Оглавление.
Введение.
1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.
2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе – важнейший
принцип стратегического антикризисного управления
3.Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы
Заключение.
Список использованной литературы.
Введение.
В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы
антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не
упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно
пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного
развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении.
Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в
промышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только
наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство
сознательно устанавливает более низкие цены на продукцию части
предприятий, в связи с чем возникает такой феномен в экономике, как
планово-убыточные предприятия.
В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы
антикризисного управления приобрели особую актуальность.
Во-первых, в условиях рыночно капиталистического хозяйства
антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении
экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути “реформ” в России с
катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий.
Начиная с 1995 г., удельный вес убыточных предприятий в нашей стране
превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес неплатежеспособных
предприятий (банкротов по существу) значительно больше, так как многие
прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для по крытая своих
денежных обязательств.
Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь зависит от
того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение
исходного события, с которого начинается движение к кризисному
переломному состоянию фирмы.
1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.
Антикризисное управление — что это такое, каково его применение на
практике? В последнее время, многие пытаются ответить на эти вопросы.
Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства — система
мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение
может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно
говорить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в
стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное
управление применимо и его необходимо применять на любом предприятии,
даже финансово стабильном.
Таким образом, антикризисное управление — это:
• анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии
фирмы;
• познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации и
создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью
раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса;
• стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии предотвращения
ее несостоятельности;
• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление
возможности наступления несостоятельности (банкротства) — оперативный
контроллинг;
• разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего
кризиса и вывода из него фирмы;
• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер
по его снижению.
Совершенно ясно, что действие механизма возникновения кризисного
состояния производственной системы вообще и фирмы в частности протекает
во времени.
Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от или,
удалось ли руководству фирмы своевременно обнаружить возникновение
исходного события, с которого начинается движение к кризисному
переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно
лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное
слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а также
сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме. Назовем их
внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния фирмы.
2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе – важнейший
принцип стратегического антикризисного управления
Поскольку и внешняя, и внутренняя среды фирмы динамичны, указанные
исходные события могут проявляться в любой момент. Поэтому важнейшим
принципом стратегического антикризисного управления является состояние
постоянного ожидания сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная
реакция на эти сигналы.
Наиболее существенные источники и характер подобных сигналов могут быть
определены по своему влиянию. На основе методики А. П. Градова можно
свести все данные о внешних событиях и сигналах в одну таблицу (см.
табл. ).
Наиболее сложным в процессе антикризисного управления является выявление
цепочек экономических явлений, возникающих после обнаружения того или
иного сигнала, и выработка соответствующих решений, направленных либо на
усиление положительных последствий, либо на ослабление угроз,
обусловленных этими цепочками.
Важно увязать антикризисное управление с этапами жизненного цикла
конкурентного преимущества фирмы. При этом следует иметь в виду, что
жизненный цикл конкурентного преимущества и жизненный цикл фирмы —
понятия разные.
Таблица: Внешние сигналы о возможных изменениях состояния фирмы
Факторы внешней среды,
определяющие условия
функционирования фирмы
Сигналы о возникновении исходных экономических
явлений, запускающих механизм изменения состояния
фирмы
Агрегиро-
ванные
1. Детализирова-
нные
2. сигналы о нарастании угроз выполнению миссии фирмы
3.
Параметры
спроса
Величина спроса
Падение величины спроса на товары фирмы; рост
величины спроса на аналогичные товары конкурентов
Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи
товаров фирмы
Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи
товаров фирмы.
Стабильность
спроса
Требования
покупателей к
качеству товаров фирмы
Нарастание спроса на товары, превышающие стандарты
качества
Эластичность
спроса
Усиление эластичности спроса на товары фирмы
Разнообразие
(сегментация)
потребителей
товаров фирмы
Во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается
интерес к товарам фирмы
Экономический
Потенциал
покупателей
Снижение покупательной способности
населения
2..Параметры
факторов
Конъюнктура
рынков
сырьевых и
материальных
ресурсов
Сокращение предложения сырьевых и материальных
ресурсов; рост цен на сырье и материалы
Конъюнктура
Рынков
Трудовых
ресурсов
Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов;
рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией
Конъюнктура
Рынков
Финансовых
ресурсов
Повышение процентных ставок по кредитам коммерческих
банков; падение курса собственных акций фирмы;
прекращение субсидий из фондов благотворительных
организации
Развитие
инновационной деятельности
Рост стоимости лицензий на использование изобретений и
открытий; ужесточение условий получения грантов и
государственных заказов на НИОКР
Конъюнктура
рынков средств производства
Сокращение предложения средств производства; рост цен
на средства производства
3. Параметры
родственных и
поддерживаю-
щих отраслей
Изменение
Потенциала
Родственных
отраслей
Свертывание производства родственных отраслей;
переориентация родственных отраслей на новую
технологию
Производственная инфраструктура
товаров фирмы
Стагнация научно-технического экономического
потенциала отраслей; внешней инфраструктуры
Социальная
инфраструктура
Рост цен на услуги отраслей инфраструктуры
Использование
достижений,
полученных в
родственных
отраслях
Неприемлемость достижений родственных отраслей для
целей фирмы; недоступность достижений ввиду высокой
стоимости
4. Параметры конкурентной
среды
Соперничество
между
существующими конкурирующими
системами
Конкурентный статус фирмы конкурента существенно
повысился; число конкурирующих фирм существенно
возросло; ценовая война началась
Конкурентные
силы, возника-
ющие вследствие
угрозы со
стороны товаров-заменителей
«Потолок цен» создаваемый товаром-заменителем, суще-
ственно снижает потенциальную прибыль; покупатели
охотно «переключаются» на товар-заменитель ввиду его
дешевизны
Конкурентные
силы,
возникающие
вследствие
угрозы
появления новых
конкурентов
Барьер для входа на рынок практически отсутствует;
фирмы, функционирующие на рынке, проявляют
лояльность к новым конкурентам
Конкурентные
силы, возника-
ющие вследствие экономических возмож-
ностей и
торговых
способностей
поставщиков
Экономический потенциал поставщиков высок ввиду
существенной доли затрат на их продукцию в издержках
покупателя; поставщики — субъекты рынка совершенной конкуренции:
основная масса покупателей; субъекты монополии
5.
Деятельность
государственных властных
структур
Налоговая
политика
Повышение налоговых ставок; снятие налоговых льгот с
товаров фирмы; введение новых налогов; введение
налоговых льгот на субституты
Кредитно-
денежная
политика
Повышение учетной ставки Центрального
банка; неблагоприятное изменение валютного курса рубля;
жесткая политика финансовой стабилизации
Таможенная
политика
Неблагоприятное изменение экспортных и импортных
таможенных пошлин
Правовая среда
Изменчивое гражданское и коммерческое
законодательство; введение разрешительного порядка
Политика цен и
доходов
Введен контроль за ценами; введено налогообложение,
стимулирующее снижение доходов в зависимости от
динамики цен
6. Случайные
явления
Форс-мажорные обстоятельства
Стихийные бедствия и т. п.
Внешняя
Политика
Иностранных
государств —
партнеров по
бизнесу
Случайна и нестабильна; надежность инвестиций не
гарантируется
Научно-
технические
Новые изобретения и т. п.
Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества
позволяет поддерживать живучесть фирмы. Это происходит в случае
своевременного обнаружения сигналов утраты конкурентного преимущества
фирмы и принятия адекватных мер противостояния этой угрозе.
3. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы
Факторами внутренней среды, определяющей условия функционирования фирмы,
являются:
1. Параметры технических ресурсов фирмы:
• средства технического оснащения;
• сырье, материалы, полуфабрикаты;
• энергия.
2. Параметры технологических ресурсов:
• НИОКР;
• технология изготовления товаров фирмы.
3. Параметры кадровых ресурсов:
• работники, определяющие цели фирмы;
• работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы;
• работники, организующие процесс создания средств достижения целей
фирмы;
• работники, непосредственно создающие средства достижения целей фирмы;
• работники, обслуживающие процесс создания средств достижения целей
фирмы.
4. Параметры пространственных ресурсов:
• территория площадки фирмы;
• производственные здания;
• непроизводственные здания;
• сооружения и инженерные коммуникации.
5. Параметры ресурсов организационной структуры фирмы:
• степень адекватности и время прохождения управленческих воздействий по
уровням иерархии;
• степень автономии, лиц принимающих решения (ЛПР), на каждом уровне
иерархии управления фирмой;
• степень гибкости организационной структуры системы управления фирмой.
6. Параметры организационных ресурсов:
• информационное обеспечение производства;
• информационное обеспечение НИОКР;
• информационное обеспечение управления фирмой;
• научно-информационное обслуживание.
7. Параметры финансовых ресурсов:
• степень зависимости от привлекаемых источников финансирования. 8.
Параметры стратегического потенциала фирмы:
• соответствие стратегического потенциала фирмы (СПФ) ее целям
формирования конкурентного преимущества (КПФ).
В качестве просматривающей внешнюю и внутреннюю среды фирмы, должна
выступать группа экспертов — специалистов в области маркетинга,
стратегического контроллинга и внутрифирменного экономического анализа,
а также служба информационного обеспечения фирмы.
Сканирование осуществляется на основе предварительно разрабатываемых
методических материалов, перечисленных ниже:
• перечень подвергаемых наблюдению общих и специфических для каждой
фирмы параметров внешней и внутренней среды;
• принципы количественной и качественной оценки внешних сигналов о
состоянии и динамике экономической конъюнктуры;
• принципы количественной и качественной оценки внутренних сигналов о
состоянии и динамике стратегического потенциала и конкурентного статуса
фирмы;
• периодичность наблюдения установленных параметров состояния внутренней
и внешней сред фирмы;
• методы анализа возможных последствий, выявленных в процессе наблюдения
исходных экономических явлений, которые могут вызвать кризисное
состояние фирмы;
• методы определения «контрольных точек» в цепочках» экономических
явлений;
• методы внутрифирменного экономического анализа, обобщающего результаты
наблюдения динамики значений параметров внешней и внутренней среды фирмы
и оценка результатов анализа;
• принципы выработки антикризисных управленческих решений на основе
использования результатов наблюдений и внутрифирменного экономического
анализа.
Заключение.
В заключении можно сказать. Что при подробном анализе перечисленных
выше внутренних и внешних факторов представляется возможным заранее и
определенно судить о возникновении в фирме кризисной ситуации.
Интенсивность противостояния утрате конкурентного преимущества, т. е.
степень агрессивности маркетинговой стратегии, предопределяет
продолжительность жизненного цикла существования фирмы с ее
первоначальной миссией.
Кризисное состояние наступает только тогда, когда все возможности
поддержания конкурентного преимущества в рамках первоначальной миссии
исчерпаны.
Истинным сигналом о начинающемся движении к потенциальному кризисному
состоянию является начало роста величин отклонений тех или иных
показателей, характеризующих состояние внешней и внутренней сред фирмы.
Точнее говоря, их выход за пределы долгосрочной тенденции изменения этих
показателей. Следовательно, для раннего обнаружения подобных слабых
сигналов необходимо постоянное наблюдение (сканирование) состояния
внешней и внутренней среды фирмы.
Список используемой литературы.
Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. – СПб., 2001.
Ларионов И. К. Антикризисное упраление. – М., 2001.
Россия, ресурсы устойчивого развития / Под ред. Ю. В. Пискулова. – М.,
1996.
Справочник кризисного управляющего./Под ред. Э. А. Уткина. – М., 1999.
Уткин Э. А. Управление фирмой. – М., 1996.
PAGE
PAGE 13
Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter
