.

Анализ среды бизнеса АО Сибнефтепровод

Язык: русский
Формат: реферат
Тип документа: Word Doc
0 833
Скачать документ

СОДЕРЖАНИЕИнформационное обеспечение дипломного проекта 4

2. Методическое обеспечение дипломного проекта 9

Заключение
14

Список литературы
15

ВВЕдение

Для нефтяного бизнеса наступило время беспрецедентной неопределенности,
когда трудно прогнозировать поведение компании, так как будущие события
(особенно политические и технологические) зачастую оказываются
неожиданными. Процесс функционирования компании подвергается воздействию
различных случайных факторов, приводящих к нарушению хода производства:
изменяющийся спрос, либерализация цен как на вырабатываемую продукцию,
так и на потребляемую, нестабильность поставок, ставки налогов и т. п. В
этих условиях возрастает ответственность за выбор наилучшего образа
действия в направлении достижения цели с учетом конкретной экономической
ситуации как в самой компании, так и в окружающей внешней среде.
Активность внешней среды возросла вместе с возможностями самих компаний,
правильное решение далеко неочевидно и достижение результата требует
значительных усилий. Поэтому необходимо перестраивать концепцию
разработки управленческих решений, ориентируясь на неизбежность
существования среды, подверженной значительным изменениям и резким
скачкам.

Ситуация усугубляется тем, что большинство месторождений находятся на
поздней и завершающей стадиях разработки, добываемая нефть
характеризуется все более ухудшающимся качеством, а прирост запасов
нефти не компенсирует ее добычу. То есть проблема повышения
эффективности управления производственно-ресурсным потенциалом
приобретает большую актуальность, а при сложившихся условиях внешней
среды становится проблемой стратегического характера.

Целью данного дипломного проекта является разработка стратегии
управления производственно-ресурсным потенциалом ОА по добыче нефти на
основе формирования альтернативных направлений повышения эффективности
его использования с обоснованием оценки и выбора стратегии.

Информационное обеспечение дипломного проекта

Разработка стратегии подразумевает использование информации различного
рода, которую в общем виде можно структурировать как информацию о
внутренней среде предприятия (для анализа его потенциала) и информацию о
внешней среде (для выявления угроз и возможностей) (рис 1.1).

Структура информационного обеспечения

. 1.1.

При сборе данных, характеризующих внутреннюю среду, в первую очередь,
необходимо обратить внимание на информацию, отражающую принятую на
предприятии и реализуемую на данном этапе развития стратегию. С этой
целью в каждой организации разрабатывается бизнес-план.

Для выявления тенденций трансформации производственно-ресурсного
потенциала необходимо располагать сведениями о его состоянии и
изменении в динамике, то есть за период 3-5 лет. При этом целесообразно
проводить разграничения между понятиями “производственный потенциал” и
“ресурсный потенциал”, так как они характеризуют различные аспекты
состояния и использования производственной мощности нефтедобывающего
предприятия:

ресурсный потенциал отражает природные условия нефтедобычи;

производственный потенциал тесно связан с техническими и
организационными средствами производств.

Поэтому показатели, характеризующие ту или иную составляющую
производственно-ресурсного потенциала, различны (табл. 1.1).

Таблица 1.1.

Состав показателей, отражающих состояние и использование
производственно-ресурсного потенциала нефтедобывающего предприятия

Производственный потенциал Ресурсный потенциал

1 2 3

1. Показа-тели состояния Способы эксплуатации

Плотность сетки скважин

Фонд скважин:

основной;

резервный.

4. Число скважин:

новых;

переходящих (с предыдущего года);

старых.

5. Состав и структура фонда скважин по их назначению:

нагнетательные;

добывающие;

контрольные;

находящие в консервации;

ликвидируемые и ожидающие ликвидации;

ликвидированные (по причинам).

6. Состав и структура добывающих скважин:

действующие:

– дающие продукцию;

– остановленные (в ожидании ремонта, ремонт, из-за отсутствия
оборудования); Число месторождений на балансе

Число месторождений, введенных в эксплуатацию

Стадия разработки месторождений

Режим работы пласта:

водонапорные;

растворенного газа;

и т. д.

5. Начальные запасы:

балансовые;

извлекаемые.

6. Остаточные запасы:

балансовые;

извлекаемые:

в т. ч. не введенные в разработку.

7. Обводненность нефти

8. Газовый фактор

9. Степень выработанности запасов, %

10. Трудноизвлекаемые запасы –

всего,

в т. ч.

в тонких пластах и пр. осложненных условиях;

с высокой вязкостью;

в низкопроницаемых пластах.

11. Прогнозные запасы

12. Ресурсы категории С3

13. Запасы категории С2

14. Водонефтяной фактор

15. Давление пластовое

16. Фонд подготовленных структур

17. Средний объем рерурсов на одну структуру

18. Добыча нефти с начала разработки

Продолжение таблицы 1.1.

1 2 3

бездействующие:

– с прошлых лет;

– в отчетном году.

7. Возрастная структура скважин

19. Эффективность геолого-поисковых работ, т/м

20. Обеспеченность бурения фондом структур, годы

21. Глубина залегания продуктивного пласта

22. Толщина продуктивного пласта

23. Коллекторские свойства пласта

24. Проницаемость коллектора

25. Вязкость нефти

26. Коэффициент падения дебита

27. Наличие газовых шапок, добыча попутного газа

28. Качество добываемой нефти

2. Показа-тели использо-вания 1. Коэффициент эксплуатации скважин

2. Коэффициент использования скважин 1. Норма отбора (дебит) скважин

2. КИН, %

проектный;

текущий.

3. Темп отбора от остаточных извлекаемых запасов

4. Темп разработки.

В целях достижения объективности и аргументированности оценки состояния
и использования производственно-ресурсного потенциала, необходимо
принимать во внимание не только фактические показатели разработки
месторождения, но и сопоставлять их с плановыми и/или нормативными
данными.

Интеграция понятий производственного и ресурсного потенциала нужна при
выборе и оценки результативности мер по оптимизации их использования. В
этом случае для выработки стратегии управления необходимо изучить опыт
исследуемого нефтедобывающего предприятия по осуществлению подобных
мероприятий. Информационная база для решения данной задачи должна
содержать следующее:

Наименование мероприятия

Цель проведения мероприятия

Сроки проведения

Частота проведения

Технология проведения

Ожидаемый эффект

Полученный эффект

Причины отклонений (если таковые имелись)

Длительность эффекта (ожидаемая, полученная)

Ресурсоемкость мероприятия

Экономический эффект от проведения

Источники финансирования.

Кроме данных, касающихся состояния производственно-ресурсного
потенциала, в целях исследования необходима информация об основных
поставщиках предприятия и потребителях его продукции. При этом следует
ранжировать и тех и других по объемам поставок или потребления,
структурировать поставщиков по видам и значимости поставляемого
оборудования (реагентов, комплектующих), выявлять формы расчетов,
условия поставок, определять наличие потенциальных потребителей
(поставщиков), отслеживать динамику затрат на добычу нефти, подготовку
запасов и цен реализации продукции, проводя сравнение с затратами и
ценами основных конкурентов.

Изучение внутренней среды предприятия предполагает также ознакомление с
его производственной и организационной (управленческой) структурой, а
также результатами производственно-хозяйственной деятельности.

Анализ внешней среды представляет собой более сложную и трудоемкую
задачу с точки зрения поиска и подбора информации, а также с точки
зрения ее достоверности. Одним из наиболее распространенных способ
отслеживания внешней среды, который и будет отслеживаться при работе над
дипломноы проектом, является анализ материалов, опубликованных в
периодической печати, книгах и других информационных изданиях.

Для решения поставленных проблем, в первую очередь, следует обратить
внимание на информацию о конкурентах для того , чтобы:

оценить конкурентное положение исследуемого объекта;

изучить опыт ведущих компаний по внедрению нововведений в управлении.

При анализе конкуренции следует определить, в частности, какие изменения
в своих стратегиях могут предпринять конкуренты. При этом необходимо
оценить шансы конкурентов на успех, исследовать реакцию на
стратегические ходы других конкурентов, изучить цели конкурентов,
проанализировать средства для соперничества с конкурентами.

На данном этапе была исследована следующая информация о конкурентах
(табл. 1.2).

аблица 1.2

Характеристика информации о Российских нефтяных компаниях

Ссылка на источник литературы Полезность литературы

82 Распределение добычи нефти по группам нефтедобывающих компаний
(крупные, средние, мелкие)

5,54,81,98 Добыча нефти по нефтедобывающим организациям России

54 Производственные показатели (добыча, эксплутационное бурение, ввод
новых скважин, эксплутационный фонд и неработающий фонд скважин) ВИНК

5,47 Степень выработанности месторождений по компаниям, работающим в
Тюменской области

5,51,75 Стратегия развития ОАО НК “ЛУКойл”

5 Финансовые показатели, суммарный рейтинг, показатели производственного
потенциала, среднегодовая добыча в расчете на скважину, соотношение
годовой добычи и числа занятых, обводненность добываемой нефти, доля
простаивающих скважин, средний возратс месторождений нефтяных компаний.

Анализ внешней среды предполагает также изучение состояния и тенденций
развития отрасли [4,10,47,48,58,70], экономической, правовой,
политической, социальной и технологической компонент.

Таким образом, для работы над дипломным проектом требуется информация
различного рода, которая должна подвергаться систематизации в
соответствии с целями и задачами проекта и, при необходимости,
дополняться недостающими сведениями.

ЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

На этапе подготовки к дипломному проектированию было определено, что в
настоящее время в отечественной литературе не существует детально
проработанных методических подходов к решению поставленной проблемы,
касающейся разработки стратегии управления производственно-ресурсным
потенциалом ОА по добыче нефти.

Это связано с тем, что данная тема приобрела актуальность лишь с
переходом российской экономики к рыночным отношениям, когда внешние
факторы стали определяющими в деятельности предприятий, и от руководства
потребовалось принятие решений, учитывающих состояние и возможные
изменения окружающей среды, то есть решений стратегического характера. В
связи с этим стали появляться переводные издания (учебные и методические
пособия) зарубежных авторов.

Изданий, в которых отражаются вопросы стратегического управления с
учетом отраслевой специфики, немного, и в них не достигнут требуемый
уровень исследований. Поэтому работа над дипломным проектом требует
использования в качестве методической базы имеющейся учебной и научной
литературы по стратегическому менеджменту, адаптировав ее к условиям
российской действительности в целом и нефтедобывающего производства в
частности, применяя специальные отраслевые издания, а также анализируя и
обобщая опыт нефтяных компаний России с помощью статей и публикаций в
периодической печати. Характеристика методического обеспечения
дипломного проекта в разрезе его подразделов представлена в таблице 2.1.

В приведенной таблице проводится структуризация привлеченной литературы
с указаниями на основные (ключевые) моменты, которым в различной степени
уделяется внимание в указанных источниках и которые могут быть
использовании при работе над дипломным проектом. Кроме того, в таблице
содержатся элементы критического анализа представленного материала и
рекомендации по его дополнению и совершенствованию.

Из представленных в таблице данных видно, что нет глубоко проработанных
методик и четких ответов на вопросы, поставленные в дипломном проекте.
Существующая методическая база обладает рядом недостатков, в частности
она поверхностна, разрознена (фрагментарна), не адаптирована к
российским условиям и условиям нефтедобычи. Поэтому предстоящая работа
над дипломным проектом требует серьезной проработки данной проблемы и
творческих подходов к решению поставленных задач.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для разработки стратегии управления производственно-ресурсным
потенциалом необходимо соответствующие информационное и методическое
обеспечение. При анализе информационной базы было определено, что она
носит разноплановый характер, и что для формирования стратегии
недостаточно показателей деятельности предприятия, требуется проводить
также анализ внешней среды (состояние и тенденции развития отрасли,
сведения о конкурентах и т. д.).

Информация о внутренней среде должна включать сведения, характеризующие
состояние и изменение производственно-ресурсного потенциала, а также
проводимые на исследуемом нефтедобывающем предприятии мероприятия по
управлению этим потенциалом. Следует также обратить внимание на принятую
и реализуемую стратегию.

Во внешней среде можно выделить макроокружение, включающее
социально-экономическую, политическую, экологическую и ряд других
компонент, и непосредственное окружение, состоящее из покупателей,
поставщиков, конкурентов. Информация о внешней среде может быть получена
путем анализа материалов, опубликованных в периодической печати, книгах
и других информационных изданиях.

По мере выполнения дипломного проекта может возникнуть необходимость в
привлечении дополнительных сведений в целях более детального изучения
поставленных проблем и достижения большей объективности и
аргументированности при их решении.

Методическая база характеризуется тем, что она находится на стадии
развития (разработки), и поэтому обладает рядом недостатков
(разрозненность, поверхностность и т. д.). Это усложняет работу над
дипломным проектом, делает ее более трудоемкой, так как в данном случае
требуется обобщение и систематизация отдельных разработок, адаптация
существующих методик к условиям нефтедобычи с учетом сложившейся
ситуации в российской экономике.

