.

Бизнес-план производственного предприятия

Язык: русский
Формат: дипломна
Тип документа: Word Doc
0 7194
Скачать документ

Аннотация

Дипломная работа «Бизнес-план производственного предприятия ООО
«Украина» посвящена рассмотрению вопросов, связанных с разработкой
бизнес-планов.

Работа начинается введением и разделом 1, представляющим собой
теоретическую часть дипломной работы. Для написания теоретического
раздела автору удалось сравнительно детально ознакомиться с
учебно-методической литературой по разработке бизнес-планов. Особое
внимание при этом уделялось структуре разработки бизнес-плана и
содержанию каждого из разделов этой структуры.

Второй раздел посвящен характеристике производственного предприятия ООО
«Украина». В рамках этого раздела был проведен анализ финансового
состояния предприятия в период. Анализ показал, что ООО «Украина» в
основном имеет неустойчивое финансовое состояние. Хотя такое утверждение
может быть несвоевременным из-за того, что в анализе использовались
данные работы предприятия только за первое полугодие 2000 года.

Третий раздел посвящен разработке бизнес-плана ООО «Украина» по
производству соевого молока. Раздел построен в соответствии со
структурой разработки бизнес-плана данной в теоретической части этой
работы.

В четвертом разделе рассматриваются вопросы охраны труда и окружающей
среды на предприятии.

Пятый раздел посвящен вопросам применения информационных технологий и
средств вычислительной техники при разработке бизнес-планов.

Заключительный раздел состоит из общего краткого обзора работы.

В целом дипломная работа содержит 108 листов основного текста, список
литературы из 8 наименований и двух приложений.

Содержание

Введение 5

1. Теоретические основы бизнес-планирования 8

1.1. Роль бизнес-плана в современных условиях 8

1.2. Структура бизнес-плана 14

2. Характеристика производственного предприятия ООО «Украина» 29

2.1. Организационно-правовая форма и структура управления предприятием
29

2.2. Основной вид деятельности ООО «Украина» 31

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 32

2.3.1. Общая оценка динамики и структуры баланса 32

2.3.2. Анализ ликвидности баланса 37

2.3.3. Анализ финансовых коэффициентов 39

3. Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина» по
производству соевого молока 48

3.1. Резюме 48

3.2. Общая характеристика предприятия и анализ отрасли 49

3.3. Описание продукта 51

3.4. Маркетинг и продажи 54

3.5. Производство и распределение 59

3.6. Управление и контроль 64

3.7. Анализ рисков 68

3.8. Финансовый план 70

4. Охрана труда и окружающей среды 76

Введение 76

4.1. Общие принципы организации работы по охране труда на предприятии
ООО «Украина» 77

4.2. Промышленная санитария 80

4.3. Пожарная безопасность 82

4.4. Организация рабочего места оператора ПЭВМ на ООО «Украина» 83

4.5. Охрана окружающей среды 84

5. Применение ЭВМ для создания бизнес-планов и анализа эффективности
экономических решений 85

5.1. Использование ЭВМ для анализа хозяйственной деятельности 85

5.2. Программное обеспечение 87

5.3. Обзор программных продуктов для создания бизнес-планов 90

Заключение 108

Список литературы 109

Приложения 110

Приложение 1 110

Приложение 2 126

Введение

Несмотря на все трудности и проблемы в Украине в сфере частного
предпринимательства заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – это
совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать
самостоятельные решения и рисковать. Как всем хорошо известно, гарантии
успеха не может дать никто. Уровень «смертности» предприятий очень высок
– около 50% всех новых предприятий перестают существовать в течение
первого года функционирования. В некоторых странах, например в
Великобритании, этот показатель намного выше, чем в других. Но даже в
Соединенных Штатах, где создание новых предприятий всесторонне
поддерживается, уровень неудач в бизнесе намного выше официально
ожидаемого уровня. Феномен падения предприятий широко исследовался и
изучался, но удается выявить и устранить влияние лишь некоторых
факторов, приводящих к этому. Типичными причинами краха предприятий
являются: общий экономический спад, выпуск товаров, не удовлетворяющих
нужды рынка, неправильное управление и маркетинг и, конечно же,
неадекватное финансирование. Этот перечень можно дополнить большим
количеством других факторов, большинство из которых в той или иной
степени являются производными от названных основных причин.

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным
отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному
планированию. Планирование необходимо любой организации, которая
намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия
вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали
бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес–план.

Некоторые предприятия добиваются успеха, другие терпят неудачи. Причин
тому великое множество. И, хотя не существует панацеи, необходимо строго
придерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являются
ключевыми элементами в успешном развитии бизнеса. Даже самая простая
бизнес-идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. И, хотя,
эффективное планирование со всех точек зрения является почти необходимым
условием для достижения успеха, оно не является достаточным условием.
Многие предприятия, планировавшие свою деятельность, все же потерпели
неудачу, поэтому не стоит со слишком большим энтузиазмом подходить к
планированию и буквально есть, пить и спать по плану.

По своей сути планирование определяет направления движения, а не пункт
назначения. Планирование – это наиболее достоверная количественная
оценка и интерпретация событий, которые могут произойти в будущем, в
определенный момент времени. Наиболее вероятно, что информация будет
меняться по мере того, как бизнес будет развиваться во времени. Но тот
факт, что с изменением среды функционирования бизнеса вносятся изменения
в информацию, не является причиной утверждать, что планирование является
пустой тратой времени и управленческих усилий. Нет. Если планирование
правильно проводится и базируется на четком отслеживании событий, то оно
становится мощным инструментом для бизнесмена, с помощью которого он
имеет четкое представление о том, что происходит в среде его
функционирования и какое влияние оказывает на его бизнес. Кроме того,
бизнес-план – это важный документ о намерениях, благодаря которому
банки, если они действуют мудро, могут усилить контроль над
эффективностью использования их инвестиционных средств и определить
признаки возникновения проблем еще до того, как они станут очевидными.
Это особенно актуально в Украине в последнее время, в связи с открытием
финансирования отдельных проектов украинских предпринимателей со стороны
зарубежных инвесторов, таких как Европейский Банк Реконструкции и
Развития, Немецко-Украинский Фонд, Фонд «Украина», Фонд «Евразия» и Фонд
Малых Частных Предприятий. Обязательным документом для участия в этих
программах, является бизнес-план организаций, заинтересованных в таких
программах. Инвесторы должны быть уверенны в доскональной проработке
проекта и осведомлены о его эффективности. Правильно составленный
бизнес-план должен отвечать на вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в это
дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и
средств?».

Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты
коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Овладение искусства составления бизнес-планов сегодня становится
актуальным по нескольким причинам:

в экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда
не руководили какой-либо коммерческой структурой, и поэтому очень плохо
представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной
экономике;

хозяйственные проблемы меняются и ставят опытных руководителей перед
необходимостью по-новому рассматривать свои будущие мероприятия, и
готовиться к непривычному делу – борьбе с конкурентами, в которой не
бывает мелочей;

для получения инвестиций и подъема экономики необходимо уметь
обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам жизнеспособность и
реальность своих планов.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству
предприятия решить основные задачи, как:

изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта
нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым
можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную
прибыльность задуманного дела;

обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг;

определить контрольные показатели, по которым можно будет регулярно
определять подъем и спад производства.

Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в
современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы
деятельности и формы предпринимательства. Успех в обычной рыночной
торговле, выход фирмы с новым продуктом на рынок без полного и ясного
представления о перспективах предпринимаемого дела невозможны без
разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана
действий.

При всем многообразии форм предпринимательства планирование применяется
практически во всех областях коммерческой деятельности и для различных
фирм; это необходимо для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти
потенциальные трудности и опасности.

Исходя из этого, необходим анализ методики разработки бизнес-плана и
выработка подходов к проблеме в условиях рыночной экономики.
Вышеизложенное определяет актуальность рассматриваемой темы. Целью
данной дипломной работы является разработка экономического обоснования
целесообразности производства обществом с ограниченной ответственностью
«Украина».

Данная работа включает в себя три основные главы.

В первой главе подробно рассматриваются теоретические вопросы,
относящиеся к роли и методам составления бизнес-плана.

Вторая глава посвящена анализу деятельности ООО «Украина». Здесь указаны
общая характеристика предприятия, область деятельности, объемы
производства за ряд лет и т.д. Приводится также анализ финансовой
деятельности предприятия.

В третьей главе в качестве практического примера приведен бизнес-план на
производство новой для данного предприятия продукции, т.е. производства
соевого молока.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Роль бизнес-плана в современных условиях

Бизнес-план появился у нас в начале 90-х годов и был принципиально
отличным от действующих документов. Отнеслись к нему с прохладцей,
многие поначалу не обратили на него внимание, другие, обратив, не
придали должного значения. Придерживались привычных
технико-экономических обоснований.

Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись
серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не все и не
сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.

Ранее авторитетные финансовые институты, такие как Всемирный банк,
Европейский банк реконструкции и развития, и ведущие консультационные
фирмы часто заявляли, что одной из проблем низкой инвестиционной
активности инвесторов является то, что предъявляемые украинской стороной
документы не только не позволяют принять решение о финансировании, но и
не дают возможности даже примерно оценить эффективность полученных
предложений.

В настоящее время существуют разработанные более четырех с половиной лет
назад Министерством экономики Украины методические рекомендации по
подготовке инвестиционных проектов; так же проводятся семинары для
предпринимателей по разработке бизнес-планов в рамках программы
Европейского союза ТАСИС.

Сейчас уже многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным
методикам и рекомендациям, разрабатывают подробные перечни вопросов, на
которые следует ответить в данном документе.

В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более
важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего
существования или получить финансирование без грамотно разработанного
бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не
будет серьезно рассматривать вашу идею.

Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах
предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия,
показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих
целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию
расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует,
составлять перспективные планы своего развития, концепции производства
новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. То
есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с
достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется
(или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами
определяются способы решения этих проблем. Таким образом, основная цель
бизнес-плана – достижение разумного и выполнимого компромисса между тем,
чего фирма хочет и чего может достичь. План призван показать работникам
и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса,
продемонстрировать, как одно вытекает из другого.

Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса /рис. 1.1/:

Каково текущее состояние бизнеса?

Каково желаемое состояние?

Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?

Рис. 1.1. Контуры бизнес-плана

Бизнес-план не является постоянным документом, он систематически
обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами,
происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где
действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает
внутрифирменный и макроэкономический анализ.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований
и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления
деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в
сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание
нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения
потребностей и т.д.);

всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой
деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных
сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;

изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных
механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления,
как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот
проект. Ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая
возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны,
может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс
разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и
организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться,
сосредоточиться.

Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой,
группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла
идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или
просто новый метод организации и управления производством, он предлагает
свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою
концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель), он
создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной
фирмы создается развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо,
прежде всего решить, какая цель (или цели) преследуется. Необходимо
сформулировать эту цель в письменном виде. Цели бизнес-плана могут быть
различными, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в
рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и
ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д.

Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукты
для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства,
разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование
производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти
предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации
производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных
бизнес-планов.

Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего
систематически работают над бизнес-планами по освоению новых видов
продукции, по переходу на новые поколения изделий и т.д.

Если предприятие, наметив значительный рост производства вновь
осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных
мощностей для их производства, то оно может пойти либо путем привлечения
капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска
партнеров, которым предприятие даст изготовление определенных узлов,
деталей, выполнение технологических процессов, оно также разрабатывает
соответствующий бизнес-план. Второй путь, как правило, обеспечивает
ускоренное решение задач и требует меньше средств. В этом случае уже на
стадии разработки бизнес-плана определяют требования к будущему
производству.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне
ее. Бизнес-анализ внешней среды и текущего состояния предприятия
является необходимой предпосылкой разработки эффективного плана. Он
нацелен на получение и обобщение объективной информации о состоянии
предприятия, его соответствия требованиям внешней среды и внутренней
организации. Структура бизнес анализа представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1. Структура бизнес-анализа

Внешняя среда Внутренняя среда

Перспективы развития отрасли и продукции Маркетинг

Состояние конкуренции Финансы

Потребители продукции Производственная деятельность

Сбытовая деятельность Человеческие ресурсы

Тенденции развития макросреды Административная деятельность

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого,
предприниматель или менеджер оценивает внешние опасности и возможности,
которые могут затруднить или помочь достижению поставленных целей.

Самоанализ представляет собой методичную оценку всех сфер деятельности
предприятия. Он направлен на выявление сильных и слабых сторон
предприятия, призван помочь выявить те сферы, которые требуют более
детального рассмотрения или совершенствования, а заодно посмотреть,
какие задачи ставились в предыдущий период времени и были ли они
выполнены, каковы были причины неудач.

Анализ необходим не только при составлении бизнес-плана, он полезен и в
текущей деятельности. Многие западные фирмы регулярно (1-2 раза в год)
проводят анализ своих позиций на рынке на определенную дату
(«моментальный снимок фирмы»).

Существует восемь различных причин, которые определяют характер
бизнес-плана в зависимости от того, для кого он предназначен:

Бизнес-план для себя. Это своего рода самоконтроль: что необходимо для
открытия дела? Достаточно ли реалистична идея?

Бизнес-план для получения кредита. До недавнего времени украинский
предприниматель для получения кредита в банке мог представить лишь
двухстраничное технико-экономическое обоснование, которое, впрочем, не
являлось решающим для принятия банком или другой финансовой организацией
решения о предоставлении кредита. Решающими же были личные связи,
рекомендации, а также осведомленность банкиров о состоянии дел
кредитополучателя (как правило, предприниматели брали кредиты в банках,
клиентами которых они были). В последнее время все больше и больше
украинских банков требуют от предпринимателей бизнес-план для принятия
окончательного решения о выдаче (или не выдаче) кредита.

Бизнес-план для привлечения средств сторонних инвесторов. Инвесторами
выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или
публичная эмиссия акций. Если вы привлекаете средства за счет публичной
эмиссии акций вашей компании, бизнес-план, содержащий сведения о фирме,
о стратегии маркетинга, продаж, производства и о финансовых
перспективах, поможет вам успешнее продать компанию инвесторам. По мере
того, как украинский фондовый рынок развивается и стабилизируется,
бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления
публичной эмиссии ценных бумаг (и во всей видимости, станут основой
проспекта эмиссии).

Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса с
иностранным партнером. Иностранные компании, пережив эйфорию первых лет
перестройки, теперь с большей осторожностью подходят к оценке
потенциального партнера по совместному предприятию. И грамотный
бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности вашего
дела.

Бизнес-план для заключения крупного контракта.

Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. В наши годы трудно
переманить профессионалов из других фирм, даже пообещав им более высокие
заработки. Описание будущей деятельности фирмы дает потенциальному
сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой
работы.

Бизнес-план для объединения с другой компанией. Он поможет увидеть
выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной
деятельности.

Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций. По мере
того, как небольшие компании растут, появляется необходимость создания
стратегической (или тактической – в зависимости от ситуации) концепции
развития.

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и
тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его
функциональной ориентации:

организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка
сегодняшнего состояния предприятия;

выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности
предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая
слабых;

формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на
планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях
конкретного рынка;

выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции;

оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для
достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике
развития производства и организации производственной деятельности,
способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую
прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности
предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска,
предлагает пути снижения этих рисков или по крайней мере их влияние на
будущую прибыль.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его
сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых
возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть
обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере
определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при
разработке бизнес-плана. Включение самого проекта в бизнес-план
становится возможным лишь в том случае, если определены источники его
финансирования.

Многие инвесторы предпочитают краткое содержание бизнес-плана, что
позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой
документ носит название бизнес-предложение. Оно используется при
переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, приглашении
ключевых сотрудников, подписании контрактов с персоналом предприятия.
Бизнес-предложение является не только внутренним документом предприятия,
но и используется при установлении контрактов. Это предъявляет
определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей
заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела,
степени своего участия в нем. Объем и степень конкретизации разделов
бизнес-плана определяются спецификой и областью деятельности.

Таким образом, бизнес-план используется независимо от сферы
деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы
предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные с
управлением предприятием, так и внешние вопросы, обусловленные
установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и
организациями.

1.2. Структура бизнес-плана

Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с
возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при
приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом
фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и
используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные
требования к его оформлению, форме и структуре.

Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу
получить четкое представление о существе дела и перспективах своего
участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его
представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются
разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса,
характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им
потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия
поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются
организационная и производственная структуры, формируется финансовый
проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по
инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень
конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области
ее деятельности.

Бизнес-план может иметь следующую структуру:

резюме;

описание истории развития компании и анализ отрасли;

описание продукта;

маркетинг и продажи;

производство и распределение;

управление и контроль;

анализ рисков проекта;

финансовый план;

приложения.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются:
наименование предприятия- инициатора проекта, его название, а также
авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.

Резюме

Резюме представляет собой краткие выводы бизнес-плана и является
наиболее важным из разделов. Это связано с тем, что банкиры или другие
финансисты очень занятые люди и предпочитают не тратить на знакомство с
планом более 5 или 10 минут, причем большинство из них зачастую
ограничиваются прочтением только титульного листа и резюме. Таким
образом, резюме должно быть кратким, не более трех страниц. Именно
первое знакомство потенциального инвестора с планом является
определяющим для судьбы проекта и поэтому резюме должно быть проработано
таким образом, чтобы вызвать к нему интерес. Пишется резюме в последнюю
очередь, причем следует подбирать наиболее доходчивые выражения,
сохраняя деловой стиль.

Резюме должно включать следующую информацию:

полное название, адрес и телефон предприятия- инициатора проекта;

цели в бизнесе. Описание предприятия, его специфических черт, какой путь
развития прошло предприятие на сегодняшний день. Также здесь следует
описать, каким бизнесом вы собираетесь заниматься. Обязательно
указывается, каким образом продукт или услуга будут способствовать
удовлетворению клиентов. Коротко представляется информация о технологии,
торговых секретах или уникальных характеристиках, которые позволят
достичь лидерства в выбранной области деятельности;

возможности для бизнеса и стратегия их реализации. Коротко описывается,
какие возможности для бизнеса существуют, каким образом их можно
использовать, представляется планируемая стратегия выхода на рынок. Эта
информация может быть представлена, как перечень ключевых фактов,
условий, слабых мест в действиях конкурентов (таких, как инертность,
плохой сервис и т.п.), тенденций в развитии отрасли и других доводов в
пользу имеющихся возможностей для налаживания бизнеса;

намечаемые рынки сбыта и прогноз. Кратко описывается отрасль, и рынок
сбыта, выделяется круг лиц, являющихся основными потребителями,
предлагается способ подачи товара потребителям. В данный раздел
включается информация о структуре рынка, размере и темпах роста
сегментов рынка, которые должен заполнить предлагаемый бизнес, оценка
объема продаж в натуральном и стоимостном выражениях, предполагаемая
доля рынка, период окупаемости затрат и ценовая стратегия (включая
объяснение, на что будет делаться упор – на доступную цену, высокое
качество или уникальность свойств);

конкурентные преимущества. Необходимо рассмотреть, насколько значительно
конкурентное преимущество, которое создает предлагаемый проект, как
результат новаторского продукта, услуги и стратегии, лидерства по
времени поставки, слабости конкурентов и других условий данной отрасли;

прогнозируемые финансовые результаты. Обобщается экономическая и
финансовая стороны деятельности (например, чистая валовая прибыль,
долгосрочность прибыльности бизнеса). Время, необходимое для достижения
равенства доходов и расходов, а также устойчивого потока наличных
средств. Ожидаемую рентабельность и т.п. Эти размышления обязательно
основываются на описании примерных методов анализа, наиболее весомых
факторов, которые будут влиять на конечные результаты и цикла оборота
наличности;

компетенция и профессионализм управленческой команды. Важно рассмотреть
компетенцию и профессионализм будущего руководителя и всех членов его
команды, отметив предыдущие достижения, особенно в том, что касается
принятия ответственных решений в бизнесе, и опыт в руководстве
предприятиями и управлении людьми;

требуемая сумма инвестиций. В конце указывается долларовая оценка
необходимого финансирования, каким образом капитал будет потрачен, в
какой форме партнер (или кредитор) получит желаемую отдачу от вложенных
средств.

Описание истории развития компании и анализ отрасли

Описание происхождения и истории развития компании имеет целью
формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого
представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном
партнере при реализации инвестиционного проекта.

Описание предприятия должно включать в себя следующие данные:

описание предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и
почтовый адрес;

краткая экономико-географическая и историческая справка (место
нахождения предприятия, занимаемая площадь, дата образования,
первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за прошедшее
время);

уставный капитал предприятия;

учредители и распределение капитала между ними;

организационная структура предприятия;

дочерние предприятия;

состав звена управления (сведения о руководителях: занимаемая должность,
Ф.И.О., возраст, образование, опыт работы), персонал предприятия и его
структура;

структура активов (основной и оборотный капитал);

характеристика материальных ресурсов: зданий и сооружений, объектов
социальной инфраструктуры, оборудования (остаточная стоимость и степень
износа), незавершенного строительства, материальных запасов;

описание текущего состояния предприятия, анализ баланса;

специализация предприятия, объем выпускаемой продукции, доля экспорта;

доля рынка продукции, представляемой предприятием;

потребители продукции предприятия, их местонахождение и объемы
потребления;

позиционный анализ (качество продукции и услуг, уровень технологии,
уровень производственных издержек, квалификация персонала,
месторасположения источников энергии и поставщиков материалов,
комплектующих и т.д.);

при необходимости – согласие органов местной власти на реализацию
проекта.

Описание и анализ состояния и перспектив развития отрасли в бизнес-плане
решает две задачи:

изучение состояния и тенденции развития отрасли как объекта
инвестирования;

получение исходной информации для прогноза объема производства и
реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции.

Для решения первой задачи целесообразно провести анализ состояния
отрасли и описать возможные тенденции ее развития. А также описать
предприятия отрасли и развития соответствующих производств в планируемых
регионах сбыта продукции внутри страны и за рубежом.

При описании отрасли необходимо отразить следующую информацию:

определение экономического сектора отрасли (наука, производство,
распределение, услуги и т.п.);

перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью
промышленности;

сезонность;

географическое положение отраслевого рынка (локальный, региональный,
национальный, международный);

описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать
предприятие;

характеристика имеющихся основных клиентов;

характеристика потенциальных клиентов;

наиболее перспективные клиенты.

Для решения второй задачи необходимо проанализировать основных
конкурентов на внешнем и внутреннем рынке по следующим позициям:

номенклатуре и объемам выпускаемой продукции;

конкурентоспособности продукции;

рынки, на которых работают конкуренты, и их доли на этих рынках;

состояние производственной базы конкурентов;

ценовая политика и политика в области сбыта;

сильные и слабые стороны конкурентов (их продукция и потребители,
рекламный пакет, цены, объемы продаж, имидж, местонахождение и т.д.).

Описание продукта

В этом необходимо дать краткое описание потребительских свойств
продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного
анализа с аналогами на рынке.

Описание продукции включает в себя следующее:

наименование изделия и его спецификация;

функциональное назначение и область применения (для каких потребителей
предназначена продукция);

основные технические, эстетические и другие характеристики продукции;

показатели технологичности и универсальности продукции;

соответствие стандартам и нормативам;

стоимостная характеристика;

стадия развития продукта (идея, эскизный проект, рабочий проект,
прототип, опытная партия, серийное производство);

требования к продукции (к контролю качества, подготовке пользователей,
обслуживанию);

возможности дальнейшего развития продукции;

концепция развития продукции следующих поколений;

сведения о патентно-лицензионной защите, торговых знаках, авторских
правах и других объектах интеллектуальной собственности;

структура выпуска продукции в натуральных и стоимостных показателях в
настоящее время;

условия поставки продукции;

преимущества продукции перед аналогами;

экспортные возможности продукции.

Маркетинг и продажи

В разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта
продукции (услуг) с точки зрения прогнозирования является наиболее
важным и сложным, поскольку анализ существующего рынка и политика
формирования уровня и структуры спроса на продукцию определяют
результаты реализации инвестиционного проекта.

Результаты исследования рынка являются также базой для разработки
долгосрочной стратегии и текущей политики предприятия и определяют его
потребности в материальных, людских и денежных ресурсах.

Раздел состоит из нескольких частей.

Первая часть предполагает описание существующей ситуации на рынке:
структуру рынка, конкуренцию, других поставщиков аналогичной продукции
или заменяющей, эластичность спроса по ценам, реакцию рынка на
социально-экономические процессы, описание каналов распределения
продукции, темпов роста потребления и т.д.

Основными количественными характеристиками рынка являются емкость рынка
и спрос на продукцию предприятия. Определение спроса включает в себя
оценку величины и структуры текущего спроса и перспективу его изменения.
Текущий спрос определяется общим количеством продукции, проданной по
определенной цене на конкретном рынке за какой-либо период времени
(обычно 3-5 лет). Информация должна позволить оценить размеры и
структуру текущего спроса, а также основные сегменты рынка по конечному
пользователю, географическому делению и категориям потребителей.

При описании предполагаемого рынка сбыта продукции предприятия следует
указать:

основные предприятия, работающие на рынке;

продукцию конкурентов;

отличительные характеристики предполагаемых рынков и сегментов рынков
(необходимая потребность в продукции и степень удовлетворения
потребности с учетом демографических факторов, географического
месторасположения, сезонных тенденций);

размеры предполагаемого рынка (общая численность покупателей, годовой
объем продаж продуктов и услуг, ожидаемый рост размеров рынка);

проникновение на рынок (доля рынка, охватываемая территория, обоснование
масштабов проникновения);

важнейшие тенденции и ожидаемые изменения на основных предполагаемых
рынках;

второстепенные рынки и их основные характеристики;

установление контактов с потенциальными покупателями, их готовность
приобретать продукцию при различном уровне цен, предоставление
информации покупателям;

цикл покупок продукции потенциальными клиентами, процесс оценки решений,
ответственность и право выбора окончательного решения – администраторы,
торговые агенты, инженеры и т.д.;

время между моментом размещения заказа и моментом поставки продукции
(первичные заказы, повторные заказы, покупки больших партий продукции).

Желательно показать способы выявления партнеров (по справочникам,
публикациям, правительственным документам и др.).

Во второй части раздела необходимо дать описание существующей
конкуренции на рынке:

тип конкуренции (по ассортименту, обслуживанию или сегменту рынка);
существующая конкуренция, доля рынка; потенциальная конкуренция (время
существования «окна возможности» до возникновения новой конкуренции в
результате появления конкурента);

конкурентные преимущества (сильные стороны предприятия) – способность
удовлетворить потребности рынка, проникновение на рынок, репутация
предприятия, устойчивость финансового положения, ведущие сотрудники
предприятия;

важность предполагаемого рынка для конкурентоспособности предприятия;

препятствия при освоении рынка (затраты, время, технология, ведущие
работники, консерватизм покупателей, существующие патенты и товарные
знаки);

законодательные ограничения (подкрепленные законом требования
потенциальных покупателей и правительства; способы удовлетворения
требований, необходимое для этого время, издержки, связанные с
удовлетворением требований) и прогнозируемые изменения в законодательных
требованиях;

факторы обеспечения успеха на рынке (наилучшее удовлетворение
потребностей, эффективность поставок продукции или предоставления услуг,
подбор кадров, географическое месторасположение).

В третьей части раздела необходимо привести результат анализа
конкурентных качеств продукции (услуг) предприятия, которые оказывают
значительное влияние на разработку ценовой и сбытовой стратегии
маркетинга и используются при формировании плана производства. Анализ
конкурентоспособности продукции проводят, как правило, по показателям
потребительских качеств и стоимостным показателям в соответствии с
общепринятыми методиками. Сопоставление продукции с имеющимися аналогами
определяет ее место среди них. На этом этапе может быть определена в
первом приближении цена на продукцию (услуги). В следующей части
приводится описание ценовой стратегии предприятия. Определение исходной
цены на продукцию базируется на результатах анализа спроса, цен
конкурентов и оценка издержек предприятия на производство и реализацию
продукции.

Ценовую стратегию и выбор методики ценообразования определяют, в
основном, два фактора:

тип рынка (рынок свободной конкуренции, олигополистический рынок,
монополистический рынок);

характер целей предприятия, основными из которых являются: максимизация
текущей прибыли, завоевание определенной доли на рынке, завоевание
лидерства по качеству продукции.

На базе результатов анализа состояния и тенденций развития рынка,
описанных выше, формируется план сбыта продукции (услуг) предприятия.

В данной части раздела описывается:

стратегия проникновения на рынок;

стратегия роста;

стратегия приобретения (других предприятий);

стратегия предоставления марки и прав другим предприятиям;

каналы распределения продукции;

условия оплаты продукции: процент продаж в кредит, с авансовым платежом,
по факту с указанием уровней скидок, надбавок к цене и т.д.;

величина запаса готовой продукции на складе;

время задержки платежей за реализованную продукцию;

инфляционные характеристики и др.;

сводные данные по объему продаж и цене продукции на внутреннем и внешнем
рынке.

Производство и распределение

Главная задача раздела – показать потенциальным партнерам, что
предприятие в состоянии реально производить определенное количество
товаров в необходимые сроки и с требуемым качеством. Данные этого
раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективе на 2-3 года, а
для крупных предприятий – на 4-5 лет.

Производственный план (по объему продукции и смете затрат) формируется
на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей
предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь. Для
описания структуры производственного процесса необходимы следующие
данные:

структура производства, планируемого к использованию в рамках
инвестиционного проекта;

технологическая схема;

схема распределения производственного процесса в пространстве и времени;

инфляционные характеристики;

трудоемкость выполнения операций, тарифы по оплате труда основных
производственных рабочих;

данные о квалификации персонала;

структура персонала и виды затрат на персонал;

перечень исходных материалов и комплектующих изделий, их количество и
стоимостные характеристики;

основные поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, объемы и
условия поставок;

необходимое количество энергии, газа, сжатого воздуха, пара и т.д. и
стоимость единицы их потребления;

перечень услуг сторонних организаций, необходимых для осуществления
процесса производства и реализации продукции;

объем внутренних и внешних перевозок по всем видам транспорта, тарифы по
перевозкам;

затраты по перечисленным позициям.

Необходимо также предусмотреть затраты, связанные с утилизацией отходов
и охраной окружающей среды. Учесть любые правительственные, местные
нормативные акты, касающиеся предлагаемого бизнеса, включая законы,
лицензии, требования регистрации в местных или центральных органах
власти и т.п. Отметить любые нормативные акты, которые могут влиять на
характер и сроки открытия и функционирования предприятия.

Управление и контроль

В разделе дается описание концепции и структуры управления проектом (или
организационная схема по структуре предприятия), а также как будут
распределены роли между основными членами управленческой команды и как
они взаимодополняют друг друга. Здесь необходимо привести схему
организационной структуры компании. Инвесторы, зарубежные партнеры
хотели бы видеть управленческую команду, в которой были бы на равных
представлены как административные навыки, так и навыки в управлении
финансами, маркетингом, производством.

Для описания организационной структуры предприятия необходимо иметь:

Устав предприятия;

Положение о Совете директоров (собственников);

перечень основных подразделений предприятия, участвующих в реализации
проекта, их функции;

взаимодействие подразделений между собой;

распределение обязанностей в группе управления;

подробное описание членов группы управления – Ф.И.О., квалификация,
вклад в достижения предприятия, опыт, принципы, лежащие в основе оплаты
труда данного управляющего.

В разделе может быть также дано описание правовой (юридической) формы
организуемой в рамках реализации проекта, структуры (предприятия) с
четким обозначением прав собственности и распределения прибыли.

Анализ рисков проекта

В разделе описывается вероятность наступления неблагоприятного события,
которое может привести к потере части ресурсов предприятия, сокращению
доходов или появлению дополнительных расходов в результате
производственной и финансовой деятельности. Поэтому при разработке
бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации.

Проводят качественный и количественный анализ риска. Задачей первого
является определение факторов риска и этапов работ, при выполнении
которых возникает риск. Количественный анализ предполагает определение
доли факторов риска, что является более сложной задачей.

Количественный анализ можно провести, используя различные методы,
главными из которых являются: статистический, анализ целесообразности
затрат, метод экспертных оценок, метод использования аналогов,
аналитические методы.

Предприятие для уменьшения риска может использовать различные
аналитические методы, позволяющие повысить надежность результатов
инвестиций: метод математической статистики, экономико-математическое
моделирование, анализ чувствительности.

Последний часто используется экспертами, поскольку позволяет
специалистам по проектному анализу учесть риск и неопределенность. Целью
анализа чувствительности является определение степени влияния
критических факторов на финансовые результаты проекта. В качестве
ключевого показателя, относительно которого проводится оценка,
выбирается один из интегральных показателей эффективности (срок
окупаемости проекта, индекс прибыльности, чистый дисконтированный доход
или внутренняя норма рентабельности). В процессе анализа
чувствительности изменяются значения выбранного критического фактора и,
при прочих неизмененных параметрах, определяется зависимость значения
ключевого показателя эффективности проекта от этих изменений.

Как правило, критическими факторами являются: объем сбыта продукции
предприятия, цена продукции, издержки производства, время задержки
платежей за реализованную продукцию, условия формирования запасов
(производственных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий, а
также запасов готовой продукции) – условия формирования капитала,
показатели инфляции и др.

В результате определения чувствительности проекта к критическим факторам
в процессе проектирования разрабатываются мероприятия по уменьшению
риска, и устанавливается оптимальный вариант реализации проекта.

Финансовый план

Раздел просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта
продукции. Здесь наряду с прогнозируемым движением денежных потоков
(поступлениям и выплатам) должно быть подробно описано текущее
финансовое состояние предприятия (при условии, что проект реализуется на
действующем предприятии). Обычно финансовый раздел представлен тремя
основными документами:

балансовой ведомостью. Балансовая ведомость представляет финансовые
условия компании к определенной дате. Она детально описывает элементы
собственности компании (активы) и величину обязательств (пассив). Она
также показывает чистую стоимость компании и ее ликвидность. Этот
документ необходимо составлять на 3-4 года вперед;

отчетом о прибылях и убытках. Стандартный отчет о прибылях и убытках
показывает финансовую осуществимость данного бизнес-плана. Используя
прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты,
подготовить стандартный отчет о прибылях и убытках по крайней мере для
первых трех лет. При этом приводится полный перечень допущений,
сделанных при подготовке стандартного отчета о прибылях и убытках. В
этот раздел бизнес-плана вносятся все основные моменты, которые могут
дать снижение продаж от проектируемого уровня и чувствительность прибыли
к этим моментам. В наиболее общем виде стандартный отчет о прибылях и
убытках включает: стоимость реализованной продукции, себестоимость,
валовую прибыль, производственные затраты, чистый доход или убытки;

отчетом о движении денежных средств. Это прогноз движения денежных
потоков помесячно для первого года операций и поквартально, по крайней
мере для двух лет, детально выделив величину и время ожидаемых прихода и
расхода наличности; определить потребности и сроки дополнительного
финансирования и указать максимум потребности в оборотном капитале;
показать, каким образом должно быть получено дополнительное
финансирование (через акционерное финансирование, банковские займы, по
линии краткосрочного банковского кредита), на каких условиях, как должны
выплачиваться заемные средства.

Балансовая ведомость отражает финансовое состояние предприятия на конец
рассчитываемого периода времени, из анализа которого можно сделать вывод
о росте активов и об устройстве финансового положения предприятия,
реализующего проект, в конкретный период времени.

Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность
предприятия в текущий период проекта. С помощью данного отчета можно
определить размер получаемой предприятием прибыли в определенный период
времени.

Отчет о движении денежных средств показывает формирование и отток
денежной наличности, а также остатки денежных средств предприятия в
динамике от периода к периоду.

На основе результатов трех отчетов проводится анализ финансовых ресурсов
предприятия и выработка схемы финансирования проекта.

Формы и методы финансирования проектов многообразны. Наиболее часто
используемые в практике промышленных предприятий следующее:

получение финансовых ресурсов путем выпуска акций (наиболее
распространенная и предпочитаемая форма финансирования в первоначальный
период реализации крупных проектов);

долговое финансирование (приобретение долгосрочного кредита в
коммерческих банках, кредиты в государственных структурах, ипотечные
ссуды, частное размещение долговых обязательств);

лизинговое финансирование.

Сумма собственного и заемного капитала должна быть достаточной для
покрытия отрицательной величины остатка денежных средств в любой период
времени проекта.

Каждая из альтернативных схем финансирования должна быть просчитана и
дана оценка последствий ее применения.

Система показателей эффективности проекта представляется двумя группами
показателей: показатели финансового состояния предприятия и показатели
эффективности инвестиций, рассчитанные по выбранной ставке
дисконтирования.

Первая группа показателей характеризует эффективность оперативной
деятельности предприятия в ходе реализации проекта: прибыльность
проекта, рентабельность капитала, показатели финансовой деятельности:
ликвидности и финансовой устойчивости.

Вторая группа показателей характеризует эффективность инвестиций в
проект: срок окупаемости, чистая приведенная величина дохода, индекс
прибыльности (характеризует прибыльность проекта), внутренняя норма
рентабельности.

При расчете данных показателей часто вызывает затруднения у
разработчиков проекта выбор ставки дисконтирования, поскольку
отсутствуют методики по ее определению. При назначении ставки
дисконтирования обычно ориентируются на существующую или ожидаемую
ставку по банковским кредитам или депозитам или на субъективную оценку,
основанную на опыте инвестора.

Приложения

В раздел включаются документы, которые могут служить подтверждением или
более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К
таковым могут относиться:

копии всех относящихся к делу контрактов;

копии деловых соглашений;

результаты маркетинговых исследований;

заключения аудиторов;

фотографии или видеоролик образцов продукции;

список основных клиентов с указанием объемов годовых продаж и их
условий;

список основных поставщиков с указанием объемов закупок и их условий;

заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и
безопасности;

статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;

любые патенты и авторские права, которыми владеет предприятие;

любые другие относящиеся к делу официальные документы.

Приведенные рекомендации по построению разделов бизнес-плана относятся к
достаточно сложному случаю компании, которая намерена производить новый
продукт, и ищет финансирования или партнеров под свой проект. В
реальности бизнес-план торговых, посреднических и подобных им компаний и
проектов оказываются намного проще. В этих случаях не нужен такой
раздел, как план производства. Кроме того, упрощается и исследование,
посвященное анализу рынка, и снижается связанный с этим риск.

В последние годы появились компьютерные программы, которые помогают и
начинающим, и уже опытным руководителям составлять достаточно
убедительные бизнес-планы.

В большинстве случаев создание квалифицированного бизнес-плана под силу
лишь команде профессионалов – каждого в своей области (управлении,
финансах, маркетинге). На Западе при составлении бизнес-планов даже
небольшие фирмы обращаются к ним за консультацией, разработка же
подобных документов в крупных компаниях идет целыми штабами,
составленными из опытных специалистов. Опыт показывает, что расплата за
некачественный бизнес-план слишком высока и не оправдывает сэкономленных
при его составлении средств.

2. Характеристика производственного предприятия ООО «Украина»

2.1. Организационно правовая форма и структура управления предприятием

Общество с ограниченной ответственностью «Украина» было зарегистрировано
15 января 1997 года Ленинским райсоветом г. Севастополя.

Предприятие было создано двумя физическими лицами на основании Закона
Украины «О хозяйственных обществах». Для регистрации предприятия были
подготовлены следующие документы:

Устав общества (Приложение 1);

Учредительный договор;

Протокол собрания учредителей.

Учредителями ООО «Украина» являются физические лица: Греков Андрей
Владимирович и Островский Виктор Александрович. Уставный фонд общества
сформирован за счет денежных взносов учредителей, на момент регистрации
составлял 37500 грн. и распределен между учредителями в равных долях.
Преимущества такой формы хозяйствования состоит в том, что участники
общества несут ответственность ограниченную своими вкладами при общем
экономическом интересе.

Юридический адрес ООО «Украина»( ул. Гоголя, 36/18. Общая площадь,
занимаемая им составляет 50 кв.м, из неё на долю производственных
площадей приходится 20 кв.м, а непроизводственных – 30 кв.м.
Производственный участок предприятия расположен на арендуемых
специализированных площадях совхоза «Северный Крым».

ООО «Украина» имеет линейную производственную структуру управления /рис.
2.1/. Каждый работник предприятия подчинен только одному руководителю
и, следовательно, связан с вышестоящим органом через него. В данной
структуре разделение системы управления на составные части
осуществляются по производственному признаку с учетом степени
концентрации и специализации производства, а также технологических
особенностей. Система звеньев управления отражает производственную
структуру.

Рис. 2.1. Структура управления ООО «Украина»

Органы управления – заместитель директора по коммерческим вопросам,
заместитель директора по производству, главный технолог, главный
бухгалтер – на высшем уровне осуществляют координацию деятельности
составных частей всей системы производства.

Производственная структура предприятия – это форма организации
производственного процесса, в котором взаимосвязаны размеры предприятия,
состав, количество и удельный вес производственных подразделений, а
также их участки и рабочие места.

Первичным звеном производственной структуры является рабочее место, где
рабочие выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или
обслуживанию процесса производства, используя соответствующее
оборудование.

Количество и взаимосвязь рабочих мест в производственном процессе
определяют основную производственную структуру – производственный
участок. Он представляет собой совокупность территориально обособленных
рабочих мест, предназначенных для выполнения технологически однородной
работы или различных операций по изготовлению одноименной продукции. В
производственном участке осуществляется часть технологического процесса
(первичная обработка молока, расфасовка продукции(.

К основному цеху относится цех, в котором осуществляются операции по
превращению основного сырья, полуфабрикатов и материалов в готовую
продукцию, либо протекают стадии производства (приемно-аппаратный цех,
участки разлива молока и т.д.(.

В обслуживающих цехах и хозяйствах (транспортные гаражи,
производственные холодильники, складское хозяйство( выполняются работы
по обслуживанию основных цехов, транспортировки и хранению сырья,
материалов и готовой продукции. ООО «Украина» имеет производственно –
заготовительное звено по приемке, первичной обработке молока
(приемно–перевалочные, пастеризационно–охладительные, сепараторные
отделения(.

Функции управления в цехе выполняет начальник цеха в подчинении
которого находятся рабочие( мастера, аппаратчики, грузчики, наладчики,
операторы и другие.

2.2. Основной вид деятельности ООО «Украина»

ООО «Украина» выпускает молоко жирностью более 3,2%, расфасованное в
пакеты из полиэтиленовой пленки, емкость пакета – 1 литр. На пакет
нанесен рисунок и необходимые данные о предприятии и о молоке. Пакет
имеет хороший эстетический вид.

Продукция предприятия пользуется широким спросом у населения, за счет
высокого качества фасованного молока и низкой цены. Основными
потребителями являются детские дошкольные учреждения, городские
больницы. Предприятие реализует свою продукцию в г. Севастополе.

Ежегодно увеличивается объем производства фасованного молока.
Планируется расширить ассортимент предприятия за счет комплексной
переработки молока или выпуска продукции с новыми диетическими и
вкусовыми свойствами.

Расширение деятельности предприятия и ассортимента необходимо также для
удержания устойчивой позиции в конкурентной среде. На рынке молочной
продукции основными конкурентами являются: ЧП «ПКФ Севмолпром», ОАО
«Крыммолоко» (г. Симферополь).

На предприятии, с момента его создания ведется жесткий контроль за
качеством продукции. Для этого создана производственно-технологическая
лаборатория, осуществляющая контроль качества поступающего сырья,
вспомогательных материалов и припасов, готовой продукции и производящие
сертификацию выпускаемой продукции.

2.3. Анализ финансового состояния предприятия

2.3.1. Общая оценка динамики и структуры баланса

Задачей анализа имущественно-финансового положения предприятия на основе
баланса является получение информации о финансовом положении
предприятия, его рентабельности и общей политике.

Для объективного и корректного анализа кроме общих знаний в области
управления предприятием необходимы также знания экономической ситуации
на основных рынках предприятия, деятельности конкурентов, а также той
отрасли хозяйства, к которой относится данное предприятие, общей
конъюнктуры рынка и т.п.

Как правило, при анализе баланса в начале исследуются вид и структура
имущества, а также соотношение частей имущества между собой. Затем
изучается соотношение между оборотными средствами и основным капиталом.
При этом необходимо иметь ввиду что величина основного капитала,
показанная в балансе, не всегда позволяет сделать вывод об истинном
положении, так как она находится в зависимости от проводимой политики
амортизационных списаний, т.е. при этом не отображаются скрытые резервы.

Итог актива баланса всегда равен итогу его пассива. Таким образом,
баланс отражает взаимосвязь актива фирмы и источников финансирования на
начало или конец отчетного периода.

Для проверки ликвидности и возможностей самофинансирования определяют
следующий важный индикатор – поток наличных, т.е. прибыль (до начисления
налогов) + амортизация и износ быстроизнашивающихся малоценных
предметов. Эта сумма показывает реальные возможности самофинансирования
предприятия и играет большую роль при обсуждении возможностей погашения
кредитов.

Заключительный этап анализа баланса, как правило, связан с определением
показателей финансовой устойчивости предприятия.

В силу тех требований, которые предъявляются к составлению финансовых
отчетов, они являются главным и практически единственным источником, по
которому можно судить о результатах деятельности фирмы.

Цель анализа – оценить финансовый риск при инвестировании в предприятие.

Финансовое состояние предприятия характеризуются размещением и
использованием средств (активов) и источниками их формирования
(собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов). Эти сведения
представлены в балансе предприятия.

Анализ баланса дает возможность увидеть методы и проблемы
финансирования предприятия, оценить его финансовую устойчивость.

Для финансирования деятельности предприятия первостепенное значение
приобретают различное сочетание собственных и заемных средств. Этим
определяется не только финансовая устойчивость предприятия, но и его
платежеспособность и кредитоспособность.

В ходе анализа для характеристики финансового состояния изменяются как
абсолютные показатели, так и финансовые коэффициенты, представляющие
собой относительные показатели финансового состояния или их линейных
комбинаций. Оценка финансового состояния предприятия осуществляется на
основе бухгалтерского баланса за 1997 – первое полугодие 2000 гг.,
которые представлены в табл. 2.1:

Таблица 2.1. Показатели бухгалтерского баланса за 1997 – I-ое полугодие
2000 гг

Показатели Значение показателей

1997 1998 1999 I-ое полугодие 2000

1 2 3 4 5

АКТИВ 45093,90 48998,58 50798,85 112489,70

I. Основные средства и другие внеоборотные активы

Основные средства:

– остаточная стоимость 25603,59 21973,74 17429,85 29268,00

– износ 2396,41 6026,26 10570,10 13731,99

– первоначальная стоимость 28000,00 28000,00 28000,00 43000,00

Всего 25603,59 21973,74 17429,85 29268,00

II. Запасы и затраты

Производственные запасы 4000,00 3000,00 3600,00 5300,00

Расходы будущих периодов – – – 12800,00

Всего 4000,00 3000,00 3600,00 18100,00

III. Денежные средства, расчеты и другие активы

Дебиторская задолженность:

– за товары, срок оплаты которых не наступил 1790,31 12600,00 – 14300,00

– с бюджетом – 300,00 330,00 500,00

– с другими дебиторами 12700,00 8824,84 23829,00 45521,70

Денежные средства:

– касса – – 10,00 –

– расчетный счет 1000,00 2300,00 5600,00 4800,00

Всего 15490,31 24024,84 29769,00 65121,70

ПАССИВ 45093,90 48998,58 50798,85 112489,70

I. Капитал, фонды и резервы

Уставный фонд 37500,00 37500,00 37500,00 98000,00

Продолжение табл. 2.1.

1 2 3 4 5

Специальные фонды и целевое финансирование – 1500,00 1500,00 900,00

Нераспределенная прибыль:

– прошлых лет – – 2000,00 2000,00

– отчетного года – 2000,00 3000,00 1000,00

Убытки:

– прошлых лет – 500,00 – –

– отчетного года 500,00 – – –

Всего 37000,00 40500,00 44000,00 101900,00

II. Долгосрочные пассивы

Всего – – – –

III. Расчеты и другие краткосрочные пассивы

Кредиторская задолженность:

– за товары, работы, услуги, не оплаченные в срок – – – –

– с бюджетом 638,25 670,16 536,13 804,19

– по внебюджетным платежам – – – –

– по страхованию 2348,30 2465,71 1972,56 3082,13

– по оплате труда 5107,35 5362,71 4290,16 6703,38

Всего 8093,90 8498,58 6798,85 10589,70

Как видно из табл. 2.1, за анализируемый период имущество предприятия
увеличилось на 67395 грн., составив в конце периода 112489 грн. Это
обусловлено тем, что произошли изменения в составе имущества предприятия
(валюты баланса) в основном за счет увеличения внеоборотных активов.
Так, если в начале анализируемого периода сумма внеоборотных активов
составляла 25603 грн., то на конец периода она увеличилась на 3665 грн.
и составила 29268 грн., это вызвано увеличением основных средств.

Структура активов на начало анализа характеризуется превышением
имущества длительного пользования над остальными его видами и составляет
56,7(. К концу анализируемого периода доля внеоборотных активов
составила 26%. Эта тенденция достаточно благоприятна для предприятия.
Так как значительная доля капитала находится в обращении и увеличивает
сумму оборотных средств, повышает скорость производственного оборота и
эффективность предприятия. За анализируемый период доля объема оборотных
средств поднялась с 34,3( до 57,9(. Увеличение объема текущих активов на
49631 грн. в основном произошло за счет увеличения дебиторской
задолженности на 45831 грн. Дебиторская задолженность составляют
основную долю оборотных средств предприятия и составляет 32,1 ( к валюте
баланса на начало и 53,5% в конце анализируемого периода. Это оказывает
отрицательное влияние на положение предприятия.

Как положительную тенденцию можно оценить увеличение денежных средств
на 3800 грн., тем более что их удельный вес увеличился на 4,1( в общей
сумме активов. Это является положительным фактором, так как влечет за
собой рост суммы высоколиквидных активов и положительно сказывается на
показателях ликвидности предприятия.

Анализ пассивной части баланса позволяет отметить, что приток средств за
рассматриваемый период в сумме 67395 грн. в основном был связан с
увеличением собственного капитала на 60500 грн. Структура источников
хозяйственных средств предприятия характеризуется преобладающим удельным
весом собственного капитала, его доля в общем объеме пассивов
увеличилась с 83( до 87(, что заслуживает положительной оценки
структуры пассивов баланса.

Для наглядного анализа составим сводную таблицу аналитической
группировки статей баланса за 1997 – первое полугодие 2000 гг /табл.
2.2/.

Таблица 2.2. Основные показатели бухгалтерского баланса за 1997 –
полугодие 2000 гг

Показатель 1997 1998 1999 I-ое полугодие 2000

актив

Внеоборотные активы 25603,59 21973,74 17429,85 29268,00

Оборотные активы 19490,31 27024,84 33369,00 83221,70

Убытки 500,00 500,00 – –

пассив

Капитал и резервы 37000,00 40500,00 44000,00 101900,00

Долгосрочные пассивы – – – –

Краткосрочные пассивы 8093,90 8498,58 6798,85 10589,70

баланс 45093,90 48998,58 50798,85 112489,70

Анализируя данную таблицу видно, что максимальное значение внеоборотных
активов на 1.06.2000 г. составляет 29268 грн., наименьшее на 1.01.1999
г. – 17429,85 грн., в основном это произошло из-за роста стоимости
основных средств. Это говорит о хороших производственных возможностях
предприятия, то же касается и оборотных активов( равномерно с каждым
годом они увеличивались, наибольший скачок в росте наблюдается в
середине 2000 г. – оборотные активы увеличились на 63731 грн., что может
гарантировать увеличение прибыли. В начале своей деятельности ООО
«Украина» имело небольшой убыток.

Анализируя пассивную часть баланса, можно считать, что за 3 года
собственный капитал предприятия увеличился на 64900 грн. как видно из
табл. 2.2 внеоборотные и оборотные активы финансируются за счет
собственных средств. Рассматривая краткосрочные обязательства
предприятия можно заметить, что они уменьшились вдвое по сравнению с
собственным капиталом за анализируемые 3 года. Краткосрочные
обязательства состоят из кредиторской задолженности с бюджетом, по
страхованию и по оплате труда.

Валюта баланса с каждым годом возрастала и максимального значения
достигла в первом полугодии 2000 г. – 112489 грн.

из приведенного анализа можно сделать вывод, что в течение
анализируемого периода на предприятии наблюдается значительное улучшение
большинства показателей бухгалтерского баланса, в т.ч. и валюты баланса.

2.3.2. Анализ ликвидности баланса.

Потребность в анализе ликвидности баланса возникает в условиях рынка в
связи с усилением финансовых ограничений и необходимостью оценки
кредитоспособности предприятия. Ликвидность баланса определяется как
степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения
которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.
Ликвидность активов – величина, обратная ликвидности баланса во времени
превращения активов в денежные средства. Чем меньше требуется времени,
чтобы данный вид активов обрел денежную форму, тем выше его ликвидность.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу,
сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке
убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированных по
срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

В зависимости от степени ликвидности средств, т.е. скорости превращения
в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы:

А1 – наиболее ликвидные активы – денежные средства предприятия и
краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги);

А2 – легко реализуемые активы – дебиторская задолженность предприятия за
исключением просроченной и сомнительной;

А3 – медленно реализуемые активы – запасы и затраты, за исключением
иммобилизованных оборотных средств;

А4 – труднореализуемые активы – внеоборотные активы.

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты:

П1 – наиболее срочные обязательства – к ним относятся кредиторская
задолженность, а также ссуды, не погашенные в срок;

П2 – краткосрочные пассивы – краткосрочные кредиты и займы;

П3 – долгосрочные пассивы – долгосрочные обязательства предприятия;

П4 – постоянные пассивы – к ним относится собственный капитал и
резервные фонды предприятия.

Значения вышеприведенных группировок представлено в табл. 3.

Таблица 2.3. Анализ ликвидности баланса

П4.

Как видно из табл. 2.3, для ООО «Украина» первое неравенство не
выполняется, т.е. имеет знак противоположный зафиксированному в
оптимальном варианте, ликвидность баланса в меньшей степени отличается
от абсолютной. При этом второе неравенство не выполняется только на всем
периоде анализа.

Сопоставление наиболее ликвидных средств и быстро реализуемых активов с
наиболее срочными обязательствами и краткосрочными пассивами позволяют
выяснить текущую ликвидность (сроки до трех месяцев). Текущая
ликвидность свидетельствует о платежеспособности предприятия на
ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.

Таким образом, можно сказать, что данные табл.2.3 свидетельствуют о
нормальной текущей ликвидности и свидетельствуют о нормальной
платежеспособности за анализируемый период. Несопоставимость отношения
п1 и а1 знаку зафиксированному в оптимальном варианте объясняется тем,
что балансовая ведомость составляется на первое число месяца, а выплата
зарплаты и связанных с ней отчислений происходят в середине месяца.
Сравнение медленно реализуемых активов с долгосрочными и среднесрочными
пассивами отражает перспективную ликвидность. Данный вид прогноза
является приближенным, но по данным табл. 2.3 можно увидеть, что
перспективная ликвидность является высокой, что говорит о высокой
будущей платежеспособности ООО «Украина».

Таким образом, возникает такая ситуация, при которой предприятие может
погасить свои долги, но возможно не в кратчайший срок, а в более
долгосрочной перспективе.

2.3.3. Анализ финансовых коэффициентов

Финансовые коэффициенты представляют собой относительные показатели
финансового состояния предприятия. Они рассчитываются в виде отношений
абсолютных показателей финансового состояния или их линейных комбинаций
на основании ф.2 (Приложение 2).

Система относительных финансовых коэффициентов является ведущим
элементом анализа финансового состояния, применяемым различными группами
пользователей: менеджеры, аналитики, акционеры, инвесторы, кредиторы и
др. Чаще всего выделяют пять групп показателей по следующим направлениям
финансового анализа.

1. Анализ рентабельности. Показатели этой группы предназначены для
оценки общей эффективности вложения средств в данное предприятие и
анализируют рентабельность капитала в целом. Основными показателями
поэтому являются рентабельность совокупного капитала и рентабельность
собственного капитала.

2. Анализ текущей деятельности. С позиции кругооборота средств
деятельность любого предприятия представляет собой процесс непрерывной
трансформации одних видов активов в другие:

… ( ДС ( СС ( НП ( ГП ( СР ( ДС ( …

где ДС — денежные средства;

СС — сырье на складе;

НП — незавершенное производство;

ГП — готовая продукция;

СР — средства в расчетах.

Эффективность текущей финансово-хозяйственной деятельности может быть
оценена протяженностью операционного цикла, зависящей от оборачиваемости
средств в различных видах активов. При прочих равных условиях ускорение
оборачиваемости свидетельствует о повышении эффективности. Поэтому
основными показателями этой группы являются показатели эффективности
использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов: выработка,
фондоотдача, коэффициенты оборачиваемости средств в запасах и расчетах.

3. Анализ финансовой устойчивости. С помощью этих показателей
оцениваются состав источников финансирования и динамика соотношения
между ними. Анализ основывается на том, что источники средств
различаются уровнем цены капитала, степенью доступности, уровнем
надежности, степенью риска и др.

4. Анализ ликвидности. Показатели этой группы позволяют описать и
проанализировать способность предприятия отвечать по своим текущим
обязательствам. В основу алгоритма расчета этих показателей заложена
идея сопоставления текущих активов (оборотных средств) с краткосрочными
пассивами. В результате расчета устанавливается, в достаточной ли
степени обеспечено предприятие оборотными средствами, необходимыми для
расчетов с кредиторами по текущим операциям. Поскольку различные виды
оборотных средств обладают различной степенью ликвидности (способностью
и быстрой конвертации в абсолютно ликвидные средства – денежные
средства), рассчитывают несколько коэффициентов ликвидности.

5. Анализ положения и деятельности на рынке капиталов. В рамках этого
анализа выполняются пространственно-временные сопоставления показателей,
характеризующих положение предприятия на рынке ценных бумаг: дивидендный
выход, доход на акцию, ценность акции и др. Этот фрагмент анализа
выполняется главным образом в компаниях, зарегистрированных на биржах
ценных бумаг и реализующих там свои акции. Любое предприятие, имеющее
временно свободные денежные средства и желающее вложить их в ценные
бумаги, также ориентируется на показатели данной группы.

Показатели рентабельности являются относительными характеристиками
финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они
измеряют доходность предприятия с различных позиций. Анализ уровня
рентабельности производства за 1997 – I-ое полугодие 2000 г. представлен
в табл. 2.4.

Таблица 2.4. Показатели уровня рентабельности производства

Наименование показателя Расчетная

формула Значение показателей,((

1997 г 1998 г 1999 г I-ое полугодие 2000 г

Рентабельность продаж Прибыль от реализации продукции

Выручка от реализации продукции – 0,32 1,04 0,47

0,31

Рентабельность всего капитала Прибыль от реализации продукции

ср. Итог баланса – 0,24 1,02 0,84 0,12

Рентабельность внеоборотных активов Прибыль от реализации продукции

ср. Итог Акт. 1 – 0,43 2,27 2,47 0,49

Рентабельность собственного капитала Прибыль от реализации продукции

ср. Итог Пас. 4 – 0,29 1,23 0,97 0,14

Рентабельность перманентного капитала Прибыль от реализации продукции

ср. Итог (Пас. 4+5) – 0,29 1,23 0,97 0,14

Рентабельность продаж характеризует размер прибыли на единицу
реализованной продукции. Снижение показателя в рассматриваемом периоде
может объясняться снижением спроса на продукцию.

Рентабельность всего капитала отражает эффективность использования всего
имущества предприятия. Уменьшение ее может являться следствием
перенакопления активов.

Рентабельность внеоборотных активов отражает эффективность
использования основных средств и прочих внеоборотных активов, показывает
величину прибыли, приходящейся на единицу стоимости средств.

Эффективность использования собственных средств сократилась за
анализируемый период почти в 9 раз, что резко отрицательно влияет на
положение предприятия в экономической среде.

Рентабельность перманентного капитала характеризует отдачу постоянного и
долгосрочного капитала в распоряжении предприятия.

Все показатели, приведенные в табл. 2.4, снизились за исследуемый
период.

В заключение данного раздела можно сказать, что существует резко
отрицательная тенденция в эффективности использования средств
предприятия. Присутствуют скачки в значениях рассчитанных показателей,
что отрицательно характеризует деятельность предприятия. Динамика всех
показателей отрицательна, что свидетельствует: во-первых, об уменьшении
эффективности работы предприятия; во-вторых, о крайне неустойчивом его
финансовом положении.

Анализ текущей деятельности. Финансовое положение предприятия
обуславливается в немалой степени его деловой активностью. В критерии
деловой активности включаются показатели, отражающие качественные и
количественные стороны развития деятельности предприятия: объем
реализации продукции и услуг, широта рынков сбыта продукции, прибыль,
показатели оборачиваемости активов и пассивов. То есть данная группа
показателей характеризует, насколько эффективно предприятие использует
свои средства.

Анализ деловой активности предприятия начнем с рассмотрения показателей
деловой активности, помещенных в табл. 2.5.

Таблица 2.5. Показатели деловой активности за 1997 – I-ое полугодие
2000г

Показатели Расчетная формула 1997 1998 1999 I-ое полугодие 2000

1 2 3 4 5 6

К-т общей оборачиваемости капитала Выручка от реализации продукции

ср. Итог баланса 0,62 0,81 1,47 0,34

К-т оборачиваемости мобильных средств Выручка от реализации продукции

ср. Итог Акт.2 14,36 17,58 24,60 5,60

К-т оборачиваемости материальных оборотных средств Выручка от реализации
продукции

ср.Запасы(стр.210+220) 70,00 44,44 160,25 61,67

Продолжение табл. 2.5.

1 2 3 4 5 6

К-т оборачиваемости дебиторской задолженности Выручка от реализации
продукции

ср. Остаток дебиторской задолженности 19,32 22,21 32,69 8,99

Срок оборота дебиторской задолженности (дней) 365*ср. Остаток
дебиторской задолженности

Выручка от реализации продукции 18,89 16,43 11,16 40,60

К-т оборачиваемости кредиторской задолженности Выручка от реализации
продукции

ср. остаток кредиторской задолженности 34,59 47,07 98,06 43,73

Срок оборота кредиторской задолженности (дней) 365*ср. Остаток
кредиторской задолженности

Выручка от реализации продукции 10,55 7,75 3,72 8,34

Фондоотдача внеоборотных активов Выручка от реализации продукции

ср. Итог Акт.1 10,93 16,81 38,07 16,27

К-т оборачиваемости собственных средств Выручка от реализации продукции

ср. Итог Пас.4 7,56 10,32 17,75 5,21

Коэффициент общей оборачиваемости капитала отражает скорость оборота
всего капитала предприятия.

Коэффициент оборачиваемости мобильных средств характеризует скорость
оборота всех мобильных средств предприятия.

Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств отражает
число оборотов запасов предприятия, совершаемых в течение года, его
снижение (а именно такую динамику имел коэффициент в рассматриваемом
периоде) может свидетельствовать о сокращении спроса на продукцию
предприятия.

Коэффициенты оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности в
первой половине 2000г. снизились, что привело к увеличению сроков
оборота задолженности в днях, что связанно со снижением покупательской
способности.

Частично уменьшение всех показателей объясняется снижением размера
выручки от реализации продукции в первой половине 2000г., однако это не
единственная причина, поскольку выросли и все показатели, используемые в
знаменателе дроби (то есть размер отдачи на единицу средств предприятия
и их источников снизился).

Показатель фондоотдачи внеоборотных активов характеризует эффективность
их использования, измеряемую величиной продаж на единицу стоимости
средств. Уменьшение уровня показателя в 2000г., свидетельствует о
падении эффективности использования иммобилизованных средств.

Резкое снижение коэффициента оборачиваемости собственных средств говорит
о сокращении скорости оборота собственного капитала, о наличии тенденции
к бездействию части собственных средств предприятия.

В целом проведенный анализ позволяет сказать о низком уровне деловой
активности предприятия, а отрицательная динамика большинства показателей
свидетельствует об ухудшении финансовой ситуации предприятия.

оценка финансовой устойчивости. Финансовая устойчивость – это
способность предприятия маневрировать средствами, финансовая
независимость. Это также определенное состояние счетов предприятия,
гарантирующее его постоянную платежеспособность. При осуществлении
какой-либо финансовой операции финансовое состояние предприятия может
остаться неизменным, ухудшиться или улучшиться. Этот поток хозяйственных
операций является причиной перехода одного типа устойчивости в другой,
то есть необходимо знать предельные границы изменения источников средств
для покрытия вложений капитала в основные фонды или производственные
запасы, что позволит генерировать такие потоки хозяйственных операций,
которые ведут к улучшению финансового состояния предприятия, повышению
его устойчивости.

Проводить анализ финансовой устойчивости можно при помощи относительных
показателей табл. 2.6.

Таблица 2.6. Расчет относительных показателей финансовой устойчивости
(за 1997-I-ое полугодие 2000г.)

Показатели Нормативное значение 1997 1998 1999 I-ое полугодие 2000г

К-т независимости

(Пас.4/итог баланса) (0.5 0,82 0,89 0,86 0,90

К-т финансовой устойчивости (Пас.4+5/итог баланса) (0.5 0,82 0,89 0,86
0,90

К-т соотношения заемных и собственных средств (Пас.5+6/Пас.4) (1 0,22
0,21 0,15 0,10

К-т маневренности

(Пас.4+5-Акт.1/Пас.4) оптим. = 0,5 0,31 0,46 0,60 0,71

К-т инвестирования собственных источников (Пас.4/Акт.1) (1 1,44 1,84
2,52 3,48

К-т обеспеченности запасов собственными источниками

(Пас.4+5-Акт.1/стр.210+220) оптим. = 1 11,39 14,25 26,5 72,63

Достаточно высоким уровнем коэффициента независимости в США и
европейских странах считается значение, равное 0,5 – 0,6. В этом случае
риск кредиторов сведен к минимуму: продав половину имущества,
сформированную за счет собственных средств, предприятие может погасить
свои долговые обязательства, даже если вторая половина, в которую
вложены заемные средства, будет по какой-то причине обесценена.

Рост коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовой
независимости предприятия, снижения риска финансовых затруднений в
будущих периодах. Такая тенденция с точки зрения кредиторов повышает
гарантированность предприятием своих обязательств.

Коэффициент финансовой устойчивости. Его экономический смысл заключается
в том, что долгосрочные источники средств часто приравниваются к
собственным, ввиду длительного периода их использования. Из данных
таблицы видно, что предприятие обеспечено постоянными и долгосрочными
источниками финансирования для обеспечения нормальной деятельности.

Значение коэффициента соотношения заемных и собственных средств
свидетельствует о независимости предприятия от заемных источников
финансирования. Это говорит о самостоятельности в работе предприятия.

Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственных средств
находится в мобильной форме. Лишь на одну из рассматриваемых отчетных
дат значение показателя близко к оптимальному, то есть собственных
средств достаточно не только для приобретения основных фондов, но и для
финансирования оборотных средств. Высокие значения коэффициента
маневренности положительно характеризуют финансовое состояние, однако
каких-либо устоявшихся в практике нормальных значений показателя не
существует, иногда в специальной литературе в качестве оптимальной
величины коэффициента рекомендуется 0,5.

Коэффициент инвестирования собственных источников выше нормативной
границы. Это означает, что источники собственных средств достаточно
покрывают производственные инвестиции.

0,6 – 0,8.

Таким образом, на основании данных произведенных расчетов можно сделать
вывод о устойчивом финансовом положении предприятия.

Оценка ликвидности предприятия. Общий показатель ликвидности выражает
способность предприятия осуществлять расчеты по всем видам обязательств
– как по ближайшим, так и по отдаленным. Этот показатель не дает
представления о возможностях предприятия в плане погашения именно
краткосрочных обязательств. Поэтому для оценки платежеспособности
предприятия используются три относительных показателя ликвидности,
различающихся набором ликвидных средств, рассматриваемых в качестве
покрытия краткосрочных обязательств. При исчислении этих показателей за
базу расчета принимают краткосрочные обязательства.

Коэффициент абсолютной ликвидности. Данный коэффициент равен отношению
величины наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных
обязательств и краткосрочных пассивов. Под наиболее ликвидными активами
подразумеваются денежные средства и краткосрочные ценные бумаги.
Краткосрочные обязательства предприятия, представлены суммой наиболее
срочных обязательств и краткосрочных пассивов.

Краткосрочные обязательства. Предельное теоретическое значение данного
показателя составляет 0,2 – 0,35.

Промежуточный коэффициент покрытия краткосрочных обязательств
(коэффициент критической ликвидности).

Для вычисления этого коэффициента в состав ликвидных средств в числители
относительного показателя включается дебиторская задолженность и прочие
активы.

Коэффициент ликвидности отражает прогнозируемые платежные возможности
предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.
Теоретическое значение показателя признается достаточным на уровне 0,7 –
0,8.

Коэффициент текущей ликвидности или коэффициент покрытия. Он равен
отношению стоимости всех оборотных (мобильных) средств предприятия к
величине краткосрочных обязательств. значение показателя не должно
опускаться ниже единицы. По другим данным нормальным для него считается
значение большее единицы.

Коэффициент покрытия характеризует ожидаемую платежеспособность
предприятия на период, равный средней продолжительности одного оборота
всех оборотных средств.

К показателям платежеспособности относятся также удельный вес запасов и
затрат в сумме краткосрочных обязательств.

Расчетные показатели оценки ликвидности баланса представлены в табл.
2.7.

Таблица 2.7. Показатели оценки ликвидности баланса

Наименование показателя 1997 1998 1999 I-ое полугодие 200 Нормативное
значение показателя

1 2 3 4 5 6

Коэффициент абсолютной ликвидности 0,12 0,27 0,82 0,37 0,2 – 0,32

Промежуточный коэффициент покрытия краткосрочных обязательств

(коэффициент критической ликвидности) 1,91 2,82 4,38 6,15 0,6 – 0,8

Коэффициент текущей ликвидности или коэффициент покрытия 2,41 3,18 4,91
7,86 1,0

Продолжение табл. 2.7

1 2 3 4 5 6

Удельный вес запасов и затрат в краткосрочных обязательствах 0,49 0,35
0,53 1,71

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть
краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее
время. Предельное теоретическое значение данного показателя составляет
0,2 – 0,35. Этот индикатор имеет особо важное значение для инвесторов.
Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует платежеспособность
предприятия на дату составления баланса.

Для ООО «Украина» этот показатель равен 0,12 – на конец 1997, что
говорит о низкой ликвидности предприятия, на конец 1998 г. – 0,27; на
01.01.99 – 0,82 и 0,37 – на конец первого полугодия 2000.

За анализируемый период только в 1997 году значение коэффициента
абсолютной ликвидности меньше 0,2, что свидетельствует о
неплатежеспособности предприятия.

Промежуточный коэффициент покрытия краткосрочных обязательств
характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период, равный
средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности.
Особый интерес этот индикатор представляет для держателей акций.
Нормативное значение показателя составляет 0,6 – 0,8.

Для данного предприятия этот коэффициент превышает нормативные значения
и характеризует высокую платежеспособность предприятия.

Коэффициент покрытия показывает платежные возможности предприятия,
оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и
благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды
прочих элементов материальных оборотных средств. Ликвидных средств
должно быть достаточно для выполнения краткосрочных обязательств, т.е.
значение показателя не должно опускаться ниже единицы.

Для ООО «Украина» этот показатель больше единицы, а рост данного
коэффициента характеризует положительную тенденцию повышения
краткосрочной платежеспособности предприятия.

Удельный вес запасов и затрат в краткосрочных обязательствах за 1997г.
равен 0,49( за 1998г. – 0,35( за 1999г. – 0,53 и на первое полугодие
2000г. – 1,71. Значения показателя говорят о том, что величина запасов и
затрат (за исключением данных на первое полугодие 2000г.( не превышает
величину краткосрочных обязательств, а тенденция повышения данного
коэффициента оценивается положительно.

Таким образом, за анализируемый период 1997 – 2000 год, ООО «Украина»
имеет неустойчивое финансовое состояние. Хотя такое утверждение может
быть несвоевременным из-за того, что в анализе использовались данные
работы предприятия только за первое полугодие 2000 года.

В ходе анализа были зафиксированы низкие значения показателей
рентабельности, но учитывая, что предприятие работает на рынке только 3
года, можно сказать это является нормальной ситуацией в развитии
предприятия.

Анализ коэффициентов деловой активности также позволяет сделать вывод об
ухудшении деятельности предприятия, так как наблюдается снижение
коэффициентов капиталоотдачи, фондоотдачи, и низкая оборачиваемость
оборотных средств. Отрицательной оценки заслуживают показатель
оборачиваемость дебиторской задолженности, так как увеличился средний
срок погашения дебиторской задолженности.

Большинство показателей оценки ликвидности баланса не соответствуют
нормативным значениям коэффициентов, но характеризуют нормальную
платежеспособность предприятия.

Анализ показателей рыночной устойчивости свидетельствует о достаточно
высокой независимости предприятия от внешних источников, причем за
анализируемый период наблюдается значительное улучшение всех показателей
рыночной устойчивости. Такая тенденция с точки зрения кредиторов
повышает гарантированность предприятием своих обязательств. Поэтому
предприятие имеет возможность реализовать свой бизнес-план по выпуску
новой продукции.

3. Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина» по
производству соевого молока

3.1. Резюме

Предприятие ООО «Украина», организованно в 1997 году и как производитель
в настоящее время занимает достойную позицию на молочном рынке г.
Севастополя. С целью расширения собственного бизнеса и в результате
исследований руководство предприятия приняло решение о производстве и
продаже соевого молока высокого качества.

Стратегической целью ООО «Украина» является создание в г. Севастополе
современного производства по переработке соевых бобов в соевые продукты
молочного типа и данный бизнес-план является только начальной частью
этой программы. Продукция ориентирована на локальный рынок. В результате
проведенных исследований рынка молочных соевых продуктов в Украине и г.
Севастополе было выяснено, что этот рынок является совершенно свободным
и достаточно перспективным, о чем говорит зарубежный опыт и опыт стран
СНГ. В городе массовым производством этой продукции занимается только
один участник этого рынка. Но очевидно, практически отсутствующая
конкуренция отражается на качестве, выпускаемых этим субъектом рынка,
продуктов не лучшим образом. Несмотря на это обстоятельство, существует
повышающийся устойчивый спрос, обусловленный большой емкостью этого
рынка, на эти продукты.

В связи с этим было принято решение сделать упор на создание
производства высококачественного соевого молока без бобового привкуса,
которому потребители будут отдавать свое предпочтение. Для реализации
этого проекта необходимо финансирование в объеме 125000 грн. сроком на 3
года для закупки основных средств – установки по производству соевого
молока VS-200 (ProSoya, Канада). Гарантией возврата инвестиций служит
уставный фонд предприятия, который составляет 98000 грн.

В настоящее время ООО «Украина» производит фасованное коровье молоко и
уже располагает производственными площадями, оборудованием и инженерными
коммуникациями. VS-200 будет установлена на молочном производстве ООО
«Украина» и будет соединена технологическим циклом с уже имеющимся
автоматом расфасовки молока для производства фасованного в
полиэтиленовые пакеты соевого молока. Емкость пакета 1 литр, оптовая
отпускная цена – 0,94 грн. Объем выпуска в первый год работы – 430000
пакетов. Предприятие нацелено на создание торговой марки на рынке соевых
продуктов, который в свою очередь поможет в реализации дальнейших планов
предприятия на этом рынке.

3.2. Общая характеристика предприятия и анализ отрасли

Предприятие «Украина» представляет собой общество с ограниченной
ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на
основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и
расчетный счет. Предприятие зарегистрировано 15 января 1997
администрацией Ленинского района г. Севастополя по юридическому адресу:
335008, г. Севастополь, ул. Гоголя 36/18. Номер регистрационного
удостоверения – 22256455. ООО «Украина» имеет расчетный счет в
Севастопольском филиале АгроПромБанка «Украина» № 26070351020480.

ООО «Украина» создано на основе коллективной собственности. Размер
уставного фонда в настоящее время – 98 000 гривен.

Руководство деятельности предприятия ведет директор Греков А.В., 1964 г.
рождения, окончил в 1989 году Севастопольский приборостроительный
институт, радиоинженер, с 1989 г. по 1994 г. – инженер КБ «Радиосвязи»,
с 1995 по 1997 г. – начальник коммерческого отдела внешнеэкономической
ассоциации «СЕАС». Он самостоятельно решает вопросы деятельности
предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи,
распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение
работников.

Главный бухгалтер – Беляева О.И. – ведет деятельность по составлению
документальных отчетов предприятия, имеет право второй подписи. Беляева
О. И., 1970 г. рождения, окончила в 1992 году. Белгородский университет
потребительской кооперации, бухгалтер-экономист. С 1992 г. по 1994 г.
бухгалтер внешнеэкономической ассоциации «СЕАС», с 1994 – 1997 гг. –
главный бухгалтер этой ассоциации.

В штате предприятия состоит 46 человек, включая управление из 5 человек.

Основной вид деятельности – производство фасованного коровьего молока.
Предприятие имеет производственный участок в совхозе «Северный Крым».
Совхоз в силу причин экономического характера не использует полностью
имеющиеся производственные площади для приема и первичной переработки
молока. Поэтому в начале 1997 года предприятие ООО «Украина» заключило с
совхозом «Северный Крым» договор на аренду этих производственных
площадей и простейшего технологического оборудования сроком на пять лет.
На производственном участке предприятие установило собственный
универсальный автомат расфасовки молока модели ЖАРМ-1, производства ОАО
«Верстатуниверсалмаш» (г. Житомир). Автомат позволяет расфасовывать
коровье пастеризованное молоко в полиэтиленовые пакеты. Сырье для
предприятия поставляют сельскохозяйственные предприятия Северного Крыма.

Предприятие производит около 4000 пакетов фасованного молока в день.
Количество производимых пакетов ограничено только емкостью имеющегося
рынка, в то время как производительность автомата позволяет выпускать
1200 пакетов в час.

Потребителями произведенной продукции являются детские дошкольные
учреждения, городские больницы, а также розничная сеть г. Севастополя.
Основными конкурентами являются ЧП «ПКФ Севмолпром», ОАО «Крыммолоко»
(г. Симферополь), но предприятие уверенно занимает свою нишу на рынке
города благодаря оптимальному соотношению цены и качества своего
продукта. Свою продукцию предприятие доставляет потребителям на
арендованном автотранспорте самостоятельно. Спрос на продукцию
предприятия носит сезонный характер. Но, тем не менее, запасов готовой
продукции предприятие не имеет.

С самого начала работы на предприятии осуществляется жесткий контроль за
качеством продукта на входе и выходе производственного цикла. В штате
предприятия имеется 2 лаборанта осуществляющих этот контроль на
соответствие ГОСТам. Благодаря этому фактическая жирность молока
отличается в лучшую сторону и достигает 3,6%.

Стоимость произведенного предприятием 1л молока в розничной сети
достигает 1,25 грн., в то время как, стоимость 1л молока основных
конкурентов минимум 1,80 грн. Этот показатель является существенным в
предпочтении потребителя.

Оценивая возможности своего развития, предприятие решило параллельно
освоить производство нового вида продукции, соевого молока фасованного в
полиэтиленовые пакеты и др. соевых продуктов. Первоочередными причинами
для такого решения явилось, то что:

рынок соевых продуктов является очень перспективным и быстрорастущим,
увеличивается популярность здорового питания;

на этом рынке слабо развита конкуренция или она вообще не существует;

технология производства достаточно проста и универсальна в производстве
других видов соевой продукции;

на территории Крыма выращиваются соевые бобы, необходимые для
производства, т.е. близость сырьевой базы и отсутствие проблем с сырьем;

выбор технологического оборудования достаточно большой, на рынке
существует как отечественное, так и оборудование зарубежного
производства;

соевое молоко имеет более длительный срок хранения по сравнению с
обычным пастеризованным коровьим молоком.

3.3. Описание продукта

Основным сырьем на предприятии ООО «Украина» является молоко. Начиная с
1998 года наблюдается снижение объемов заготовляемого молока
сельскохозяйственными предприятиями Крыма, что влечет за собой снижение
всех технико-экономических показателей. Снижение поставок сырья связано
с уменьшением поголовья дойного скота в хозяйствах, ожесточение
конкуренции на рынке молока в регионе со стороны аналогичных
предприятий. На сегодня ООО «Украина» обеспечено всеми необходимыми
инженерными коммуникациями и имеет резервы энергетических мощностей.
Недостаток сырья, а также неплатежеспособность покупателей продукции
привели к ухудшению финансового состояния предприятия. Для обеспечения
стабильного финансово-экономического положения предприятию необходим
выпуск конкурентоспособной продукции.

Понимая необходимость преобразования финансово-производственной
деятельности ООО «Украина» предлагается на базе существующего
производства параллельно освоить выпуск новой молочно-пищевой продукции,
соевого молока и продуктов из сои.

Предприятие предполагает выпуск фасованного в полиэтиленовые пакеты
пастеризованного соевого молока с содержанием белка 3,5%, емкость пакета
1 литр. Предполагаемое название продукта – СоуНайс. В данный момент
продукт находится в стадии разработки рабочего проекта и предполагается
к серийному производству.

Соевое молоко начало свою историю в Китае, по крайней мере, 2000 лет
назад. Традиционное соевое молоко в Китае представляет собой водный
экстракт цельных соевых бобов. Бобы вымачиваются в течение ночи, после
чего выполняется мокрый размол, фильтрация и варка. С древних времен
соевое молоко производилось в тысячах маленьких лавочек по всему Китаю,
и, в меньшей мере, в Японии и других странах Восточной Азии. К 1923 году
завод по производству соевого молока в Чан-Ша, Китай, начал продавать
соевое молоко в бутылках. В 1936 году американский врач-миссионер Генри
У. Миллер открыл завод по производству соевого молока в Шанхае.
Продвижение и популяризация соевого молока были особым увлечением д-ра
Миллера, и именно его следует считать тем человеком, который возродил
интерес к соевому молоку в Восточной Азии.

В нынешние времена интерес к соевому молоку возник после открытия завода
по производству соевого молока в Гонконге в 1940 году предпринимателем
К.С. Ло. В основу завода легло ноу-хау доктора Миллера. В 1945 году
компания взяла имя “Гонконг СояБин Продактс Компани Лимитед” и внедрила
на рынок свои новые продукты, теперь уже под торговой маркой Витасой,
причем не в качестве заменителя коровьего молока, а как первый в мире
напиток из соевого молока. В 1974 году Витасой обогнал по популярности в
Гонконге Кока-Колу и стал самым популярным безалкогольным напитком в
Гонконге. С той поры открылось много заводов по производству соевого
молока в Японии, на Тайване, в Таиланде, в Китае, в Малайзии и в
Сингапуре.

В настоящее время имеются сотни больших и средних производителей соевого
молока во всем мире: в Китае, Франции, Бельгии, Великобритании, США,
Аргентине, Австралии, Германии, Италии, Испании, Канаде, России и многих
других странах. В настоящее время в России производство соевых продуктов
в пересчете на соевые продукты молочного типа составляет не менее 10
млн. л. в год.

Следует отметить, что производство соевого молока существовало в
Советском Союзе начиная с 30-х годов нашего века. В основном
использовалась технология китайского типа и молоко не получало широкого
распространения из-за ярко выраженного бобового привкуса. В основном
исторически соевое молоко и продукты на его основе традиционно
использовались существующими в Советском союзе корейскими и китайскими
диаспорами в ограниченных объемах. Количественные данные по объемам
производства этих продуктов недоступны. Но хорошо известно, что в эти
годы в городе Уссурийске на Дальнем Востоке существовал завод
«Прогресс», который освоил производство мельниц для приготовления
домашнего соевого молока, а также наладил выпуск соевого кофе и соевого
какао. Так что для некоторой части населения СССР соевые продукты были
достаточно хорошо знакомы приблизительно с того же самого и даже более
раннего времени, чем состоялось широкое знакомство с ними населения
описываемых частей мира.

Продукты переработки сои и в частности соевое молоко относится к
полезным для здоровья пищевым продуктам, спрос на которые увеличивается
в мире наиболее быстро.

Разные ученые показывают, что соевые бобы полезны для здоровья.

Противораковые свойства – различные элементы, находящиеся в соевых бобах
уменьшают риск заболевания раком и предотвращают распространение раковых
клеток, а также уменьшают случаи заболевания раком груди. Понижение
уровня холестерина – употребление соевых белков понижает уровень
холестерина. Предотвращение сердечных заболеваний – белки из сои
понижают количество случаев атеросклероза. Остеопорозис – есть поводы
предполагать, что элементы содержащиеся в сое уменьшают потерю кальция
из костей. Диабет – употребление соевого белка увеличивает эффективность
инсулина и снижает уровень сахара в крови. Менопауза – Соевые изофлавины
имитируют эстроген и уменьшают эффекты менопаузы.

Соевое молоко «СоуНайс» будет производиться по патентованной технологии
и на установке компании ProSoya. Для изготовления этого напитка не
используются добавления нефтяных сольвентов, осаждающих кислот или
перерабатывающих химикатов. Уникальный процесс «безвоздушного холодного
размола» создает продукт с мягкой консистенцией и выдающимся вкусом.
Этот процесс предотвращает окисление соевых бобов, пока они
размалываются, тем самым создает чрезвычайно питательное молоко.

Сравнительные характеристики различных типов молока даны на рис. 1.

Соевое молоко это насыщенный, вкусный напиток, получаемый из вымоченной,
измельченной и проваренной в пару сои. Это питательный не содержащей
лактозы продукт может использоваться в тех же целях, что и коровье
молоко. Соевое молоко – идеальный заменитель коровьего молока, особенно
в питании детей раннего возраста, особенно детей имеющих аллергическую
реакцию на лактозу. Соевое зерно имеет высокую питательную ценность
благодаря большому содержанию растительных белков, минеральных солей,
витаминов и лецитинов. Чтобы быть усвоенной организмом, соя должна
пройти ряд технологических обработок на оборудовании, которое
предназначено для пастеризации и охлаждения коровьего молока. При
производстве соевого молока получаются отходы, называемые окарой,
которые можно применять в кулинарии (добавки к котлетам, мучным и
кондитерским изделиям и т.д.) и на корм скоту.

Соевое молоко – идеальный продукт, является основой для производства
таких продуктов как йогурт, мороженое, напитки и соевый сыр «Тофу».

Производство соевого молока и сыра «Тофу» позволит предприятию расширить
ассортимент вырабатываемой продукции, использовать растительные белки,
которые превышают биологическую ценность белков животного происхождения.

3.4. Маркетинг и продажи

В настоящее время в Севастополе существуют два более или менее успешных
и на первый взгляд реальных конкурента выпускающих соевую продукцию
(соевое молоко, соевый сыр и соевый майонез). Это ЧП «ПКФ Севмолпром» и
предприятие «Соевая кулинария».

Проанализируем эти предприятия и их продукцию.

ЧП «ПКФ Севмолпром» является новым предприятием, созданным на базе
Севастопольского молокозавода. Очевидно, что в результате исследований в
развитии своей деятельности руководство предприятия решило освоить новый
вид продукции. Технология переработки соевого молока в другие виды
соевых продуктов похожа на переработку коровьего молока, поэтому
предприятие не тратило большие средства на закупку традиционного для
этих целей оборудования. По некоторым данным, предприятие получило
кредит под осуществление этого бизнес проекта.

На эти средства предприятие приобрело промышленную установку Агролактор
(Актини Интернасиональ, Франция) для производства соевого молока.
Производительность установки – 250 литров в час. Все кисломолочные
продукты упакованы в упаковку пюр-пак, майонез упакован в пластиковый
стаканчик.

Начиная с января 2000 года, предприятие освоило выпуск соевого молока,
ряд кисломолочных соевых продуктов (ацидофилин и т.п.), соевый сыр и так
называемой окары (нерастворимый продукт остающийся при производстве
соевого молока).

Параллельно с этим моментом, в местной печати и по радио началась
рекламная кампания этой продукции. В настоящее время интенсивность этой
кампании снизилась. Этот шаг предприятия можно оценить как успешный.
Потому что была достигнута главная цель, потребители узнали, что такое
соевые продукты и было положено начало популяризации соевых продуктов
среди потребителей.

Предприятие реализует соевую продукцию через свою розничную сеть и через
мелких оптовиков в г. Севастополе.

Стоимость продукции предприятия в розничной сети такова:

соевое молоко, 0,5 л – 0,8 грн;

кисломолочные соевые продукты, 0,5 л – 0,9-1,10 грн;

соевый сыр (тофу) от 4,00 – 5,00 грн за 1 кг;

окара – 0,8 грн за 1 кг;

майонез 0,25 л – 1,10 грн.

В результате дегустации соевых продуктов ЧП «ПКФ Севмолпром» было
выяснено, что все продукты обладают четким и неприятным привкусом
кисломолочных продуктов изготовленных из коровьего молока. Позже было
выяснено, что очевидно в целях экономии предприятие нарушает технологию
производства соевых продуктов и купажирует их кисломолочными продуктами
с истекшими сроками хранения. Эти нарушения дискредитируют соевую
продукцию перед потенциальными потребителями. Очевидно, предприятие уже
столкнулось со спадом спроса на свою продукцию, несмотря на
продолжающуюся рекламную кампанию.

Поэтому можно сказать, что, начав успешную кампанию по продвижению своей
продукции на рынок, предприятие столкнулось с нехваткой специальных
знаний в области производства соевых продуктов и очевидно, уже
испытывает трудности с реализацией своего бизнес проекта по массовому
производству соевых продуктов. Предприятие может рассматриваться как
прямой конкурент, но только на входе в рынок нового продукта.

Второй основной конкурент предприятие «Соевая кулинария» работает на
этом рынке только 4 месяца. Предприятие воспользовалось рекламной
кампанией ЧП «ПКФ Севмолпром» и осуществило свою маркетинговую
стратегию, направленную на создание предприятий общественного питания
(кафе) основанных на мелкомасштабном производстве соевых продуктов, и
продаже (употреблении) этих продуктов в этих кафе. Эта идея заслуживает
внимания, потому что помогает проследить тенденции и предпочтения
потребителей, не осуществляя больших затрат. Пока в городе действует
только одно предприятие такого типа. На предприятии установлен аппарат
по приготовлению соевого молока СК-20 (Ассоя, Краснодар)
производительностью 20 литров в час. На установке могут производиться:
HYPERLINK “page2.htm” \l “соевое молоко” соевое молоко , HYPERLINK
“page2.htm” \l “тофу” соевый сыр тофу , HYPERLINK “page2.htm” \l
“майонез соевый” майонез , окара.

Стратегию предприятия можно назвать успешной. Продукция предприятия
пользуется большим успехом у населения города. Стоимость продуктов:
соевое молоко 1 л – 1,20 грн, соевый сыр тофу 1 кг – 3,60 грн, соевый
майонез 1 л – 1,0 грн. Вся продукция предприятия не упакована и
продается на развес и разлив. Вкусовые качества продукции вполне
приемлемы, но опять же, как и в первом случае, предприятие не обладает
знаниями в технологии производства, и продукция немного не дотягивает до
оценки «отлично». Предприятие не может рассматриваться как прямой и
сильный конкурент, так как работает в другой нише потребительского
рынка.

Рассмотрение различных вариантов бизнес-стратегий показывает, что в
условиях ограниченных инвестиционных возможностей, неподготовленности
большинства реальных потребителей к восприятию новых продуктов питания,
практическому отсутствию информационной составляющей о пользе и
необходимости этих новых продуктов, наиболее целесообразным вариантом
освоения этого сегмента рынка является использование производственных
установок небольшого объема для маркетинга конкретных продуктов наиболее
перспективных для данного региона и подготовки конкретного регионального
потребителя. Итогом этого начального этапа работы является определение
конкретной тактики освоения регионального рынка в рамках долгосрочной
стратегии его освоения. Именно в результате этого предварительного этапа
может быть сделан правильный выбор о необходимых производственных
мощностях необходимых для успешного освоения этой новой ниши
предпринимательской деятельности.

Анализ будущего рынка сбыта – это один из важнейших этапов подготовки
бизнес-планов, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни
времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со
временем коммерческих проектов была связана именно со слабым изучением
рынка и переоценкой его емкости.

Самыми первыми сведениями, которые могут потребоваться при анализе
рынка, является информация о:

потенциальных потребителях;

положении на рынке и его конъюнктуры.

Нет ничего ошибочней, чем полагать, что достоинства вашего товара столь
очевидны, что его захотят купить все.

При анализе рынка и основных конкурентов определяются размеры (емкость)
рынка, степень насыщенности рынка, тенденции изменения этих параметров
на ближайшую перспективу, выявляются наиболее перспективные рынки сбыта
и обосновываются причины предпочтения, производится анализ и оценка
основных конкурентов.

Предполагаемый рынок сбыта ООО «Украина» – г. Севастополь и Крым.
Уровень конкуренции в предполагаемых рынках очень низкий.

Анализ и оценка конкурентов производится на основании данных табл. 3.1.

Таблица 3.1. Анализ и оценка конкурентов

Характеристика конкурирующей продукции Основные конкуренты

1-ый 2-ой

Объем продаж (в натуральных показателях) 44000 10560

Занимаемая доля рынка, % 99 Менее 1

Уровень цены, грн. 1,60 1,20

Финансовое положение (рентабельность), % 10,0 15,0

Уровень технологии Высокий Средний

Качество продукции Низкое Среднее

Расходы на рекламу Осуществляются Не осуществляются

Привлекательность внешнего вида Стандартная упаковка Отсутствует

Время деятельности предприятия, лет 45 0,4

Исходя из представленных в табл. 3.1. данных и учитывая, что ООО
«Украина» планирует работать именно в сегменте массового выпуска своей
продукции, основным конкурентом ООО «Украина» является первый
конкурент, т.к. он занимает большую долю на рынке. Но как предполагалось
выше из-за низкого качества продукции первого конкурента, предприятие
может столкнуться с трудностями только на входе в этот сегмент рынка. У
второго конкурента продукция более конкурентоспособна по цене. Но он не
может быть прямым конкурентом, так как он ориентирован на другого
потребителя и обслуживает другой сегмент этого рынка. Цена продукции
второго конкурента составила 1,20 грн., что на 25% ниже, чем у первого.
При этом рентабельность второго конкурента выше первого на 5%. Одним из
факторов, определяющих основного конкурента является время деятельности
его на рынке. С этой точки зрения предпочтение отдается также первому
конкуренту, так как он на рынке уже 45 лет против 4 месяцев работы
второго конкурента.

Первоначально предприятие ориентируется на рынок города Севастополя с
населением около 400 тысяч человек и на сбыт 35000 литров молока в
месяц. Этот объем определен из производительности установки по
производству соевого молока. Эта цифра выглядит оптимистичной, если
учитывать, что упомянутое выше предприятие «Соевая кулинария» работает в
три смены и реализовывает всю произведенную продукцию, несмотря на ее
среднее качество. Это же можно сказать и о продукции ЧП «ПКФ
Севмолпром», несмотря на низкое качество продукции этого предприятия,
приобрести соевое молоко можно только в собственной сбытовой сети этого
предприятия и только в утренние часы.

Соевое молоко является необходимым продуктом для людей, имеющих
аллергию на лактозу (коровье молоко). Потенциальными потребителями
данной продукции являются больничные учреждения, пансионаты, системы
общественного питания детских садов, школ и студенческих столовых, с
этой категорией потребителей предприятие уже работает, поставляя им
фасованное коровье молоко собственного производства. Популярность
употребления соевых продуктов возрастает и у верующей части населения,
это объясняется тем, что во время многочисленных постов прихожанам
нельзя употреблять пищу содержащую белки животного происхождения. Также
этот продукт не оставят без внимания потребители, уделяющие внимание
рациональному питанию.

Рынок соевого молока в отличие от рынка молока коровьего не подвержен
сезонным колебаниям. В долгосрочной перспективе этот рынок можно
оценивать как быстрорастущий и большой емкости. Вероятно, в ближайшее
время количество операторов этого сегмента локального рынка увеличится.
Оценить темпы роста рынка не удается из-за новизны этого рынка. Как
отмечалось выше, первые соевые продукты местного производства появились
в розничной сети города более полугода назад. Но мировые тенденции, и в
том числе тенденции развития этого рынка в странах СНГ, говорят о его
большой перспективности. Например, выдержка из пресс-релиза компании
«Интер-Соя» (Моска): «Фирма «Интер-Соя» занимается разработкой
технологических решений для производства соевого молока с 1995 года. В
нашем списке свыше пятидесяти проектов в различных городах России и за
ее пределами (этот список в настоящее время бурно пополняется). Интерес
нашего производителя к освоению нового сектора рынка – производства
соевых продуктов питания растет, как говорят, не по дням, а по часам.
Уже сегодня мы сталкиваемся с интересом многих отечественных
производителей к крупномасштабным проектам производства продуктов
питания из сои».

Предприятие планирует предложить рынку высококачественный продукт по
оптимальной цене примерно 1,10 грн за литр. Освоив этот вид продукции, и
получив планируемую долю рынка, предприятие может начать увеличивать
ассортиментный перечень выпускаемых соевых продуктов. Предприятие ставит
себе цель завоевать определенную долю этого рынка и завоевание
лидерства по качеству продукции.

Продукция будет распространяться оптом через уже имеющихся на
предприятии клиентов. Создание собственной торговой сети пока не
планируется.

Для транспортировки продукции предприятие будет использовать
арендованный автотранспорт. Доля транспортных расходов в себестоимости
продукции составляет 0,5 %.

Цена на продукцию рассчитывается по методу «издержки +». Привязывая
цену к издержкам, упрощается проблема ценообразования, так как не
приходится корректировать цену в зависимости от колебаний спроса.

Для проникновения на рынок предприятие планирует провести ряд
театрализованных представлений в школах и дошкольных учреждениях с
участием персонажа-молока «СоуНайс». Параллельно организовать проведение
лекций в больничных учреждениях города для популяризации этого продукта
среди медицинского персонала, дегустации продукта в местах продажи.
Также будет проведена рекламная кампания в местной прессе. Все
мероприятия будут объединены рекламным слоганом: «Лучший вкус, лучший
аромат, лучше для Вас – соевое молоко «СоуНайс». Как отмечалось выше,
стратегия предприятия будет направлена на создание торговой марки в этом
сегменте рынка.

3.5. Производство и распределение

В настоящее время фирма ООО «Украина» имеет значительный потенциал
увеличения производства и расширения ассортимента продукции: развита
производственная инфраструктура, имеется опыт работы в данной области и
наработаны технологии производства, имеются квалифицированные кадры
специалистов.

Исходя из потенциалов фирмы, предлагается закупить установку типа VS
200 для производства соевого молока и продуктов из сои. Установка
закупается у фирмы «РОСС», г. Харьков, по цене 125 тыс. грн.
Спецификация установки VS 200 дана в табл. 3.2. Фирма является
представителем производителя установок канадской компании ProSoya и
поставляет установки этой компании в Украину. Фирма поставщик
расположена по адресу: Харьков, ул. Ивана Камышева, 9, телефон (0572)
266128. Предприятие планирует осуществить этот проект за счет
собственных средств.

Для работы установки требуется сырье, соевые бобы. Их можно закупать у
предприятия «Макон» (г. Симферополь) по цене 1200 грн. за тонну.

Таблица 3.2. Спецификация установки VS 200 компании ProSoya

Наименование показателя Качественное значение показателя

Производительность, л/ч 200

Количество необходимого сырья (сухого), кг/ч 30

Производительность по окаре, кг/ч 50-60

Мощность, кВт 5

Потребление воды

изготовление, л/ч 300

очистка и другие, л 500

Площадь (м2) 7

Метод экстракции Автоматический

Дезодорация Вакуумная

Обслуживающий персонал

изготовление 1

замачивание бобов и удаление окары 1

очистка 1 (может быть работник, указанный выше)

техническое обслуживание 1 (периодически)

Данная автоматическая установка позволяет:

стерилизовать воду, предназначенную для смешивания с соевыми зернами;

дозировать и размельчать зерна сои;

экстрагировать соевое молоко;

рекупировать окару;

добавлять сироп и ароматизаторы;

пастеризовать соевое молоко примерно 2 минуты при 100(С;

охлаждать его до +4(С.

Установка состоит из: бака запуска и промывки, расходомера,
стерилизатора воды ультрафиолетовым излучением, бункера для зерен сои с
дозатором, измельчителя, фильтра для отделения окары от молока,
теплообменика-рекуператора, секции пастеризации,
теплообменика-охладителя, электронагрева и регулятора воды в секциях
пастеризации, холодильного компрессора и циркуляционных насосов.

Установка будет размещена на арендованных у совхоза «Северный Крым»
площадях. Площадь, требуемая для установки, – 7 м2. Поэтому это
производство идеально впишется в уже существующее.

Технологическая схема производства фасованного соевого молока включает в
себя следующие операции (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Схема технологического процесса производства соевого молока

Для обслуживания установки требуется 2 человека (должны иметь санитарные
книжки) постоянно и 1 человек для проведения технического обслуживания
периодически. Требования к обслуживающему персоналу – обычные,
специальных знаний не требуется. В первое время на этом участке
предприятия планируется односменный режим работы.

Предприятие планирует начать работу и выпустить в 2001 г. 430 тонн
фасованного в полиэтиленовые пакеты соевого молока, и в последующие 2
года производительность увеличиваться не будет.

Рассчитаем потребность в персонале и заработной плате табл. 3.3. Размер
заработной платы возьмем средний по предприятию для такого вида работ.
Начисления на заработную плату складываются из отчислений в пенсионный
фонд (32%), социальное страхование (4%), отчислений в фонд занятости
(1,5%) и составляют всего 37,5% от затрат на заработную плату за весь
период.

Таблица 3.3. Потребность в персонале и заработной плате

Наименование категорий работников Потребность, чел Месячный фонд
заработной платы, грн Годовая зарплата, грн Затраты на заработную плату,
грн Начисления на заработную плату, грн

Рабочие основного производства

Оператор установки 2 150 1800 3600 1350

Технолог 1 170 2040 2040 765

Служащие 1 190 2280 2280 855

Итого: 3

6120 7920 2970

Для начала производственной деятельности необходимо рассчитать общую
потребность в сырье и материалах. При расчете массы необходимого сырья
(табл. 3.4) необходимо использовать планируемые объемы производства,
данные о производительности установки (табл. 3.2) и количества
необходимого сырья на единицу готового продукта. В 2001 году необходимо
переработать 64,5 тонны соевых бобов.

Таблица 3.4. Расход сырья и материалов на годовой объем производства

Наименование материалов Количество в натуральных единицах Стоимость, грн
Стоимость за год, грн

Соевые бобы, тонн 64,5 1200 77400

Соль поваренная, тонн 2,58 140 392

Сахар, тонн 2,58 1650 4257

Растительный жир, тонн 2,15 2700 5805

Вода для процесса, м3 645 1,8 1161

Вода для очистки и др., м3 134 1,8 241

Полиэтиленовые пакеты с рисунком, тонн 2,15 7800 16770

Итого: 106026

Стоимость электроэнергии на технологические цели рассчитывается исходя
из количества потребляемой энергии в 2001 г. – 12902 кВт и тарифной
ставки за 1 кВт – 0,15 грн., итого стоимость электроэнергии за год –
1935 грн.

На продвижение продукции предполагается выделить рекламный бюджет
(газетные объявления, театрализованные представления в школах и
дошкольных учреждениях с участием молока «СоуНайс», проведение лекций в
медицинских учреждениях и изготовление печатной продукции) в сумме 20000
грн. за первый год выпуска продукции.

Расчет суммы амортизационных отчислений проведем без поправочных
коэффициентов (табл. 3.5). Установка по изготовлению соевого молока VS
200 стоит 125000 грн.

Таблица 3.5. Расчет суммы амортизационных отчислений

Наименование оборудования 1-ый год, грн. 2-ой год, грн. 3-год, грн.

Амортизация за I квартал 7813 6035 4665

Амортизация за II квартал 7324 5658 4373

Амортизация за III квартал 6866 5304 4100

Амортизация за IV квартал 6437 4923 3844

Итого: 28440 21920 16982

Себестоимость продукции является одним из важных обобщающих показателей
деятельности предприятия, отражающих эффективность использования
ресурсов, результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии,
совершенствование организации труда, производства и управления.

Себестоимость продукции представляет собой совокупность затрат на
производство и реализацию продукции. Расчет среднегодовой себестоимости
1-го года работы предприятия отражен в табл. 3.6.

Таблица 3.6. Расчет среднегодовой себестоимости

п.п. Статьи затрат Сумма по годам, грн

Обоснование

на ед. 1 год

2 год

3 год

1 2 3 4 3 5 3 6 7

Сырье и основные материалы 0,24 106026 0,24 106026 0,24 106026 Таблица
4

Электроэнергия на технические нужды 0,005 1935 0,005 1935 0,005 1935 по
факту

Затраты на зарплату 0,018 7920 0,018 7920 0,018 7920 Таблица 3

Отчисления на социальные нужды 0,008 2970 0,008 2970 0,008 2970 -“-

Амортизационные отчисления 0,066 28440 0,054 21920 0,041 16892 Таблица
5

Расходы на рекламу 0,046 20000 0,019 6900 0,008 2000 Рекламный бюджет

Услуги сторонних организаций 0,028 12000 0,026 10000 0,02 8000
Предполагается

Прямые затраты 0,42 179291 0,37 157671 0,34 145743

Цеховые расходы 0,009 3960 0,009 3960 0,009 3960 50% от п.3

Общезаводские расходы 0,018 7920 0,018 7920 0,018 7920 100% от п.3

Потери брака 0,017 7528 0,017 7095 0,017 6558 4.5% от прямых затрат

Прочие производственные расходы 0,042 17929 0,038 15767 0,042 14574 10%
от прямых затрат

Непроизводственные расходы 0,02 8365 0,018 7883 0,02 7287 5% от прямых
затрат

Продолжение табл. 3.6

1 2 3 4 3 5 3 6 7

Итого косвенных расходов 0,106 45702 0,10 42625 0,093 40299 сумма п.п.
8-12

Плановая себестоимость 0,526 223793 0,47 200296 0,43 186042 сумма п.п.
1-12

Отчисления во внебюджетные фонды – – – – – – –

Полная себестоимость 0,526 223793 0,47 200358 0,43 186104 п.13 + п.14

Плановая прибыль 0,26 111897 0,23 100179 0,22 93052 50% от п.15

Налог на прибыль 0,091 39164 0,07 30053 0,065 27916 30% от п.16

Чистая прибыль 0,17 72733 0,16 70126 0,15 65136 п.16 – п.17

Расчетная оптовая цена 0,78 335690 0,70 300537 0,65 279156 п.15 + п.16

НДС 0,156 67138 0,14 60107 0,13 55831 20% от п.19

Отпускная цена 0,94 402828 0,84 360644 0,78 334987 п.19 + п.20

Таким образом, средняя отпускная цена одного литра соевого молока при
объеме производства в 430 тонн будет равна 0,94 грн. за 1-ый год работы
предприятия, 2-ой год – 0,84 грн., 3-ий год – 0,78 грн., что вполне
соответствует стоимости аналогичной продукции конкурирующих предприятий.
Благодаря этой тенденции предприятие может варьировать оптовую стоимость
продукта: либо повышая свою прибыльность при постоянном объеме, либо
уменьшая оптовую стоимость и увеличивая объем продаж.

Анализируя данные таблицы 3.6 можно сделать вывод, что полная
себестоимость в динамике уменьшается: за 1-ый год – составит 0,52 грн.,
во 2-ой год – 0,47 грн. и за 3-ий год работы – 0,43 грн., что является
положительным фактором и обеспечивается снижением доли
условно-постоянных затрат в составе себестоимости.

Условно – постоянные затраты – это расходы, которые практически не
зависят от объема производства; условно-переменные затраты, в отличие
от условно-постоянных, изменяются прямо пропорционально росту объемов
производства.

Дальнейшее снижение себестоимости связано с завершением периода
освоения, а значит, сокращения объема брака из-за недостаточной
квалификации работников и повышения производительности (следовательно,
на каждую единицу продукции приходится все меньшая величина заработной
платы). Дальнейшее снижение себестоимости может быть связанно с эффектом
роста объемов выпуска, т.е. в силу стабильности условно-постоянных
затрат рост объема выпуска ведет к сокращению той величины этих затрат,
которую приходится включать в себестоимость каждой единицы продукции для
покрытия в конце концов общей суммы этих затрат.

3.6. Управление и контроль

Важной функцией управления является функция предприятия, которая
заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между
всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий его
функционирования. Функция организации реализуется двумя путями: через
административно-организационное управление и через оперативное
управление.

Административно-организационное управления предполагает определение
структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между
всеми подразделениями, предоставление прав и установление
ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное
управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с
утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном
сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными
планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно
связано с текущим планированием.

Разработка оптимальной организационной структуры управления является
решающим моментом для компании, стремящейся реализовать поставленные
цели. Соответствие структуры управления фирмой поставленным целям
определяет степень успеха компании на рынке. Поэтому разработка
оптимальной структуры управления компанией является одним из ключевых
моментов бизнес-плана.

Под организационной структурой предприятия понимается ее организация из
отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются
поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением
между ними функций. Организационная структура предусматривает
распределение задач и полномочий на принятие решений между руководящими
работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных
подразделений, составляющих организацию компании.

Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления:
установление правильных взаимоотношений между отдельными
подразделениями, что связано с определением:

их целей;

условий работы и стимулирования;

распределения ответственности между руководителями;

выбором конкретных схем управления и последовательности процедур при
принятии решений;

организации информационных потоков;

выбора соответствующих технических средств.

Проблема совершенствования организационной структуры управления
предполагает уточнение функции подразделений, определение прав и
обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение
многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков.
Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление
четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы,
распределении между ними прав и ответственности. В ней реализуются
различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся
в тех или иных принципах.

Организационные структуры управления производственными предприятиями
отличаются большим разнообразием и определяющиеся многими объективными
факторами и условиями. Предприятие ООО «Украина» относится к малым
предприятиям. В настоящее время на предприятии выпускается фасованное
коровье молоко и планируется к выпуску фасованное соевое молоко, в
дальнейшем предполагается освоить выпуск других соевых продуктов
молочного типа. Предприятие ориентированно на локальный рынок и в
перспективе на региональный рынок.

Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем-то
застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с
изменяющимися условиями.

Так, на данный момент структура управления ООО «Украина» выглядит, как
показано на рис. 2.1.

Такая структура до последнего времени соответствовала целям и задачам
деятельности компании, поскольку заказы на производство продукции
поступают в компанию напрямую от крупных покупателей. Таким образом,
можно сказать, что предприятие работало на заказ. Такая ситуация делала
нецелесообразным содержание в штате коммерческого подразделения (службы
сбыта или маркетинга), которое бы занималось поиском клиентов. Эту
работу осуществлял сам директор, имеющий широкие связи и контракты с
потенциальными заказчиками. Небольшие мощности предприятия также делали
невозможным резкое увеличение объемов производства для реализации
продукции широкому кругу потребителей.

При условии начала реализации проекта, предлагаемого в бизнес-плане –
производство фасованного соевого молока, существующая структура должна
быть коренным образом изменена и адаптирована к рыночным условиям.

Компания, действующая в условиях рыночных отношений, может добиться
своей конкурентоспособности только посредством адаптации своей структуры
к условиям рынка.

Для успешного проведения этого процесса в большинстве случаев необходимо
привлечение специалистов в области менеджмента и маркетинга.

Адаптация к рыночным условиям, на наш взгляд, выражается, прежде всего,
в появлении в структуре компании должности маркетинг-директора,
функционирующего на правах заместителя директора. Маркетинг-директор
должен стать ключевой фигурой в компании, взяв на себя всю полноту
ответственности за реализацию производимой фирмой продукции.

Необходимость включения в структуру управления ООО «Украина» должности
маркетинг-директора диктуется несколькими основными причинами:

выход на массовый рынок – большое количество единичных покупателей,
желающих приобрести товар;

увеличение объемов производства продукции;

перспективное расширение географических границ рынка.

Эти причины предопределяют необходимость введения в практику
деятельности компании следующих мероприятий: построение
торгово-распределительной сети и системы товародвижения, сбор и анализ
рыночной информации, планирование ассортимента продукции, поиск новых
возможных направлений диверсификации деятельности фирмы, организация
мероприятий по рекламе, паблик рилейшинз, стимулирование сбыта и т.п.

Эти функции являются сферой деятельности маркетинга.

Для ООО «Украина» предлагается структура управления, предложенная на
рис. 3.3. PRIVATE “TYPE=PICT;ALT=” Предлагаемая структура коренным
образом отличается от прежней. Во-первых, появление службы
маркетинг-директора предполагает использование компанией концепции
маркетинга, что ориентирует фирму на удовлетворение потребностей.
Удовлетворение потребностей должно стать основной целью деятельности
компании, а реализуется оно через комплекс мероприятий, включающих
исследование рынка и потребителей, анализ конкурентной среды, ориентацию
на новшества и изобретения, разработку эффективной стратегии маркетинга.

Рис. 3.3. Предлагаемая структура управления ООО «Украина»

Разделение службы маркетинг-директора на 2 отдела – сбыта и маркетинга
целесообразно для сосредоточения сил сотрудников на разных функциях
маркетинговой деятельности.

Отдел маркетинга должен взять на себя задачи:

организация регулярного поступления и сбора информации о рынке,
внутреннем состоянии предприятия, о развитии спроса, потенциальных
клиентах и т.п.;

разработка эффективных маркетинговых стратегий, адаптированных к
существующим рыночным условиям, включающих товарную и ассортиментную
политику, ценовую стратегию, стратегию сбыта и коммуникаций;

организация эффективной рекламы и мероприятий по стимулированию сбыта.

Служба сбыта, в свою очередь реализует функцию сбыта и распределения, в
задачи которой входит:

организация эффективной сбытовой сети по региональному принципу;

организация строгой системы отчетности, контролирующей выполнение всех
заказов от поиска клиента и заключения договора за доставку продукции и
оказания послепродажного обслуживания;

организация эффективной транспортировки продукции и ее доставки клиентам
в кратчайшие сроки и с высоким качеством доставки.

Появление в структуре компании отдела НИОКР также определяется
ориентацией компании на рыночные отношения. Основными задачами этой
службы являются:

организация эффективных научно-исследовательских работ в области
интересов компании;

разработка новых эффективных характеристик, разработка новых модификаций
и т.п.

Таким образом, численность персонала компании значительно возрастает,
что ведет к усложнению управления единицами.

3.7. Анализ рисков

В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что
цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не
достигнуты.

Из всего перечня рисков особое внимание уделяется
финансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены
в табл. 3.7.

Таблица 3.7. Финансово-экономические риски

Виды рисков Отрицательное влияние на прибыль

Неустойчивость спроса Падение спроса с ростом цен

Появление альтернативного продукта Снижение спроса

Снижение цен конкурентов Снижение цен

Увеличение производства у конкурентов Падение продаж или снижение цен

Рост налогов Уменьшение чистой прибыли

Платежеспособность потребителей Падение продаж

Рост цен на сырье, материалы, перевозки Снижение прибыли из-за роста цен

Зависмость от поставщиков, отсутствие альтернативы Снижение прибыли
из-за роста цен

Проанализировав виды рисков можно сказать, что:

неустойчивость спроса маловероятна, потому что соевая продукция
конкурентов пользуется большим спросом даже, несмотря на низкое ее
качество, и мировые тенденции говорят о том, что этот рынок является
бурно развивающимся и имеет большую емкость, и кроме этого в структуре
прибыли предприятия имеется большой запас для снижения отпускных цен и
тем самым восстановления прежних объемов продаж;

появление альтернативного продукта имеет большую вероятность из-за
отсутствия конкуренции в данном сегменте рынка, но предприятие после
освоения производства соевого молока планирует производить целый ряд
соевых продуктов и, таким образом, диверсифицировать свою прибыль и
спрос;

снижение цен конкурентов и снижение цен на данный тип продукта также
имеет большую вероятность но, как говорилось выше, стратегия предприятия
направлена на создание продукта-лидера по качеству, что подразумевает
определенный уровень цен, характеризующих это качество; диверсификация
деятельности предприятия позволит решить проблему снижения цен;

увеличение производства у конкурентов также имеет большую вероятность,
мера противодействия – создание продукта с новыми потребительскими
качествами;

рост налогов маловероятен, но даже в случае этого события предприятие
будет акцентировать внимание на налоговом планировании своей
деятельности;

платежеспособность потребителей в современной ситуации достаточно
низкая, но, как отмечалось выше, предприятие имеет возможность снизить
отпускные цены и увеличить объемы продаж;

рост цен на сырье, материалы и перевозки имеет большую вероятность, так
как большинство предприятий индексируют свои цены в соответствии с
ростом курса доллара, но в настоящее время на рынке сырья, материалов и
перевозок имеется большая конкуренция и всегда можно найти оптимальное
решение этой проблемы;

зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы имеет малую
вероятность по причинам указанным выше.

3.8. Финансовый план

В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы
разделов бизнес- плана и представляют их в стоимостном выражении.

Финансовый план предполагает выполнение следующих расчетов:

распределение чистой прибыли (планирование средств фондов накопления и
потребление) (табл. 3.8);

расчет доходов и затрат (табл. 3.9);

прогнозный баланс активов и пассивов предприятия (табл. 3.10);

расчет показателей финансово-экономической деятельности предприятия
(табл. 3.11).

Распределение чистой прибыли осуществлено исходя из отчислений в фонд
накопления в размере 90% и фонд потребления – 10% чистой прибыли. Такое
распределение обусловлено тем, что ООО «Украина» является предприятием,
требующим развития своей материально-технической базы.

Планирование выручки от реализации осуществляется с учетом времени
поступления денежных средств на счет предприятия за отгруженную
продукцию (3 дня).

При планировании затрат на сторону следует учитывать также, как и при
планировании денежных средств, время их уплаты предприятием
(продолжительность нормальной кредиторской задолженности поставщикам,
бюджету и др.) – 3 дня, поставщикам – 15 дней, бюджету и банку – 9 дней
(оплата труда с начислениями).

Прирост устойчивых пассивов на 2001 г. рассчитывается следующим
образом.

Кредиторская задолженность по оплате труда (Кзп):

Кзп = ФОТ * 9 : 360 = ( 7920 + 297) * 9 : 360 = 272.

Кредиторская задолженность по бюджету (Кб):

Кб = НЛ * Д : 360 = 106364 * 15 : 360 = 4432, где

НЛ – сумма налогов (39164+62+67138= 106364).

Кредиторская задолженность поставщикам (Кп) за сырье, материалы, топливо
и прочие услуги:

Кп = СМ * Д : 360 = 139961 * 3 : 360 = 1166, где СМ – общая сумма
расходов на сырье, материалы, топливо и др. услуги.

Кредиторская задолженность банку (К%) за пользование кредитом:

Кб = Скр * Д : 360 = 37500 * 15 : 360 = 1563, где

Скр – размер уплаты % за кредит = 125000 * 0,3 = 37500.

Итого устойчивых пассивов на конец 2001 года = 272+4432+1166+1563=7433
грн.

Устойчивые пассивы на начало 2001 года = норматив оборотных средств на
2001 год = 1112, прирост устойчивых пассивов в 2001 г. = 7433 –1112 =
6321.

Размер устойчивых пассивов в 2002 году – 6634.

Кзп = 272; Кб = 90222 * 15 : 360 = 3759; Кп = 124861 * 3 : 360 = 1041;

Кб = 37500 * 15 : 360 = 1563.

Прирост устойчивых пассивов в 2002 году = 6634 – 7433 = – 799.

Устойчивые пассивы в 2003 г. = 6310.

Кзп = 272, Кб = 3492; Кп = 983; К % – 1563.

Прирост устойчивых пассивов в 2003 г. = 6310 – 6634 = – 324.

Погашение долгосрочного кредита планируется в течение 3 –х лет равными
долями – 243926 : 3 = 41667 грн.

Основными источниками формирования средств фонда накопления являются:
амортизационные отчисления, отчисления от чистой прибыли, прирост
устойчивых пассивов, долгосрочный кредит банка (только в 2001 г.).
Средства этого фонда использовались на уплату процентов за пользование
долгосрочным кредитом, на приобретение основных фондов (только в
2001г.), на погашение долгосрочного кредита банка (согласно кредитному
договору – начиная с 2001 г.)

Фонд потребления в динамике увеличивается (с 80006 грн. – 2001 г. до
93533 грн. – в 2003 г.), т.к. использование средств этого фонда пока не
планируется (см. табл. 3.8).

Таблица 3.8. Распределение чистой прибыли

п/п Наименование показателей Годы

2001 2002 2003

1 2 3 4 5

Фонд накопления

1. Чистая прибыль 72733 70126 65136

2. Источники формирования средств фонда накопления:

2.1 Остатки средств фонда на начало планируемого периода – 93787 169889

2.2 Амортизационные отчисления 28440 21920 16892

2.3 Отчисления от чистой прибыли (90%) 65460 63223 58622

2.4 Прирост устойчивых пассивов 6321 – –

2.5 Долгосрочный кредит банка

( по условию, но не более потребности в основных фондах) 125000 – –

3. Всего источников 297954 249056 251917

4. Направления использования средств фонда накопления

4.1 Уплата процентов за пользование долгосрочным кредитом 37500 37500
37500

4.2 Затраты на приобретение основных фондов 125000 – –

4.3 Затраты на прирост оборотных средств – – –

4.4 Погашение долгосрочного кредита 41667 41667 41667

Продолжение табл. 3.8

1 2 3 4 5

5. Всего затрат 204167 79167 79167

6. Излишек средств 93787 169889 172750

Фонд потребления

1. Чистая прибыль 72733 70126 65136

2. Источники формирования средств фонда потребления

2.1 Остатки средств фонда на начало планируемого периода – 80006 87019

2.2 Отчисления от чистой прибыли (10%) 7273 7013 6514

2.3 прочие поступления – – –

2.4 Фонд оплаты труда – – –

3. Всего источников 80006 87019 93533

4. Направления использования средств фонда потребления

4.1 Оплата труда – – –

4.2 Долевое участие в строительстве жилого дома для сотрудников – – –

4.4 Премирование – – –

5. Всего затрат – – –

6. Излишек средств 80006 87019 93533

7. Недостаток средств – – –

План доходов и расходов (табл. 3.9) на 3 года в соответствии с прогнозом
тенденций развития отрасли отражает, что в течение 2001-2003 гг.
предприятие будет получать устойчивую прибыль, рентабельность продукции
и продаж в динамике увеличивается, что является положительной
тенденцией.

Таблица 3.9. Доходы и затраты ООО «Украина», грн

п/п Показатели 2001 2002 2003

1. Доходы (выручка) от реализации без НДС 335690 300537 279156

2. Полная себестоимость 223793 200358 186104

В т.ч. условно-переменные затраты 146227 134829 124519

-условно-постоянные затраты 77566 65529 62585

4. Балансовая прибыль 111897 100179 93052

5. Налог на прибыль 39164 30053 27916

6. Чистая прибыль 72733 70126 65136

7. Рентабельность продукции, % (п.6:п.2 * 100 %) 32,5 32,5 32,5

8. Рентабельность продаж, %

( п.6: п.1* 100 %) 21,67 23,33 23,33

На основании данных, представленных в табл. 3.9, и уровня цены
предприятия на единицу продукции, построим график безубыточности (рис.
3.4) с целью определения критического объема производства и запаса
финансовой прочности ООО «Украина»

Критический объем производства (Vкр) определяется по формуле:

Vкр = УПЗ : ( Ц-УППЗ), (3.1)

где УПЗ – сумма условно-постоянных затрат, грн.;

Ц – цена единицы продукции предприятия, грн.;

УППЗ – сумма условно-переменных затрат на единицу продукции, грн.

Запас финансовой прочности определяется как разница между планируемым
размером выручки и размером пороговой выручки и отражает, до какого
размера можно снижать объем производства и не нести при этом убытков.

Критический объем производства = сумма условно-постоянных затрат :
(цена на ед. продукции – ( сумма условно-переменных затрат: объем
производства)) = 77566 : ( 0,78 – (146227 : 430000) ) = 176315 л.

Запас финансовой прочности = 430000 – 176315 = 253685 л.

Для расчета даты, когда проект начнет приносить прибыль необходимо
сопоставить критический объем производства с однодневным выпуском
продукции: 176315 : (430000 : 360) = 147 дней.

С целью оценки финансово-экономических результатов проекта составляется
прогнозный баланс активов и пассивов предприятия ООО «Украина» на
2001-2003 г. (табл. 3.10).

Для вновь проектируемого предприятия, которым является «Украина»,
прогнозный баланс составлен методами прямого счета и распространенным
методом обеспечения сводимости баланса – «пробки» (для балансирования
сумм по активу и пассиву баланса).

Рассматривая данные табл. 3.10 отмечаем, что «пробка» расположена в
активе баланса с 2001 – 2003 гг. Это говорит о том, в этот период
имеется резерв размещения 198684 грн., 257577 грн. и 237252 грн.
соответственно в производство соевого молока.

Таблица 3.10. Прогнозный баланс активов и пассивов ООО «Украина» (на
конец года)

АКТИВ Годы

2001 2002 2003

1.Внеоборотные активы

Основные фонды по балансовой стоимости 125000 125000 125000

1.2 Амортизация 28440 50360 67342

1.3 Основные фонды по остаточной стоимости (п.1.1-п.1.2) 96560 74640
57658

Итого по разделу 1 (п.1.3) 96560 74640 57658

2. Оборотные активы

2.1 Запасы

622 557 517

2.2 Дебиторская задолженность 3357 3005 2792

2.3 Денежные средства, всего 32494 29092 27022

в т.ч.

Касса 224 200 186

расчетный счет 32270 28892 26836

Итого по разделу 2 36249 32654 30331

3. Убытки

Итого по разделу 3 – – –

Итого по разделам 1,2,3 132809 107294 87989

«Пробка» 198684 257577 237252

Баланс 331493 364871 325241

ПАССИВ Годы

2001 2002 2003

4.Капитал и резервы

4.1 Уставный фонд

98000 98000 98000

4.2 Специальные фонды (фонд накопления) 93787 169889 172750

4.3 Нераспределенная прибыль – – –

Итого по разделу 4 191787 267889 270750

5. Долгосрочные пассивы (задолженность по долгосрочному кредиту) 125000
83334 41667

Итого по разделу 5 125000 83334 41667

6. Краткосрочные пассивы

6.1 Кредиторская задолженность:

– поставщикам 1166 1041 983

– по оплате труда 272 272 272

– бюджету 4432 3759 3492

– банку 1563 1563 1563

6.2 Фонд потребления 7273 7013 6514

Итого по разделу 6 14706 13648 12824

Итого по разделам 4,5,6 331493 364871 325241

«Пробка» – – –

Баланс 331493 364871 325241

Обоснование финансово-экономической целесообразности реализации
планируемого производства можно дать на основе анализа представленных в
табл. 3.11 показателей, по которым определяется ликвидность,
платежеспособность, финансовая устойчивость и стабильность предприятия,
а главное – ожидаемый срок окупаемости проекта.

Таблица 3.11. Финансово-экономические результаты деятельности ООО
«Украина»

Коэффициент Годы

2001 2002 2003

Коэффициенты ликвидности

– коэффициент абсолютной ликвидности 2,2 2,1 2,1

– коэффициент покрытия баланса 9 7,9 6,9

Коэффициенты финансовой независимости и устойчивости

– общий (коэффициент автономии) 0,6 0,7 0,8

– коэффициент финансовой устойчивости 0,4 0,6 2,8

Коэффициенты деловой активности

Продолжительность оборачиваемости в днях:

а) запасов 153,4 80,6 62,3

б) дебиторской задолженности 3,6 3,6 3,6

в) кредиторской задолженности 1,3 1,3 1,3

г) операционного цикла (а + б) 157 84,2 63,6

д) финансового цикла (г – в) 155,7 82,9 62,3

Фондоотдача основных средств, грн. 2,7 2,7 2,7

Коэффициенты прибыли

– рентабельность продаж, % 21,7 23,3 23,3

– рентабельность основной деятельности, % 32,5 35 35

– рентабельность авансированного капитала, % 112 125 134

Срок окупаемости проекта, лет 1,7 1,8 1,9

Данные таблицы показывают, что ООО «Украина» по состоянию на 2001 год
будет иметь устойчивое финансовое состояние, т.к. все коэффициенты
находятся в пределах нормативных. К 2003 году предприятие станет
независимым от внешних кредиторов, т.к. планируется погашение
долгосрочного кредита.

Показатели деловой активности также говорят об улучшении финансового
состояния, т.к. имеется тенденция к сокращению оборачиваемости
дебиторской и кредиторской задолженности, кроме того, прослеживается,
что к 2003 году проект практически себя окупит.

Это дает основания сделать вывод, что реализация проекта по производству
соевого молока экономически целесообразна.

4. ОХРАНА ТРУДА И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Введение

Охрана труда – это система социально-экономических, технических,
гигиенических и организационных мероприятий, обеспечивающих безопасность
для жизни и здоровья работников предприятия.

Закон Украины «Об охране труда» принят Постановлением верховного Совета
Украины от 14 октября 1992 года № 2995 – 12 определяет основные
положения по реализации конституционного права граждан на охрану труда
их жизни и здоровья в процессе трудовой деятельности.

Действие Закона распространяется на все предприятия в Украине,
независимо от форм собственности и видов их деятельности; на всех
граждан, которые работают, а также привлечены к труду на этих
предприятиях.

Закон определяет основные положения: регулирует при участии
соответствующих государственных органов, отношения между собственником
предприятия или уполномоченным им органом и работником по вопросам
безопасности труда и производственной среды, и устанавливает единый
порядок организации охраны труда в Украине.

Решает задачи:

обеспечение безопасности производственных процессов;

обеспечение работающих средствами индивидуальной защиты;

оптимальных режимов труда и отдыха работников и др.

4.1. Общие принципы организации работы по охране труда на предприятии
ООО «Украина»

Система обеспечения безопасности профессиональной деятельности должна
быть органично встроена в систему управления производством.

Управление охраной труда на предприятии – это подготовка, принятие и
реализация решений по сохранению здоровья и жизни профессионала в
процессе его производственной деятельности. Управление охраной труда
является частью общей системы управления предприятием. Объектом
управления охраной труда является деятельность подразделений предприятия
по обеспечению безопасных и здоровых условий труда на рабочих местах,
производственных участках и на предприятии в целом.

Служба охраны труда отвечает за организацию работы на предприятии по
созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждению
несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.
Необходимая численность сотрудников службы охраны труда устанавливается
в соответствии в зависимости от среднесписочной численности работников
на предприятии и численности рабочих, занятых на тяжелых, горячих и
связанных с вредными условиями труда работах, а также от количества
самостоятельных структурных производственных подразделений. Однако на
малых предприятиях эта служба может функционировать и в виде одного
специалиста, в том числе и по совместительству (обычно в лице
руководителя).

В работе по созданию безопасных условий труда на предприятии были
использованы следующие принципы:

комплекс мер и средств безопасности должен быть адекватен возможным
угрозам и рискам и достаточен с точки зрения действующего
законодательства и нормативных правовых актов, регулирующих вопросы
обеспечения безопасности личности;

организационные и технические меры безопасности не должны мешать
персоналу, выполнять свое производственное задание. В полной мере этот
принцип реализовать невозможно, т. к. любые методы и средства
обеспечения безопасности вызывают определённые неудобства;

применяемые методы и средства сами не должны представлять опасности для
работающих. Для реализации этого принципа должны быть предусмотрены
дополнительные организационные (а по возможности и технические) меры и
жёсткий контроль за их выполнением;

меры безопасности не должны противоречить действующему законодательству.

Стратегическим направлением в области охраны труда является обеспечение
приоритета жизни и здоровья работников по отношению к результатам
производственной деятельности. Для успешной реализации этой стратегии
использовались следующие принципы организации работы по охране труда на
предприятии:

обязательность учета проблем безопасности труда при решении всех
вопросов производства и на всех уровнях управления. Это значит, что на
всех стадиях, начиная от проектирования, строительства и эксплуатации
вплоть до выпуска продукции, должны соблюдаться и выполняться правила и
нормы охраны труда;

ответственность каждого из руководителей за безопасность труда на
предприятии. Функциональные обязанности по вопросам охраны труда, права
и ответственность каждого руководителя (должностного лица) должны быть
четко зафиксированы в должностных обязанностях либо иных документах
(положениях, приказах и т.д.);

вовлечение в решение проблем охраны труда всех сотрудников предприятия;

координация действий по обеспечению безопасности и гигиены труда на
производстве в рамках общей программы рационализации труда;

проведение глубоких исследований риска и опасностей на рабочих местах.
Такие исследования не должны ограничиваться только анализом несчастных
случаев, имевших место в прошлом;

компетентность организаторов и участников работы по охране труда.
Обучение безопасности труда всех работников, включая руководителей и
специалистов, должно быть неотъемлемой частью профессионального обучения
и повышения квалификации.

Общая ответственность за состояние условий и охраны труда на предприятии
возлагается на работодателя. Руководители производственных подразделений
имеют следующие функциональные обязанности по охране труда:

определение перечней профессий и работ, для выполнения которых необходим
предварительный и периодический медосмотр;

ознакомление работника с условиями и охраной труда на рабочем месте, с
возможным риском повреждения здоровья, с должностными обязанностями,
включающими в себя требования по охране труда, с льготами и
компенсациями по условиям труда;

определение перечня профессий и должностей работников, освобождаемых от
первичного инструктажа на рабочем месте, перечня работ, к которым
предъявляются дополнительные (повышенные) требования безопасности труда;

проведение инструктажей по безопасности труда;

ознакомление руководителей и специалистов с состоянием условий труда на
объекте, средств защиты, травматизмом, нормативными актами и
должностными обязанностями по охране труда;

разработка и обеспечение работников инструкциями по охране труда и
производственными инструкциями;

организация первой помощи пострадавшему и доставка его в медучреждение;

сообщение о несчастном случае в установленные адреса;

разработка мероприятий по предупреждению несчастных случаев, улучшению и
оздоровлению условий труда, приведению рабочих мест в соответствие с
требованиями норм и правил труда;

проведение сертификации рабочих мест;

оснащение производственных помещений, оборудования и рабочих мест
средствами коллективной защиты и организация их эффективной
эксплуатации;

организация контроля за уровнем вредных и опасных производственных
факторов.

Распределение функциональных обязанностей по охране труда подкреплено
изданием приказа по предприятию.

По результатам исследования базового предприятия были выявлены
особенности, показанные на рис. 4.1.

Рис. 4.1. Структурная схема организации работ по охране труда

Как видно из приведенной схемы на предприятии службу охраны труда
составляет непосредственно руководитель. Он подчиняется требованиям и
рекомендациям внешних для предприятия, государственных служб, а именно:
государственной службы пожарной охраны, которая проводит ежегодные
проверки средств пожаротушения; с другой стороны выполняются требования
государственных стандартов в части, касающейся обеспечения охраны труда
работников. Руководитель предприятия несет ответственность за
обеспечения охраны труда работников и организует соответствующие
мероприятия.

4.2. Промышленная санитария

Прежде всего, следует отметить тот факт, что предприятие располагает
помещением, используемым под офис, где был произведен ремонт и частичная
реконструкция, после этого помещение было обследовано представителями
центра стандартизации и метрологии Украины, представителями пожарной
охраны и СЭС г. Севастополя на соответствие нормативным актам. В офисе
находятся рабочие места с использованием ПЭВМ.

Микроклиматические условия соответствуют допустимым нормам и стандартам
для офисных помещений. Отклонений от норм в ходе обследования выявлено
не было. Основные характеристики микроклиматических условий в офисном
помещении сведены в табл. 4.1.

Таблица 4.1. Фактические значения параметров микроклиматических условий
в офисе

Период года Температура воздуха, С( Относительная влажность воздуха, %
Движение воздуха

Зима 18-24 40-60 Естественное

Весна, осень 18-24 40-60 Естественное

Лето 18-24 40-60 Принудительное

Для обеспечения соответствующего нормам микроклимата в помещениях
используются различные средства в зависимости от времени года:

зимой помещения отапливаются посредством центральной отопительной
системы, услуги по отоплению предоставляются ГКП «СевТеплоЭнерго».
Обеспечение всех требований по установке и эксплуатации отопительной
системы по договору возложено на вышеуказанное предприятие.
Использование системы отопления приводит к понижению влажности воздуха;

летом вместо отопительных систем используются системы охлаждения и
принудительной вентиляции. Наиболее эффективными показывают себя так
называемые «сплит-системы». В общем случае их использование приводит к
повышению влажности воздуха в помещениях.

Вне зависимости от сезонности используется естественная система
постоянной вытяжной вентиляции в помещениях предназначенных для
санитарно-гигиенических целей, а также местах отведенных для
приготовления пищи.

Помещение офиса состоит из нескольких отдельных комнат с естественным
боковым освещением (из окон). Общая площадь помещений, используемых для
хозяйственной деятельности, составляет 125 м2. В офисе для
искусственного освещения используются люминесцентные лампы. Общая
совокупная мощность осветительных приборов верхнего света 1,9 кВт.
Дополнительно на каждом рабочем месте установлен светильник мощностью 60
Вт.

Источником шума в офисе является проезжая часть улицы в сторону, которой
выходит большая часть окон офиса. Наибольшая интенсивность движения
автотранспорта приходится на дневное время. Для снижения шума внутри
помещений были использованы шумопоглощающие панели, а также шумо- и
теплоизоляционные окна. Кроме того, применение систем охлаждения в
летний период избавляет от необходимости открывать окна для
проветривания, что также снижает уровень шума в помещении.

Подачу воды в офис и отвод канализации осуществляет ГКП
«СевГорВодоКанал». Офис оборудован необходимыми средствами
санитарно-технического оборудования, которые подключены к
соответствующим развязкам городского водопровода и канализации.

Установленные в офисе ПЭВМ имеют в своем составе цветные видеомониторы
Samsung 55E, которые выполнены в соответствии с международными
стандартами радиационной защиты MRP II (Standard) и TCO’92 (Option).
Кроме того, используются защитные экраны, которые снижают от 25% до 30%
рентгеновское излучение, отводят статическое намагничивание экрана и
отсекают ультрафиолетовый спектр излучения. Для поддержания допустимых
значений концентрации позитивных и негативных ионов используются
электроионизаторы.

4.3. Пожарная безопасность

Помещение офиса имеет категорию по взрыво-пожароопасности аналогичную
жилому фонду. Причинами, которые могут вызвать пожар в помещении офиса
предприятия могут быть:

внутренние (неисправность электропроводки и электроприборов, короткое
замыкание электрической цепи, перегрев электроаппаратуры);

внешние источники (молния, поджог, прочие).

Организация пожарной безопасности предприятия проведена в соответствии с
ГОСТом 12.1.004-91 ССБТ. Пожарная безопасность. Общие требования
безопасности и обеспечена системами предотвращения пожарной защиты,
организационно-техническими мероприятиями. Для предотвращения пожара
проводятся следующие мероприятия, определяемы в первую очередь наличием
различного электрооборудования, как потенциального источника возгорания:

проводится регулярный контроль и профилактика изоляции в сети
электропроводки;

предусмотрено наличие плавких вставок и предохранителей в электронном
оборудовании, а также автоматических выключателей в электросети офиса;

вся система электропроводки обеспечена заземлением.

Система пожарной защиты состоит из следующих основных составляющих:

средств аварийного отключения и переключения аппаратуры;

наличие первичных средств пожарной безопасности (помещения оборудованы
огнетушителями ОУ-5 и планом эвакуации при пожаре);

все помещения оборудованы системой пожарной сигнализации, а помещение
кассы – дополнительно дымовой сигнализации.

4.4. Организация рабочего места оператора ПЭВМ на ООО «Украина»

Основными особенностями организации работы предприятия является
автоматизация бухгалтерии средствами ПЭВМ. Каждое рабочее место
бухгалтера на предприятии отвечает требованиям ГОСТ 12.2.032-78 ССБТ.
Рабочее место при выполнении работ сидя. Общие эргономические требования
и организованно соответствующим образом:

обеспечивается удобный доступ к основным функциональным узлам и блокам
аппаратуры, как для ее эксплуатации, так и для проведения технической
диагностики, профилактического осмотра и ремонта;

обеспечен непосредственный доступ к самому рабочему месту для его
быстрого занятия и освобождения в случае необходимости;

специальная компьютерная мебель обеспечивает исключение случайного
приведения в действие средств управления и ввода информации, а также
удобную рабочую позу и позу для отдыха.

Расстояние от монитора до глаз работника составляет 500-600 мм, что
обеспечивается использованием специальной мебели и подставкой монитора.
Кроме того кресла позволяют изменить высоту и положение сидящего в нем,
а обеспечение столов специальными подставками для клавиатуры и для ног,
изменяющими свое положение позволяют использовать рабочие места, как для
мужчин, так и для женщин любого роста и комплекции.

Для обеспечения электробезопасности применяются различные технические
средства. Все компьютеры обеспечены источниками бесперебойного питания
APC Back – UPS 300, что позволяет предохранить оборудование от
непредсказуемых перепадов напряжения в городской сети электропитания, и
предотвращает несчастные случаи. Все электрооборудование имеет
заземление. Рабочие помещения имеют линолеумное напольное покрытие,
которое также предотвращает несчастные случаи.

Соблюдаются меры по электробезопасности при работе с приборами под
высоким напряжением:

не допускается подключение и отключение разъемов кабелей при включенном
напряжении сети;

ремонт, техническое обслуживание проводится сервисными службами или
поставщиками оборудования.

К работе допускаются лица, обученные и не имеющие медицинских
противопоказаний к работе с ПЭВМ.

4.5. Охрана окружающей среды

Объем и качество потребляемой в технологическом процессе воды и состав
отводимых в открытые водоемы сточных вод зависит от технологии
производства, вида выпускаемой продукции, уровня технического оснащения
предприятия и внутри- и вне- заводских очистных сооружений и установок.
Наиболее перспективным является создание замкнутых систем
водопользования. Очистка сточных вод от механических примесей
осуществляется методами: процеживания, отстаивания, отделения
механических частиц в поле действия центробежных сил и фильтрования; от
маслосодержащих примесей – отставанием, обработкой в гидроциклотронах,
флотацией, фильтрованием, обработкой специальными реагентами.

Для очистки сточных вод от металлов и их солей применяются следующие
методы: реагентные, ионообменные, сорбционные, электрохимические
(гиперфильтрация, электрокоагуляция, электролиз), а также ведется
нейтрализация сточных вод для удаления из них кислот и щелочей.

При широко распространенных реагентных способах очистки происходят
основные химические процессы: окисление или восстановление растворенных
в воде примесей с образованием нетоксичных продуктов; переход
растворимых примесей в нерастворимые, с последующим разделением твердой
и жидкой фазы, и нейтрализация содержащихся в сточных водах свободных
кислот и щелочей.

Очистка сточных вод ведется в две стадии: сточные воды очищают в
локальных очистных сооружениях от примесей, наиболее характерных для
данного типа технологического процесса, и далее осуществляется доочистка
общего стока предприятия.

Промышленные отходы делятся на твердые и жидкие. Основными направлениями
ликвидации и переработки твердых отходов (кроме металлотходов) является
вывоз и захоронение на полигонах, сжигание, складирование и хранение на
территории промышленного предприятия до новой технологической
переработки их полезные продукты (сырье). Технологический цикл обработки
осадков сточных вод состоит из следующих видов: ликвидация и
утилизация; уплотнение (гравитационное, центробежное, флотационное),
обезвоживание (сушка, выпаривание), ликвидация (сжигание в печах, сброс
в накопитель, вывоз на свалку).

5. Применение ЭВМ для создания бизнес-планов и анализа эффективности
экономических решений

5.1. Использование ЭВМ для анализа хозяйственной деятельности

В настоящее время ЭВМ используют для оценки и поиска путей наиболее
эффективного использования ресурсов предприятия. На предприятии ЭВМ
применяется для ведения бухгалтерского учета, финансового анализа,
анализа хозяйственной деятельности и прогнозирования. Это стало возможно
благодаря наличию технологии преобразования исходных данных в
результатную информацию. Такие технологии принято называть
информационными. Информационная технология представляет собой систему
методов и способов сбора, накопления, регистрации, передачи, обработки,
хранения, поиска, модификации, анализа, защиты, выдачи необходимой
информации всем заинтересованным подразделениям на основе применения
аппаратных и программных средств. Понятие информационной технологии
неотделимо от технической и программной среды.

Каждая информационная технология ориентирована на обработку информации
определенных видов: данных (системы программирования и алгоритмические
языки, системы управления базами данных – СУБД, электронные таблицы);
текстовой информации (текстовые процессоры и гипертекстовые системы);
статической графики (графические редакторы); знаний (экспертные
системы), динамической графики, анимации, видеоизображения, звука
(инструментарий создания мультимедийных приложений, включающий средства
анимации и управления видеоизображением и звуком).

Центральное место в системе управления предприятием занимает
информационная система экономического характера, обеспечивающая
обработку, поиск, хранение, выдачу информации по запросам пользователя.

Пользователь может использовать как отдельные информационные технологии,
так и их совокупность, объединенную в некоторый комплекс. Комплекс
обеспечивающих и функциональных информационных технологий,
поддерживающих выполнение целей управленческого работника – лица,
принимающего решение, реализуется на основе автоматизированных рабочих
мест (АРМ). С появлением персональных ЭВМ стало возможным установить их
прямо на рабочее место и оснастить новыми инструментальными средствами,
ориентированными на пользователя-непрограммиста. Персональный компьютер,
оснащенный совокупностью профессионально ориентированных функциональных
и обеспечивающих информационных технологий и размещенный на рабочем
месте, стали называть автоматизированным рабочим местом, назначение
которого – информационная поддержка принимаемых решений. Оно оформляется
в виде самостоятельного программно-аппаратного комплекса.

Информационная система, осуществляющая процесс поддержки принятия
решения управленческими сотрудниками, должна быть построена таким
образом, чтобы обеспечить реализацию целей, стоящих перед ними. Одной из
наиболее распространенных форм реализации является система
взаимосвязанных и взаимодействующих АРМ, в том числе руководителя и
исполнителя. Пользователям этих АРМ необходима совершенно разная
информационная поддержка. Руководителю нужна обобщенная, достоверная и
полная информация, позволяющая принимать правильные решения, а также
средства анализа и планирования различных сфер деятельности предприятия.
К этим средствам относятся следующие методы: экономико-математические,
моделирования, анализа различных сфер деятельности предприятия,
статистические, прогнозирования, а также обеспечивающие технологии –
табличные, графические и текстовые процессоры, электронная почта,
системы эффективного управления базами данных.

Специалисту-исполнителю необходим удобный инструментарий для обеспечения
профессиональной деятельности в конкретной области, что определяется
применяемыми в данной сфере предметными технологиями и разделением
обязанностей между управленческими работниками. АРМ данного уровня
позволяет использовать специалиста невысокой квалификации, поскольку его
действия носят декларативный, а не процедурный характер и глубоких
знаний предметной технологии от него не требуется, так как они заложены
в АРМ разработчиками программного обеспечения.

Под АРМ специалиста следует понимать его рабочее место, оснащенное
персональным компьютером и представляющее собой самостоятельный
программно-технический комплекс индивидуального или коллективного
пользования, который позволяет в диалоге или пакетном режиме вести
обработку информации и получать все необходимые выходные данные в виде
экранных или печатных форм.

В настоящее время компании, поставляющие компьютерную технику,
предлагают различные программно-технические комплексы на базе PC
компьютеров для решения конкретных задач (АРМ руководителя, бухгалтера и
т.д.) с предустановленным программным обеспечением. В состав
программного обеспечения обязательно должны входить: пакет Microsoft
Office (текстовый редактор Word, электронные таблицы Excel, система
управления базами данных Access), программа 1С:Бухгалтерия и различные
специализированные программы для решения проблем стратегического
планирования.

5.2. Программное обеспечение

Для автоматизации финансово-хозяйственной деятельности (бухгалтерский
учет, финансы, складские операции, реализация и пр.) используют
различные прикладные программы работающие в операционной среде Windows.
Обзор программного обеспечения для бизнеса сделан по материалам сайта
«Бизнес в сетях» (http:// HYPERLINK http://www.ukl.newmail.ru/soft.htm
www.ukl.newmail.ru/soft.htm ).

Известно, что 50% своего рабочего времени бухгалтер затрачивает на
расчет, оформление и заполнение бухгалтерских документов. Одним из
перспективных направлений развития бухгалтерии в Украине является
использование компьютерной техники, как одной из форм ведения
бухгалтерского учета на предприятиях. Применение компьютеров позволяет
снижать трудоемкость работы бухгалтера, контролировать правильность
операций, упрощает учет, расчеты и анализ бухгалтерских документов,
ускоряет обработку информации, снижает расходы на оплату труда,
уменьшает объем документооборота, позволяет использовать технические
носители первичной информации.

За последние годы предложение этих программ заметно увеличилось.
Наиболее известным пакетом бухгалтерских программ является
1С:Бухгалтерия (http:// HYPERLINK http://www.1c.ru www.1c.ru ).

1С:Бухгалтерия является универсальной системой автоматизации
деятельности предприятия. За счёт своей универсальности система
1С:Бухгалтерия может быть использована для автоматизации различных
участков экономической деятельности предприятия.

Основной особенностью системы 1С:Бухгалтерия является её
конфигурируемость. Собственно система 1С:Бухгалтерия представляет собой
совокупность механизмов, предназначенных для манипулирования различными
типами объектов предметной области. Конкретный набор объектов, структуры
информационных массивов, алгоритмы обработки информации определяет
конкретная конфигурация. Вместе с конфигурацией система 1С:Бухгалтерия
выступает в качестве уже готового к использованию программного продукта,
ориентированного на определённые типы предприятий и классы решаемых
задач.

Конфигурация создаётся штатными средствами системы. Обычно конфигурация
поставляется фирмой-разработчиком в качестве «типовой», но может быть
изменена, дополнена пользователем системы, а также разработана заново.

Система 1С:Бухгалтерия имеет компонентарную структуру. Всего существует
три основных компонента: «Бухгалтерский учёт», «Оперативный учёт» и
«Расчёт». Каждый компонент расширяет возможности системы своим
механизмом обработки информации. Эти механизмы нельзя однозначно
сопоставить с конкретными задачами автоматизации предметной области,
однако, они имеют достаточно чёткую направленность, которая определяет
выбор состава необходимых компонентов, для создания конкретной
конфигурации.

Компонент «Бухгалтерский учёт» реализует отражение хозяйственных
операций, происходящих на предприятии в бухгалтерском учёте. Она
манипулирует такими понятиями, как бухгалтерские счета, операции и
проводки. Возможности компонента «Бухгалтерский учёт» позволяют вести
учёт параллельно в нескольких планах счетов, вести многомерный и
многоуровневый учёт, количественный и валютный учёт. Компонент
«Бухгалтерский учёт» предоставляет возможность ведения бухгалтерского
учёта для нескольких мероприятий в одной информационной базе.

Компонент «Оперативный учёт» предназначен для оперативного учёта наличия
денежных средств. Возможности компонента «Оперативный учёт» позволяют
регистрировать движения и получать информацию о движениях и остатках
товарных, материальных, денежных и других средств предприятия в реальном
времени в самых различных разрезах. Компонент «Оперативный учёт»
поддерживает механизм регистров, который и обеспечивает запись движений
и получение остатков в различных разрезах. Использование этого механизма
позволяет автоматизировать учёт взаиморасчётов с клиентами, учёт
складских запасов товаров и многое другое. Одна из главных областей
применения данного компонента – автоматизация учёта складских и торговых
операций.

Компонент «Расчёт» предназначен для автоматизации сложных периодических
расчётов. Возможности этого компонента позволяют выполнить расчёты
различной сложности, в том ч&#