.

Ответы на вопросы междисциплинарного экзамена на факультете Экономика в Уфимском государственном авиационно-техническом университете в 1998-1999гг. (Ш

Язык: русский
Формат: реферат
Тип документа: Word Doc
0 267
Скачать документ

Показатели Варианты

1 2

Результат от реализации после возмещения переменных затрат

(р-v), тыс.руб.

Прибыль (р – v – с), тыс.руб.

Порог рентабельности R = c / р – v /р = ср / р – v, тыс.руб.

Запас «финансовой прочности» F = P – R, тыс.руб. 1854,7

354,7

9708,7

+2292,3 11854,7

145,3

12945,0

– 944,0

Управляющий

Технический
Руководитель Руководитель

руководитель производства
по маркетингу

Руководитель Технический
Производственный Персонал по

по программе В персонал по персонал по
маркетингу

программе В
программе В по программе В

Руководитель Технический
Производственный Персонал по

по программе А персонал по персонал по
маркетингу по

программе А программе А
программе А

ОТВЕТЫ К ЗАДАНИЮ 99-2

Поточный метод – прогрессивная форма организации производства. Основана
на ритмичной повторяемости операций на специализированных рабочих
местах. Осуществляется непрерывно без перестроек. Эффективность
поточного метода в том, что рабочие места рабочие места являются
узкоспециализированными, выпуск стабильный, технологические процессы
глубоко продуманные, поэтому экономически оправдана автоматизация
производства. Этот метод основан на использовании принципов
специализации, прямотечности, непрерывности, параллельности,
ритмичности.

Особо следует выделить ровную производительность работ на операциях,
минимальные затраты времени на вспомогательные работы, незначительный
уровень незавершенного производства, сокращение длительности цикла и др.
Все это ведет к снижению себестоимости продукции.

Объем реализации продукции рассчитывается по формуле:

Qреалфакт. = Ni Ц i + (Oн – O к ) + Oм

Реализовано продукции:

по факту 40000.500 + (180+180-420-380) 500 + 40000 = 19820 тыс.р.

по плану 38800.500 + ( 120+140 – 180 – 240) 500 + 70000 = 19390 т.р.

Выполнение плана: (19820-19390) 100 = 102,2 %,

в том числе за счет:

увеличения объема выпуска (1200 х 500/19390) 100 = 3,1 %

увеличения продукции на складе (240 – 60) 500 / 19390 х 100 = – 0,46 %

увеличения объема отгруженной продукции (200 – 100) 50 / 19390 х 100 =
– 0,26 %

недостаточной мобилизации средств (70-40) / 19390 х 100 = – 0,15 %.

Резервы увеличения объема реализации составляют:

(0,46 + 0,26 + 0,15 ) 19390 /100 = 168,7 тыс.руб.

Интерпретация результатов сочетания постоянных и переменных затрат

По 1-му варианту предприятие прошло порог рентабельности, имеет прибыль
и значительный запас «финансовой прочности», который в относительном
выражении к выручке от реализации составляет 19 %. По 2-му варианту
предстоит проходить порог рентабельности в сумме 12945 тыс.руб., запас
«финансовой прочности» пока отрицательный, т.к. постоянные затраты
превысили результат от реализации после возмещения переменных затрат.

Специализация подразделений по функциональному признаку. Поэтому
представленная организационная структура является функциональной. Ниже
приведено преобразование ее в матричную

К=6500 Д1=1500 Д2=3000 Д3=2000 Ер=0,06 i=0,04

Учет инфляции может быть осуществлен путем корректировки нормы
дисконта. При постоянном уровне инфляции i номинальная норма
дисканта Е определяется из выражения 1+ Е = (1+Ер)(1+i).

Е= 0,06+0,04+0,06 х 0,04 = 0,1

ЧДД = 1500/1+0,1 + 3000/1,12 + 2000 / 1,13 – 6500 = 5343
– 6500 = – 1157

Индекс доходности = 5343/ 6500 = 0,82

Приобретение новой технологической установки экономически
нецелесообразно, поскольку ЧДД

Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter

Похожие документы
Обсуждение

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о
Заказать реферат!
UkrReferat.com. Всі права захищені. 2000-2020