочном прямом государственном финансировании.
Г) “Инженер” – когда государство владеет и распоряжается средствами
осуществления культурной деятельности и художественного творчества.
Например, оно поддерживает то искусство, которое отвечает его
политическим целям и стандартам.
Культура обладает правом на поддержку со стороны государства, которое
несёт юридические и моральные обязательства перед прошлым, настоящим и
будущим за сохранение и развитие культурного наследия всех народов и
этносов. Государственная политика в сфере культуры должна строиться на
уважении человеческого достоинства, обеспечении свободы выбора каждым
членом общества форм участия в культурной жизни и творчестве.
Какие основные задачи имеет менеджмент в социокультурной сфере?
Менеджмент в сфере культуры заключается в создании организационных и
экономических условий саморазвития культурной жизни.
Создание условий для саморазвития личности.
Виды менеджмента
производственный
кадровый
инновационный
информационный
финансовый
маркетинг (пивговый)
налоговый
международный
торговый
ситуационный
стратегический
Какие функции могут быть у менеджмента в социокультурной сфере?
Функция предвиденья (прогнозирование, расчёт; позволяет просчитать
ситуацию вперед)
Функция организации (совокупность органов; упорядочивание; приведение
различных систем в единое целое, реализация принятых решений)
Функция распорядительства (дифференцирование действий)
Функция согласованности
Функция контроля (процесс обеспечения достижения организацией своих
целей)
Процессный подход к определению функций менеджмента в социокультурной
сфере
Функции это процессное явление, которое показывает, что есть
управленческий цикл (спиралевидный).
– учет состояния объекта (диагностическая функция; просчётная функция)
– принятие решения
– планирование – конкретное выражение принятого решения
– организация выполнения плана
– коррегирование – коррекция для уравновешивания процесса (изменение с
учетом новой ситуации)
– контроль
Производство социокультурного продукта как технологический процесс
Технологический процесс производства социокультурного продукта можно
представить в виде трёх условных блоков:
Логико-мыслительный блок функций.
Его цель принятие решения, определить направление деятельности
(стратегополагание).
Целеполагание: миссия, политика, тактика, прогнозирование, моделирование
развития фирмы, проектирование, программирование, планирование.
II. Технологический блок функций.
Цель – создание продукта.
Его функции:
А) регулирование (разделение общих действий на частные), координирование
(упорядочивание действия)
Б) мотивирование и стимулирование.
В) контроль (контролируется ход решения)
Реализационный блок функций.
Его задача – продвижение товара на рынок (реклама, Pr)
Рычаги управления (механизмы)
организационно- административный (ОАМ)
экономический (ЭМ)
работа с персоналом (П)
информационный механизм (ИМ)
Схема – соотношение четырёх механизмов
10. Принятие решения
Любой менеджмент это прежде всего принятие решения. Менеджер должен быть
решительным человеком в силу своей должности. Он постоянно должен
принимать решения по различным вопросам: хозяйственным, коммерческим,
кадровым и т.д. Принятые решения должны дополняться контролем их
исполнения, т.к. решение и контроль взаимодополняют и предполагают друг
друга. Решения часто связаны с планированием. Решения в виде приказов,
распоряжений, а также планирование, контроль, учёт и отчётность,
напрямую связаны с подготовкой, принятием, утверждением, с
документооборотом. Необходимо контролировать ход принятого решения.
11. Персональный менеджмент
Ещё недавно люди в управленческом контексте рассматривались в духе
марксистской политэкономии – как часть производительных сил (рабочая
сила, кадровое обеспечение, трудовые резервы и т.п.). В этом плане они
выступали в качестве обезличенных кадров, которые необходимо готовить,
подбирать и стимулировать. СССР – страна с колоссальным экономическим
потенциалом потерпела сокрушительный экономический крах в силу полного
пренебрежения личностным фактором, человеческой жизнью вообще, попытками
построить утопическое общество сугубо административным принуждением. В
результате у нескольких поколений было отбито умение и желание
ответственно трудиться. Современные “персонал – ориентированные
технологии” это прежде всего формирование и развитие мотивации к
активной деятельности, систематическому поиску нового и
совершенствованию качества результатов труда. Для современного менеджера
должно быть важно создание команды единомышленников, способной к
агрессивному поведению на рынке. Только в этом случае фирма может
рассчитывать на успех.
В менеджменте проекты и программы создаются конкретными людьми, на
основе общности их интересов. Если не будет общности интересов, то любой
менеджмент, будь то на уровне малого бизнеса или в масштабах страны,
будет несостоятельным. Поэтому работа с персоналом должна
рассматриваться как самостоятельный механизм менеджмента, действие
которого способно приносить радикальные результаты. Этот механизм можно
определить как систему работы по подготовке, подбору и расстановке
компетентных работников и специалистов, а также учёту, формированию и
развитию мотивации к инициативному и ответственному труду.
12. Экономический механизм
Экономический механизм – система ресурсного обеспечения (прежде всего
материально – технических ресурсов и финансовых), хозяйственного
содержания, хозяйственного расчёта и экономического стимулирования.
Экономическое стимулирование (а это организация заработной платы,
материального поощрения или наказания) является формой хозяйственного
расчёта. Управлять без экономического механизма невозможно.
13. Информационные и административные механизмы в менеджменте
социокультурной сферы
Информационный механизм.
Соотношение и взаимосвязь управленческих решений, планирования,
контроля, учёта и отчётности, документооборота образует информационный
механизм. Его суть заключается в порождении соответствующей информации и
документальном её оформлении.
Административный механизм. Это система распределения полномочий (прав и
обязанностей), фиксируемой в организационных документах (уставах,
положениях, должностных инструкциях). Административный механизм иногда
понимается как аппарат управления или как бюрократия в безоценочном
смысле. Главное в административном механизме – распределение полномочий,
выраженность этого распределения, то есть кто кому подчиняется, кто кого
контролирует и по каким вопросам и т.д., в организационных документах.
14. Сущность PR
Pr – это такая разновидность социально-психологического менеджмента, в
котором на основе точной и полной информации, полученной в результате
анализа тенденций политического, социально-экономического развития
(страны, региона или отдельных отраслей, предприятий) и соблюдения
общепризнанных этических норм и общественных интересов планомерно и
непрерывно осуществляется комплекс мероприятий по достижению обоюдного
доверия, гармоничных и взаимовыгодных отношений между фирмой
(организацией) и обществом (его отдельными группами), между ними и
властью.
(Моисеев)
Функции Pr
1. аналитико-прогностическая (методика изучения партнеров, оценка
обществ. мнения, подготовка массива данных).
2. организационно-технологическая (совокупность мер и действий по
проведению Pr -кампаний, различного уровня деловых встреч, конференций с
использованием техники).
3. информационно – коммуникативная (продуцирование, тиражирование
информации при выполнении пропагандистско-рекламной и разъяснительной
работы, необходимы не только для партнеров, но и поддержания климата
внутри организации, поддержания фирменного стиля)
4. консультативно-методическая (помощь в организации и налаживании
связей с общественностью, разработка концептуальных моделей
сотрудничества и партнерства, программ, акций, кампаний Pr).
(Синяева)
ИМ
П
ЭМ
ОАМ
Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter
