ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
Сильные и слабые стороны японской модели
управления персоналом
Сильные стороны
Слабые стороны
Пожизненный Наем
Система оплаты труда и продвижения по работе на основе выслуги лет и
уровня образования
Многослойная организация
Ориентация на человека Прочные связи при тесных межличностных
отношениях.
Чувство единства с управлением. Господство образа мышления,
акцентирующего тождество между развитием компании и успехами работника.
Чувство убежденности, что в будущем станет лучше, чем сегодня, усиливает
трудовой дух.
Чувство превосходства и удовлетворенности при продвижении в более
высокие слои организации является источником мотивации.
Провал затруднителен из-за множественного контроля.
Из-за создания охранительной атмосферы, соответствующей способностям
отдельных людей и периодически меняющейся обстановке, возможно гибкое
управление делами.
В результате этого практическое использование способностей человека
становится легким, появляется сознание ценности жизни. Склонность
постоянно содержать излишний персонал.
Настороженное отношение ко всему непознанному и новому.
Способные люди принимаются холодно, что деморализует их.
Осуществляется принцип предпочтения организации, а не индивидуума.
Коммуникация затруднена.
Раскол на секции и фракции.
К работе трудной, рутинной, связанной с большой степенью риска,
относятся уважительно, но холодно.
В результате того, что работа ориентируется на человека, маневренность
организации снижается.
PAGE 35
PAGE 35
Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter
