.

ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И РАЗРАБОТКА ГОДОВОГО ПЛАНА АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ на ОАО «Омский бекон». Курсовой проект.

Язык: русский
Формат: реферат
Тип документа: Word Doc
0 1204
Скачать документ

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

КАФЕДРА экономики и управления производством

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

ПО ТЕМЕ: ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И
РАЗРАБОТКА ГОДОВОГО ПЛАНА АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ на ОАО «Омский бекон»

ИСПОЛНИТЕЛЬ: СТ-КА 44 ГР. Бородина Е.А.

РУКОВОДИТЕЛЬ: Кузнецова Н.А.

ОМСК 2004

Содержание

Введение…………………………………………………………………………2

1. Аналитический обзор литературы…………………………………………..3

2. Краткая экономическая характеристика предприятия…………………….11

3. Экспресс – диагностика финансового состояния ОАО «Омский бекон»..16

4. План финансового оздоровления предприятия…………………………….22

Выводы и предложения…………………………………………………………24

Список использованной литературы…………………………………………..25

Приложение А. Рис.1 «Схема нормативного метода планирования»..……..26

Приложение А. Рис.2 «Схема расчётно-аналитического метода
планирования»………………………………………………………………….26

Приложение А. Рис.3 «Схема оптимизации плановых решений»………….26

Приложение А. Рис.4 «Процесс разработки планового показателя с
применением экономико-математической модели»…………………………26

Введение

На любом предприятии, как известно, протекают управляемые и
неуправляемые процессы. Первые — это процессы, связанные с деятельностью
человека. Ко вторым относятся процессы, направленность и характер
которых определяются объективными законами и не зависят от деятельности
человека. Эти процессы находятся в состоянии постоянных изменений и в
определенном соотношении. Управляемый процесс может превратиться в
неуправляемый и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов служит
одной из главных причин анархии и кризисов, хотя кризис способен вызвать
и управляемый процесс. ОАО «Омский бекон» как и любое крупное
предприятие подвержено этим управляемым и неуправляемым процессам.

Антикризисное управление — это управление, в котором акцент делается на
предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, разработку мер по
предотвращению или снижению отрицательных последствий кризиса, а также
использованию его отдельных факторов для последующего развития.

Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической
системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные,
связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации,
и субъективные, отражающие ошибки просчеты в управлении, а также
природные изменения. Типология кризисов имеет большое значение в их
распознавании, а, следовательно, и успешном управлении ими.
Классификационные признаки кризиса могут рассматриваться и как его
параметры, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации, разработку
и выбор эффективных управленческих решений. Поэтому очень важно знать
признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их
разрешения.

В распознавании кризиса большое значение имеет оценка взаимосвязи
проблем. Существование и характер такой взаимосвязи может многое сказать
и об опасности кризиса, и о его характере. В управлении
социально-экономической системой должен функционировать так называемый
мониторинг антикризисного развития. Это контроль процессов развития и
отслеживание их тенденций по критериям антикризисного управления.

Целью курсового проекта является диагностика банкротства предприятия и
разработка плана антикризисного развития.

Предметом исследования являются финансовые результаты деятельности этого
учреждения.

Методы исследования: математический, статистический, аналитический.

Объектом исследования является ОАО «Омский бекон».

1. Аналитический обзор литературы.

При подготовке данного курсового проекта были использованы
опубликованные научные труды таких авторов как Уткина Э.А, Алексеева
В.В.., Шайтан Б.И., Дербенёвой Г.Ф. В целом мнения вышеуказанных
авторов на проблему процесса антикризисного планирования схожи, что
вызвано тем обстоятельством, что для разработки плана антикризисного
развития предприятия во многом способствует предварительная работа по
планированию всех его доходов и направлений расходования средств.
Необходимость планирования продиктована многочисленными причинами, но
формализованное представление о деятельности и ее результатах, вмещаемое
в план, продиктовано, прежде всего, тем, что в сам процесс
хозяйственного развития заложен значительный элемент неопределенности.

План антикризисного развития, с точки зрения Шайтан Б.И., – оперативный
рабочий документ, который можно рассматривать как инструмент управления
антикризисным развитием. Антикризисный план представляет собой результат
сделанного прогноза, принятой концепции или разработанной программы.
Различия между прогнозом, концепцией, программой и планом имеют, прежде
всего, временной аспект и связаны со сроками действия разрабатываемых
документов. Прогнозы составляются на долгосрочную перспективу (более 5
лет), концепции и программы – на среднесрочный период (от 1 года до 5
лет), планы – на краткосрочный период (1 год и менее). Антикризисный
план представляется как документ, который наглядно показывает анализ
финансового состояния, финансовый план, деятельность в сфере маркетинга
в хозяйствующем субъекте.

Составление планов в организации любой величины представляет собой
сложную административную задачу, в решение которой включается множество
руководителей и которая может потребовать несколько месяцев работы.
Алексеев В.В. и Дербенёва Г.Ф. разъясняют, что для того чтобы
организация работала успешно (т.е. достигались поставленные цели) и
эффективно (т.е. цели достигались без потери ресурсов), составляемый
план должен быть скоординирован. Соединение деталей в одно целое
включает подгонку деталей, что обычно означает обработку и изменение
отдельных составляющих планов. Цель состоит в том, чтобы отдельные
функции организации настолько, насколько это возможно, действовали как
гармоничное целое, несмотря на то, что задачи управления решаются
отдельными руководителями, функции которых организационно разделены.

Разработка антикризисного плана предприятий, являясь в условиях рынка
внутреннего планирования документом, содержат элементы внешних
финансовых отношений – с государством, с банками, с дебиторами и
кредиторами.

Банкротство грозит, когда предприятие неспособно оплатить свои
финансовые обязательства, движение денежных средств — один из основных
прогнозных индикаторов. Для предсказания краха компании используются
следующие количественные факторы:

низкая величина показателя отношения движения денежных средств к общим
обязательствам;

высокая величина показателя отношения долговых обязательств к
акционерному капиталу и показателя отношения долговых обязательств к
общей сумме активов;

низкий доход на инвестиции;

низкая рентабельность;

низкая величина отношения нераспределенной прибыли к общей сумме
активов;

низкая величина отношения оборотного капитала к общей сумме активов и
низкая величина отношения оборотного капитала к продажам;

низкая величина отношения необоротных активов к среднесрочным и
долгосрочным обязательствам;

недостаточный коэффициент покрытия процента;

нестабильная прибыль;

небольшие размеры предприятия, определяемые объемами продаж и/или общей
суммой активов;

резкое снижение цены акций, цены облигаций и прибыли;

большая разница между рыночной ценой акции и балансовой стоимостью
акции;

уменьшение дивидендных платежей;

значительный рост средневзвешенной стоимости капитала предприятия;

высокий показатель отношения постоянных затрат к общим затратам;

неспособность поддерживать должный уровень необоротных активов.

Головань С.И. говорит о том, что объектами планирования являются:
выручка от реализации продукции, формирование и использование прибыли,
источники покрытия расходов, взаимоотношение с бюджетом.

Методология планирования, по Балабанову И.Т., включает в себя
организацию планирования финансов на определенных принципах:

принцип научности означает, что расчет плановых показателей должен
базироваться на анализе отчетных данных, на определении перспектив
развития тех или иных финансовых показателей. Научность планирования
означает использование научно обоснованных методов расчета показателей
норм и нормативов;

принцип комплексности предполагает, что показатели финансового плана
должны быть увязаны между собой. Финансовый план – единое целое, поэтому
изменение одного финансового показателя влечет за собой изменение других
показателей и всей системы в целом;

принцип оптимальности требует наиболее рационального использования
капитала и всех финансовых ресурсов. Этот принцип предполагает выбор
одного наиболее оптимального планового решения из возможных вариантов
плана.

Планирование финансовых показателей осуществляется посредством
определенных методов. Методы планирования – конкретные способы и приемы
расчета плановых показателей, в совокупности они образуют тактику
планирования.[2]

Методы финансового планирования можно разделить на две группы:

методы расчета отдельных финансовых показателей:

нормативный;

расчетно-аналитический;

балансовый;

метод оптимизации плановых решений;

экономико-математическое моделирование.

Общие методы составления финансового плана:

балансовый метод;

сетевой метод планирования;

программно-целевой метод планирования.

Сущность и содержание нормативного метода заключается в том, что на
основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов
рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах
и их источниках (рис.1 Приложение А).[2]

Содержание расчетно-аналитического метода планирования финансовых
показателей состоит в том, что на основе анализа достигнутой величины
финансового показателя, принимаемого за базовый, и индексов изменения
его в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого
показателя. В основе этого метода лежит использование экспертной оценки
(рис. 2 Приложение А).

Сущность и содержание балансового метода планирования финансовых
показателей заключается в том, что путем построения баланса достигается
увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности
в них.[2]

Сущность и содержание метода оптимизации плановых решений состоит в том,
что разрабатывается несколько вариантов планового показателя, из которых
затем выбирается наиболее оптимальный вариант на основе принятого
критерия выбора (минимум приведенных затрат или максимум приведенной
прибыли) (рис. 3 Приложение А).

Сущность и содержание экономико-математического моделирования в
планировании финансовых показателей заключается в том, что этот метод
позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между финансовым
показателем и факторами, влияющими на величину этого показателя. Схема
разработки планового показателя может быть представлена в следующем виде
(рис. 4 Приложение А).[2]

Сетевой метод – сумма приемов и способов, позволяющих на основе
применения сетевого графика (информационной модели, позволяющей
отображать процесс выполнения комплекса работ, направленных на
достижение единой цели) рационально осуществлять весь управленческий
процесс, т.е. планировать, организовывать, координировать и
контролировать любой комплекс работ.

Диагностирование, по мнению Бухалкова М.И., — это система методов,
приемов и методик проведения исследований для определения целей
функционирования хозяйствующего субъекта, способа их достижения,
выявления проблем и выбора вариантов их решения.

Диагностика предприятия предполагает следующие процедуры:

•анализ состояния предприятия и прогнозирование его ожидаемых изменений;

• выявление факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций и
оздоровлению предприятия;

•разработку мер по ослаблению одних и усилению других.

Методы диагностирования предприятия — это система
теоретико-познавательных категорий, научного инструментария и
регулятивных принципов исследования технико-экономического и финансового
состояния развития предприятия.

Процесс диагностики — исследовательский, поисковый, познавательный
процесс. Наиболее полезно применение диагностики для определения
реального состояния предприятия. Прежде чем подробнее остановиться на
процессе, необходимо определить, что может являться объектом
диагностирования, цели и задачи диагноза, базовые параметры и другие
сопутствующие исследованию понятия.

Объектом диагностики может быть как сложная, высокоорганизованная
динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль,
конкретная организация), так и любой элемент этих систем.

Цель диагностики — установить диагноз объекта исследования и дать
заключение о его состоянии. Осуществив цель на основании данных
диагноза, можно будет выработать правильную и грамотную
социально-экономическую стратегию и тактику ее осуществления.

Задачи диагностики заключаются в определении мер, направленных на
отлаживание работы всех составляющих элементов системы и способов их
реализации. Нельзя осуществлять управление, не имея четкого
представления о его состоянии. Поэтому задачи диагностики тесно
переплетаются с двумя другими задачами — прогнозом и анализом
происхождения.

В экономической диагностике очень часто прогноз позволяет уточнить
диагноз. Исследование процесса развития объекта также помогает лучше
уяснить его существующее состояние. В то же время диагностика является
исходным пунктом прогноза, поскольку без четкой и достоверной
констатации сложившегося положения невозможно оценить альтернативы
развития объекта. Отсюда можно сделать вывод, что проведение
диагностических исследований необходимо во всех структурах и на всех
уровнях управления. Поэтому диагностирование — это исследовательский
процесс, а значит, на него автоматически переносятся все основные
требования, предъявляемые к любому исследованию.

Проблематика антикризисного управления, по мнению Королёва Ю.Б. и
Коротнёва В.Д., обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно
представить четырьмя группами.

Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций.
Это непростое дело — своевременно увидеть наступление кризиса,
обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит
предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения
кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема
управления.

Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить,
преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает
проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует
выходу из кризиса и ликвидации его последствий.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми
сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические
проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются
миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы
управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс
проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом
антикризисном управлении возникает необходимость определения типов
диверсификации производства или проведения конверсии. Это требует
дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют
также проблемы организационного и правового содержания, множество
социально-психологических проблем. Проблематику антикризисного
управления можно представить и в дифференциации технологий управления
(третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы
прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической
системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и
разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных
ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество
ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности
информации и др. В этой же группе можно рассматривать и проблемы
разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу
организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала,
которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

В структуру антикризисного управления входят также и проблемы
инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы
банкротства и санации предприятий.

Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то
обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как
общими для управления чертами, так и специфическими его
характеристиками.

Основополагающим элементом в большинстве концепций антикризисного
управления выступает процедура. Все применяемые процедуры делятся на две
группы: реорганизационные и ликвидационные. Процедуры, предусмотренные в
процессе банкротства, называются антикризисными процедурами. Процесс,
когда осуществляются эти процедуры в отношении несостоятельных
предприятий, есть антикризисный процесс. Это управляемый процесс, и он
является исходным двух понятий: «антикризисное управление» и
«антикризисное регулирование». В соответствии с этим, антикризисное
управление рассматривается как совокупность форм и методов реализации
антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику.
Основу механизма антикризисного управления предприятием-должником
составляют:

диагностика финансового состояния и оценка перспектив развития
предприятия;

маркетинг;

инвестиционная стратегия;

управление персоналом;

производственный менеджмент;

организация ликвидации предприятия

Особенностями свойств системы антикризисного управления являются:

гибкость и адаптивность;

преобладание неформальных методов управления;

диверсификация управления;

ослабление централизма и усиление интеграции.

К особенностям процессов антикризисного управления относятся:

мобильность и динамичность в использовании ресурсов;

программно-целевой подход к разработке и реализации управленческих
решений;

ответственное отношение к фактору времени в процессах управления;

опора на альтернативность при выборе стилей поведения и деятельности;

усиление внимания к качеству разрабатываемых и проводимых решений.

Состояние активов и задолженности Зинченко А.П. предлагает
характеризовать рядом важных абсолютных стоимостных показателей:

Оборотные, или текущие, активы, включающие в себя денежные средства и
ценные бумаги, средства в расчетах (дебиторская задолженность),
товарно-материальные запасы (производственные запасы сырья и материалов,
незавершенное производство, затраты будущих периодов, готовая продукция,
товары для перепродажи);

Текущие обязательства (краткосрочная задолженность) равные сумме
краткосрочных кредитов и займов и невыплаченным процентам по ним,
задолженность по налогам, зарплате и поставщикам (кредиторская
задолженность);

Собственные текущие активы: общая их сумма за вычетом краткосрочной
задолженности (заемных средств);

Основные, или иммобилизованные, средства, в которые входят основной
капитал, нематериальные активы и долгосрочные инвестиции;

Собственный капитал, включающий паевые взносы, акционерные и другие
капиталы, накопленная прибыль, бюджетное финансирование;

Заемный (долгосрочные кредиты) капитал;

Суммарные активы (валюта баланса) как общая стоимость текущих активов и
всего капитала.

По вопросу о расчете относительных показателей или коэффициентов
финансового состояния среди ученых нет разногласий.

В своих работах Савицкая Г.В. финансовое состояние предприятия
характеризует как система показателей, отражающих состояние капитала в
процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования
финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. В
процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой
деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала,
изменяется структура средств и источников их формирования, наличие и
потребность в финансовых ресурсах и, как следствие, финансовое
состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает
платежеспособность.

Анализ финансового состояния включает в себя следующие блоки:

1. Оценка имущественного положения и структуры капитала

1.1. Анализ структуры активов капитала;

1.2. Анализ состава структуры и динамики основного капитала;

1.3. Анализ формирования источников капитала;

2. Оценка эффективности и интенсивности использования капитала

2.1. Анализ рентабельности (доходности) капитала;

2.2. Анализ оборачиваемости капитала;

2.3. Оценка эффективности использования заемного капитала.

3. Анализ финансовой устойчивости предприятия

3.1. Анализ соотношения собственного и заемного капитала;

3.2. Оценка запаса финансовой устойчивости предприятия;

3.3. Анализ финансового равновесия между активами и пассивами.

4. Анализ платежеспособности предприятия

4.1. Оценка на основе показателей ликвидности предприятия;

4.2. Оценка на основе изучения потоков денежных средств;

5. Общая оценка и прогнозирование финансового состояния субъекта
хозяйствования

5.1. Общая оценка финансового состояния предприятия;

5.2. Прогнозирование и разработка моделей финансового состояния
предприятия;

6. Диагностика риска банкротства субъектов хозяйствования

6.1. Диагностика вероятности банкротства;

6.2. Нахождение финансового оздоровления субъектов хозяйствования

Согласно данной схеме, анализ финансового состояния следует начинать с
изучения формирования и размещения капитала предприятия и оценки
качества управления его активами и пассивами.

В заключение делается обобщающая оценка финансовой устойчивости
предприятия и его платежеспособности, делается прогноз на будущее и
оценивается вероятность банкротства.

Для определения текущей ситуации на предприятии экспресс-диагностикой
целесообразно в общей части – введении – собрать и проанализировать
следующие данные:

Численность и ФЗП,

Структуру основных фондов,

Износ и загруженность основных производственных фондов,

Объем выпуска продукции на одного основного работника и объем продаж на
рубль ФЗП (общего и отдельно – высшего руководства),

Плановые и фактические показатели реализации, себестоимости и объемов
производства,

Структуру реализации:

долю денежных поступлений в общем объеме реализации,

долю продаж по долгосрочным контрактам в реализации,

долю продаж на экспорт в общей реализации.

Таким образом, все рассмотренные авторы научных трудов на тему
исследования финансового состояния предприятий едины во мнении, что
экспресс – диагностика есть построение и анализ системы взаимосвязанных
показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятия с
точки зрения ее соответствия оперативным (тактическим) целям бизнеса.

Наиболее эффективный результат аналитических исследований – точное
определение ключевых проблем и причин их возникновения. После этого
должны быть предложены варианты решения возникших проблем с прогнозом
возможных результатов.

2. Краткая экономическая характеристика предприятия

Объектом исследования является ОАО “Омский бекон”. Его
организационно-правовая форма – Открытое Акционерное Общество. Дата
регистрации предприятия – 25.09.1997 года. Юридический адрес: г.Омск,
ул.2 Солнечная, 42А. Адрес производства: Россия, 644504, Омская область,
Омский район, с. Лузино, МПЦ №43.

Основной вид деятельности – свиноводство.

Для экономического обоснования производственного направления предприятия
используем данные о выручке, полученной от продаж основных продуктов
животноводства и растениеводства, и вычислим на их основе удельный вес
выручки от продажи каждого вида продукции сельского хозяйства в общей
выручке (табл. 3).

Таблица 3 – Состав и структура товарной продукции

  Годы Средний объем продукции за три года, тыс. руб.

Отрасли и виды 2001 2002 2003

продукции Объем продукции

  тыс. руб. % к итогу тыс.руб. % к итогу тыс. руб. % к итогу

Продукция растениеводства:              

Зерно 9718 1,10 39640 3,72 49171 3,88 32843,00

в т.ч. пшеница

0,00 0 0,00 0 0,00 0,00

Рапс 10 0,00 12 0,00 36 0,00 19,33

Прочая продукция растениеводства 640 0,07 1245 0,12 2327 0,18 1404,00

Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в
переработанном виде 1003 0,11 1908 0,18 2268 0,18 1726,33

Итого по растениеводству 11371 1,29 42805 4,01 53802 4,24 35992,67

Продукция животноводства:

Продано на мясо, всего 392292 44,39 477119 44,74 759293 59,90 542901,33

в т.ч. КРС 1597 0,18 449 0,04 6153 0,49 2733,00

свиньи 390689 44,21 476670 44,70 752770
59,39 540043,00

овцы и козы 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0,00

лошади 6 0,00 0 0,00 370 0,03 125,33

Продано на племенные цели и про-чая продажа, всего

0,00 0 0,00 0 0,00 0,00

в т.ч. КРС

0,00 0 0,00 0 0,00 0,00

свиньи

0,00 0 0,00 0 0,00 0,00

овцы и козы

0,00 0 0,00 0 0,00 0,00

лошади

0,00 0 0,00 0 0,00 0,00

Молоко цельное 80 0,01 0 0,00 6599 0,52 2226,33

Прочая продукция животноводства 7 0,00 1 0,00 129 0,01 45,67

Продукция животноводства собственного производства, реализованная в
переработанном виде 480055 54,32 546558 51,25 447726 35,32 491446,33

Итого по животноводству 872434 98,71 1023678 95,99 1213747 95,76
1036619,67

Всего 883805 100,00 1066483 100,00 1267549 100,00 1072612,33

Из таблицы 3 следует, что на протяжении всех трех исследуемых периодов
профилирующей отраслью являлось животноводство (98,71% – 2001г., 95,99%
– 2002г., 95,76% – 2003г.), а в частности свиноводство, поскольку
удельный вес свинины в структуре товарной продукции составляет
наибольший процент и наблюдается тренд к росту (с 44,21% в 2001 г. до
59,39% в 2003г.).

Рассмотрим обеспеченность предприятия ресурсами, а также основными и
оборотными фондами.

Производство сельскохозяйственной продукции, его экономическая
эффективность в целом зависит от имеющегося производственно ресурсного
потенциала в хозяйстве. Земельные фонды являются важной составной частью
ресурсов.

Таблица 4 – Состав, структура и динамика земельных угодий

Вид угодий 2001 г. 2003 г.

Динамика

угодий,%

  в % к площади   в % к площади

га с.-х. угодий всех угодий га с.-х. угодий всех угодий

Пашня 24141 70.99 – 27218 72.80 – 112.75

Сенокосы 726 2.13 – 790 2.11 – 108.82

Пастбища 1587 4.66 – 1840 4.92 – 115.94

Площадь леса 319 0.93 – 315 0.84 – 98.75

Пруды и водоемы 120 0.35 – 120 0.32 – 100.00

Наличие орошаемых земель 7109 20.90 – 7109 19.01 – 100.00

Итого с.-х. угодий 34002 100,00 96.65 37392 100,00 96.75 109.97

Итого нес.-х. угодий 1179

3.35 1254

3.25 106.36

Общая земельная площадь 35181

100,00 38646

100,00 109.84

6 8 ¶ ? ? 1/4 o oe o

l

¦

??????¦

?

?

¬

’ TH a J

L

E

I

??e

&

e

??e

&

e

e

e

„?`„?gd1/4R?

gd?{L

&`#$/„?Ifa$gd1/4R?

‘-

-yyyyyyyyyyyyyyyy

&`#$/„?Ifa$gdTzA

площади пашен (112,75%), которые в свою очередь увеличились за счёт
освоения новых земель.

Размер хозяйства характеризуется показателями, представленными в таблице
5.

Таблица 5- Динамика показателей размеров предприятия

Показатели 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2003 г. в % к 2001 г.

Валовая продукция в сопостави-мых ценах в 1983 г., тыс. руб. 0 0 0
#ДЕЛ/0!

Денежная выручка,тыс.руб. 1303167 1938085 2056542 157,81

Среднегодовая стоимость основных средств с-х назначения, тыс. руб.
1018452 1054846 1084325 106,47

Площадь с-х угодий,га 34002 34956 37392 109,97

в т. ч. пашни 24141 24483 27218 112,75

Среднегодовая численность работ-ников, чел. 4522 4266 4361 96,44

Поголовье скота , гол.: 251099 278174 278803  111,03

КРС 1298 1319 1342 103,39

свиньи 249714 276769 277361 111,07

лошади 87 86 100 114,94

На основе данных, приведенных в таблице 5 можно сделать вывод, что
показатели в 2003 году по сравнению с 2001 годом возрастают, за
исключением среднегодовой численности работников. Причем показатели
возрастают за период с 2001 по 2003, год в основной массе значительно.
Например, денежная выручка возросла на 57,81%, что положительно влияет
на состояние предприятия. Увеличилось поголовье скота на 11,03%, в т.ч.
наибольший рост поголовья отмечается в свиноводстве на 11,07% и у
лошадей на 14,94%. Именно для оценки сложившегося положения рассмотрим
показатели, приведенные в таблице 6. В этой таблице представлены данные
об интенсификации сельскохозяйственного производства, проанализировав
которые можно сделать вывод о её экономической эффективности.

Таблица 6 – Интенсификация сельскохозяйственного производства

и ее экономическая эффективность

Показатели 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2003 г. в % к 2001 г.

Приходится на 100 га с/х угодий:        

1. Производственных средств с/х назначения, тыс. руб. 3849,90
3954,88 3694,34 95,96

2. Текущих производственных затрат, тыс. руб. 3870,30 5242,45
5383,31 139,09

3. Энергетических мощностей, л.с. 505,36 513,91 552,67 109,36

4. Затрат живого труда, чел.-ч 30199,59 28708,01 27280,16 90,33

5. Условных голов скота 949,19 1042,94 949,89 100,07

Электровооружённость труда, кВт/ч 0,0 0,0 0,0 #ДЕЛ/0!

Показатели интенсивности сельскохозяйственного производста

Показатели 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2002 г. в % к 2000 г.

Получено в расчете на 100 га с/х угодий:        

1. Валовой продукции, тыс. руб. 3920,73 4700,05 5004,41 127,64

2. Денежной выручки от реализации продукции, тыс. руб. 4926,16
7266,37 7006,72 142,23

3. Прибыль, тыс. руб. 1005,43 2566,32 2002,31 199,15

4. Произведено валовой продукции, руб.        

а) на 1 руб. текущих затрат 1,01 0,90 0,93 91,77

б) на одного среднегодового работника 0,87 1,10 1,15 132,35

в) на один чел.-ч 0,13 0,16 0,18 141,30

в т. ч. в животноводстве 0,00 0,00 0,00 #ДЕЛ/0!

в растениеводстве 0,00 0,00 0,00 #ДЕЛ/0!

Фондоотдача, руб. 4,84 6,89 6,46 133,59

Рентабельность, % 25,64 54,60 40,01 156,03

Окупаемость 0,00 0,00 0,00 #ДЕЛ/0!

Урожайность, ц/ га        

зерновых 17,10 34,80 33,10 193,57

сена 24,00 13,30 26,70 111,25

зеленой массы 152,50 164,80 1887,50 122,95

картофеля 0,00 0,00 0,00 #ДЕЛ/0!

Среднегодовой удой молока от одной коровы, ц 69,97 72,69 62,56 89,41

Среднесуточный прирост, г

КРС 50,78 37,53 33,78 66,53

свиньи 57,79 55,36 62,80 108,66

лошади 108,71 113,14 104,48 96,11

Данные таблицы 6 свидетельствуют об эффективной деятельности хозяйства.
На это указывает рост таких показателей как величина энергетических
мощностей (рост в 2003 году по сравнению с 2001 годом 109,36%) , валовой
продукции как на 1 работника (132,35%), так и на 1 чел.–ч. (141,30%), а
также снижение затрат живого труда (на 9,67%). Произошёл рост
урожайности всех без исключения культур и увеличение прироста свиней на
8,66%. В связи с этим возросла и валовая продукция (на 27,64%), и
денежная выручка (на 42,23%), а как следствие и прибыль – практически в
2 раза. Все изложенные факты послужили базисом для роста рентабельности
предприятия на 56,03% в 2003 году по сравнению с 2001 годом и рост
фондоотдачи на 33,59%. Некоторые показатели имеют тенденцию снижения:
среднегодовой удой молока на 10,6%, среднесуточный прирост КРС снизился
на 33,5% и лошадей на 3,89%.

Коэффициент быстрой ликвидности

Коэффициент быстрой ликвидности показывает насколько ликвидные средства
предприятия покрывают краткосрочную задолженность. Коэффициент быстрой
ликвидности определяется по формуле:

Коэффициент быстрой ликвидности = Ликвидные активы / Краткосрочные
обязательства

В ликвидные активы предприятия включаются все оборотные активы
предприятия за исключением товарно-материальных запасов. Смысл этого
показателя в том, что для погашения обязательств готовой продукцией и
запасами сырья, требуется их предварительная реализация. Данный
показатель говорит о том, какая доля кредиторской задолженности может
быть погашена за счет наиболее ликвидных активов. Рекомендуемое значение
данного показателя от 0,8 до 1,5.

Коэффициент абсолютной ликвидности

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть кредиторской
задолженности предприятие может погасить на момент составления
отчетности.

Коэффициент абсолютной ликвидности = Денежные средства + Краткосрочные
финансовые вложения / Краткосрочные обязательства

Значение данного показателя не должно опускаться ниже 0,02.

3. Экспресс – диагностика финансового состояния ОАО «Омский бекон»

Перед тем как разрабатывать план антикризисного развития предприятия
необходимо провести анализ фактического финансового состояния
предприятия. Такой анализ рационально провести с помощью экспресс –
диагностики, поскольку эта проблема стоит в теме данной курсовой работы.

Вообще экспресс-диагностика – прогнозное, оперативное комплексное
исследование хозяйственной деятельности предприятия на предмет
непрерывного обновления информации с целью разработки системы
экономических планов предприятия.

Комплексная бизнес-диагностика деятельности предприятия выступает важным
фактором организации планового развития системы управления предприятием
в целях его финансового оздоровления, увеличение рентабельности
производства, повышение реальной управляемости хозяйства.

Для расчета финансового состояния предприятия ОАО «Омский бекон»
воспользуемся данными из форм отчетности:

Бухгалтерский баланс (Ф-№1)

Отчет о прибылях и убытках (Ф-№2).

Первоначально проведем вертикальный и горизонтальный анализы актива
баланса ОАО «Омский бекон».

Вертикальный анализ показывает структуру баланса, горизонтальный – темпы
роста актива. При этом, очевидно, что активы предприятия возросли за год
на 454430 тыс. рублей или на 24,8%, в то время как сократилась величина
внеоборотных активов и денежных средств. С положительной стороны можно
рассматривать наметившуюся тенденцию увеличения стоимости основных
средств, производственных запасов. Изменилась структура актива:
внеоборотные средства выросли на 8,6%, оборотные – на 54,7%. Такое
изменение актива можно оценить как позитивное, т.к. оборачиваемость
оборотных средств быстрее, чем внеоборотных. К числу неблагоприятных
тенденций следует отнести рост дебиторской задолженности на 58,7%. В
целом можно отметить, что предприятие свои активы использует
рационально, а главная цель дальнейшей работы на предприятии – глубже
исследовать управление денежными средствами и сохранить тенденцию по
другим статьям.

Анализируем пассив баланса, здесь можно говорить об изменении структуры
пассива в 2003 году в сторону уменьшения заемных (на 53,26%) и роста
собственных средств (на 42,48%). Это свидетельствует об ослаблении
финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.
Рациональные аспекты: увеличение уставного и резервного капиталов,
сокращение кредиторской задолженности. Нерациональные: сокращение
нераспределенной прибыли, свидетельствующее о росте налоговых и иных
платежей из прибыли предприятия.

Проведем анализ показателей ликвидности. Ликвидность баланса – наличие
оборотных средств в размере достаточном для погашения краткосрочных
обязательств. Коэффициенты платежеспособности (ликвидности) отражают
готовность предприятия погасить краткосрочную задолженность своими
средствами. Баланс считается ликвидным, если:

А1 ? П1; А2 ? П2; А3 ? П3; А4 ? П4,

где А1 – краткосрочные финансовые вложения и денежные средства,

А2 – краткосрочная дебиторская задолженность,

А3 – запасы,

А4 – основные средства, нематериальные активы и незавершенное
производство,

П1 – кредиторская задолженность,

П2 – краткосрочные займы и кредиты,

П3 – долгосрочные займы и кредиты,

П4 – капиталы и резервы.

Для определения ликвидности баланса актив и пассив группируется по
степени ликвидности.

На начало периода:

А1 = 6179 тыс. рублей,

А2 = 152481 тыс. рублей,

А3 = 477807 тыс. рублей,

А4 = 1182583 тыс. рублей,

П1 = 112711 тыс. рублей,

П2 = 204655 тыс. рублей,

П3 = 6473 тыс. рублей,

П4 = 1495291 тыс. рублей.

На конец периода:

А1 = 109984 тыс. рублей,

А2 = 240233 тыс. рублей,

А3 = 632161 тыс. рублей,

А4 = 1270754 тыс. рублей,

П1 = 112461 тыс. рублей,

П2 = 37532 тыс. рублей,

П3 = 3017 тыс. рублей,

П4 = 2130551 тыс. рублей.

Однако выше указанных равенств недостаточно. С этой целью используется
система финансовых коэффициентов, представим их в табл.9.

Таблица 9 Коэффициенты ликвидности ОАО “Омский бекон” на 2003 год

Коэффициенты ликвидности На начало периода На конец периода Норматив
Формула расчета

коэффициент абсолютной ликвидности 0,0195 0,733 >0,2 А1/(П1+П2)

коэффициент быстрой ликвидности 0,4999 2,335 >1 (А1+А2)/(П1+П2)

коэффициент покрытия 2,0054 6,55 >2 (А1+А2+А3)/(П1+П2 )

коэффициент соотношения собственных и привлеченных капиталов 0,0777
0,073 <1 привлечён.капитал/собственный капиталкоэффициент обеспечения собственными средствами 81,75% 93,30% 50-60% источники собственных средств/итог балансаПо ОАО «Омский бекон» получены следующие показатели:На начало периода:А1<П1 А2<П2 А3>П3 А4<П4 К абс.ликв. = 0,0195 (ниже нормы)К б.л. = 0,4999 (ниже нормы)К покр. = 2,0054 (норма)На конец периода:А1<П1 А2>П2 А3>П3 А4<П4 К абс.ликв. = 0,7332 (норма)К б.л. = 2,3349 (норма)К покр. = 6,5495 (норма)Т.о. баланс ОАО «Омский бекон» частично ликвиден на конец отчетного периода.Предприятие считается платежеспособным, если актив превышает внешние обязательства (табл.10).Таблица 10 Анализ платежеспособности ОАО "Омский бекон" на 2003 годПоказатели На начало периода На конец периода ИзмененияОбщая сумма активов 1829131 2283561 454430Внешние обязательства 333840 153010  -180830Превышение актива над обязательствами 1495291 2130551 635260 ОАО «Омский бекон» платежеспособно по состоянию на 2003 год. Это позитивная характеристика деятельности предприятия, если брать во внимание, что снизился размер внешних обязательств на конец года по сравнению с началом на 180830 тыс. рублей.Финансовая устойчивость предприятия заключается в обеспечении запасов и затрат источниками средств для их формирования. Коэффициенты финансовой устойчивости характеризуют степень защищенности интересов инвесторов и кредиторов. Определим этот показатель в ОАО «Омский бекон», рассчитав характеризующие его коэффициенты (табл.11).Таблица 11 Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости на 2003 годПоказатели На начало периода На конец периода ИзмененияИсточники собственных средств 1495291 2130551 635260Внеоборотные активы 1186711 1289521 102810Наличие СОС 308580 841031 532451ДК 6473 3017 -3456СОС+ДК 315053 844047 528994КК 327367 149993 -177374СОС+ДК+КК 642420 994040 351620Запасы и затраты 477807 630455 152648><Собственные оборотные средства (СОС) -169227 210576 379803><(СОС+Долгосрочный кредит(ДК)) -162754 213592 376346><(СОС+ДК+Краткосрочный кредит) 164613 363585 198972Трехмерный показатель финансовой устойчивости S = (0;0;1) S = (1;1;1)  На начало периода предприятие находилось в неустойчивом финансовом положении (S = 0;0;1), но увеличение собственных оборотных средств даже на фоне роста запасов и затрат, снижения долгосрочных и краткосрочных кредитов привело к тому, что к концу отчетного года для предприятия характерна абсолютная финансовая устойчивость (S = 1;1;1).Причины выше указанного момента рассмотрим в таблице 12.Таблица 12 Анализ финансовой устойчивости ОАО "Омский бекон" на 2003г.Показатели На начало периода На конец периода Изменения Формула расчетакоэффициент концентрации СК 0,8175 0,933 11,55 СК / хоз.средствакоэффициент финансовой зависимости 1,2233 1,0718 -15,14 хоз.средства / СКкоэффициент маневренности 0,2064 0,3947 18,84 СОС / СКкоэффициент концентрации ПК 0,0671 0,049 -1,8 ПК / хоз.средствакоэффициент структуры долгосрочных вложений 0,0054 0,0023 -0,31 д-ср.обяз./внеоб.акткоэффициент долгосрочного привлечения заемных средств 0,0043 0,0014 -0,29 д-ср.обяз./д-ср.об.+СКкоэффициент структуры Привлеч.К 0,0527 0,0268 -2,59 д-ср.обяз. / ПКкоэффициент соотношения Собствен.К и Привлеч.К 0,0821 0,0528 -2,93 ПК / СКВ течение 2003 года доля собственного капитала в общей сумме авансированного капитала возросла на 11,55%, и коэффициент финансовой зависимости уменьшился, что положительно сказалось на финансовой устойчивости предприятия. Все остальные коэффициенты подтверждают это.Деловая активность предприятия оценивается коэффициентами деловой активности, которые характеризуют насколько эффективно предприятие использует свои средства, и характеризуется рядом показателей (табл.13).Эффективность использования основных средств показывает фондоотдача, так в ОАО «Омский бекон» 1 единица основных производственных фондов (ОПФ) производит 1,2186 единиц продукции. Фондоемкость свидетельствует, что 1 единица произведенной продукции обеспечивается 0,8207 единицами ОПФ. Следовательно, ОПФ используется в ОАО «Омский бекон» результативно. Количество оборотов денежных средств (запасов) 2,3687 оборотов в год. А один оборот совершается за 0,4222 часть года (152 дня). Аналогично оборачиваемость можно увидеть из табл.13 по каждому элементу оборотных средств. В целом деловая активность ОАО «Омский бекон», характеризуемая коэффициентом устойчивости экономического роста, возросла в 2003 году на 14,87% и данном периоде равна 30,16%.Таблица 13Показатели деловой активности ОАО "Омский бекон" на 2003 годПоказатели За отч. период Формула расчетаФондоотдача 1,2186 выручка / средняя ст-ть ОСФондоемкость 0,8207 средняя ст-ть ОС / выручкаДлительность 1 оборота 151,9866 средняя ст-ть ОбС*360 / выручкаКоэффициент оборачиваемости 2,3687 выручка / средняя ст-ть ОбСКоэффициент загрузки 0,4222 средняя ст-ть ОбС / выручкаОборачиваемость средств в расчетах (оборот) 9,8276 выручка / средняя дебиторская задол-тьОборачиваемость средств в расчетах (дни) 36,6316 360 / оборачиваемость средств в расчетахКоэффициент погашения дебиторской задолженности 0,1018 средняя дебиторская задол-ть / выручкаОборачиваемость производственных запасов (оборот) 1,1312 затраты на производство / средние производственные запасыОборачиваемость производственных запасов (дни) 318,2462 360 / оборачиваемость производственных запасов (оборот)Оборачиваемость кредиторской задолженности (дни) 33,7676 средняя кредиторская зад-ть / затраты на производствоОборачиваемость СК 1,0691 выручка / средний СККоэффициент устойчивости экономического роста 30,61% прибыль / СК * 100%Насколько рентабельно (прибыльно) ОАО "Омский бекон" говорят показатели рентабельности (табл. 14).Таблица 14 Анализ показателей рентабельности ОАО "Омский бекон" на 2003 годПоказатели За отчетный период, % Формула расчетаРентабельность реализованной продукции 33,85 прибыль от реализации / выручкаРентабельность выпущенной продукции 54,61 прибыль от выпуска / себестоимостьРентабельность производственных фондов 27,07 чистая прибыль / средняя ст-ть ОС и ОбСРентабельность СК 35,97 чистая прибыль / средний СКВ 2003 году на единицу выручки приходится 33,85% прибыли, на единицу себестоимости – 54,61%, на единицу собственного капитала – 35,97% чистой прибыли; 1 единица основных и оборотных средств приносит 27,07 % чистой прибыли.4. План финансового оздоровления на предприятииОздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств, стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия. Индивидуальность выбора этих средств не означает, что нет некоторых общих, характерных для всех находящихся в подобной ситуации предприятий. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия процедуры.По характеру этих мероприятий можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая из применяемых тактических программ, получила название защитной поскольку она основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. Однако подобная тактика, если она и может оказаться эффективной для отдельных предприятий, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, неприемлема для более или менее значительной, не говоря уже о подавляющей части предприятий. Очевидно, что массовое применение защитной тактики большинством предприятий ведет к еще более глубокому кризису национальной экономики и поэтому не приводит к финансовому благополучию применяющих ее предприятий. И это вполне объяснимо: ведь главные причины кризисной ситуации лежат вне предприятия. Защитная тактика предприятия ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных мероприятий среди которых следует отметить: устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попытку улаживания дел с кредиторами (отсрочку долгов) и с поставщиками и другие мероприятия.Наиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий.В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, т.е. изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в большей степени нацеливается на укрепление позиций предприятия на существующих и завоевание новых сегментов рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления и в соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, которые позволяют найти путь к финансовому благополучию предприятия.Бизнес-план.Основным сводным документом финансового оздоровления предприятия является бизнес-план, в котором анализируются процессы изменения предприятия, показывается, каким образом руководство предприятия намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, наметить конкретные пути предотвращения банкротства.В практике работы фирм бизнес-план — постоянно ведущийся документ, фиксирующий все изменения, происходящие в производственной, финансовой, маркетинговой и других сферах деятельности предприятия. Если говорить кратко, то бизнес-план решает две связанные между собой задачи и соответственно предназначен для двух его потребителей.Первая задача, решаемая бизнес-планом, необходима руководству и всему персоналу предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с производством и реализацией продукции, или тех изменений в этом производстве, которые позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынках сбыта и рентабельной работы предприятия.Вторая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, — убедить инвестора принять участие в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризисной ситуации. Именно для внешнего инвестора, а им может быть коммерческий банк, государство, любое юридическое или физическое лицо, и составляется бизнес-план в случае, когда предприятие находится в состоянии несостоятельности.Таким образом, основное назначение бизнес-плана состоит в:обосновании стратегии вывода предприятия из кризисной ситуации или состояния несостоятельности;определении рыночных перспектив предприятия (объемов продаж, завоевание определенных сегментов рынков и категорий потребителей, и, следовательно, — ожидаемых финансовых результатов);определении источников и объемов финансирования намечаемых мероприятий, а также времени и порядка расчетов с инвесторами.В случае невозможности продолжения производства бизнес-план, видимо, будет способствовать поиску нового собственника, который взял бы риск вывода предприятия из состояния несостоятельности.Выводы и предложенияНа основе выполненного объема работ по теоретическому изучению темы, заданной в названии данной курсовой работы, проведению экспресс-диагностики экономического и финансового состояния и составлению плана финансового оздоровления можно сделать следующие выводы:1. Взгляды авторов о сущности и методике разработки антикризисного развития, среди которых можно отметить Уткина Э.А, Алексеева В.В.., Шайтан Б.И., Дербенёву Г.Ф, в основном совпадают, что связано с тем, что данный раздел играет очень важную роль в деятельности предприятия. Но различия, конечно, есть – в основном в структуре самого плана, многие представляют его в сокращенном виде, а некоторые наоборот.2. Краткая экономическая характеристика свидетельствует об эффективной деятельности хозяйства. На это указывает рост таких показателей как величина энергетических мощностей (рост в 2003 году по сравнению с 2001 годом 139,19%) , валовой продукции как на 1 работника (132,35%), так и на 1 чел. – ч. (141,30%), а также снижение затрат живого труда (на 9,67%). Роста себестоимости всего объема товарной продукции, произошел за счет роста урожайности всех без исключения культур и увеличение прироста по группам животных, таких как овцы и свиньи (на 11,46% и 20,70% соответственно). В связи с этим возросла и валовая продукция (на 27,64%), и денежная выручка (на 42,23%), а как следствие и прибыль – практически в 2 раза. Все изложенные факты послужили базисом для роста рентабельности предприятия на 56,03% в 2003 году по сравнению с 2001 годом.3. Проведенный экспресс-анализ дал возможность с уверенностью сказать, предприятие платежеспособно, с ликвидным балансом. К концу отчетного периода ОАО "Омский бекон" пришло к абсолютной финансовой устойчивости. Основной причиной является рост деловой активности вследствие повышения оборачиваемости всех элементов оборотных средств. ОАО "Омский бекон" рентабельно с очень низкой вероятностью банкротства.4. В результате составления финансового плана стали очевидны источники денежных средств, такие, как прибыль, амортизационные отчисления, отчисления в ремонтный фонд, а также наглядно выявились статьи расходов: налоги, подлежащие уплате ОАО «Омский бекон», отчисления в резервный, ремонтный фонды и фонды потребления и накопления.Из сделанных выводов можно сказать, что данное предприятие не является несостоятельным и тем более кризисным, благодаря эффективной работе управленческого персонала.Список литературыАлексеев В.В. Агропромышленный менеджмент.- М.: Инфра-М, 2003г.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2003. – С. 86-191.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2002. – С. 52-91.Бизнес-планирование. / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – С. 316-321.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ЮНИТИ, 2002.Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1999. – 328 с.Дербенёва Г.Ф. Планирование на предприятии АПК. – М.: Финансы и статистика, 2002г.Зинченко А.П. Сельскохозяйственные предприятия: экономико-статистический анализ. – М.: Финансы и статистика, 2002. – С. 48-50.Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1998. – С. 373-406.Шайтан Б.И. Антикризисное управление предприятием АПК. – М.: Финансы и статистика, 2000. – С.238-266.ПРИЛОЖЕНИЕ Приложение АРис. 1. Схема нормативного метода планированияРис. 2. Схема расчетно-аналитического метода планированияРис. 3. Схема оптимизации плановых решенийРис. 4. Процесс разработки планового показателя с применением экономико-математической моделиPAGEPAGE 17Норма или нормативОбъемный показательПлановый показательОтчетные данные за предплановый периодЭкспертная оценка динамики отчетных показателейЭкспертная оценка перспектив развитияРасчет планового показателяПоказатель, определенный по первому варианту расчетаПоказатель, определенный по второму варианту расчетаКритерий выбораОценка вариантов расчета по выбранному критериюПринятие планового решения (выбор одного показателя)Отчетные данные за предплановый периодПостроение экономико-математических моделей планового показателяПрогнозирование показателя на основе экономико-математической модели и разработка различных вариантов планового показателяЭкспертная оценка перспектив развитияПринятие планового решения, выбор одного варианта планового показателя

Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter

Похожие документы
Обсуждение

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о
Заказать реферат
UkrReferat.com. Всі права захищені. 2000-2019