Таким образом, требуется серьезная проработка как информационной, так и
методической базы и поиск творческих подходов к решению поставленных
задач.

Список литературы

1.Авдеенко В. Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного
предприятия. – М.: Экономика, 1999.- 240с.

2.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.

3.Акофф Р. Планирование будущего корпорации – М.: Прогресс, 1985. – 327
с.

4. Алафинов С. В. Нефтяной бизнес – интеграционные процессы вчера,
сегодня, завтра// Нефть и капитал, 1995.-№11- с.15-18.

5.Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России –
М.: Аутопан, 1996. – 294 с.

6.Алексеева М. М.. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое
пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.-248с.

7.Алферов С. Е. Состояние ресурсной базы нефтяной промышленности мира.//
Экономика и управление нефтегазовой промышленности, 1998.- №1-2-с.16.

8.Анненков М. Е. Создание конкурентных преимуществ по затратам в
условиях перехода к рынку// Менеджмент в России и за рубежом, 1998.-
№3-с. 54.

9.Ансофф И. Стратегическое управление – М.: Экономика, 1989 – 519с.

10. Арбатов А. Камо грядеши? Нефтяная промышленность России на пороге
новой стадии развития// Нефть России, 1996.- №8- с. 17-22.

11.Архипов В., Ветошнова Ю. Стратегия выживания промышленных
предприятий// Вопросы экономики, 1998.-№12-с. 140.

12. Астахов А. В. Экономическая оценка запасов полезных ископаемых.- М.:
Недра, 1988.- 286 с.

13.Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. – М.: АО
Финстатинформ, 1995

14.Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты,
организация// Проблемы теории практики управления, 1998.- №5-с. 85.

15.Баранчеев В. Н.. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.:
1998.

16.Батурин Ю. Н. Геолого-экономическая характеристика сырьевой базы
основных нефтедобывающих регионов России// Экономика и управление
нефтегазовой промышленности, 1996.- №9-с. 22.

17.Боумен К.. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ./ Под ред.
Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М.: ЮНИТИ, 1997.

18.Бухалков М. И.. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М,
1999.-392с.

19.Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия
менеджмента 5 факторов успеха: – М.: АО “Интерэксперт” Экономика”,
1995.-344с.

20.Васильев Ю.П. Управление развитием производства: опыт США – М.:
Экономика 1989 – 239с.

21.Вигдорчик Е. А., Нещадин А. А., Липсиц И. В., Эйкельпаш А., Рыбакова
Т. А., Казер М. Российские предприятия: трудный поиск конкурентных
стратегий// ЭКО, 1998.-№10,11.

22. Викторов П. Ф., Гайнуллин К. Х., Лозин Е. В., Сыртланов А. Ш.
Состояние и проблемы разработки месторождений Башкортостана на поздней и
завершающей стадиях// Нефтяное хозяйство, 1996.- №12- с. 20-23.

23.Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Управление развитием производственного
объединения

24.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии
– М.: “Центр экономики и маркетинга”, 1996

25.Виханский О. С., Наумов А. И.. Менеджмент: челевек, стратегия,
организация, процесс: 2-ое издание, учебник. – М.: “Фирма Гардарика”,
1996.-416с.

26.Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-ое издание,
перераб и доп. – М.: Гайдарика, 1998.-296с.

27.Вишняков Я.Д., Лозинский С.В. Бизнес и окружающая среда: коэффициент
враждебности окружающей среды развитию бизнеса// Менеджмент в России и
за рубежом, 1998.-№3-с. 43.

28.Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на
предприятии – М.: Экономика, 1989. – 167 с.

29.Герчикова И.Н. Менеджмент – М.: 1995

30.Голубков Е.П. Использование системного анализа в отраслевом
планировании. – М.: Экономика, 1977

31.Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю.. Планирование предпринимательской
деятельности предприятия: Методическое пособие. – М. ИНФРА-М,
1997.-334с.

32.Грушенко В. И., Фомченкова Л. В. Кризисное состояние предприятий:
поиск причин и способов его преодоления// Менеджмент в России и за
рубежом, 1998.-№1-с.25.

33.Гужновский Л. Н., Казаков С. Е. Планирование добычи нефти и
подготовки запасов. – М.: Недра, 1989.- 190с.

34. Долгопятова Т. Г. Российские предприятия в переходной экономике.-
М.: “Дело Лтд”, 1995.- 285с.

35.Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегий
предприятий//Проблемы теории и практики управления, 1998.-№1-с.97.

36. Ефимов В. С. Классические модели стратегического анализа и
планирования// Менеджмент в России и за рубежом, 1997-№4, 5,
6-1998.-№1,2.

37. Желтов Ю. П., Золотухин А. Б., Пономарева И. А. Методы
прогнозирования развития нефтегазового комплекса.- М.: Наука, 1991.-
230с.

38.Зверев А. В. Текущий рейтинг региональных рынков нефтепродуктов и
российские нефтяные компании// Нефть, газ и бизнес, 1998.-№4-с. 23.

39.Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое
планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: “Филин”, 1998

40. Ильинский А. А., Назаров В. И. Факторы оценки ресурсов нефти и
газа.- М.: ВИЭМС, 1989.

41.Ильинский А. А. Экономическая оценка ресурсов нефти и газа. – СПб:
Издательство С.- Петербургского университета, 1992.- 164с.

42.Как управлять предприятием нефтяной и газовой промышленности / Под
ред. Тищенко – М.: Недра, 1989

43.Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы – М.:
Экономика, 1993 г.

44.Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров – М.: Дело, 1996

45.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная
политика – М.: Прогресс, 1982г.

46.Клейнер Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегическое
планирование на предприятиях// Вопросы экономики, 1998.-№9-с 46.

47.Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М.. –М.: Экономика, 1997.-
288с.

48. Колчин С. Еще не все извлечено.// Нефть и капитал, 1997.- №10-с.
38-40.

49.Конопляник А. А. Два пути развития нефтяного хозяйства России//
Нефтяное хозяйство,1996.-№6, 7, 9.

50.Коротков Э. М.. Концепция менеджмента. М.:Издательско-Консалтинговая
Компания “ДеКа”, 1997.- 304с.

51.Котлер Ф.. Основы маркетинга: Пер. с англ.. М.: “Ростинтэр”, 1996.-
704с.

52.Кочетков А. Ключ к конкурентоспособности// Нефть России, 1996.-№6-с.
7-10.

53.Кочнев А. В. Нефтяная промышленность: состояние и тенденции// Нефть,
газ и бизнес, 1998.-№5-с. 33.

54.Круглов М. И.. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская
Деловая Литература, 1998.

55.Крылов Н.А., Батурин Ю. Н. Геолого-экономический анализ освоения
ресурсов нефти.- М.: Недра, 1990.- 154с.

56. Крюков В. А., Севастьянова А. Е., Шмат В. В. Нефтегазовые
территории: Как распорядиться богатством.- Новоссибирк., Тюмень, 1995.

57. Кудинов Ю. С. Экономические проблемы развития
топливно-энергетического комплекса РФ. Ч. 1, 2.- М. НУМЦ Минприроды,
1996.- 217с.

58.Кукура С. К анализу глобализации развития управленческих
организационных структур российских нефтяных компаний// Российский
экономический журнал, 1998.-№11-12-с. 99.

59. Лейбсон М. Г. Методические рекомендации по планированию подготовки
запасов нефти и газа.- М.: ВНИГРИ, 1980.

60.Лисовский Н. Н., Жданов С. А., Мищенко И. Т. Совершенствование
технологии разработки нефтяных месторождений// Нефтяное хозяйство,
1996.-№9-с. 36.

61. Ломтев Ю. А., Ильиченко В. П., Абрикосов И. Х., Рыбак Б.А.
Мониторинг ресурсов и запасов нефти// Экономика и управление
нефтегазовой промышленности, 1996.-№2/3-с.13-20.

62.Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой.

63.Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Разработка стратегии развития
предприятия – требование времени// ЭКО, 1998.-№11.

64.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф.. Основы менеджмента: Пер с
англ.- М.: Дело, 1995.- 704с.

65. Методические материалы по экономической оценке нефтяных и
нефтегазовых месторождений.- М.: ВНИИОЭНГ, 1986.

66.Методы управления развитием производственных систем // И.А. Черзенко,
В.Б. Войцеховский и др. – Киев: Наукова думка,1980.

67. Миловидов К. Н. Концепция перехода нефтяной и газовой отрасли к
рыночной экономике.-М.: ГАНГ им. И. М. Губкина, 1995- 12с.

68.Миловидов К. Н. Критерии и методы оценки эффективности
воспроизводства запасов нефти и газа.- М.: Недра , 1989.- 224с.

69. Милых В. В. Будующее российских нефтяных компаний: Бизнес-стратегия,
корпоративные финансы, мировая конкуренция// Нефтяное хозяйство, 1994.-
№9-с. 8-13.

70.Молодчик А.В. Менеджмент, стратегия, структура персонал. – М.: ВШЭ,
1997

71.Мухин А. Российские вертикально-интегрированные нефтяные компании:
проблемы управления// Вопросы экономики, 1998.-№2-с. 149.

72. Назаров В. И. Экономические проблемы освоения ресурсов нефти и
газа.-М.: Недра, 1989.

73.Нанивская В. Г., Пленкина В. В., Тонышева Л. Л.. Управление
предприятием в рыночной экономической системе: Учебное пособие. –
Тюмень: ТГНГУ, 1995.- 80с.

74.Нанивская В. Г., Пленкина В. В., Тонышева Л. Л., Чистякова Г. А.,
Андронова И. В., Дебердиева Е. М.. Планирование в сложных хозяйственных
системах: Учебное пособие. – Тюмень: ТГНГУ, 1999.- 80с.

75. Нефть в структуре энергетики: Научные основы долгосрочного
прогнозирования// Под ред. В. И. Эскина- М.: Наука, 1989.

76.ОАО НК “ЛУКойл”// Экономика и жизнь, 1998.-№50-с.30.

77.Организация, планирование и управление деятельностью промышленных
предприятий: Учеб. для экон. спец. вузов/ Каменицер С. Е., Русинов Ф.
М., Мельник М. В. и др.- М.: Высш. Шк., 1984.- 335с.

78.Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и
газовой промышленности / Под ред. проф. Бренца А.Д., Тищенко В.Е. – М.:
Недра 1986 – 511с.

79.Перспективное планирование Западно-Сибирского нефтегазового
комплекса/Кулешов В. В., Пляскина Н. И., Харитонова В. Н. и др.-
Новосибирск: Наука, 1987.

80.Перчик А. И. Возрастание значимости малых нефтедобывающих компаний//
Нефть и бизнес, 1998.-№4-с. 9.

81.Предварительные итоги деятельности ОАО НК “Роснефть” за 11 мес.
1998// Нефтяное хозяйство, 1998.-№ 12-с. 50-51.

82.Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах,
должностные инструкции // Волкова К.А и др. – М.: ОАО “Издательство
“Экономика”, НОРМА, 1997. – 526 с.

83.Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений.-
М.: Финансы и статистика, 1989.- 206с.

84.Ремизов. В., Ермилов О., Чугунов Л. Стратегическое управление //
Газовая промышленность, 1996 – №3/4

85. Рогачев Н. Особый путь российского ТЭКа.// Деловые люди, 1996.- №63
январь-февраль.

86.Рохлин С. М., Рыженков И. И., Фетисов А. А. Экономика рационального
использования нефтяных ресурсов недр.- М.: Недра, 1991.- 236с.

87.Саати Т.Л. Принятие решений: Анализ иерархических структур – М.:
Радио и связь, 1993. – 315 с.

88.Савушкин С. У сильной ЮКСИ будут свои слабости// Нефть и капитал,
1998-N1-с.15-17

89. Сафин Р. Расширению рынка пределы не поставлены: Компании делают
акцент на торговле готовой продукцией.// Нефть России, 1996.-№3/4- с.
26.

90.Сафонов Е. Н. Энерго– и ресурсосбережения – стратегия технической
политики АНК “Башнефть”//Нефтяное хозяйство, 1998.-№2-с.7-9.

91. Семёнов А.П., Соколов О.И. Теория и практика стратегического
управления крупной капиталистической фирмой. – М.: Экономика, 1989

92.Сидорова Е.Ю. Модель нефтегазового объединения и сценарии его
развития // Нефтегазовая промышленность: Экономика и управление
нефтегазовой промышленности, 1993 №9 с.14-15

93. Симонян О. Р. Отрасль вновь на пороге перемен// Нефть России,
1996.-№6-С 11.

94.Системный подход в экономике и организации производства / Валуев С.А.
и др. – Л.: Политехника, 1991. – 398 с.

95.Системный подход к организации управления // Мильнер и др. – М.:
Экономика, 1983.-224с.

96. Славинский А. История повторяется// нефть и капитал, 1996.-№10-с.
47-49.

97.Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М.Г. – М.:
ИНФРА-М, 1996 – 704 с.

98.Стерлин А.Ф. Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных
корпорациях США. Опыт развития и новые явления.

99.Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование // Богомолов
В.А. и др. – М.: Издательство МГАП “Мир Книги”, 1994

100.Стратегическое планирование в управлении нефтегазовым комплексом
России / Жалнерович М.П., Злотникова Л.Г. и др. – М.: ЦНИИТЭнефтехим,
1995

101.Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э. – М.: Издательство
ЭКМОС, 1998

102.Стратегическое управление нефтегазовыми компаниями в условиях рынка
/ Ермилов О.М., Миловидов К.Н. и др. – М.: Наука, 1998. – 625 с.

103.Сурков Г. Становление новой парадигмы стратегического управления
компанией // Нефть и бизнес, 1997-N6-с.11-12

104.Сурков Г. Стратегия поведения// Нефть России, 1997.-№4-с.21-23.

105.Сурков Г. Фиаско нефтяного гиганта могло бы и не быть // Нефть и
бизнес, 1997-N1-с.4-6

106.Сурков Г. Эволюция корпоративной системы стратегического
планирования // Нефть и бизнес, 1997-N4-с.8-9

107.Сюмак Т. А. Стратегическое планирование на предприятии// Экономика и
управление нефтегазовой промышленности, 1997.-№6-7-с. 8.

108.Сюмак Т. А. Стратегическое планирование: методические аспекты
определения инвестиционной привлекательности отрасти// Экономика и
управление нефтегазовой промышленности, 1997.-№8-с. 8.

109.Телегина Е. А. Вертикальная интеграция и привлечение финансовых
ресурсов в нефтегазовом комплексе// Деньги и кредит, 1997.-№12.

110.Телегина Е. А., Соломатина Н. А. Стратегии управления и
преобразования организационных структур российских нефтяных компаний//
Нефть, газ и бизнес, 1998.-№4-с. 8.

111.Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство
разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов .- М.: Банки и
биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576с.

112.Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в
организации//Проблемы теории и практики управления, 1997.-№4-с. 104-109.

113.Управление организацией/Под ред. проф. Румянцевой З.П., Саломатина
Н.А. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 647с.

114.Управление техническим и организационным развитием предприятия. –
К.: Тэхника, 1992

115.Уразаков К. Р. Проблемы эксплуатации механизированного фонда скважин
Западной Сибири и пути их решений// Нефтяное хозяйство, 1997.-№ 4-с.53.

116.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО
“Бизнес-школа”, “Интел-синтез”, 1997 – 304с.

117.Федоров В. Нефтяная промышленность России в 1996 году // Нефтяное
хозяйство, 1996-N6-с.15-17

118.Филиппов В. П. Аксенов А. А., Гомзиков В. К. Состояние и тенденции
развития сырьевой базы добычи нефти в России// Нефтяное хозяйство,
1998.-№9-с.41-43.

119.Фомченкова Л. В. Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях
экономического кризиса// Менеджмент в России и за рубежом, 1998.-№2-с.
133.

120. Фурсов В. Я., Стасенков В. В. Оптимизация процессов
геологоразведочных работ на нефть: Обзор. Сер.: ” Нефтегазовая геология
и геофизика”.- М.: ВНИИОЭНГ, 1981.

121. Халимов Э. М., Гомзиков В. К., Фурсов А. Я. Управление запасами
нефти.-М.: Недра, 1991.

122.Черный Ю. И. Проблемы эффективного функционирования вертикально –
интегрированных нефтяных компаний// Экономика и управление нефтегазовой
промышленности, 1996.-№7-8-с.2.

123.Шагиев Р. Нефтегазовые компании: управление, стратегия, структура //
Нефтяное хозяйство, 1996 №9 с.11.

124. Шарифов В. Проблемы переходного периода: Оссобенности
реформирования структуры нефтяной отрасли// Нефть России, 1996.- №5-с.
20.

125.Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. проф.
Градова А. П.- СПб: Специальная литература, 1995.-414с.

126. Экономическая эффективность геологоразведочных работ на нефть и
газ.-М.: Недра, 1980.

PAGE 3

Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter

Похожие документы
Обсуждение

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о
Заказать реферат
UkrReferat.com. Всі права захищені. 2000-2019