18. Фонды АО
Резервный фонд:
-размер: опр. уставом, не менее 15% УК;
-форм.: ежегодные отчисления не менее 5% от чистой прибыли, до размера,
опр-го уставом;
-назнач.: покрытие убытков; погашение и выкуп облигаций.
Спец. фонд акц-я работников АО:
-форм.: из чистой прибыли;
-назнач.: для приобретения продаваемых акц-ми акций с размещением их
работникам АО.
19. С-ма упр-я в АО
20. Общее собрание
3 органа упр-я:
-общее собрание акц-в;
-совет дир-в (наблюд. совет);
-исполнит. орган.
Общее собрание:
1. Годовое:
– провод. обязат. через 2-6 мес. после окончания фин. года;
СД опр-т дату, порядок проведения, порядок оповещения, перечень инф-ции
и др.;
Решает ?:
SYMBOL 52 \f “Monotype Sorts” \s 8 4 Выбор СД и ревизионной комиссии;
SYMBOL 52 \f “Monotype Sorts” \s 8 4 Утверждение аудитора АО;
SYMBOL 52 \f “Monotype Sorts” \s 8 4 Рассмотр годового отчета
Внеочередное:
провод. по решению СД на основании:
SYMBOL 56 \f “Monotype Sorts” \s 8 8 инициативы СД;
SYMBOL 56 \f “Monotype Sorts” \s 8 8 требовании ревизионной комиссии
или аудитора;
SYMBOL 56 \f “Monotype Sorts” \s 8 8 требования акц-ра (акц-в),
владеющих не менее 10% гол. акций.
Инициатор опр-т повестку дня, форму проведения собрания (совм.
присутствие или заочное голосование);
Отказ в созыве : если ни 1 из ? не отн. к компетенции ОС;
Предложения в повестку дня : 1-2 предложения от владельца (-цев) с не
менее 2% гол. акций.
21 СД
-осуществляет руководство деят-тью АО, кроме ?, относящихся к
компетенции ОС.
-Иногда СД не создается, если число владельцев гол. акций менее 50, то
функции СД осуществляет ОС.
-вознаграждение или компенсация расходов по участию в СД выплачивается
или нет, в зав. от решения ОС.
-компетенция СД:
-определение приоритетных направлений деят-ти АО;
-созыв ОС;
-увеличение УК;
-обр-е ИО;
-исп-е фондов;
-утв-е док-ов;
-созд-е филиалов.
-СД избирается ОС на 1 год (член СД может переизбираться не 1 раз, а
полномочия СД могут быть прекращены в любое время);
-представители ИО не имеют право состоять в большинстве СД;
-Директор – единоличный ИО – не может быть директором СД;
-Председатель СД избирается СД и м.б. переизбран в любое время;
-если число голосующих акц-в больше 1000, то минимальное число членов СД
– 7 человек. Если больше 10000, то – 9, если до 1000, то свободное
число.
22 ИО
-осуществляет рук-во текущей деят-тью АО, кроме ?, относящихся к
компетенции СД и ОС.
-ИО м.б.:
SYMBOL 52 \f “Monotype Sorts” \s 8 4 единоличный –ген. дир-р;
SYMBOL 52 \f “Monotype Sorts” \s 8 4 коллегиальный – дирекция
правления;
-функции ИО м.б. переданы ОС-ем по договору, утвержденному СД,
коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю
(упр-щей орг-ции или упр-му);
-с членами ИО заключается договор на осуществление упр-кой деят-ти;
-члены ИО могут совмещать свою деят-ть с работой в др. орг-ях только с
согласия СД;
-лица, входящие в органы упр-я АО, а также упр-е орг-и и упр-й, несут
ответственность перед АО за убытки, причиненные их действием или
бездействием;
-акционер(-ы), владеющий не менее 1% обыкн. акций, вправе обратиться в
суд с иском к лицам органов упр-я, также как и АО.
24, 25, 26, 27
Диверсификация – процесс расширения производственно-сбытовой
деятельности фирмы, ее конкурентно-способности за счет расширения
товарного ассортимента:
1. Вертикальная интеграция:
-охват всех стадий производства и сбыта конечного продукта:
-внутрипроизводственная: наиболее приближенная к потребителю;
-внепроизводственная: объединение независимых фирм – поставщиков и
потребителей, связанных общей целью по созданию продукта без изменения
их статуса;
предоставление друг другу льгот при заключение договоров;
долговременный характер сделок;
участие в капитале;
обучение персонала на интегрируемых компаниях.
Преимущества:
-контроль за всеми стадиями производства продукта;
-наиболее приближенные условия к потребителю;
-увеличение гарантии поставок;
-увеличение возможности координировать действия партнеров;
-уменьшение трансакционных издержек;
-уменьшение удельных затрат на рекламу;
-ум. Затрат на НИОКР;
-исп-е общесбытовой системы.
Недостатки:
-зависимость от партнеров;
-болезнь «большого бизнеса»;
-чрезмерная опека приводит к убыточности отдела.
2. Горизонтальная:
-расширение номенклатуры путем выпуска родственных товаров.
Удовлетворение потребности: часы. SYMBOL 232 \f “Monotype Sorts” \s 8 и
Захват рынков
3.Конгломератная: освоение сфер бизнеса, не связанных с номенклатурой.
SYMBOL 232 \f “Monotype Sorts” \s 8 и vрын. рисков, исп. общесбытовой
сети, но сложно переориентироваться.
31 Венчурное предпринимательство
ВФ –проекты, сулящие прибыль. Но рискованные для инвесторов;
ФК, инвесторы;
Посредники
Процесс инвестирования разорван SYMBOL 232 \f “Monotype Sorts” \s 8 и
создание ФВК
30 Стратегия малых фирм
-мал. V;
-стремление к росту;
-Ц ф.>=Ц к.; Ц>= с/б SYMBOL 232 \f “Monotype Sorts” \s 8 и проблема
уменьшения затрат;
-качество и сервис в соответствии с запросами покупателей;
-реклама – минимальная;
-недостаток: низкая возможность наращивания капитала, высокая степень
риска бизнеса, финансирование отсутствует;
-достоинства: высокое стремление к выживанию, мобильность, гибкость,
учет рыночной конъюнктуры;
-стратегия: удовлетворение локального спроса за счет выпуска
индивидуально-приспособленной продукции:
-выпуск массовой продукции –высокая производительность труда;
-низкая с/б; затраты на рекламу; исследования;
-сервис, который позволяет обеспечивать выпуск продукции хорошего
качества в большом V.
23 Участие персонала в деят-ти АО
участие в прибылях;
участие в упр-и АО: участие в СД или развитие рабочего самоупр-я (кружки
качества);
участие в собственности с целью:
SYMBOL 52 \f “Monotype Sorts” \s 8 4 повысить заинтересованность в
делах АО;
SYMBOL 52 \f “Monotype Sorts” \s 8 4 снижение напряжения в коллективе;
SYMBOL 52 \f “Monotype Sorts” \s 8 4 изъятие акций с рынка; SYMBOL 232
\f “Monotype Sorts” \s 8 и
SYMBOL 52 \f “Monotype Sorts” \s 8 4 защита от поглощения;
SYMBOL 52 \f “Monotype Sorts” \s 8 4 защита от банкротства;
SYMBOL 52 \f “Monotype Sorts” \s 8 4 способ реализации бизнеса.
33. ФВК
ФВК вкладывают деньги на след. принципах:
принцип одобренного риска: ФВК должна саккумулировать средства у
инвесторов, которые должны одобрить риск (выпускаются акции ФВК и
инвесторы становятся акционерами;
принцип распределенного риска: ФВК финансирует несколько проектов:
Из 10 сделок – 4 несостоявшиеся;
3 незнач. прибыль;
2 средняя прибыль;
1 высокая прибыль
ФВК:
-неспециализирующиеся – финансируют любые проекты;
-специализирующиеся:
-отраслевые;
-территориальные;
-по стадиям ЖЦТ ВФ
Задача ВФК – выращивание ВФ до стадии выгодной продажи;
размещение капитала в виде паевого взноса в ВФ (не кредит).
Инвестиции стимулируются государством: прибыль не облагается налогом.
ФВК вкладывает деньги в ВФ SYMBOL 232 \f “Monotype Sorts” \s 8 и доля
имущества принадлежит ФВК (получение акций).
УК: ФВК – не менее 60%;
Прибыль: ФВК – 80-60%
Отбор проектов для финансирования:
-упр. ком.;
-оценка рын. потенциала (бизнес-план);
-техн. оценка нововведений;
-доля участия финансиста в проекте;
-доля участия автора в проекте.
34 Венчурная стратегия
V пр-ва –фирма должна быть готова к резкому наращиванию пр-ва, в случае
успеха проекта;
Цена устанавливается в зависимости от рынка;
Реклама к моменту выхода на рынок;
Большой риск вложений, зависит от финансиста;
Стратегия – создание нового рынка;
Достоинство – высокая прибыль в случае успеха.
28 Силовая стратегия
Размер – крупная;
V пр-ва – массовое пр-во;
Ассортимент – стабильно большой;
Цена – средняя, низкая;
Качество – высокое;
Реклама – обязательна;
НИОКР – разработка;
Издержки – с/б низкая, стабильные издержки, стремление к уменьшению;
Пол-ка расходов и доходов – Д>Р
Достоинства и недостатки – изменение процесса пр-ва сложно;
Сущность – диверсификация
29 Нишевая стратегия
Размер – мелкая, средняя, ИПД;
V пр-ва – стремление к ув.;
Ассортимент – на заказ;
Цена – >=с/б
Качество – на запрос;
Реклама – мин.;
НИОКР –
Издержки – ув. В зав. от товара;
Политика доходов и расходов – Д>>Р
Достоинства и недостатки – 1-ые на рынке;
Сущность – занять всю нишу
Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter
