Подходы к пониманию и определению культуры:
1. Описательный (Фрейд)
2. ценностный (Хайденер, Вебер, Францев,)
3. деятельностный (Маркарян, Ю.А. Сброкин)
4. герменевтический (Тарасов)
5. нормативный (Сагатовский, Успенский, Лотман)
6. духовный (Л. Кертман)
7. типологический (Мамардашвили М.К., Аверинцев С.С.)
8. диалогический (Библер, Аверинцев, Успенский)
9. инф-нный (Лотман)
10. символический (Лотман)
8. Культуру рассматривают как диалог культур, т.е. как форму общения ее
субъектов
9. Культура рассматривается как система создания, хранения,
использования и передача информации , это система знаков, употребляемых
обществом, в культуре зашифрована социальная информация, т.е. вложенные
людьми содержание, значение и смысл.
Культура – информационное обеспечение общества, социальная информация,
которая накапливается в обществе с помощью знаковых систем.
Хофстед: культура – коллективное программирование мыслей, которое
отличает одну категорию людей от др.
Классификация культур
В мире существует несколько сотен национальных и даже региональных
культур
1. Моноактивные – ориентированные на задачу, четко планирующие
деятельность
2. полиактивные – ориентированные на людей, словоохотливые, общительные
культуры
3. реактивные (интровертивные) – ориентированные на сохранение уважения
(respect oriented listeners)
Шкала линейности активности и полиактивности
1) немцы, швейцарцы
2) американцы (WASP White Anglo-Sax Protesters)
3) скандинавцы, австрийцы,
4) британцы, канадцы
5) австралийцы, южноамериканцы
6) яп
7) датчане, бельгийцы
8) ам. Субкультуры (евреи, ит, поляки)
9) фр.,
10) чехи, словаки, хорваты, венгры
11) жители сев. Италии, (Милан, Генуя)
12) чилийцы
13) рус. + др. Славяне
14) португальцы
15) полинезийцы
16) исп., южная Италия,
17) индийцы, пакистанцы, афганцы
18) латиноамериканцы, арабы, африканцы
Характерные черты народов разных культур
МоноактивныеПолиактивныеИнтровертныеИнтровертЭкстравертИнтровертныеТерпе
ливыйНетерпеливыйТерпеливыеРовныйСловоохотливыйМолчаливыеЗанят своими
деламиЛюбопытныйПочтительныеЛюбит уединениеОбщительныйХор.
СлушателиСистематически планирует будущееПланирует только в общих
чертахСверяет с общими принципамиОдно дело делает в одно времяДелает
несколько дел одновременноРеагирует по ситуацииРаботает в фиксированное
времяРаботает в любое времяГибкий
графикПунктуаленНепунктуаленПунктуальныйПодчиняется графикам и
расписаниюГрафик непредсказуемыйПодстраивается под график
партнеровРазбивает проекты на этапыДает проектам накладываться друг на
другаРассматривает все возможностиСтрого придерживается плановМеняет
планыВносит легкие корректировкиСтрого придерживается фактовПодгоняет
фактУтверждение носит хар-р обещанияЧерпает информацию из статистики
(баз данных, справочников)Получает информацию из 1 рук устноПользуется и
тем и другимОриентируется на работуОриентация на людейНа
людейБесстрастенЭмоционаленНенавязчив, заботливРаботает внутри
отделаЗанимается делами всех отделовВсеми вопросамиСледует установленной
процедуреИспользует связиНепроницаем, невозмутимНеохотно принимает
покровительствоИщет протекциюБережет репутацию другихПоручает
компетентным коллегамПоручает родственникамНадежным людямЗавершает цепь
действийЗавершает межличностные отношенияРеагирует на действия
партнераЛюбит твердо установленную повестку дняСвязывает все со
всемВнимателен ко всемГоворит коротко по телефонуГоворит часамиУмело
обобщаетДелает записи на памятьДелает пометки редкоПланирует
медленноУважает официальностьВыискивает ключевую фигуруСверхчестныйНе
любит терять лицоВсегда готов извинитьсяНе может потерять лицоВ споре
опирается на логикуВ споре эмоционаленИзбегает споровСдержанная
жестикуляция и мимикаНесдерживаемаяЕдва уловимаяРедко
перебиваетЧастоНикогда не перебиваетРазделяют соц. И проф.Смешивает,
путаетсоединяет
Япония, Китай, Тайвань, Сингапур, Корея, Турция – слушающие культуры
При встрече чтобы было полное взаимопонимание необходимо:
– внимательно слушать
– понимать намерения собеседника
– некоторое время хранить молчание, чтобы оценить значение сказанного,
потом задать уточняющие вопросы.
– конструктивно реагировать
– поддерживать определенную степень непроницаемости
– уметь приспособляться к сильным сторонам и достижениям партнера
– улучшать и совершенствовать их
В общем, у них большой запас терпения, но они экономны в движениях,
создают впечатление потенциально сильных, редко агрессируют, не сремятся
к лидерству.
Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter
