Новомосковский политехнический колледж
Реферат по дисциплине
управление персоналом
на тему:
«Деловая карьера»
Выполнил:
Ничепурук Т.
Группа:
БД-992
Проверил:
Мальцева Н.М.
2002 год
Понятие и этапы карьеры.
Карьера – это субъективно осознанные собственные суждения работника о
своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения
трудом. Это поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение
навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров
вознаграждения, связанных с деятельностью работников. Жизнь человека вне
работы имеет значительное влияние на карьеру, является частью карьеры.
Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Но
карьера – это не только продвижение по службе. Понятие карьеры не
означает непременное и постоянное движение вверх по организованной
иерархии.
Различают два вида карьеры: профессиональную и внутриорганизационную.
Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в
процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии
развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост,
поддержка индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию.
Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно в разных
организациях.
Внутриорганизационная карьера охватывает последовательную смену стадий
развития работника в рамках одной организации. Внутриорганизационная
карьера реализуется в трех основных направлениях:
– вертикальное – именно с этим направлением часто связывают само понятие
карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под
вертикальным направлением карьеры понимается подъем на более высокую
ступень структурной иерархии;
– горизонтальное – имеется в виду либо перемещение в другую
функциональную область деятельности, либо выполнение определенной
служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в
организационной структуре; к горизонтальной карьере можно отнести так же
расширение или усложнение задач на прежней ступени;
– центростремительное – данное направление наименее очевидно, хотя во
многих случаях является весьма привлекательным для сотрудников. Под
центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству
организации.
Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечивание
взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной карьер. Это
взаимодействие предполагает выполнение ряда задач, а именно:
– достижение взаимосвязи целей организации и отдельного сотрудника;
v
x
?
?
3/4
A
X
Z
\
^
`
b
d
f
h
h
j
l
n
p
r
t
v
x
z
|
?
A
– обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного
сотрудника с целью учета его специфических потребностей и ситуаций;
– обеспечение открытости процесса управления карьерой;
– устранение «карьерных тупиков», в которых практически нет возможностей
для развития сотрудника;
– повышение качества процесса планирования карьеры;
– формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста,
используемых в конкретных карьерных решениях;
– изучение карьерного потенциала сотрудников;
– обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с
целью сокращения нереалистичных ожиданий;
– определение путей служебного роста, использования которых удовлетворит
количественную и качественную потребность в персонале в нужный момент
времени и в нужном месте.
Планирование и контроль деловой карьеры заключается в том, что с момента
принятия работника в организацию и до предлагаемого увольнения с работы,
необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное
продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник
должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный
период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы
рассчитывать на продвижение по службе.
Обеспечение гарантий занятости является одной из наиболее сложных
проблем управления работой с персоналом в организациях. Некоторые
руководители даже не хотят рассматривать эту проблему, считая, что в
условиях рынка предприниматель сам решает, когда и кого уволить. Однако,
если руководители организации ожидают от работников готовности повышать
производительность, качество и эффективность, то они должны предоставить
им определенные гарантии сохранения работы.
Одним из видов контроля деловой карьеры является неспециализированная
карьера.
Существует несколько этапов карьеры:
– предварительный этап – включает учебу в школе, среднее и высшее
образование и длится до 25 лет. За этот период человек может сменить
несколько различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего
его потребности и отвечающего его возможностям;
– этап становления, который длится примерно до 30 лет. Работник
осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки;
– этап продвижения длится обычно от 30 до 45 лет. В этот период идет
процесс роста квалификации, продвижения по службе;
– этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутых
результатов и длится от 45 до 50 лет;
– этап завершения длится от 50 до 55-65 лет. Здесь человек начинает
всерьез задумываться о пенсии, готовится к уходу;
– на последнем, пенсионном этапе, карьера в данной организации (виде
деятельности) завершена.
PAGE
PAGE 3
Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter
