6. Заключительные положения
Основной вывод настоящего анализа заключается в констатации того факта,
что главной причиной, не позволяющей разработать и эффективно проводить
комплекс мероприятий по восстановлению деятельности предприятия
(санации), является именно его тяжелейшее финансово-экономическое
состояние. Основной причиной полного провала в хозяйственной
деятельности предприятия за последние два года является обвальное
снижение объёмов производства, за счёт чего резко возросладоля
условно-постоянных затрат в себестоимости, что привело к обратному
пересечению так называемой точки безубыточности производства.
Исходя из вышеизложенного, для восстановления эффективной и рентабельной
деятельности завода, должна ставиться задача, не просто обеспечить рост
объёмов производства, а обеспечить многократный его рост, причём в самое
короткое время. Представляется, что эта задача в ближайшей перспективе
(2 – 3 года) нереальна, особенно с учётом крайне негативных значений по
важнейшим показателям хозяйственной деятельности завода. Для
восстановления эффективного производства в условиях общего кризиса
промышленности в Украине необходимо время (не менее 5 – 7 лет) и хорошо
продуманая программа деятельности предприятия на ближайшие 10 лет. В
связи с этим представляю своё видение развития предприятия:
На первом этапе необходимо задействовать как можно больше мощностей
предприятия (до 50% от полной мощности) и учесть комплекс мер
приведённых в разделе “Санации прозводства”:
Необходимо использовать мощности кордного потока (хотя бы на 10-15%,
выпуская старый ассортимент продукции), взяв кредит на оборотные фонды.
Как можно быстрее задействовать существующие проекты (для загрузки
мощностей потока текстильных нитей):
Рис.6.1
Проект “расширение объёмов выпуска текстурированых нитей низких линейных
плотностей” позволит увеличить мощности текстильного потока до 57%;
Проект “выпуск полипропиленовых нитей и волокон” – до 87%.
Проект “Крашение тонких элластиков” – до 100%, что составит 34% от
мощности всего производства;
По мере увеличения мощности производства постоянно внедрять новые
перспективные проекты.
Второй этап можно начинать тогда, когда предприятие будет устойчиво
работать, получая стабильную прибыль (или стабильно возрастающую) и
когда отданы будут все кредиты. Этот этап может начаться не раньше чем
через 7 лет и предусматривает полную реконструкцию кордного потока (этот
этап может начаться и одновременно с первым, но только при условии
непосредственного участия в проекте Министерства химической
промышленности Украины).
Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter