Реферат на тему:

Методи управління діяльності підприємств

Практична реалізація функцій управління здійснюється за допомогою
системи методів управління. Привести в дію організовану систему, щоб
одержати потрібний результат, можна лише через вплив на неї керуючого
органу чи особи. При цьому необхідні певні інструменти погодженого
впливу, які й забезпечують досягнення поставлених цілей. Такі
інструменти заведено називати методами управління.

Методи управління — це способи впливу на окремих працівників і трудові
колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми
(підприємства, організації).

Управління фірмою (підприємством, організацією) спрямоване на людей,
коло їхніх інтересів, передовсім матеріальних. Тому основою класифікації
методів управління є внутрішній зміст мотивів, якими керується людина у
процесі виробничої чи іншої діяльності. За своїм змістом мотиви
діяльності можна поділити на матеріальні, соціальні та мотиви
примусового характеру. Відповідно до цього розрізняють економічні,
соціально-психологічні та організаційні методи управління діяльністю
підприємств.

Усі названі методи управління діяльністю підприємств органічно
взаємозв’язані й використовуються не ізольовано, а комплексно. Проте
провідними треба вважати саме економічні методи. Організаційні методи
створюють передумови для використання економічних методів.
Соціально-психологічні методи доповнюють організаційні та економічні й
утворюють у сукупності необхідний арсенал засобів управління діяльністю
підприємства, будь-якого суб’єкта підприємницької чи іншої діяльності.

Економічні методи управління — це такі методи, які реалізують
матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах (будь-якій
іншій діяльності) через використання товарно-грошових відносин. Ці
методи мають два аспекти реалізації.

Перший аспект характеризує процес управління, зорієнтований на
використання створеного на загальнодержавному рівні економічного
сегмента зовнішнього середовища. Суть цього аспекту:

? формування системи оподаткування суб’єктів господарювання;

? визначення дійової амортизаційної політики, яка сприяла б оновленню
(відтворенню) матеріальних активів підприємства;

? належне формування і здійснення митної політики;

? встановлення державою мінімального рівня заробітної плати та пенсій.

Другий аспект економічних методів управління зв’язано з управлінським
процесом, орієнтованим на використання різноманітних економічних
важелів, таких як фінансування, кредитування, ціноутворення, штрафні
санкції тощо.

j

l

?

¬ ® o

o

??????????????aeOOaeEEOOO

gdb7a

gdb7a реалізують мотиви соціальної поведінки людини. Адже рівень
сучасного виробництва, зростання загальноосвітнього і
професійно-кваліфікаційного рівня працівників зумовлюють суттєві зміни в
системі ціннісних орієнтацій та структурі мотивації трудової діяльності
людей. Традиційні форми матеріального заохочення поступово втрачають
свій пріоритетний стимулюючий вплив. Усе більшого значення набувають
такі чинники, як змістовність і творчий характер праці, можливості для
прояву ініціативи, суспільне визнання, моральне заохочення тощо. Тому
розуміння закономірностей соціальної психології та індивідуальної
психіки працівника є необхідною умовою ефективного управління
виробництвом чи будь-яким іншим видом діяльності. Практична реалізація
соціально-психологічних методів управління здійснюється за допомогою
різноманітних засобів соціального орієнтування та регулювання, групової
динаміки, розв’язання конфліктних ситуацій, гуманізації праці тощо.

Організаційні методи управління базуються на мотивах примусового
характеру. Їхнє існування і практичне застосування обумовлене
заінтересованістю людей у спільній організації праці.

Організаційні методи управління — це комплекс способів і прийомів впливу
на працівників, заснованих на використанні організаційних відносин та
адміністративній владі керівництва. Усі організаційні методи управління
поділяють на регламентні й розпорядчі.

Зміст регламентних методів полягає у формуванні структури та ієрархії
управління, делегуванні повноважень і відповідальності певним категоріям
працівників фірми, визначенні орієнтирів діяльності підлеглих, наданні
методично-інструктивної та іншої допомоги виконавцям.

Розпорядчі методи управління охоплюють поточну (оперативну)
організаційну роботу і базуються, як правило, на наказах керівників
підприємств (організацій). Вони передбачають визначення конкретних
завдань для виконавців, розподіл цих завдань між ними, контроль
виконання, проведення нарад з питань поточної діяльності фірми
(підприємства, організації).

Професійно вміле застосування економічних, соціально-психологічних та
організаційних методів управління здебільшого забезпечує достатньо
ефективне господарювання.

Похожие записи