.

Этапы развития системы управления экономикой в РФ

Язык: русский
Формат: реферат
Тип документа: Word Doc
0 479
Скачать документ

Государственнный комитет РФ по высшему образованию.

Пермский Государственный Университет.

Кафедра экономики, предпринимательства и менеджмента.

Реферат

По теме:’’Этапы развития систем управления экономикой в России.’’

По предмету: Экономика региона.

Выполнил студент IV курса экономического факультета

группы МН-2……………………………………..Павловский Д.Ю.

Научный руководитель………………………….Романова Л.А.

Пермь, 1996 г.

Содержание.

TOC \o “1-2” 1. Введение. GOTOBUTTON _Toc373730038 PAGEREF
_Toc373730038 3

2. Формирование системы управления экономикой. GOTOBUTTON
_Toc373730039 PAGEREF _Toc373730039 4

2.1. Трудности переходного периода. GOTOBUTTON _Toc373730040
PAGEREF _Toc373730040 4

2.2. Период “политики военного коммунизма” 1918 – 1921 гг. и переход к
НЭПу. GOTOBUTTON _Toc373730041 PAGEREF _Toc373730041 5

3. Централизация в системе управления. GOTOBUTTON _Toc373730042
PAGEREF _Toc373730042 5

3.1. Период индустриализации ( к.20-х — к.30-х ) GOTOBUTTON
_Toc373730043 PAGEREF _Toc373730043 5

3.2. Период Великой Отечественной Войны. GOTOBUTTON _Toc373730044
PAGEREF _Toc373730044 6

3.3. Перестройка управления экономикой в послевоенный период.
GOTOBUTTON _Toc373730045 PAGEREF _Toc373730045 7

4. Поиск нового качества системы управления. GOTOBUTTON _Toc373730046
PAGEREF _Toc373730046 8

4.1. Хозяйственная реформа 1965 года. GOTOBUTTON _Toc373730047
PAGEREF _Toc373730047 8

4.2. Затягивание процесса совершенствования управления в 70-е гг.
GOTOBUTTON _Toc373730048 PAGEREF _Toc373730048 8

4.3. Радикальная реформа системы управления ( 1985-к.80х гг.).
GOTOBUTTON _Toc373730049 PAGEREF _Toc373730049 9

5. Заключение. GOTOBUTTON _Toc373730050 PAGEREF _Toc373730050 10

5.1. Литература. GOTOBUTTON _Toc373730051 PAGEREF _Toc373730051 11

Введение.

Большой интерес представляет собой рассмотрение исторического аспекта
развития теории управления. Весь процесс развития методологии и практики
управления экономикой России после революции 1917 года можно с
известным приближением разбить на три больших этапа, каждый из которых
включает в себя несколько относительно самостоятельных стадий
хозяйственного строительства и соответствующего совершенствования
системы управления.

Первый этап охватывает время с установления Советской власти и до второй
половины 20-х годов, т. е. период становления системы управления
экономикой как единого целого в условиях многоукладной экономики. В эти
годы происходит интенсивный процесс национализации ключевых отраслей и
восстановления хозяйства, разрушенного гражданской войной. Одновременно
шаг за шагом создаются сначала важнейшие элементы, а затем и система
государственного управления экономикой и соответствующая сеть
организационных отношений.

Второй этап развития теории и практики управления экономикой, начавшийся
в конце 20-х — начале 30-х годов и продолжавшийся до 60-х годов, связан
с глубокими структурными сдвигами в материально-технической базе всех
отраслей народного хозяйства.

Третий этап перестройки и совершенствования системы управления связан с
поиском наиболее эффективной системы управления экономикой с целью
получения наибольшей отдачи от огромного производственного и научного
потенциала накопленного страной в послевоенное время. В середине 80-х
годов были созданы предпосылки к формированию нового, четвертого этап в
историческом развитии системы управления и методов хозяйствования в
нашей стране. Этот этап определил общую тенденцию на перспективу —
смещение центра тяжести системы управления в сторону самоуправления.

Некоторые из этапов включают несколько подэтапов, выделившихся в силу
своей специфики ( НЭП, Великая Отечественная война ).

Формирование системы управления экономикой.

Трудности переходного периода.

Особенность первых лет переходного периода состояла в том, что нужно
было одновременно “оживить”, привести в движение почти остановившийся
производственный организм и сформировать по существу заново систему его
управления, т.е. нужно было не просто восстановить разрушенное, наладить
расстроенные межхозяйственные связи, но и перейти к планомерному
функционированию и развитию экономики в целом. При создании качественно
новой системы управления экономикой учитывался и опыт государственного
регулирования производства, накопленный в дореволюционной России. В годы
первой мировой войны в русской промышленности были созданы
государственно-монополистические органы для контроля и регулирования
военного производства. Весьма широкие полномочия имело тогда Особое
совещание по обороне: распределение заказов, принуждение предприятий к
приему таких заказов и их выполнению, регулирование материальных
запасов, цен, зарплаты.

В июле 1917 года в качестве единого регулирующего центра был создан
Главный экономический комитет. Страна была разделена на 11 районов и в
каждом районе действовали соответствующие уполномоченные и комитеты.

Высший Совет Народного Хозяйства, созданный в конце 1917 года, сделал
много для создания системы управления и налаживания работы
промышленности в новых послереволюционных условиях. Шел постоянный поиск
рациональной организационной структуры, сочетающей отраслевой и
региональные подходы к регулированию производства. Первоначально
принятая многоступенчатая схема: заводоуправление ( районный СНХ (
областной СНХ ( ВСНХ — оказалась малоэффективной, так как в условиях
нехватки транспорта и расстроенных связей с поставщиками само
заводоуправление не в состоянии было обеспечить нормальный ход
производства и было вынуждено по каждой мелочи обращаться в центр. В
свою очередь ВСНХ при падении производства не всегда мог положиться на
местное руководство и должен был вникать во все детали деятельности
заводов.

Период “политики военного коммунизма” 1918 – 1921 гг. и переход к НЭПу.

Острый продовольственный кризис переплетался с топливным, а тот в свою
очередь с транспортным. Выпуск промышленной продукции по сравнению с
дореволюционным резко упал. Основные сельскохозяйственные районы сильно
пострадали от засухи 1921 г. Создаются специальные продовольственные
отряды, которые изымают излишки хлеба у крестьян в виде продразверстки.
Практика еще раз показала, что существует устойчивая связь между
заинтересованностью , производительностью и реальными доходами. Реальный
уровень уровень жизни населения падал. В этих условиях правительство
осуществляет ряд мероприятий, которые получили название “новая
экономическая политика”: создается эффективная налоговая система,
восстанавливается денежная, кредитная, финансовая система, принимается
план ГОЭЛРО. НЭП базировалась на радикальной реформе управления
промышленностью, суть которой сводилась к предоставлению предприятиям
большей самостоятельности. Узловым моментом перестройки явилось создание
трестов и синдикатов. Центр тяжести управления госпромышленностью
сместился “сверху — вниз”. Сокращаются возможности ВСНХ воздействовать
на оперативную деятельность трестов. Образование хозрасчетных трестов и
синдикатов, активизация товарно-денежных отношений и неизбежное при этом
усиление центробежных устремлений поставили новые задачи в деятельности
ВСНХ. На первое место в его деятельности было поставлено общее
регулирование госпромышленности, наблюдение за кооперативной и частной
промышленностью. В составе ВСНХ остались всего 3 главных подразделения.

Централизация в системе управления.

Новый крупный этап в развитии системы управления, начавшийся вместе с
принятием первой пятилетки, продолжался примерно до середины 60-х годов.
Он был связан с качественными преобразованиями в производстве, коренной
технической реконструкцией всех отраслей народного хозяйства.

Период индустриализации ( к.20-х — к.30-х )

В результате перестройки организационной структуры в 1932 году была
создана новая система отраслевого управления промышленностью. ВСНХ как
орган управления был упразднен. Вместо него на общесоюзном уровне
сначала были созданы три наркомата : тяжелой, легкой и лесной
промышленности. Постепенно число наркоматов увеличивалось, что отражало
углубление разделения труда между ними. Местные СНХ были преобразованы в
республиканские наркоматы легкой промышленности и краевые управления.

К середине 30-х годов в результате организационных преобразований в
отраслях промышленности сложилась трехзвенная ( наркомат — главк —
предприятие ) или четырехзвенная система управления: наркомат — главк
— трест — предприятие. Первая схема нашла применение в машиностроении
и станкостроении, а вторая – в металлургической, топливной, пищевой,
легкой промышленности. Тресты сохранились в тех отраслях, где большое
количество предприятий было разбросано на больших территориях и главку
трудно было обеспечить конкретное руководство ими. Однако общая
тенденция проявлялась в ликвидации трестов и объединений и переходе к
трехзвенной системе.

Основной задачей главков было оперативное руководство техническим
развитием своей подотрасли: внедрение новой технологии, освоение новых
видов продукции, улучшение ее качества. В работе главков сочетались
техническое и планово-организационное руководство предприятиями и
подотраслью в целом.

Индустриализация страны остро поставила вопрос о рациональном размещении
производительных сил на территории страны, а вместе с тем и о
совершенствовании управления хозяйством на местах. Вместо устаревшего
административного деления на губернии, волости были созданы новые
экономические регионы — края и области, которые представляли собой
более или менее сформировавшиеся территориально-производственные
комплексы в общественном разделении труда. Региональным органам
управления были делегированы значительные полномочия по оперативному
руководству хозяйством, что позволило эффективней маневрировать
ресурсами на местах.

Период Великой Отечественной Войны.

С первых же военных дней были внесены существенные изменения в
организационную структуру системы планового управления экономикой.
Прежде всего усилилась централизация при распределении всех ресурсов.
Государственный Комитет Обороны (ГКО) был образован 30 июня 1941 года.
Он объединил в себе экономическое, политическое и военное руководство.
Основная ось оперативного руководства военной экономикой проходила через
ГКО — наркоматы — предприятия . ГКО не имел своего особого аппарата и
не занимался организацией непосредственного выполнения того или иного
вопроса. Главная его функция состояла в контролировании работы
наркоматов. Действовал он через партийные и государственные органы. В
случае необходимости при ГКО создавались спецкомитеты и комиссии.

Компетенция наркоматов была расширена. Им предоставлялось право
самостоятельно распределять и перераспределять материальные ресурсы,
производить капвложения на восстановление предприятия за счет текущих
расходов.

Перестройка управления экономикой в послевоенный период.

Параллельно с переводом экономики на мирные рельсы и восстановлением
хозяйства происходила перестройка системы планового управления. В
сентябре 1945 г. был упразднен ГКО. Его функции по управлению народным
хозяйством перешли к Совету Народных Комиссаров, который в 1946 году был
преобразован в Совет Министров СССР. На базе наркоматов оборонной
промышленности образовался ряд машиностроительных министерств,
сориентированных на выпуск гражданской промышленности.

Преодоление хозяйственных трудностей искали в организационной
перестройке. Сначала был взят курс на узкую специализацию министерств,
но эти преобразования не оправдали себя, и в 1949-м году начался процесс
слияния министерств. Для решения крупных проблем часто создаются
специальные органы. С этой целью были образован Госкомитет по снабжению
народного хозяйства (Госснаб СССР). Госснаб стал работать в контакте с
Госпланом, составляя подробную номенклатуру распределения продукции, а
министерства, получая соответствующие фонды и ресурсы, осуществляли
оперативное снабжение подведомственных предприятий.

Поскольку решено было вновь вернуться к пятилетке как основной форме
планирования, возросла роль Госплана как органа, разрабатывающего
основные направления развития экономики на длительную перспективу. В
июне 1955 года Госплан был разделен на два органа — Госкомиссию по
перспективному планированию (Госплан) и Госкомиссию по текущему
планированию народного хозяйства (Госэкономкомиссия). На первый
возлагалась разработка пятилетних и перспективных планов, а также
контроль за их исполнением. В функцию второго входила разработка годовых
и квартальных планов развития народного хозяйства.

Поиск нового качества системы управления.

Хозяйственная реформа 1965 года.

Всё сильнее и настоятельнее становились требования о качественных
структурных сдвигах в производительных силах, всё отчетливее и острее
проявлялись необходимость кардинального совершенствования действовавшего
в тот период хозяйственного механизма, несоответствие
директивно-мобилизационных методов управления, сложившихся в 30 — 40-х
годах, новым экономическим условиям. Происходило замедление темпов эк.
роста, в том числе производительности труда в промышленности. Для того
чтобы лучше приспособить систему хозяйственного управления к решению
данных проблем хотели добиться наиболее правильного сочетания
централизованного госпланирования и усиления экономического
стимулирования производства. Намечалось осуществить меры по:

совершенствованию планирования;

усилению экономического стимулирования и хозрасчета;

улучшению организации управления промышленностью.

При этом проявились три аспекта преобразований в области организационной
структуры: укрепление централизованных начал в управлении
промышленностью, ликвидация совнархозов и формирование объединений.

Затягивание процесса совершенствования управления в 70-е гг.

На протяжении всех 70-х годов совершенствование методов управления
считалось одним из узловых вопросов экономической политики. В первую
очередь целесообразно было взяться за решение вопросов, отложенных по
тем или иным причинам в1965 году, в том числе за перестройку
организационной структуры управления отраслями и создание
производственных объединений. При двухзвенной системе производственные
объединения и крупные предприятия непосредственно подчиняются
министерству. Трехзвенная система управления включает министерство,
республиканское промышленное объединение, производственное объединение.
Таким образом, основным хозрасчетным звеном отраслевой структуры
организации и управления стали производственные объединения.

Вновь была выдвинута задача превратить пятилетку на деле в основную
форму планирования. Этой задаче послужила и подготовка так называемых
целевых программ. Широкое внедрение на этом этапе в плановую практику
целевых программ означает, что круг наиболее сложных вопросов
рассматривается более всесторонне, с учетом факторов, которые
способствуют или тормозят их решение. Однако в начале 80-х годов
произошло дальнейшее замедление темпов экономического роста, что говорит
о недостаточности принятых в 70-е годы мер по совершенствованию
планирования, изменению организационных структур.

Радикальная реформа системы управления ( 1985-к.80х гг.).

В силу вышеперечисленных обстоятельств вновь начался поиск более
действенных решений по перестройке системы управления. Исходное
положение концепции реформы состояло в том, чтобы сохранив единство
централизма и самоуправления на местах, изменить балансировку системы
управления, сместить ее центр тяжести в сторону базисных звеньев
производства — объединений, предприятий.

Принципиальное положение общей концепции реформ — переход к
экономическим методам управления. Это переход от
административно-директивных методов к экономическим отношениям.
Ставилась задача перестройки народнохозяйственного планирования в
сторону усиления его воздействия на рост эффективности производства как
важного фактора развития страны.

На этом этапе резко возрастает роль региональных звеньев управления. Для
улучшения координации деятельности центральных, отраслевых и местных
органов управления были найдены оптимальные организационные структуры —
территориально-производственные комплексы ( ТПК ). Здесь углублялось
региональное разделение труда с учетом особенностей и преимуществ
местных природных условий, демографической ситуации, развития транспорта
и т.п.

Заключение.

Вначале 90-х годов в России, уже как самостоятельном государстве,
происходит становление качественно новой системы управления экономикой.
Переход от планового ведения дел в народном хозяйстве к свободным
рыночным отношениям позволяет выделить этот период в отдельный этап в
развитии системы управления экономикой. Этот этап включает в себя два
подэтапа ( 91 – 93 гг., 93 – настоящий момент ). Однако опыт управления,
накопленный за предыдущий период не является бесполезным.

Литература.

Аганбегян А.Г. Сочетание отраслевого и территориального принципов
управления экономикой. М: 1980 г.

Белоусов Р.А. Исторический опыт планового управления экономикой СССР.
М: Мысль, 1987 г.

Виханский О.С. Проблемы развития управления общественным производством.
М: МГУ, 1991 г.

Коржихина Т.П. История госучреждений СССР. М: Высшая школа, 1986 г.

Романова Л.А. Экономика региона: самостоятельность и госрегулирование.
П: ПГУ, 1994 г.

Белоусов Р.А. Исторический опыт планового управления экономикой СССР.
М: Мысль, 1987 г.

Виханский О.С. Проблемы развития управления общественным производством.
М: МГУ, 1991 г.

Реферат ……………………….’’Этапы развития систем управления
экономикой в России.’’

PAGE 11

PAGE 6

Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter

Похожие документы
Обсуждение

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о
Заказать реферат
UkrReferat.com. Всі права захищені. 2000-2019