.

Антикризисное управление

Язык: русский
Формат: реферат
Тип документа: Word Doc
1 615
Скачать документ

Оглавление.

Введение.

1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.

2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе – важнейший
принцип стратегического антикризисного управления

3.Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы

Заключение.

Список использованной литературы.

Введение.

В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы
антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не
упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно
пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного
развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении.
Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в
промышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только
наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство
сознательно устанавливает более низкие цены на продукцию части
предприятий, в связи с чем возникает такой феномен в экономике, как
планово-убыточные предприятия.

В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы
антикризисного управления приобрели особую актуальность.

Во-первых, в условиях рыночно капиталистического хозяйства
антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении
экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути “реформ” в России с
катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий.
Начиная с 1995 г., удельный вес убыточных предприятий в нашей стране
превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес неплатежеспособных
предприятий (банкротов по существу) значительно больше, так как многие
прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для по крытая своих
денежных обязательств.

Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь зависит от
того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение
исходного события, с которого начинается движение к кризисному
переломному состоянию фирмы.

1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.

Антикризисное управление — что это такое, каково его применение на
практике? В последнее время, многие пытаются ответить на эти вопросы.
Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства — система
мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение
может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно
говорить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в
стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное
управление применимо и его необходимо применять на любом предприятии,
даже финансово стабильном.

Таким образом, антикризисное управление — это:

• анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии
фирмы;

• познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации и
создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью
раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса;

• стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии предотвращения
ее несостоятельности;

• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление
возможности наступления несостоятельности (банкротства) — оперативный
контроллинг;

• разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего
кризиса и вывода из него фирмы;

• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер
по его снижению.

Совершенно ясно, что действие механизма возникновения кризисного
состояния производственной системы вообще и фирмы в частности протекает
во времени.

Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от или,
удалось ли руководству фирмы своевременно обнаружить возникновение
исходного события, с которого начинается движение к кризисному
переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно
лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное
слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а также
сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме. Назовем их
внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния фирмы.

2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе – важнейший
принцип стратегического антикризисного управления

Поскольку и внешняя, и внутренняя среды фирмы динамичны, указанные
исходные события могут проявляться в любой момент. Поэтому важнейшим
принципом стратегического антикризисного управления является состояние
постоянного ожидания сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная
реакция на эти сигналы.

Наиболее существенные источники и характер подобных сигналов могут быть
определены по своему влиянию. На основе методики А. П. Градова можно
свести все данные о внешних событиях и сигналах в одну таблицу (см.
табл. ).

Наиболее сложным в процессе антикризисного управления является выявление
цепочек экономических явлений, возникающих после обнаружения того или
иного сигнала, и выработка соответствующих решений, направленных либо на
усиление положительных последствий, либо на ослабление угроз,
обусловленных этими цепочками.

Важно увязать антикризисное управление с этапами жизненного цикла
конкурентного преимущества фирмы. При этом следует иметь в виду, что
жизненный цикл конкурентного преимущества и жизненный цикл фирмы —
понятия разные.

Таблица: Внешние сигналы о возможных изменениях состояния фирмы

Факторы внешней среды,

определяющие условия

функционирования фирмы

Сигналы о возникновении исходных экономических

явлений, запускающих механизм изменения состояния

фирмы

Агрегиро-

ванные

1. Детализирова-

нные

2. сигналы о нарастании угроз выполнению миссии фирмы

3.

Параметры

спроса

Величина спроса

Падение величины спроса на товары фирмы; рост

величины спроса на аналогичные товары конкурентов

Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи

товаров фирмы

Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи

товаров фирмы.

Стабильность

спроса

Требования

покупателей к

качеству товаров фирмы

Нарастание спроса на товары, превышающие стандарты

качества

Эластичность

спроса

Усиление эластичности спроса на товары фирмы

Разнообразие

(сегментация)

потребителей

товаров фирмы

Во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается

интерес к товарам фирмы

Экономический

Потенциал

покупателей

Снижение покупательной способности

населения

2..Параметры

факторов

Конъюнктура

рынков

сырьевых и

материальных

ресурсов

Сокращение предложения сырьевых и материальных

ресурсов; рост цен на сырье и материалы

Конъюнктура

Рынков

Трудовых

ресурсов

Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов;

рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией

Конъюнктура

Рынков

Финансовых

ресурсов

Повышение процентных ставок по кредитам коммерческих

банков; падение курса собственных акций фирмы;

прекращение субсидий из фондов благотворительных

организации

Развитие

инновационной деятельности

Рост стоимости лицензий на использование изобретений и

открытий; ужесточение условий получения грантов и

государственных заказов на НИОКР

Конъюнктура

рынков средств производства

Сокращение предложения средств производства; рост цен

на средства производства

3. Параметры

родственных и

поддерживаю-

щих отраслей

Изменение

Потенциала

Родственных

отраслей

Свертывание производства родственных отраслей;

переориентация родственных отраслей на новую

технологию

Производственная инфраструктура

товаров фирмы

Стагнация научно-технического экономического

потенциала отраслей; внешней инфраструктуры

Социальная

инфраструктура

Рост цен на услуги отраслей инфраструктуры

Использование

достижений,

полученных в

родственных

отраслях

Неприемлемость достижений родственных отраслей для

целей фирмы; недоступность достижений ввиду высокой

стоимости

4. Параметры конкурентной

среды

Соперничество

между

существующими конкурирующими

системами

Конкурентный статус фирмы конкурента существенно

повысился; число конкурирующих фирм существенно

возросло; ценовая война началась

Конкурентные

силы, возника-

ющие вследствие

угрозы со

стороны товаров-заменителей

«Потолок цен» создаваемый товаром-заменителем, суще-

ственно снижает потенциальную прибыль; покупатели

охотно «переключаются» на товар-заменитель ввиду его

дешевизны

Конкурентные

силы,

возникающие

вследствие

угрозы

появления новых

конкурентов

Барьер для входа на рынок практически отсутствует;

фирмы, функционирующие на рынке, проявляют

лояльность к новым конкурентам

Конкурентные

силы, возника-

ющие вследствие экономических возмож-

ностей и

торговых

способностей

поставщиков

Экономический потенциал поставщиков высок ввиду

существенной доли затрат на их продукцию в издержках

покупателя; поставщики — субъекты рынка совершенной конкуренции:
основная масса покупателей; субъекты монополии

5.

Деятельность

государственных властных

структур

Налоговая

политика

Повышение налоговых ставок; снятие налоговых льгот с

товаров фирмы; введение новых налогов; введение

налоговых льгот на субституты

Кредитно-

денежная

политика

Повышение учетной ставки Центрального

банка; неблагоприятное изменение валютного курса рубля;

жесткая политика финансовой стабилизации

Таможенная

политика

Неблагоприятное изменение экспортных и импортных

таможенных пошлин

Правовая среда

Изменчивое гражданское и коммерческое

законодательство; введение разрешительного порядка

Политика цен и

доходов

Введен контроль за ценами; введено налогообложение,

стимулирующее снижение доходов в зависимости от

динамики цен

6. Случайные

явления

Форс-мажорные обстоятельства

Стихийные бедствия и т. п.

Внешняя

Политика

Иностранных

государств —

партнеров по

бизнесу

Случайна и нестабильна; надежность инвестиций не

гарантируется

Научно-

технические

Новые изобретения и т. п.

Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества
позволяет поддерживать живучесть фирмы. Это происходит в случае
своевременного обнаружения сигналов утраты конкурентного преимущества
фирмы и принятия адекватных мер противостояния этой угрозе.

3. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы

Факторами внутренней среды, определяющей условия функционирования фирмы,
являются:

1. Параметры технических ресурсов фирмы:

• средства технического оснащения;

• сырье, материалы, полуфабрикаты;

• энергия.

2. Параметры технологических ресурсов:

• НИОКР;

• технология изготовления товаров фирмы.

3. Параметры кадровых ресурсов:

• работники, определяющие цели фирмы;

• работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы;

• работники, организующие процесс создания средств достижения целей
фирмы;

• работники, непосредственно создающие средства достижения целей фирмы;

• работники, обслуживающие процесс создания средств достижения целей
фирмы.

4. Параметры пространственных ресурсов:

• территория площадки фирмы;

• производственные здания;

• непроизводственные здания;

• сооружения и инженерные коммуникации.

5. Параметры ресурсов организационной структуры фирмы:

• степень адекватности и время прохождения управленческих воздействий по
уровням иерархии;

• степень автономии, лиц принимающих решения (ЛПР), на каждом уровне
иерархии управления фирмой;

• степень гибкости организационной структуры системы управления фирмой.

6. Параметры организационных ресурсов:

• информационное обеспечение производства;

• информационное обеспечение НИОКР;

• информационное обеспечение управления фирмой;

• научно-информационное обслуживание.

7. Параметры финансовых ресурсов:

• степень зависимости от привлекаемых источников финансирования. 8.
Параметры стратегического потенциала фирмы:

• соответствие стратегического потенциала фирмы (СПФ) ее целям
формирования конкурентного преимущества (КПФ).

В качестве просматривающей внешнюю и внутреннюю среды фирмы, должна
выступать группа экспертов — специалистов в области маркетинга,
стратегического контроллинга и внутрифирменного экономического анализа,
а также служба информационного обеспечения фирмы.

Сканирование осуществляется на основе предварительно разрабатываемых
методических материалов, перечисленных ниже:

• перечень подвергаемых наблюдению общих и специфических для каждой
фирмы параметров внешней и внутренней среды;

• принципы количественной и качественной оценки внешних сигналов о
состоянии и динамике экономической конъюнктуры;

• принципы количественной и качественной оценки внутренних сигналов о
состоянии и динамике стратегического потенциала и конкурентного статуса
фирмы;

• периодичность наблюдения установленных параметров состояния внутренней
и внешней сред фирмы;

• методы анализа возможных последствий, выявленных в процессе наблюдения
исходных экономических явлений, которые могут вызвать кризисное
состояние фирмы;

• методы определения «контрольных точек» в цепочках» экономических
явлений;

• методы внутрифирменного экономического анализа, обобщающего результаты
наблюдения динамики значений параметров внешней и внутренней среды фирмы
и оценка результатов анализа;

• принципы выработки антикризисных управленческих решений на основе
использования результатов наблюдений и внутрифирменного экономического
анализа.

Заключение.

В заключении можно сказать. Что при подробном анализе перечисленных
выше внутренних и внешних факторов представляется возможным заранее и
определенно судить о возникновении в фирме кризисной ситуации.

Интенсивность противостояния утрате конкурентного преимущества, т. е.
степень агрессивности маркетинговой стратегии, предопределяет
продолжительность жизненного цикла существования фирмы с ее
первоначальной миссией.

Кризисное состояние наступает только тогда, когда все возможности
поддержания конкурентного преимущества в рамках первоначальной миссии
исчерпаны.

Истинным сигналом о начинающемся движении к потенциальному кризисному
состоянию является начало роста величин отклонений тех или иных
показателей, характеризующих состояние внешней и внутренней сред фирмы.
Точнее говоря, их выход за пределы долгосрочной тенденции изменения этих
показателей. Следовательно, для раннего обнаружения подобных слабых
сигналов необходимо постоянное наблюдение (сканирование) состояния
внешней и внутренней среды фирмы.

Список используемой литературы.

Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. – СПб., 2001.

Ларионов И. К. Антикризисное упраление. – М., 2001.

Россия, ресурсы устойчивого развития / Под ред. Ю. В. Пискулова. – М.,
1996.

Справочник кризисного управляющего./Под ред. Э. А. Уткина. – М., 1999.

Уткин Э. А. Управление фирмой. – М., 1996.

PAGE

PAGE 13

Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter

Похожие документы
Обсуждение

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о
Заказать реферат!
UkrReferat.com. Всі права захищені. 2000-2020