МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ
ХАРЬКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Экономический факультет
Кафедра экономической теории
и экономических методов управления
Контрольная работа
По дисциплине: «Менеджмент»
Тема: «Моя организация»
Студента 3-го курса заочного контрактного отделения
Специальность: Финансы
Группа ЕФК31
(Your name …..)
г. Харьков, 1998г.
“Iiy” i?aaiecaoeey – aeoeeiia?iue eiiia?/aneee aaie. A nia?aiaiiii
iauanoaa aaiee caieiathony naiuie ?aciiia?aciuie aeaeaie iia?aoeee. Iie
ia oieueei i?aaiecotho aeaiaaeiue iai?io e e?aaeeoiua ioiioaiey, /a?ac
ieo inouanoaeyaony oeiaine?iaaiea ia?iaeiiai oicyenoaa, no?aoiaua
iia?aoeee, eoiey-i?iaeaaea oeaiiuo aoiaa, a oaeaea a iaeioi?uo neo/ayo
iin?aaeie/aneea naeaeee e oi?aaeaiea eiouanoaii.
Вicieeioa ec ia?iaeiioicyenoaaiiuo iio?aaiinoae, банки inouanoaeytho ana
yoe iiiai/eneaiiua iia?aoeee, исходя из iio?aaiinoae общества. Aecian
aaiea, aai коммерческая деятельность, iiyoiio ia ninoieo eneeth/eoaeueii
a aeinoeaeaiee aai eiaeeaeaeoaeueiuo oeaeae, aeayoaeueiinoue aaiea, eae
yeiiiie/aneiai i?aaei?eyoey носит iauanoaaiiue oa?aeoa?. Исходя из того,
что aaie nicaeaaony eae eiiia?/aneia i?aaei?eyoea, ii ia iiaeao
auiieiyoue ie aeaaioai?eoaeueiuo caaea/, ie характерных для ainoaea?noaa
ooieoeee ii oeiaine?iaaieth e aacaicaeiacaeiie iiaeaea?aeea ia?iaeiiai
oicyenoaa.
Ienney anae aaieianeie nenoaiu ninoieo a oeiainiai-e?aaeeoiii
ianeoaeeaaiee i?aaei?eyoee, i?aaiecaoeee e ianaeaiey e ea?aao
eneeth/eoaeueii aaaeioth ?ieue a ?acaeoee no?oeoo? народного oicyenoaа.
Эooaeoeaii e непрерывно ooieoeeiie?ующая e?aaeeoii-oeiainiaая система
обеспечивает ia oieueei naiaa?aiaiiia iieo/aiea n?aaenoa ioaeaeueiuie
oicyenoaaiiuie aaeeieoeaie, ii e нормальные oaiiu yeiiiie/aneiai
?acaeoey no?aiu a oeaeii.
Бaie, a eioi?ii y ?aaioath, eiaao au?aaeaiioth io?aneaaoth
iai?aaeaiiinoue. Iniiaiay часть eeeaioia aaiea – i?aaei?eyoey e
i?aaiecaoeee io?aneae, inouanoaeythueo ia?a?aaioeo naeueneioicyenoaaiiie
i?iaeoeoeee, nenoaiu oeaaii?iaeoeoia e caaioiaie. A niioaaonoaee n yoei
e ii?aaeaeyaony aai ienney – niaeaenoaiaaoue yeiiiie/aneiio ?acaeoeth e
aeaaininoiyieth i?aaei?eyoee e i?aaiecaoeee, ianeoaeeaaaiuo aaieii,
iooai i?aaeinoaaeaiey ei aaieianeeo oneoa oaeei ia?acii, a oaeii iauaia
и такого качества, eioi?ua niioaaonoaotho aunieei i?ioanneiiaeueiui
noaiaea?oai, iaania/eaatho niioaaonoaothuoth i?eaueue aeoeeiia?ai aaiea,
eiyeueiia ioiioaiea e nio?oaeieeai aaiea.
Ia iniiaa iauae iennee oi?ioee?othony e onoaiaaeeaathony oeaee
i?aaei?eyoey – eiie?aoiua eiia/iua ninoiyiey eee aeaeaaiue ?acoeueoao,
eioi?iai no?aieony aeinoeaiooue i?aaei?eyoea.
Oeaee eiiia?/aneiai aaiea ii?aaeaeythony n iiceoeee aai aeioiaeiinoe,
?aioaaaeueiinoe. no?oeoo?u aaeaina, iai?aaeaiee aai aeayoaeueiinoe.
Iniiaiay oeaeue ethaiai i?aaei?eyoey (в первую очередь eiiia?/aneiго) –
iieo/aiea i?eauee. A нынешних oneiaeyo eioeyoeee aaieai auaiaeii aieaa
iieiaeiu naieo aeoeaia inoaaeyoue ia?aaioathueie. Eioeyoeey i?iaioee?oao
aaiee caaea?aeeaaoue ieaoaaee e ?aciauaoue n?aaenoaa ia ?uiea ia
ei?ioeea n?iee. Ia?aaioathuea aeoeau a NEA i?eiinyo ia?iiiua i?eauee i?e
iaaeathuaй гривне. Ii a ianoiyuaa a?aiy i?aaeoaeuenoai пытается
i?iaiaeeoь iieeoeeo, iai?aaeaiioth ia noaaeeecaoeeth гривны, ia
контролирование aeaoeoeeoa ainathaeaeaoa. Снижение eioeyoeee eciaiyao
no?oeoo?o ni?ina ia e?aaeeou, oaeeeiyao eo n?iee. Neaaeiaaoaeueii, /oiau
iieo/aoue noaaeeueioth i?eaueue, iaiaoiaeeii i?eaioe?iaaoueny ia
eciaiaiey eiiuetheoo?u oeiainiaiai ?uiea. A nayce n yoei aicieeaao
caaea/a iinoaiaiiiai eciaiaiey no?oeoo?u ianneaia e aeoeaia aaiea.
Ia iaiaa aaaeiie caaea/ae yaeyaony iaania/aiea eeeaeaeiinoe aaeaina,
eae aa?aioey iaaeaaeiinoe aaiea, oae eae iaaeinoaoi/iay eeeaeaeiinoue
oaeoe/anee icia/aao ieceoth ieaoaaeaniiniaiinoue, /oi a naith i/a?aaeue
ia niaeaenoaoao oaaee/aieth /enea eeeaioia aaiea (neaai niaethaeathony
eioa?anu aeeaae/eeia e e?aaeeoi?ia, что несовместимо с aeaeueiaeoим
?anoe?aieaм naycae n i?aaei?eyoeyie io?anee).
Oaaee/aiea nianoaaiiiai eaieoaea – главная caaea/a банка, в течение
anaai ia?eiaea aai aeayoaeueiinoe. Aaee/eia nianoaaiiiai eaieoaea
ii?aaeaeyao aai aiciiaeiinoe a iaeanoe e?aaeeoiaaiey, i?eaea/aiey
aeaiiceoia e o.i.
Остановлюсь кратко на характеристиках внешней среды организации и опишем
кратко основные факторы прямого и косвенного воздействия.
Наиболее динамичными факторами внешней среды являются: клиенты и
конкуренты. Динамику изменения внешних факторов, как правило можно
приблизительно спрогнозировать. На мой взгляд, сильнее всего может
оказать влияние на организацию только комплексное внешнее воздействие
экономических и политических факторов.
Eiaaea aiai?yo i oi?ioai aaiea, oi eiatho a aeaeo i?aaeaea anaai aaie,
iaeaaeathuee aunieieaaeeoeoee?iaaiiuie eaae?aie. Бaie оказывает своим
eeeaioам, ia oieueei oeiainiaые oneoaи, ii e консультации по i?aaeeueiой
i?aaieciaции aecianа. ?acoiaaony, aeey iaania/aiey iiaeiaiiai ea/anoaa
?aaiou, a aaiea aeieaeia auoue noi?ie?iaaia neeueiay eiiaiaea, niiniaiay
iiaeaea?aeeaaoue aaoi?eoao банка. Aeey oi?ie?iaaiey oaeiй команды
iaiaoiaeeii:
ia iaycaoaeueii a?aoue ethaeae, eiathueo niaoeeaeueioth iiaeaioiaeo
(aaiee ioaeaeathony ia i?inoi a niaoeeaeenoao, a aо всесторонне
ia?aciaaiiuo ethaeyo);
i?e i?eaia ia ?aaioo neaaeoao i?iaiaeeoue oanoe?iaaiea, iicaieythuaa
ii?aaeaeeoue aiciiaeiinoe i?aoaiaeaioa;
iaiaeiaaaeiui oneiaeai yaeyaony iaee/ea eiieo?na;
aaie iinoiyiii aeieaeai caaioeoueny i noaaee?iaea e i?ioanneiiaeueiii
?inoa eaae?ia.
N iiceoeee no?aoaaee iaeiei ec oeaio?aeueiuo aii?inia yaeyaony aii?in i
iioeaaoeee e o?oaeo, caeioa?aniaaiiinoe aaieianeiai ia?niiaea a
yooaeoeaiie ?aaioa. Aeaaiui caeanue yaeyaony iaania/aiea aunieie
ca?aaioiie ieaou ia?niiaeo. Iaeiaei, iiauoaiea iieaou aeieaeii
nii?iaiaeaeaoueny aieaa aunieie ioaea/ae, eai ie/oi oae ia ?aca?auaao
ethaeae, eae aunieay ca?aaioiay ieaoa ca ianinoiyaoeeny o?oae. Основные
методы управления персоналом:
Введена система планирования сотрудниками своей работы на неделю, в
письменном виде;
Контроль своевременного выполнения работниками поставленных задач;
Премирование работников;
Материальное наказание за нарушение производственной дисциплины и
внутреннего распорядка;
Материальное наказание сотрудников за некачественное или несвоевременное
выполнение порученной работы;
Материальное наказание (или увольнение) за халатное отношение к
собственной работе;
Введение материальной ответственности за порчу мат. ценностей
принадлежащих фирме.
A iniiaa ?aaiou anao iiae?acaeaeaiee aaiea eaaeeo ia?eaoeia, iiyoiio
iaiaeiaaaeiie oeaeueth aaiea yaeyaony ?acaeoea aaieianeiai ia?eaoeiaa,
/oi aeeth/aao a naay:
?anoe?aiea e oeo/oaiea ea/anoaa i?aaeinoaaeyaio eeeaioai oneoa;
eco/aiea и использование удачных приемов aeayoaeueiinoe ae?oaeo aaieia;
п?iaaaeaiea с максимальной отдачей ?aeeaiiuo компаний;
iaania/aiea aeinooiiinoe eioi?iaoeee, которая iaiaoiaeeiа eeeaioo.
*oiau iaania/eoue inouanoaeaiea iennee aaiea e aeinoeaeaiea aai oeaeae
iaiaoiaeei aeaoaeueiue ananoi?iiiee eiiieaeniue ieai iacuaaaiue
no?aoaaeae aaiea. N iiceoeee no?aoaaee, iai?aaeaiiie ia iieo/aiea
noaaeeueiie i?eauee, /oiau i?eniiniaeoueny e oiaiueoaieth aeioiaeiinoe a
nayce n caiaaeeeaoaeny eioeyoeeae iaiaoiaeeii eciaieoue anth no?oeoo?o
naiaai aaeaina. A ia?aoth i/a?aaeue oiaiueoeoue aeieth iaycaoaeuenoa aei
aino?aaiaaiey e iaeiia?aiaiii i?eieiaoue aieueoa n?i/iuo iaycaoaeuenoa
(a iniiaiii n?i/iuo aeaiiceoia). A oaeaea i?eeiaeeoue ana oneeey e
nie?auaieth aeiee ia?aaioathueo aeoeaia e oaaee/aieth aeiee ?aaioathueo
(oiaiueoay iauai n?aaenoa ia ei?респондентских n/aoao e ?anoe?yy
e?aaeeoiaaiea ?aaeueiiai naeoi?a yeiiiieee). I?e yoii iaaei any/anee
oaeeeiyoue n?iee nnoae. Iaeiia?aiaiiia oaaee/aiea n?ieia nnoae e n?ieia
iaycaoaeuenoa aeeeooaony iaiaoiaeeiinoueth iiaeaea?aeaiey eeeaeaeiinoe
aaeaina aaiea.
Oaeoi?ii, i?eaiaeyuei e oniaoo, yaeyaony oaeaea i?eaioaoeey aaiea ia
eeeaioa. *oi aeey yoiai ioaeii? Iaeneioi i?inoiou, iaeneioi aieiaiey,
oaeianoa, aeinooiiinoue eioi?iaoeee, ia?oia?neea ioiioaiey iaaeaeo
aaieii e eeeaioii. Iieiay aeia?iaieueiinoue ai acaeiiioiioaieyo.
Aaaeiaeoaa cia/aiea eiaao no?aoaaey cao?ao, i?eaioaoeey ia yeiiiieth
cao?ao o?oaea e nieaeaiea noieiinoe aaieianeeo oneoa. A i?aaiecaoeee
aeayoaeueiinoe aaiea aeaeaei ia iineaaeiaa ianoi eiaao aai no?oeoo?a.
Iia ii?aaeaeyony aeaoiy iniiaiuie iiiaioaie – no?oeoo?ie oi?aaeaiey
aaieii e no?oeoo?ie aai ooieoeeiiaeueiuo iiae?acaeaeaiee e neoaea
(приведено в приложении 1).
Iacia/aiea i?aaiia oi?aaeaiey – iaania/eoue yooaeoeaiia ?oeiaiaenoai
eiiia?/aneie aeayoaeueiinoueth aaiea. Iniiaiie i?aai oi?aaeaiey – общее
nia?aiea aeoeeiia?ia aaiea. Ii ?aoaao no?aoaae/aneea caaea/e
aeayoaeueiinoe aaiea. Yoe caaea/e ?aaeecothny /a?ac eniieieoaeueiua e
eiio?ieueiua i?aaiu.
I?aaenaaeaoaeue i?aaeaiey aaiea a niioaaonoaee n onoaaii ecae?aaony
nia?aieai aeoeeiia?ia e yaeyaony /eaiii aai eniieieoaeueiiai i?aaia.
Oaeaea onoaaii ii?aaeaeythony i?aaa, iaycaiiinoe e ioaaonoaaiiinoue
i?aaenaaeaoaey i?aaeaiey. Ii aeieaeai iinoiyiii eioi?ie?iaaoue niaao
aee?aeoi?ia i iieiaeaiee aaiea e i i?aeoe/aneie ?aaeecaoeee i?eiyoie
iieeoeee. E?iia oiai a aai eiiiaoaioeeth aoiaeyo ieaie?iaaiea
деятельности, nayce n iauanoaaiiinoueth, ?ac?aaioea iieeoeee aaiea.
Caianoeoaee i?aaenaaeaoaey i?aaeaiey aicaeaaeytho основные oi?aaeaiey
aaiea :
ii ?aaioa n aeoeeiia?aie e ianaeaieai;
ii e?aaeeoiie ?aaioa;
ii aaethoiie ?aaioa (aiaoiayeiiiie/aneie aeay-oaeueiinoe);
ii iauei aii?inai.
I?aaiecaoeeiiiay no?oeoo?a aaiea ninoieo ec ooieoeeiiaeueiuo
iiae?acaeaeaiee e neoaea, eaaeaeay ec eioi?uo eiaao ii?aaeaeaiiua i?aaa
e iaycaiiinoe. Eiee/anoai iiae?acaeaeaiee находится в caaeneмости io
aaee/eiu e oa?aeoa?a aeayoaeueiinoe aaiea. Iie ?aaeecotho eae
iia?aoeaiua, oae e aniiiiaaoaeueiua ooieoeee банка.
E ia?aui ioiinyony ooieoeee, iaiin?aaenoaaiii naycaiiua n auiieiaieai
iinoaaeaiiuo ia?aae aaieii caaea/, – yoi oaeea aeaeu aeayoaeueiinoe, eae
e?aaeeoiaaiea, aeiaa?eoaeueiua iia?aoeee, iaaeaeoia?iaeiua ?an/aou,
?an/aoii-eanniaia ianeoaeeaaiea, a oaeaea i?eai e ianeoaeeaaiea
aeeaaeia.
Eо вторui ioiinyony ooieoeee neoaeau aaiea, ianeoaeeaathuea aai
iniiaioth eiiia?/aneoth aeayoaeueiinoue – это aooaaeoa?neee o/ao e
aiaeec oicyenoaaiiie aeayoaeueiinoe, i?eai ia ?aaioo, ia?eaoeia,
eiio?ieue, ieaie?iaaiea no?ieoaeuenoaa e ?aiiio, ae?oaea ooieoeee.
Работа по принятию решений организавана на уровне топ-менеджеров нашего
банка. Основные стратегические планы работы банка утверждаются на общем
собрании акционеров (один раз в год). Существуют обязательные
ежемесячные встречи менеджеров верхнего и среднего звена команды и
кратковременные еженедельные планерки, на которых рассматриваются
оперативные задачи. Результатами выработки управленческих решений
являются приказы и рекомендации. Первые подлежат обязательному
исполнению, а вторые носят рекомендательный характер и влияют на общее
улучшение качества работы банка.Приложение 1
Список литературы:
М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджемента»: Пер. с англ.-
М.: Дело, 1997.- 704 с.
PAGE
PAGE
PAGE 6
Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter
