.

отчёт по производственной практике

Язык: русский
Формат: реферат
Тип документа: Word Doc
0 8909
Скачать документ

СОДЕРЖАНИЕ Введение 3

1. Методологические аспекты организации эффективного управления

*т предприятием 8

1.1. Сущность процесса управления предприятием 8

1.2. Организация управления предприятием с позиции системного подхода 15

1.3. Маркетинговая концепция управления предприятием 3 4

1.4. Методологические подходы к организации управления коммерческой
деятельностью предприятия 40

2. Анализ и оценка производственно-экономической деятельнсти и
организации управления предприятиями молочной промышленности АПК

% Вологодской области 53

2.1. Внешняя среда функционирования предприятий молочной промышленности
АПК региона 53

2.2. Характеристика производственно – экономической деятельности
молочной промышленности 63

2.3. Анализ организованности управления производством и маркетингом 76

3. Совершенствование организации управления коммерческой деятельностью в
предприятиях молокоперерабатывающей

а промышленности региона 93

3.1. Направления реорганизации коммерческой службы предприятий молочной
промышленности 93

3.2. Обоснование методики совершенствования организации управления
коммерческой деятельностью 102

3.3. Оценка эффективности мероприятий по улучшению организации
управления коммерческой деятельностью 123

Заключение 140

ш Список использованной литературы 144

Приложения 157

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследований

Конечной целью деятельности фирмы является упрочение ее позиций на
рынке. Добившись данной цели предприятия получают устойчивую прибыль от
своей деятельности. Эта задача-максимум может быть реализована на
стабильной основе только через осознание и наиболее полное
удовлетворение общественных потребностей более эффективным, чем у
конкурентов способами. Согласно получившей широкое распространение в
теории и практике бизнеса концепции создания системы ценностей для трех
общественных групп: владельцев (акционеров) предприятия, потребителей
его продукции и поставщиков, персонала предприятия.

Поставщики заинтересованы в стабильности деятельности предприятия, в
развитии с ним долгосрочных отношений. Потребители желают получать
товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене. Компания должна
быть уверена, что её цели и товарный ассортимент постоянно сохраняют
актуальность, для чего необходимо пересматривать целевые стратегические
и тактические установки. Удовлетворить потребности по- ставщиков и
покупателей, призвана коммерческая служба предприятия, в
непосредственном ведении которой находятся вопросы заключения выгодных
контрактов, как по закупке сырья, так и по сбыту произведенной
продукции, маркетинговые исследования, анализ текущей и планирование
будущей коммерческой деятельности. Специфика молокоперерабатываю-щей
отрасли предполагает усиление сбыта продукции, поскольку производимая
молочная продукция не предусматривает использование консерван- тов и
должна быть реализована в кратчайшие сроки. Коммерческая деятельность
молокоперерабатывающих предприятий строится, в основном,

на сбытовом подходе. Неумение исследовать рынок, в то время как он готов
принять продукцию молочных заводов сдерживает развитие отрасли.

В связи с этим, коммерческая деятельность в настоящее время не может
основываться только на коммерции и нуждается в активном использовании
маркетинга.

Факторы внутренней и внешней среды в условиях непрерывного
научно-технического прогресса и непостоянства рыночной конъюнктуры
превращают предприятия во всё более сложные системы. Обеспечение
управляемости таких систем подразумевает новые подходы к управлению
через создание дополнительных служб, применение маркетинга, логистики,
управленческого учёта, финансового менеджмента. Одним из важней- ших
элементов, обеспечивающих гибкость системы управления на современном
этапе развития молочной промышленности, является коммерческая служба.

В настоящее время отсутствуют, какие либо положения о взаимодействии
различных отделов фирм, касающиеся организации управления коммерческой
деятельностью, а также и о специальном отделе, который мог бы
координировать данную работу.

Зарубежные исследования Ф. Котлера, Дж. Р. Эванса, Б. Бермана, A.A.
Дайана, Ф. Буккереля и др. /2, 4, 10, 15, 29, 33, 40, 42, 58, 63, 75,
81, 107, 137, 138/ в области управления маркетинговой и коммерческой
деятельностью дают представление об организации в системе управления
снабженческой, сбытовой деятельности и маркетинга на примере добившихся
огромного успеха фирм. Они широко используются для разработки отдельных
мероприятий по совершенствованию управления коммерческой деятельностью.
Но эти рекомендации нельзя механически перенести на российскую
действительность.

В отечественной литературе вопросы управления и его организации на
предприятии рассматриваются в трудах Советова П.М., Сычёва М.Ф.,

Усова Л.С., Пахолкова H.A., Панфилова A.C., Дрозда Г.Н., Мильнера Б.З,
Ушачева И.Г., Дорошева В.И., Романова А.Н и др. /7, 11, 55, 81, 91, 94,
95, 129/. В них освещено содержание управления, состав функций
управления, организация управленческого труда, технология управления в
целом, методические и методологические вопросы организации управления
предприятием, перспективы регионального развития экономики. Однако
вопросы организации управления коммерческой деятельностью хозяйствующих
субъектов, в соответствии с концепцией маркетинга, мало затрагиваются.
Авторы не дают практических рекомендаций по формированию коммерческой
службы и подготовке для неё квалифицированных специалистов.
Целесообразность совершенствования методики организации управления
коммерческой деятельностью предприятий и её адаптация, включая
разработку рекомендаций по подготовке соответствующих специалистов,
комплектование информационной базы для принятия решений в области
коммерческой и маркетинговой деятельности, предопределило необходимость
данного исследования.

Цель и задачи исследования

Цель – разработка научно-практических рекомендаций по совершенствованию
организации управления коммерческой деятельностью ПреД- приятии молочной
промышленности регионального АПК.

Согласно цели в диссертационной работе поставлены следующие задачи:

– систематизация методологических и методических подходов к организации
управления предприятием;

– рассмотрение внешней среды функционирования предприятий молочной и
маслосыродельной отрасли АПК Вологодской области;

– анализ и оценка уровня организованности системы управления и
отдельного звена – коммерческих отделов предприятий;

– совершенствование организации управления предприятием в области
коммерческой деятельности;

– оценка эффективности предложенных мероприятий.

Объектом исследования выступает система управления коммерческой
деятельностью предприятий молочной промышленности регионального АПК.
Предметом исследования являются методические проблемы организации
управления предприятием. Методологической основой исследования явились
труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные теоретическим и
практическим вопросам управления и его организации, маркетинга,
логистики. В работе использована периодическая литература по исследуемой
проблеме, материалы научных и научно-практических % конференций,
сборники научных трудов вузов, методические и инструк-

тивные материалы, годовые отчёты предприятий молочной промышленности,
статистические отчёты, а также информация, полученная в результате
анкетирования и обследования предприятий.

Работа выполнена с применением системного подхода в сочетании со
следующими методами экономических исследований: монографический,
абстрактно-логический, аналитический, статистический (группировок,
сравнения, относительных величин), экспертных оценок, специальных ^
методов (хронометраж, фотография рабочего времени, анкетный опрос,

интервьюирование).

Научная новизна исследования состоит в:

– систематизации методик организации управления предприятием,
позволяющей определить их полноту, положительные и отрицательные
стороны;

– адаптации и усовершенствовании методики организации управления #
коммерческой деятельностью на предприятиях молочной промышленности в
рамках регламентации труда управленческих работников;

– разработке механизма взаимодействия коммерческой службы с
производственным, финансовым отделом и бухгалтерией, с целью сокращения
избыточных информационных потоков и подготовки наиболее пол-ной и
достоверной информационной базы для принятия решений руководителем.

Практическая значимость работы определяется тем, что теоретические
вопросы организации коммерческой службы и рекомендуемая методика
организации, включая алгоритм управления и программу подготовки
специалиста на предприятии, могут использоваться в системе управления
предприятием в молочной промышленности для повышения организованности и
эффективности управляющих систем. Материалы исследования Ц/г
используются в учебном процессе (справки о внедрении).

Апробация работы

Основные положения диссертационной работы докладывались на
научно-практических конференциях Вологодской государственной
молоч-нохозяйственной академии имени Н.В. Верещагина г. Вологда
(1998-2000гг.), региональных и всероссийских (г. Вологда, г. Волгоград)
научно-практических конференциях (2000-2004 гг.). Доклады по теме
исследования отмечены дипломами лауреата в 2002 году (Волгоградский
государст- венный технический университет), в 2003 году (Вологодский
государственный технический университет) (Приложение 1, 2).

По материалам диссертации опубликовано 10 статей.

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Сущность процесса управления предприятием

Без проблемы, без точной формулировки поставленной задачи, никакой
научный поиск, научное исследование вообще осуществить невозможно /34,
с.201/. Под проблемой понимается осознанное противоречие между имеющимся
знанием и непознанной частью предмета, противоречие, на разрешение
которого направлена наша деятельность. Проблемная ситуация возникает в
том случае, если на основе старого знания невозможно объяснить открытые
новые явления. В этом случае появляется необходимость в новом знании,
расширении и углублении его. Наша задача заменить незнание знанием,
установить основу для устранения незнания, соответствующие условия.

Есть общепризнанный факт, что знание опережает практику, при этом в
основе являясь следствием практики, то есть существует дилемма, которую
можно разрешить диалектически, с помощью мышления. «Подчиняясь практике,
мышление в данном подчинении господствует над ней — такова диалектика их
взаимоотношений. Старое мышление подчиняется новой практике, новое
мышление руководит старой практикой» /там же, стр.113/.

В отношении управления чаще всего руководители и специалисты
руководствуются практикой, она господствует над знанием, поэтому
основная задача учёных и экономистов заключается в том, чтобы повысить
роль знания.

Понятие «управление» происходит от латинского слова «direction», что в
переводе означает деятельность под руководством, служба в подчи-

нении. Данное понятие применимо к любым системам — биологическим,
техническим, социальным.

Управление можно представить как процесс, как характеристику ди-намики
организационных систем, когда «все элементы системы вступают во
взаимодействие, осуществляется преобразование входов в выходы и
обеспечивается достижение целей организации» /84, с.24/. На первый
взгляд значение понятия «управление» ясно каждому и, вместе с тем,
достаточно сложно его объяснить. В литературных источниках подходы к
рассмотрению сущности управления встречаются с некоторыми разночтениями
/3, 10, 16, 22, 33, 38, 40, 41, 46, 49, 50, 52, 53, 54, 58, 60, 66, 69,
72, 80, 81, 120, 123/. Наиболее распространёнными мнениями можно считать
*ф следующие:

– управление – это целенаправленное информационное воздействие одной
системы на другую с целью изменения её поведения в определённом
направлении /19, с.4/;

– управление – это процесс целенаправленного воздействия на объект
управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и
развития /16, 50, 61, 71, 87/;

– управление – это функция системы, которая обеспечивает направление *
деятельности в соотв.™, с планом, удерживает в допустимых пре-

делах отклонения системы от заданных целей /26 с. 110/;

Норберт Винер считает, что «управлять – это не что иное, как посылка
сообщений, которые эффективно влияют на поведение их получателя» /14,
с.84/.

И. Г. Ушачёв подходит к определению управления как целенаправленного
воздействия на коллективы людей для организации и координации ^ их
деятельности в процессе производства /123, с. 72/.

Исходя из этого, считаем, что управление – это процесс целенаправленного
воздействия на какую – либо систему, с целью поддержания её в

10

определённом состоянии, или перевода в новое состояние, с учётом её
объективных свойств и закономерностей.

П. Друкер считает, что «управление – это особый вид деятельности,
превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и
производительную группу». Именно управление в большей степени, чем
что-либо другое, объясняет самый значимый феномен нашего века: взрыв
образования. Чем больше высококвалифицированных людей, тем в большей
мере они зависят от организации /41, с.45/.

Управление в рыночной экономике занимает особое место, так как оно
обеспечивает интеграцию экономических процессов на предприятии, и
связывает воедино внутренние ресурсы и внешнюю среду. Современный подход
к организации предполагает «сбалансированное сочетание человеческих
ценностей, организационных изменений, непрерывных адаптации к изменениям
внешней среды» /91, с.344/.

Процесс управления как специфический вид деятельности – объективный и
неизбежный результат превращения индивидуальных производственных
процессов в комбинированный общественный труд. С развитием
производительных сил общества, сопровождающемся разделением труда,
возникла объективная необходимость координировать труд людей в мас-
штабе предприятия, а также и в целом отрасли экономики или целой страны.
Управление – обязательный элемент любой формы организации коллективной
деятельности людей. Об этом упоминал К. Маркс: «Всякий непосредственно
общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном
масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое
устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет
общие функции, возникающие из движения всего производственного организма
в отличие от движения его самостоятельных органов. Отдельный скрипач сам
управляет собой, оркестр нуждается в дирижёре» /74, с.342/.

11

Сущность процесса управления можно рассматривать в нескольких аспектах:
философии, политэкономии, кибернетики, психологии и т. д. Единой науки,
которая соединяла бы все разрозненные мнения пока не ^ существует. Анри
Файоль, один из основоположников менеджмента в Ев-

ропе, рассматривал сущность управления следующим образом: «Управлять —
значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и
контролировать». Предвидеть – это учитывать грядущее и вырабатывать
программу действий; организовывать – строить двойной, материальный и
социальный организм предприятия; распоряжаться – то есть заставлять
персонал надлежаще работать; координировать – то есть связывать,
объединять, гармонировать все действия и усилия; контролировать – то
есть Dt заботиться о том, чтобы всё совершалось согласно установленным
прави-

лам и отданным распоряжениям” /124, с.27/.

Управленческая деятельность – это особая функция, присущая процессу
труда как таковому. Любая деятельность предполагает управление
работниками на основе согласования их действий со стороны других
работников, которое определяется как управление людьми и рассматривается
как наиболее сложная область человеческой деятельности. Для лиц,
обеспечивающих управление людьми, предметом их труда является информант
ция, а также различные связи и отношения между отдельными лицами или
группами работников, которые выполняют определённые виды деятельности в
общественном производстве. В целом, процесс управления можно
охарактеризовать как область трудовой деятельности, направленную на
обеспечение согласованной и эффективной работы людей с целью выполнения
поставленных перед ними задач.

Термин «менеджмент» является аналогом термина «управление», $j, хотя
второе понятие несколько шире, поскольку применяется к самым раз-

ным видам человеческой деятельности. На пороге XXI века в РФ достаточно
развита конкуренция между предприятиями, основные рынки сбыта

12

иногда перенасыщены и это требует существенных изменений в стиле
руководства. На сегодняшний день важно не просто быстрое реагирование на
изменение ситуации на рынке, но и создание новых рынков, новых форм
бизнеса, активное воздействие на рынок. «Основная задача менеджмента
состоит в том, чтобы сделать вначале желаемое возможным, а потом и
реальным» – подмечает Э. А. Уткин /122, с. 176/.

«Менеджмент — это система программно-целевого, системного управления,
текущего и перспективного планирования и прогнозирования
научно-технических разработок, организации производства, реализации
продукции и услуг, в соответствии с изменениями внешней среды и рынка, с
целью повышения эффективности хозяйствования, удовлетворения по-
требностей рынка и общества целом (включая социальные), увеличение
прибыли» /там же, с. 177/.

Сущность и содержание любого явления проявляется в его функциях,
базирующихся на определённых принципах. Принципы управления, являющиеся
основой демократической системы руководящей деятельности, были впервые
сформулированы зарубежными учёными /124/. Сюда следует относить:
соблюдение законности, компетентность, научность, экономичность,
дисциплина и порядок, справедливое отношение к подчи- нённым,
демократичность, единоначалие и коллегиальность, социальная
ответственность.

В современной литературе встречаются различные классификации функций,
большинство авторов подразделяют их на общие и специальные /84, 97/.
Также классификация может строиться, в зависимости от признаков,
положенных в их основу, таких как содержание управленческого труда,
объекты, виды деятельности, однородность работ.

Изучение специальной литературы показало, что наблюдаются различные
подходы к определению функций /38, 39, 51, 53, 67, 82, 84, 130/.

13

Функции управления – это специализированная часть регулярной
организационной деятельности информационно-управленческого характера,
отличающаяся однородностью целей, действий или объектов приложе-ния этих
действий /84 с.25/.

Функции управления – комплекс взаимосвязанных организационных
воздействий субъекта, которые направлены на конкретный участок
деятельности объекта управления и, в совокупности, обеспечивают
достижение цели, стоящей перед системой управления /123, с.42/.

Либо это – действия характеризующие виды управленческой деятельности,
возникающие в процессе разделения и специализации труда в сфере
управления /80, с. 55/.

Цг Кроме того, функции управления – относительно обособленные на-

правления управленческой деятельности, которые позволяют осуществить
определённое воздействие на управляемый объект в целях достижения
поставленной задачи /97, с.50, 57, с.73/.

Остановимся на основных функциях управления. В научной литературе мы
встретили следующие мнения. Анри Файоль отметил среди функций
управления: планирование, организацию, распорядительство,
координирование и контроль /124/.

** Большинство отечественных учёных: З.П. Румянцева, H.A. Салома-

тин, Р.З. Акбердин, H.A. Пиличев, Э.А.Уткин, И.Г. Ушачёв считают
функциями:

– планирование;

– организация;

– регулирование;

– контроль /97,122,123/.

<*¦ Кроме того, выделяется и ряд функций, которые авторы указываютпомимо отмеченных. Например, Н. А. Пиличев вводит координацию, прогнозирование, программирование и учёт, а Э.А.Уткин дополняет функции14маркетинга и инновационную. По мнению И.Г. Ушачёва, универсальными функциями являются: планирование, организация, мотивирование, контроль за течением процессов в управляемом объекте, регулирование тече-ния процессов в рамках программы и учёт действий управляемого объекта /123, с.44/.На взгляд автора, целесообразно выделять ещё и функции руководства, поскольку руководство - это выполнение процесса управления. Руководство, как целесообразная деятельность, включает в себя: принципы, технологию или функции руководства, а также методы и средства, позволяющие ответить на вопрос: каким образом нужно выполнять свои обязанности, чтобы достичь поставленную цель, повысить эффективность управ- ления предприятием /36, 37, 38, 39/.Технология руководства базируется на принципах и состоит из функций, то есть необходимых и достаточных действий для достижения определённого результата. Изучив содержание функций управления, мы сможем разработать рациональные основы построения аппарата управления, а также спроектировать структуру, установить оптимальные уровни централизации и децентрализации, обязанности, права и ответственность отдельных служб и работников /97, с.50, 57, с.73/.То есть, управление осуществляется в результате применения технологии руководства: планирования действий, организации и управления. Планирование позволит наметить программу действий, организация упорядочит информационные, материальные и денежные потоки, деятельность людей. А управление послужит для координации, регулирования и согласования данных элементов. Руководящая деятельность руководителя предполагает организацию управления предприятием.151.2. Организация управления предприятием с позиции системного подходаВ современных условиях растет сложность организации управления предприятием. В первую очередь следует отметить Hill, который приводит к тому, что фирмы используют более совершенную технику, устройства, механизмы, во - вторых реорганизация, рост предприятий, выход на новые рынки требует рыночного подхода к управлению. Все большее значение приобретает долгосрочное (стратегическое) планирование и прогнозирование. В этих условиях эффективное руководство организацией представляет весьма существенные трудности, которые с течением времени все больше возрастают. Управление, основывающееся на опыте и интуиции руководителя, становится все чаще неэффективным.Многие специалисты отмечают, что один из важнейших факторов развития производства и управления, повышения их эффективности - это рациональная организация. Объективная необходимость организации любой системы раскрыта A.A. Богдановым в его трудах о тектологии — всеобщей организационной науке 191. Организационный подход к исследованию любой системы означает изучение ее с точки зрения взаимосвязи всех ее частей и отношений со всеми внешними системами. Объективность организации A.A. Богданов связывает с наличием у элементов (частей) системы (целого) таких противоположных свойств, как активность и сопротивление.Степень организованности комплекса (системы) определяется сочетанием этих свойств. «Там, где сталкиваются активности и сопротивление, практическая сумма, воплощенная в реальных результатах, зависит от спо- соба сочетания тех и других; и для целого эта сумма увеличивается на той стороне, на которой соединение более стройно или «гармонично», заключает меньше противоречий. Это и означает более высокую, организован-16ность» /114, c.l 18 /. Таким образом, организация любой системы требует такого подбора и сочетания её элементов, который, обеспечивает ее гармоничное функционирование. «Действия по организации связаны с формиро-•* ванием, созданием целого из частей, в той или иной степени автономных, садаптацией целого и его частей к новым условиям, с регулированием взаимодействия частей в процессе функционирования целого» /114/. Следовательно, автор поддерживает точку зрения Л. Страховой /114/, которая считает, что основные действия по организации можно определить, как формирующие, активные и регулирующие, которые направлены на обеспечение таких количественных и качественных сочетаний частей целого, которые бы обеспечили наилучшую результативность его функционирова-^ ния. Целесообразно данные положения учитывать при организации управ-ления.Организация должна строиться на традиционных принципах, но с учетом современных тенденций. Основные принципы — структура, иерархия, административная власть, специализация, объем контроля, линейные подразделения и центральные службы. Структура — это взаимосвязь различных функций или видов деятельности внутри организации. Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соот-# ветствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособ-лена к ним.Опыт ведущих предприятий АПК показывает, что ключ к успешной деятельности - в соблюдении определённой логики в организации управления предприятием. Для этого необходимо представить кибернетическую модель управления как системы (рис.1).Преобразование процессов системой управления должно быть орга-«и низовано руководителем, то есть входящая информация должна быть объ-ективной и достоверной, достаточной для принятия решений, необходимые ресурсы и капитал предприятия заранее спланированы. В ходе произ-17водственных и реализационных процессов своевременно проводится координация и регулирование, затем контроль. Для этого нужны компетентные кадры управления, для которых созданы соответствующие условия деятельности, в результате возможно достижение поставленных целей.Вход: информация, ресурсы, капиталПреобразующие процессы (внутренних и внешних возмущений) системой управленияВыход - результаты:продукция, устойчивость фирмы, социальная ответственность,удовлетворенность трудомРис.1. Управление как система (кибернетический подход) С позиции кибернетики, любой сложный объект представляет собой качественно определенную, внутренне противоречивую и взаимодействующую во всех своих элементах систему связей. При этом, каждый элемент в ней рассматривается как часть единого целого, как своеобразная «подсистема», функции поведения которой определяются общими свойствами системы в целом. Свойства системы зависят от свойств элементов, но сама система не разлагается только на эти элементы /123/.Более глубокое изучение данной проблемы просматривается у Мильнера Б.З., Шенко Л.И., Раппорта B.C. /84/. Они считают, что организация является системой адаптирующейся, саморегулирующейся и саморазвивающейся и в тоже время сознательно управляемой. В ней всегда существует более или менее развитый аппарат управления. Организация всегда функционирует в условиях неполноты информации о проблемах, связанных с ее деятельностью. Поэтому аппарат управления вынужден выявлять и познавать эти проблемы, определять пути их решения.Элементы организации определяют ее производственную, техническую структуру и социально-экономическую. К первой группе можно от-Тема: Экономическая состоятельность предприятий и пути ее достижения в переходной экономикеСодержаниеСодержаниестр. Введение...3Глава 1. Сущность и оценка экономической состоятельности предприятий в переходной экономике1. 1. Экономическая состоятельность предприятий как категориярыночной экономики...91. 2. Критерии и показатели экономической состоятельности предприятий. . .291. 3. Экономические условия состоятельности предприятий в период перехода к рыночной экономике...43Глава 2. Анализ экономической состоятельности предприятий в рыночных условиях2. 1. Оценка экономической состоятельности промышленных предприятийв условиях реформ...682. 2. Экономически несостоятельные предприятия и перспективы ихразвития...852. 3. Факторы и пути достижения экономической состоятельностипредприятий...101Глава 3. Система мер обеспечения экономической состоятельности предприятий в кризисных условиях3.1. Правовые основы и экономические меры восстановлениясостоятельности предприятий...1223.2. Формирование региональной системы управления экономическинесостоятельными предприятиями...1343.3. Социально-экономические аспекты реструктуризации предприятий врамках процедур банкротства...151Заключение...170Литература...175ВведениеВведениеАктуальность исследования вопросов экономической состоятельности предприятий в современных условиях обусловлена, прежде всего, особенностями становления рыночной экономики в России и кризисным ее состоянием, убыточностью значительного числа предприятий во всех отраслях материального производства, в том числе в промышленности.Обострение кризиса неплатежей многих предприятий и их предбанкротное состояние повысило актуальность исследования критериев и показателей оценки экономической состоятельности и несостоятельности предприятий, а также путей и факторов укрепления их экономического положения.Используемый в настоящее время подход к оценке несостоятельности российских предприятий в своей основе базируется на отрицательной мотивации, что не позволяет комплексно и объективно оценить экономическое состояние предприятий как совокупности результатов их производственной, финансовой и рыночной деятельности. Это, в свою очередь, не является стимулом активных побудительных действий для стабилизации экономического положения хозяйствующих субъектов и достижения ими устойчивого экономического роста.Поэтому необходимо утверждение именно положительной мотивации деятельности предприятий в современных условиях, проведение глубоких и всесторонних исследований, прежде всего, критериев, показателей и путей достижения экономической состоятельности предприятий. Несостоятельность же предприятий следует рассматривать при этом как отрицательный результат в стремлении обеспечить экономическую состоятельность хозяйствующих субъектов, что не исключает возможности возрождения у них эффективного производства и устойчивого экономического положения.Степень разработанности проблемы. Исследование проблемы экономической состоятельности предприятий потребовало обратиться к4проблеме общего равновесия в экономике, исследованной в работах классиков экономической теории - А. Смита, А. Маршалла, Дж. Кейнса, К. Эрроу, Й. Шумпетера, Н. Кондратьева и других.Различным аспектам экономической деятельности предприятий в рыночных условиях посвящены многие научные труды зарубежных исследователей Б. Айкса, И. Ансоффа, Р. Брейли, И. Боумена, Э. Дж. Долана, Д. Е. Линсдея, Р. Ритермана, Р. Пиндайка, С. Седерберга, Дж. Форрестера, П. Хейне, В. Хойера, А. Хоскинга, Г. Шмалензи, К. Эклунда, Л. Яккока и других.Заметный вклад в исследование различных сторон хозяйственной деятельности предприятий в условиях перехода к рыночной экономике внесли известные российские экономисты Артеменков Л. И., Астахов В. П., Баканов М. И., Бусыгин А. В. Валдайцев С. В., Григорьев В. В., Ковалева А. М, Рутгайзер В. М., Сайфуллин Р. С, Шеремет А. Д., Уткин Э. А. и другие.В 90-е годы появились научные публикации по вопросам экономической состоятельности и несостоятельности (банкротства) предприятий в переходной экономике России Беляева С. Г., Градова А. П., Грязновой А. Г., Иванова Г. П., Коликина В. И., Красновой В. И., Клейнера Г. Б., Котляра Э. И., Ленской С. А., Мерзликиной Г. С, Переверзевой Л. 3., Рожкова К. С, Романчина В. И., Федотовой М. А. и других.Однако многие политико-экономические аспекты актуальных и сложных проблем обеспечения экономической состоятельности предприятий различных отраслей народного хозяйства в условиях перехода к рыночной экономике в России исследованы еще недостаточно, что и определило выбор соискателем данной темы диссертации.Цель диссертационного исследования состоит в раскрытии политико-экономического содержания новой категории «экономическая состоятельность предприятий» и обоснованию системы мер обеспечения экономической состоятельности предприятий в период перехода к рыночной экономике.Для достижения указанной цели ставились и решались следующие задачи:5раскрыть сущность, критерии и показатели экономической состоятельности предприятий в переходной экономике; дать характеристику социально-экономических условий состоятельности предприятий на современном этапе; проанализировать фактический уровень экономической состоятельности и несостоятельности предприятий в условиях проводимых ныне реформ в России;обосновать систему приоритетных мер обеспечения экономической состоятельности предприятий на мезо- и микроуровнях; определить рациональные пути и социально-экономические аспекты реструктуризации экономически несостоятельных промышленных предприятий в рамках процедуры банкротства.Предметом исследования являются социально-экономические отношения по поводу и в процессе достижения экономической состоятельности промышленных предприятий в современных кризисных условиях переходной экономики.Объект исследования - экономическая состоятельность и несостоятельность предприятий России, в том числе Орловской области.Методологической и теоретической основой диссертационного исследования явились научные труды классиков политической экономии и экономической теории, работы отечественных и зарубежных ученых, нормативные и правовые акты по вопросам экономической состоятельности и несостоятельности предприятий.В процессе исследования применялись методы научной абстракции, анализа и синтеза, единства качественного и количественного анализа, статистических группировок, индексов, экспертных оценок и другие.Информационную базу диссертационного исследования составили документы и материалы органов государственной власти и управления, законодательные и нормативные акты, монографическая и другая научная6литература по вопросам хозяйствования, экономической состоятельности и несостоятельности (банкротства) предприятий.В качестве эмпирической базы в работе использовались данные официальных статистических сборников, материалы Орловского областного комитета государственной статистики, администрации Орловской области, Центрального территориального агентства Федеральной службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (г. Орел) и ряда промышленных предприятий Орловской области.Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:1) раскрыто политико-экономическое содержание экономической состоятельности предприятий в переходной экономике, выражающее отношения между хозяйствующими субъектами по поводу обеспечения расширенного воспроизводства на основе рыночной, производственной, финансовой и социальной состоятельности предприятий на различных стадиях их жизненного цикла;2) обосновано положение о том, что общественно нормальными экономическими условиями производства и воспроизводства на промышленных предприятиях являются среднерегиональные условия по предприятиям данной отрасли в территориальных границах Ассоциаций экономического взаимодействия (АЭВ);3) уточнены критерии и показатели экономической состоятельности предприятий с учетом качества, структуры и накопления человеческого капитала;4) предложена классификация предприятий по уровню их экономической состоятельности / несостоятельности и раскрыты особенности управления каждой группы предприятий в кризисных условиях, определяющих качество менеджмента и маркетинга, деловую и инвестиционную активность;75) уточнена методика выбора направлений реструктуризации экономически несостоятельных предприятий с учетом социально-экономических последствий и перспектив восстановления конкурентоспособности.Вышеназванные положения с элементами научной новизны и выносятся на защиту.Практическая значимость выводов и предложений, обоснованных в диссертации, заключается в возможности их использования:федеральными и региональными государственными органами при выработке промышленной, инвестиционной и инновационной политики;промышленными предприятиями в прогнозировании и обосновании мер по обеспечению их экономической состоятельности; организациями федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению; отдельными учеными и научными коллективами в процессе исследования проблем экономической состоятельности и несостоятельности (банкротстве) предприятий в условиях перехода к рыночной экономике;в учебном процессе в вузах и колледжах в процессе преподавания курсов «Экономика» и «Экономическая теория», «Микроэкономика», «Экономика предприятий» и других.Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические положения и практические рекомендации диссертационного исследования докладывались на международных научно-практических конференциях «Правовые и экономические проблемы стабилизации российской экономики» (г. Орел), «Проблемы становления рыночной экономики» (Республика Беларусь, г. Гомель), «Качество жизни населения - основа и цель экономической стабилизации и роста» (г. Орел) и на Всероссийской научно-8практической конференции «Региональные социально-экономические системы: формирование и особенности функционирования в переходной экономике» (г. Волгоград).Многие положения диссертационной работы неоднократно апробировались автором в выступлениях в проводимых в Администрации Орловской области совещаниях и конференциях глав администраций районов, руководителей областных служб, предприятий и организаций.По теме диссертации опубликованы 7 печатных работ общим объемом 8,5 печатных листов.Отчет по производственной практике, торговое предприятие, специальность: коммерция торговлиПлан производственной практикиВведение1. Краткая экономико-организационная характеристика предприятия2. Товарооборот торгового предприятия3. Оплата труда работников торгового предприятия4. Издержки обращения предприятия5. Доходы и финансовые результаты торгового предприятия6. Основные фонды и инвестиционная деятельность предприятия7. Финансовые ресурсы и финансовый механизм предприятия8. Анализ финансового состоянияЗаключениеСписок использованных источниковОбъём свыше 80 с.Отчет для среднего специального учебного заведения, замещающий выпускную квалификационную работу (малое предприятие, сфера розничной торговли, специальность: менеджмент организации):Введение1. Правовые и организационные основы деятельности предприятия — общее ознакомление1.1. Краткая характеристика, назначение и размеры предприятия1.2. Особенности производства1.3. Характеристика правовой формы. Устав. Права и обязанности1.4. Материально-техническая база предприятия2. Организационно-управленческая работа на предприятии2.1. Анализ внутренней среды2.2. Методы управления на предприятии2.3. Порядок принятия управленческих решений2.4. Использование новых организационных форм деятельности3. Управление персоналом3.1. Кадровый потенциал предприятия3.2. Должностные характеристики специалистов3.3. Работа кадровой службы3.4. Анализ стиля руководителя3.5. Мотивация трудовой деятельности и контроль в процессе управления4. Информация и коммуникация в процессе управления4.1. Анализ систем коммуникации на предприятии4.2. Технические средства обработки и передачи информации на предприятии4.3. Оснащение рабочих мест техническими средствами5. Организация коммерческой деятельности5.1. Договорные отношения с поставщиками6. Организация аналитической работы на предприятии6.1. Организация экономической службы на предприятии6.2. Документы по бухгалтерскому учету6.3. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия6.4. Ценовая политика6.5. Налоги7. Организация плановой работы на предприятии7.1. Основная стратегия предприятия7.2. Стратегическое и бизнес-планированиеЗаключениеСписок использованных источниковОбъём около 70 с.Отчет по учебно-ознакомительной практике, оптовое предприятие, специальность: маркетингВведение1. Организационно-экономическая характеристика предприятия1.1. История создания предприятия и виды его деятельности1.2. Организационно-правовая форма предприятия, его цели и задачи1.3. Основные технико-экономические показатели2. Анализ ситуации на предприятии2.1. Исследование текущего положения организации2.2. Характеристика обслуживаемого рынка2.3. Маркетинговая деятельность на предприятии3. Организация и управление производством в организации3.1. Организационная структура и режим работы предприятия3.2. Функции служб предприятия3.3. Кадровая стратегия предприятия3.4. Формы поощрения сотрудников3.5. Реализация социальных программ на предприятииЗаключениеСписок литературыОбъём около 40 с.Отчет по учебно-ознакомительной практике, предприятие торговой сферы, специальность: менеджментВведение1. Организационные основы деятельности предприятия1.1. Характеристика предприятия1.2. Организационно-управленческая работа на предприятии1.3. Порядок принятия управленческих решений2. Управление персоналом2.1. Кадровый потенциал предприятия2.2. Службы предприятия2.3. Анализ стиля руководителя2.4. Мотивация трудовой деятельности3. Организация аналитической работы на предприятии3.1. Анализ основных экономических показателей деятельности фирмы3.2. Ценовая политика3.3. Стратегическое планирование на предприятииЗаключениеСписок литературыОбъём свыше 40 с.Отчет по производственной практике, предприятие сферы строительных услуг, специальность: экономика организацииВведение1. Характеристика деятельности предприятия2. Организационная структура фирмы и функции служб3. Анализ финансового состояния3.1. Анализ имущества предприятия и источников его образования3.2. Анализ ликвидности баланса3.3. Анализ финансовой устойчивости3.4. Показатели деловой активности3.5. Обобщающая оценка финансового состояния предприятия3.6. Оценка вероятности банкротства4. Анализ финансовых результатов деятельности организацииЗаключениеСписок использованной литературыОбъём более 40 с.Отчет по учебно-ознакомительной практике, предприятие торговой сферы, специальность: менеджмент организацииВведение1. Общее описание организации2. Анализ среды прямого воздействия3. Характеристика внутренней среды организации4. Анализ проблем функционирования и развития организацииЗаключениеСписок литературыОбъём около 30 с.Отчет по производственной практике, предприятие торговли, специальность: маркетингВВЕДЕНИЕ1. СЛУЖБА МАРКЕТИНГА1.1. Характеристика объекта исследования1.2. Организационная структура, цели, задачи и функции отдела маркетинга фирмы1.3. Должностные обязанности сотрудников отдела маркетинга1.4. Права отдела маркетинга2. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА И СТРАТЕГИЧЕСКОЕПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ2.1. Кадры в маркетинговом отделе фирмы2.2. Система маркетингового планирования в организации2.3. Стратегическое маркетинговое планирование на предприятии3. КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА И МАРКЕТИНГОВЫЙ БЮДЖЕТ3.1. Распределение товаров в организации3.2. Товарная политика фирмы3.3. Стратегия ценообразования3.4. Коммуникационная политика3.5. Бюджет маркетинга предприятияЗАКЛЮЧЕНИЕСПИСОК использованной ЛИТЕРАТУРЫОбъём около 50 с.Отчет по преддипломной практике, предприятие оптовой торговли, специальность: экономика организации1. Характеристика деятельности объекта исследования2. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия3. Анализ внешней и внутренней среды фирмы4. Государственное регулирование деятельности предприятия5. Налогообложение деятельности предприятияВыводы и предложенияСписок использованных источников информацииПриложенияОбъём около 40 с.Совершенствование механизма управления оборотными активами предприятия является одним из главных факторов повышения экономиче-ской эффективности производства на современном этапе развития отечест-венной экономики. В условиях изменчивости рыночной инфраструктуры, на-сыщения потребительского рынка и роста конкуренции, важное место в те-кущей повседневной работе финансового менеджера занимает управление оборотными активами, т.к. именно здесь часто кроются основные причины успехов и неудач всех коммерческих операций торговой фирмы. В конечном итоге, рациональное использование оборотных активов в условиях их дефи-цита является одним из приоритетных направлений деятельности каждого предприятия в настоящее время. Одной из важных причин недостаточности оборотных активов у мно-жества предприятий является отсутствие стабильного поступления сырья или товаров. Это ведет к тому, что закупается сразу иногда в 30 - 50 раз больше, чем суточная норма потребления сырья. Для финансирования запасов необ-ходимы огромные оборотные активы.[25, с.80] Для торговых предприятий актуально управление дебиторской задол-женностью, т.к. высокая доля просроченной дебиторской задолженности значительно увеличивает потребность в оборотных активах. Обеспечение достаточного оборотного капитала, дающего компании возможность оплачивать сырье и рабочую силу, производить расходы, свя-занные с производственной и сбытовой деятельностью, на практике сводится к необходимости решать несколько весьма сложных задач. Первая из них, решение которой может существенно пополнить обо-ротный капитал предприятия, - управление запасами. По утверждению за-падных учебников финансового менеджмента, с точки зрения достаточности оборотного капитала ни один фактор не имеет такого значения, как скорость оборота товарных запасов.[19, с.224] Но чтобы определить влияние этого фактора в российской действи-тельности нужно иметь как минимум точную информацию о наличии запасов и рассчитать нормативы их использования. То есть все начинается с вопросов учета. То, что учетная система на складах предприятий требует усовершенст-вования, сомнению не подлежит. Ведь часто предприятие покупает одно и то же сырье по разной цене. Наиболее распространенным в нашей стране до сих пор был метод оценки запасов по фактической себестоимости заготовления. Однако при его исполь-зовании в условиях длительного хранения запасов, характерного для многих предприятий, во-первых, занижается себестоимость продукции, во-вторых, существенно занижается стоимость остатков материалов, а значит, искусст-венно завышается их оборачиваемость. Второй аспект проблемы увеличения оборотных активов - совершенствование системы расчетов. Для ускорения расчетов прежде всего необходимо знать всех плательщиков - нужен реестр, включающий сведения о договорных суммах, сроках и других параметрах, связанных с поступлением платежей. При этом стоит учитывать, кто задержит платежи и на сколько, а кто и вовсе не заплатит. Итак, оборотные активы представляют собой авансируемую в денеж-ной форме стоимость для планомерного образования и использования обо-ротных производственных фондов и фондов обращения в минимально необ-ходимых размерах, обеспечивающих выполнение предприятием производст-венной программы и своевременность осуществления расчетов. Поскольку оборотные активы включают как материальные, так и денежные ресурсы, от их организации и эффективности использования зависит не только процесс материального производства, но и финансовая устойчивость предпри-ятия.[45, с.43] Изложенные обстоятельства предопределили актуальность и выбор те-мы дипломного исследования. Состояние изученности проблемы. Научная постановка и разработка отдельных сторон исследуемой проблемы нашла свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых-экономистов: Баканова М.И., Р.С. Сайфулина, Е.С. Стояновой, М.И. Литвина, Друри К., Дж.К. Ван Хорна и др. Теоретические и практические разработки вышеуказанных авторов от-носятся в основном к предприятиям, функционирующим в относительно ста-бильной и предсказуемой экономической среде, в то время как проблемы управления оборотными активами в условиях специфики отечественной эко-номики и определенные трудности с реализацией этих разработок в реальной хозяйственной практике обусловили весьма ограниченное применение зару-бежных методик в российских условиях. Цель работы. На основании комплексного экономического анализа обосновать и предложить к реализации мероприятия по повышению эффек-тивности управления оборотными активами предприятия. В соответствии с поставленной целью в дипломной работе решаются следующие задачи:  оценить состояние и эффективность использования оборотных активов предприятия;  обосновать целесообразность применения системы показателей для определения эффективности использования оборотных активов;  оценить эффективность управления текущими финансовыми по-требностями и собственными оборотными средствами предприятия. Методическую базу дипломного исследования составляют методы фи-нансового анализа:  горизонтальный анализ бухгалтерской отчетности;  вертикальный анализ бухгалтерской отчетности; методы математической статистики:  сбор и группировка статистических данных;  анализ рядов динамики; а также методы управления оборотными активами и текущими финан-совыми потребностями предприятия. Объектом исследования явилось торговое предприятие ООО «Торго-вый дом «Барс». Предметом исследования является управление оборотными активами предприятия. Информационную базу исследования составляют нормативно-правовые документы, информация из периодической печати, монографии и учебники отечественных и зарубежных специалистов в области финансового менеджмента, бухгалтерского учета, статистики. Источниками информации по ООО «Торговый дом «Барс» являются следующие первичные документы:  форма № 1 – бухгалтерский баланс за 2005 и 2006 годы (Прило-жения 1, 3);  форма № 2 – отчет о прибылях и убытках за 2005 и 2006 годы (Приложение 2);  форма № 5 – приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5), раздел «Дебиторская и кредиторская задолженность» за 2005 и 2006 годы. Практическая значимость работы. Результаты дипломного исследова-ния могут быть использованы в текущей финансовой деятельности предпри-ятия с целью ускорения оборачиваемости оборотных активов, снижения их размеров за счет частичного высвобождения и вовлечения в повторный обо-рот, что должно способствовать повышению эффективности деятельности предприятия. Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех основ-ных частей, заключения, списка использованных источников, приложений в виде бухгалтерской отчетности организации за 2005-2006 г.г.Дата работы 14.08.2007Email автора irinakorolkova [собака] mail.ruСкачать HYPERLINK "http://www.referats.5-ka.ru/data/docs/11847.doc" \t "_blank" Скачать Документ WordСОДЕРЖАНИЕПриложение 1. Бухгалтерский баланс (форма № 1) ООО «Торговый дом «Барс» за2005 г.Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках (форма № 2) ООО «Торговый дом«Барс» за 2006 г.Приложение 3. Бухгалтерский баланс ООО «Торговый дом «Барс» за 2006 г.Приложение 4. Приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5). Раздел«Дебиторская и кредиторская задолженность ООО «Торговый дом «Барс» за 2005г.Приложение 5. Приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5). Раздел«Дебиторская и кредиторская задолженность ООО «Торговый дом «Барс» за 2006г.ВведениеСовершенствование механизма управления оборотными активами предприятияявляется одним из главных факторов повышения экономической эффективностипроизводства на современном этапе развития отечественной экономики. Вусловиях изменчивости рыночной инфраструктуры, насыщения потребительскогорынка и роста конкуренции, важное место в текущей повседневной работефинансового менеджера занимает управление оборотными активами, т.к. именноздесь часто кроются основные причины успехов и неудач всех коммерческихопераций торговой фирмы. В конечном итоге, рациональное использованиеоборотных активов в условиях их дефицита является одним из приоритетныхнаправлений деятельности каждого предприятия в настоящее время.Одной из важных причин недостаточности оборотных активов у множествапредприятий является отсутствие стабильного поступления сырья или товаров.Это ведет к тому, что закупается сразу иногда в 30 - 50 раз больше, чемсуточная норма потребления сырья. Для финансирования запасов необходимыогромные оборотные активы.[25, с.80]Для торговых предприятий актуально управление дебиторской запасами. Поутверждению западных учебников финансового менеджмента, с точки зрениядостаточности оборотного капитала ни один фактор не имеет такого значения,как скорость оборота товарных запасов.[19, с.224]Но чтобы определить влияние этого фактора в российской действительностинужно иметь как минимум точную информацию о наличии запасов и рассчитатьнормативы их использования. То есть все начинается с вопросов учета. То,что учетная система на складах предприятий требует усовершенствования,сомнению не подлежит.Ведь часто предприятие покупает одно и то же сырье по разной цене.Наиболее распространенным в нашей стране до сих пор был метод оценкизапасов по фактической себестоимости заготовления. Однако при егоиспользовании в условиях длительного хранения запасов, характерного длямногих предприятий, во-первых, занижается себестоимость продукции,во-вторых, существенно занижается стоимость остатков материалов, а значит,олнение предприятием производственной программы и своевременностьосуществления расчетов. Поскольку оборотные активы включают какматериальные, так и денежные ресурсы, от их организации и эффективностииспользования зависит не только процесс материального производства, но ифинансовая устойчивость предприятия.[45, с.43]Изложенные обстоятельства предопределили актуальность и выбор темыдипломного исследования.Состояние изученности проблемы. Научная постановка и разработка отдельныхсторон исследуемой проблемы нашла свое отражение в работах отечественных изарубежных ученых-экономистов: Баканова М.И., Р.С. Сайфулина, Е.С.Стояновой, М.И. Литвина, Друри К., Дж.К. Ван Хорна и др.Теоретические и практические разработки вышеуказанных авторов относятсяпредприятия.В соответствии с поставленной целью в дипломной работе решаются следующиезадачи:* оценить состояние и эффективность использования оборотных активовпредприятия;* обосновать целесообразность применения системы показателей дляопределения эффективности использования оборотных активов;* оценить эффективность управления текущими финансовыми потребностями исобственными оборотными средствами предприятия.Методическую базу дипломного исследования составляют методы финансовогоанализа:* горизонтальный анализ бухгалтерской отчетности;* вертикальный анализ бухгалтерской отчетности;методы математической статистики:* сбор и группировка статистических данных;* анализ рядов динамики;а также методы управления оборотными активами и текущими финансовымипотребностями предприятия.* 2006 годы (Приложения 1, 3);* форма № 2 - отчет о прибылях и убытках за 2005 и 2006 годы (Приложение2);* форма № 5 - приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5), раздел«Дебиторская и кредиторская задолженность» за 2005 и 2006 годы.Практическая значимость работы. Результаты дипломного исследования могутбыть использованы в текущей финансовой деятельности предприятия с цельюускорения оборачиваемости оборотных активов, снижения их размеров за счетчастичного высвобождения и вовлечения в повторный оборот, что должноспособствовать повышению эффективности деятельности предприятия.Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех основныхчастей, заключения, списка использованных источников, приложений в видебухгалтерской отчетности организации за 2005-2006 г.г.Глава 1. Теоретические аспектыуправления оборотными активамиорганизации1.1. Сущность оборотных активов и их классификацияОборотные активы - это совокупность денежных средств, авансируемых длясоздания оборотных производственных фондов и фондов обращения,обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных фондов.ый кругооборот средств. Кругооборот фондов предприятий начинается савансирования стоимости в денежной форме на приобретение сырья,материалов, топлива и других средств производства - первая стадиякругооборота. В результате денежные средства принимают формупроизводственных запасов, выражаяВ сфере производства постоянно функционирует определенная часть оборотныхактивов, находящихся на различных стадиях кругооборота и представленныхследующими сравнительно однородными группами:1. Производственные запасы, составляющие основную часть оборотных активов.Они включают сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо,горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тару и тарныематериалы, запасные части для ремонта основных фондов, инструменты ихозяйственный инвентарь.2. Незаконченная продукция, то есть предметы труда, поступившие в процесспроизводства и подлежащие дальнейшей обработке на последующих стадияхтехнологического процесса. Она может быть в виде незавершенногопромышленного производства и полуфабрикатов своего изготовителя.производственных фондов нужны средства, обслуживающие сферу обращения -фонды обращения. К ним относятся готовая, но нереализованная продукция иденежные средства, необходимые для приобретения материалов, выплатызаработной платы, выполнения финансовых обязательств перед поставщиками ифинансовыми органами и другие.Основное назначение фондов обращения состоит в обеспечении ресурсамипроцесса обращения.Состав и структура оборотных активов не одинаковы в различных отраслях иподотраслях экономики. Они определяются многими факторамипроизводственного, экономического и организационного порядка. Так, вмашиностроении, где производственный цикл длительный, высок удельный вес.Кроме того, например, в нефтедобывающей промышленности повышенную долюсоставляют вспомогательные материалы, запасные части для ремонта основныхфонов.В сфере торговли и в рассматриваемом примере с ООО «Торговый дом «Барс»значительную часть оборотных активов составляют товары в обороте (товарныеостатки), для оптовой торговли также характерна большая доля дебиторскойзадолженности.На величину готовой продукции, товаров отгруженных, дебиторскойзадолженности оказывают отдельных элементов оборотных производственныхфондов и фондов обращения, то есть показывает долю каждого элемента вобщей сумме оборотных активов [28, c. 33].Преобладающую часть оборотных производственных фондов составляют предметытруда - сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные изменяются,что связано с проводимыми переоценками основных фондов и периодом ихприобретения.Кроме того, на предприятиях эти орудия труда зачастую исчисляются тысячаминаименований, что технически затрудняет учет их износа. Поэтому напрактике их относят не к основным, а к оборотным фондам.* и фонды обращения;* в зависимости от практики контроля, планирования и управления -нормируемые оборотные активы и ненормируемые оборотные активы;* в зависимости от источников формирования оборотного капитала -собственный оборотный капитал и заемный оборотный капитал;* в зависимости от ликвидности (скорости превращения в денежныесредства) - абсолютно ликвидные активы, быстро реализуемые оборотныеактивы, медленно реализуемые оборотные активы;* в зависимости от степени риска вложения капитала - оборотный капитал сминимальным риском вложений, оборотный капитал с малым рискомвложений, оборотный капитал со средним риском вложений, оборотныйкапитал с высоким риском вложений;* в зависимости от стандартов учета и отражения в балансе предприятия -оборотные активы в запасах, дебиторская задолженность, краткосрочныефинансовые вложения, денежные средства, прочие оборотные активы;* в зависимости от материально-вещественного содержания - предметытруда, готовая продукция и товары, денежные средства и средства врасчетах.[30, с.81]Оборотные активы предприятий призваны обеспечить непрерывное их движениеимущественной и оперативной самостоятельностью с тем, чтобы вести делорентабельно и нести ответственность за принимаемые решения.Формирование Для сокращения общей потребности хозяйств в оборотныхактивах, а также стимулирования их эффективного использованияцелесообразно привлечение заемных средств.Заемные средства представляют собой в основном краткосрочные кредитыбанка, с помощью которых удовлетворяются временные дополнительныепотребности в оборотных активах.Основными направлениями привлечения кредитов для формирования оборотныхактивов являются:* кредитование сезонных запасов сырья, материалов и затрат, связанных ссезонным процессом производства;* временное восполнение недостатка собственных оборотных активов;* осуществление расчетов и опосредование платежного оборота [17, c.92].Кредиторская задолженность относится к внеплановым привлеченным источникамформирования оборотных активов. Ее наличие означает участие в оборотныхактивов, к которым относятся средства предприятия, временно неиспользуемые по целевому назначению (фонды, резервы и др.).1.2. Методика анализа эффективности использования оборотного капиталапредприятияНыне при проведении анализа оборотных активов предприятия используетсякомплексный, системный подход в теории экономического анализа, который былразработан проф. А.Д. Шереметом более 30 лет тому назад [53, с.47]Профессор А.Д. Шеремет при проведении системного анализа выделяет шестьосновных этапов:1. Представление исследуемого объекта как системы, с определением целей иусловий экономического анализа деятельности предприятия можно увидеть насхеме комплексного экономического анализа, предложенной проф. А.Д.Шереметом, изображенной на рис. 1.[53, с.120].В этой связи при проведении анализа капитала необходимо рассматриватьпроцессы его формирования и развития с одной стороны, и процессы егофункционирования — с другой. Для отражения основных этапов анализаоборотных активов можно использовать схему, изображенную на рис. 2.Особое место в системе анализа оборотных активов предприятия занимаютизучение их текущего состояния, а также показателей интенсивности иэффективности использования.Особенно продуктивным при проведении может быть использование балансовыхметодов анализа, которые позволяют изучать соотношение статей балансапутем использования уравнений и вычисления относительных показателейвзаимосвязей между составными частями бухгалтерского баланса предприятия иопределением количественного значения данных взаимосвязей. Эти методыанализа баланса предприятия иногда называют финансовыми.[28, с.10]Рис. 1. Схема системы комплексного экономического анализаПроводится путем определения результатов, полученных от использованиякапитала предприятия. Изучаются показатели эффективности и рентабельностиразвития.В ходе анализа источников формирования капитала определяется их величина,изучается структура и динамика, производится оценка балансовых соотношениймежду отдельными группами источников капитала.Эффективность использования оборотного капитала определяется путемисчисления ряда показателей, в частности: оборачиваемостью оборотногокапитала, полнотой его использования, эффектом от ускоренияоборачиваемости.ведет к оттоку денежных средств:* из-за увеличения затрат на хранение, связанных со страхованиемимущества и с перемещением товарно-материальных ценностей;* из-за устаревания, порчи и расхищения товарно-материальных ценностей;* из-за увеличения суммы уплачиваемых налогов* из-за отвлечения средств из оборота.Если увеличивается период хранения готовой продукции при неизменном объемепроизводства, это говорит о затоваривании предприятия собственнойпродукцией и является сигналом службе маркетинга о необходимости повышенияэффективности работы.2. Период оборота (погашения) дебиторской задолженности - это среднийпериод времени, необходимый для превращения дебиторской задолженности вналичность, т.е. для получения денег от продажи.Для сокращения периода погашения дебиторской задолженности необходимоприменять следующие способы управления ею:ведет к неплатежеспособности предприятия.В идеале желательно, чтобы дебиторская и кредиторская задолженности билиравны.3. Период оборота (отсрочки) кредиторской задолженности представляет собойсредний период времени между покупкой сырья и оплатой его наличными.Например, у предприятия может быть в среднем 30 дней, чтобы заплатить затруд и материалы.* 4. Финансовый цикл (период обращения денежных средств) объединяет тритолько.Эти меры должны применяться, если их можно использовать, не повышая затрати не снижая объема продаж [39, c. 77].Ускорение оборачиваемости оборотных активов зависит от времени ихнахождения на всех стадиях производственного цикла. Значительные резервыускорения оборачиваемости сосредоточены на стадии храненияпроизводственных запасов, комплектующих на складах.1.3. Анализ чистого оборотного капитала итекущих финансовых потребностями предприятияСобственный оборотный капитал предприятия (синонимы: собственные оборотныеактивы, собственные оборотные средства, чистый оборотный капитал, чистыйрабочий капитал) - это те оборотные активы, которые остаются у предприятияв случае единовременного полного (стопроцентного) погашения краткосрочнойзадолженности предприятия. Другими словами, это тот запас финансовойустойчивости, который позволяет хозяйственному субъекту осуществлятьбизнес, не опасаясь за свое финансовое положение даже в самой критическойситуации (когда все кредиторы предприятия одновременно потребуют погаситьобразовавшуюся текущую задолженность).[51, с.76] и пассивов исходногобухгалтерского баланса (формировании так называемого аналитическогобаланса), а самое главное — на учете целевого назначения полученныхдолгосрочных кредитов и займов.Рассмотрим порядок расчета собственного оборотного капитала при различныхвариантах привлечения долгосрочных кредитов и займов.Вариант 1. Долгосрочные кредиты и займы имеют целевое назначение —инвестирование во внеоборотные активы.1-й способ расчета. Данные источники сформировали внеоборотные активы исобственные оборотные активы. Соответственно, для того, чтобы оборотныйкапитал и краткосрочная задолженность. Поэтому для определения величинысобственного оборотного капитала необходимо из величины текущихоборотный = собственных - активы (4)капитал средств* 2-й способ расчета. В отличие от первого варианта, помимо собственногооборотного капитала и краткосрочной задолженности у оборотных активовпоявился дополнительный источник - долгосрочные кредиты и займы.Поэтому величина собственного оборотного капитала будет определятьсяпосле того, как из общей величины текущих активов мы исключим величинудолгосрочных кредитов и* не покрытая ни собственными ни заемными средствами часть оборотныхактивов;* недостаток/излишек собственных оборотных средств;* потребность в дополнительном краткосрочном кредите, либо, наоборот,излишек денежных средств.[24, с.7]Таким образом,ТФП =ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ без денежных средств - ТЕКУЩИЕ ПАССИВЫ = оперФП +внереалФП = ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ + ЗАПАСЫ - КРЕДИТОРСКАЯЗАДОЛЖЕННОСТЬ + КРАТКОСРОЧНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ВЛОЖЕНИЯ И ДРУГИЕ ОБОРОТНЫЕАКТИВЫ, кроме денежных средств - КРАТКОСРОЧНЫЙ КРЕДИТ. [12, с.22]Учитывая остроту проблемы недостатка оборотных активов, сконцентрируемсяна природе ТФП операционного характера и способах их регулирования.Операционные ТФП - это та часть суммарных ТФП, которая представляет собойнедостаток (излишек) материальных оборотных активов предприятия. [24,с.108]Задача превращения ТФП в отрицательную величину сводится к расчетуразумной длительности отсрочек платежей по поставкам сырья и реализацииготовой продукции.На операционные ТФП оказывают влияние:* длительность эксплуатационного и сбытового циклов;* темпы роста производства;* сезонность производства и реализации готовой продукции, а такжеснабжения сырьем и материалами;* состояние конъюнктуры;величина и норма добавленной стоимости: чем меньше норма добавленной томунесколько:наличие значительных запасов сырья и готовой продукции, а также незавершенного производства. Необходимо также помнить, что запасы готовойпродукции учитываются по производственной себестоимости, т. е. свключением всех затрат на изготовление (сырье, энергия, труд, косвенныезатраты), поэтому в структуре стоимости запасов может наблюдаться крен всторону запасов готовой продукции. И вообще, у предприятий с высокойпотребности в финансировании неденежных оборотных активов.Чтобы знать, благодаря чему достигается финансовое равновесие предприятия:за счет его собственной, «родной», непосредственно хозяйственнойдеятельности, или за счет исключительных (финансовых) операций, необходиморазделять понятия операционных и внереализационных текущих финансовыхпотребностей. Если между операционными и внереализационными финансовымипотребностями разумные пропорции, это свидетельствует о хорошем управлениивсеми сферами деятельности предприятия. При диспропорции — все наоборот.По самой своей природе внереализационные операции являютсяисключительными. Ставка на них — большой риск. Равновесие ресурсов ипотребностей, достигаемое преимущественно за счет внереализационныхопераций, имеет неустойчивый характер.* Зачастую тактические (имеющие краткосрочный характер) спасательныемероприятия по повышению уровня денежной наличности не даютустойчивого результата, поскольку причины дефицита денежных средств насамом деле — глубинные, долговременные, структурные. Необходимовыявить наличности;если СОС > ТФП, то ДС > 0 — нет дефицита денежной наличности.
применяется

системный подход,

1.4. Основные показатели, используемые в управлении оборотными
активами

К показателям оборотного капитала относятся: величина, состав,
структура и

динамика, оборачиваемость, динамика оборачиваемости, факторы,
влияющие на

оборачиваемость. Показатели использования оборотного капитала имеют

структуру, показанную в табл.1.

К показателям эффективности использования капитала относятся:
прибыль,

результат в виде текущего капитала, прибыльность, рентабельность,

капиталоемкость, использование амортизационных отчислений, изменение

показателей финансового состояния.[17, с.52]

В процессе анализа оборачиваемости оборотного капитала рассчитываются

следующие основные показатели.[17, с.61]

Таблица 1

Показатели использования оборотного капитала

+———————————————–+

| Показатели | Методика определения показателей |

+———————————————–+

* запасов;

* оборачиваемость дебиторской задолженности = продукция/средняя
величина

дебиторской задолженности;

* оборачиваемость денежных активов = продукция/средняя величина

свободных денежных средств и ценных бумаг;

источников оборотного капитала можно вычислить расчетным путем:

0x01 graphic

K01 и К00 — средняя величина оборотного капитала за отчетный и

предшествующий периоды;

кpr — коэффициент прироста производства продукции.

Обобщающим показателем эффективности использования оборотного
капитала

является его рентабельность, которая рассчитывается так:

Р = Прп*100 / Сок

< i ¦>

@

I

” ? N

ae

где Прп – прибыль от реализации продукции (или иного финансового

результата),

Сок – величина оборотного капитала.

Этот показатель характеризует величину прибыли, получаемой на каждый
рубль

оборотного капитала, и отражает финансовую эффективность работы

предприятия, так как именно оборотный капитал обеспечивает оборот
всех

ресурсов с оплаты счета за материалы и кончая моментом их передачи в

производство. Она включает в себя:

* транспортный запас, который определяется как разность между
временем

грузооборота и временем документооборота. (Документооборот –
время на

высылку расчетных документов и сдачу их в банк, время на
обработку

документов в банке, время почтового пробега документов.) На
практике

его величина определяется на основе фактических данных за

предшествующий год;

* подготовительный запас – время на разгрузку, приемку и складскую

обработку поступивших материалов определяется по факту;

технологический запас – время на подготовку материалов к
производству. Это

относится к тем материалам, которые не могут сразу идти в запасам

среднесуточный расход рассчитывается по соответствующей статье сметы

затрат на производство: по незавершенному производству – исходя из

себестоимости валовой или товарной продукции; по готовой продукции –
на

основании производственной себестоимости товарной продукции.

В процессе нормирования устанавливаются частные и совокупные
нормативы.

Процесс нормирования состоит из нескольких последовательных этапов:

Вначале разрабатываются нормы запаса по каждому элементу нормируемых

оборотных активов. Норма – это относительная величина,
соответствующая

объему запаса каждого элемента оборотных активов. Как правило, нормы

устанавливаются в днях запаса и означают длительность периода,

обеспеченного данным видом материальных ценностей. Норма запаса может

устанавливаться

Среднесуточный расход по номенклатуре потребляемого сырья, основных

материалов и покупных полуфабрикатов исчисляется путем деления суммы
их

затрат за соответствующий квартал на количество дней в квартале.

Определение нормы запаса – наиболее трудоемкая и важная часть

нормирования. Норма запаса устанавливается по каждому виду или группе

материалов. Если употребляется много видов сырья и материалов, то
норма

устанавливается по основным видам, занимающим не менее 70-80% общей

стоимости.

Нормирование оборотных активов в незавершенном производстве
производится

по группам или видам изделий для каждого подразделения в отдельности.
Если

ассортимент продукции разнообразный, то норматив исчисляется по
основной

продукции, составляющей 70-80% ее общей массы.

Норматив оборотных активов в незавершенном производстве определяется
по

формуле:

Н=Ннп*Свп

где Свп- однодневные затраты на производство валовой продукции;

Ннп – норма оборотных активов по незавершенному производству,

Ннп = Пц * Кн

Пц – длительность производственного цикла в днях;

Кн – коэффициент нарастания затрат.

Однодневные затраты определяются путем деления затрат на выпуск
валовой

(товарной) продукции соответствующего квартала на 90.

Норматив по статье «Расходы будущих периодов» исчисляются по формуле
:

в собственных оборотных средствах в планируемом периоде, путем
сложения

частных нормативов.

Далее необходимо сравнить полученный совокупный норматив с совокупным

плане предприятия.

Глава 2. Анализ эффективности сипользования оборотных активов в

ООО «Торговый дом «Барс»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Новое здание Центрального рязанского универмага на Московском шоссе
было

построено по проекту архитекторов из СССР и ГДР. Магазин открыл свои
двери

для покупателей 25 декабря 1984 года. С самого начала на торговом

предприятии использовались передовые по тем временам технологии
продаж.

Отделы были объединены в пять больших комплексов, оказывающих
покупателям

дополнительные услуги. Партнерские связи универмага со временем вышли
за

пределы не только Рязани, но и страны.

В 1991 году универмаг прошел процедуру приватизации и 21 ноября был.

В 2001 году к руководству предприятием, влившимся в крупный рязанский

финансово-промышленный холдинг “Инвест”, пришла новая команда
управленцев.

. К лету 2001 года основные торговые залы универмага были полностью

обновлены и оснащены современным торговым оборудованием. 1000 новых

договоров о сотрудничестве напрямую, без посредников, было подписано
уже в

первые полгода работы. 6 июля в цокольном этаже открылся супермаркет

“Барс” с кафетерием и интернет-салоном. На фасаде здания появился
лозунг

“Слава России” и государственный флаг РФ.

Торговый дом “Барс” динамично развивается. 23 сентября 2003 г. был
открыт

крупнейший в регионе книжный магазин – супермаркет “Книги”. В год
своего

двадцатилетия, в феврале 2004 года, открылся второй супермаркет на
ул.

Есенина, уже завоевавший признание и популярность у многих рязанцев и

гостей города. Общая площадь второго супермаркета составила 2678 м2,

торговая – 1872 м2. Здесь представлен самый широкий ассортимент
продуктов

питания, а помощь от работников торговли получают дети-инвалиды, дети
из

малообеспеченных, неполных и многодетных семей. Торговый дом
расположен

рядом с историческим Свято-Троицким монастырем (известен с XIV века),

которому оказывает всемерную помощь финансами, стройматериалами и

транспортом.

В третье десятилетие своего существования Торговый дом «Барс»
вступает,

сохраняя имидж серьезного и ответственного партнера для поставщиков,

оставаясь для жителей и гостей Рязани любимым магазином и местом
встреч.

В настоящее время ООО «Торговый дом Барс» представляет собой
крупнейший

торговый комплекс Рязанской области. На сегодняшний день его
торговые, цех

по переработке рыбы и рыбопродуктов.

Численность работников торгового дома «Барс» превышает 3 тысячи
человек.

Для определения обеспеченности организации трудовыми ресурсами
сравним

фактическое количество работников по категориям и профессиям с
плановой

потребностью (табл. 2).

Таблица 2

Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Торговый дом «Барс»

+———————————————————————–
-+

| | Численность | |
|

| |————-|
|——–|

| Категория работников | | | Процент |
факт ||

| | | план | обеспеченности |
||

| | | | |
(2006 ||

| | | | |
г.) ||

|——————————–|
|———+—————-+——-||

| | | | | 95
||

|——————————–|
|———+—————-+——-||

| | | | | 92
||

|——————————–|
|———+—————-+——-||

| Из них: | | | |
||

| | | 2000 | 1900 | 95
||

| – персонал в салоне продаж, | | | |
||

| чел. | | | |
||

|——————————–|
|———+—————-+——-||

| – персонал сервис-центра, чел. | | 500 | 400 | 80
||

|——————————–|
|———+—————-+——-||

| – сотрудники аппарата | | 100 | 100 |
100 ||

| управления, чел. | | | |
||

+———————————————————————–
-+

Из табл. 2 видно, что фактическая численность ООО «Торговый дом
«Барс» не

соответствует запланированной на 5%. Нехватка сотрудников существует

только в числе основного торгового персонала.

Основные экономические показатели ООО «Торговый дом «Барс»
представлены в

табл. 3.

Таблица 3

Основные экономические показатели ООО «Торговый дом «Барс» за

2005-2006г.г.

тыс.руб.

+———————————————————-+

| Показатели | 2005 год | 2006 год | Отклонение | |

| | | | 2006 от 2005 года |—|

+———————————————————-+

Из данной таблицы видно, что за отчетный период выручка от продажи
товаров

выросла на 279200

Управление оборотными активами в организациях АПК

Паронян А.С.,

доктор экономических наук,

профессор, зав. кафедрой

«Анализ и аудит» Курской государственной

сельскохозяйственной академии

им. проф. И.И. Иванова

 

Иваченкова Т.И.,

аспирантка Курской государственной

сельскохозяйственной академии

им. проф. И.И. Иванова

 

Опубликовано в номере: Финансовый менеджмент №5 / 2004

В условиях рыночной экономики все агропромышленные формирования
заинтересованы в ритмичном и стабильном функционировании. Чтобы достичь
высоких результатов, нужна четко выстроенная, обоснованная и эффективная
финансовая политика.

Важной составной частью системы финансового менеджмента агропромышленных
предприятий был и остается механизм управления оборотными активами. Дело
в том, что выработка совершенного механизма управления оборотными
активами организаций АПК и действенное применение его на практике
является крайне актуальной проблемой в настоящее время, так как
эффективное формирование и регулирование объема оборотных активов
способствует поддержанию оптимального уровня ликвидности, обеспечивает
оперативность производственного и финансового циклов деятельности, а
следовательно, достаточно высокую платежеспособность и финансовую
устойчивость агропромышленных предприятий.

В этой связи в данной статье предлагается рассмотреть механизм
управления оборотными активами, включающий в себя не только традиционные
методы, но и активное использование краткосрочного кредитования для
обеспечения маневренности поведения организации АПК и адекватности ее
реакции на изменение конъюнктуры рынка.

Структура и динамика оборотных активов предприятий ВПК России

Следует отметить, что в целом по стране за годы рыночных преобразований
наблюдалась тенденция роста доли запасов и уменьшения денежных средств в
оборотных активах агропромышленных формирований. Так, например, несмотря
на существенное снижение ритмичности производственно-финансового цикла
деятельности организаций, в 1993 году удельный вес запасов в составе
оборотного капитала сельскохозяйственных предприятий России составил
67,7%, а в 2002 году — дополнительно вырос до 70,1%, в то же время доля
денежных средств в общей стоимости оборотных активов сельхозпредприятий
РФ уменьшилась с 3,7% в 1993 г. до 1,9% в 2002 г. [1].

Низкая эффективность политики управления оборотными активами в
организациях АПК наблюдается также и на региональном уровне. В
частности, данные анализа финансово-экономического состояния
агропромышленного комплекса Курской области в процессе проведенных нами
научных исследований свидетельствуют, что уже в течение 2002 года доля
оборотных средств абсолютного большинства сельскохозяйственных
предприятий в общей стоимости их имущества составляла всего лишь 1%, и,
в среднем, около 80% всех имеющихся оборотных средств было замещено
просроченной кредиторской задолженностью, которая на конец 2002 года
составила 4911,9 млн. руб. При этом в результате произведенных расчетов
и на основании имеющихся статистических данных было установлено, что за
этот период совокупная сумма кредиторской задолженности превышала общую
величину дебиторской задолженности на 4802,8 млн. руб., или в 4 раза
[2].

Негативная динамика состава и структуры источников формирования
оборотных активов, а вместе с этим неплатежеспособность и финансовая
неустойчивость агропромышленных организаций, остро поставили вопрос о
совершенствовании политики управления оборотными активами предприятий
агропромышленного комплекса.

Существующие методы оценки оборотных активов

В настоящее время существует достаточно большое количество методик и
подходов, направленных на повышение эффективности управления оборотными
активами предприятий. Рассмотрим те из них, которые являются наиболее
актуальными, получили широкое распространение и могут быть приемлемы в
системе финансового менеджмента агропромышленных предприятий.

Так, в работе И.А.Бланка [3] cформирована четкая последовательность
этапов осуществления политики управления оборотными активами, которая в
целом заключается в проведении анализа динамики состава и структуры
оборотных средств, показателей эффективности их использования,
формировании необходимого объема оборотных активов, рационализации и
оптимизации структуры источников финансирования.

Важность данной методики проявляется и в том, что она отражает основные
подходы в управлении общим составом оборотных активов и в разрезе
конкретных их видов — запасов, дебиторской задолженности, денежных
средств.

В работе Г.В.Савицкой [4] рассмотрена система показателей, необходимая
для исследования эффективности использования оборотных активов, освещены
направления факторного анализа, акцентировано внимание на детальном
изучении материальной части оборотных активов. Ценность представленной
методики заключается в установлении влияния факторов на показатели
функционирования оборотных средств, расчете резервов роста
оборачиваемости и рентабельности оборотных активов, выручки, прибыли,
выявлении возможного резерва сокращения средств, участвующих в обороте
предприятия АПК.

В.В. Ковалев [5], подчеркивая в своей работе целесообразность применения
краткосрочного кредита в финансировании текущих активов, представляет
четыре модели управления оборотными активами, указывая при этом, что
доля краткосрочных обязательств в составе источников формирования
оборотных средств возрастает последовательно: «консервативная —
компромиссная — агрессивная — идеальная модель», а риск нарушения
ликвидности изменяется в противоположном направлении.

Обобщая спектр лишь некоторых основных рассмотренных методик,
используемых в настоящее время, считаем, что в целях эффективного
процесса управления оборотными активами необходимо синтезировать все
имеющиеся методические подходы, которые должны взаимно дополнять друг
друга, обеспечивая при этом не только комплексный, последовательный, но
и гибкий механизм формирования, оптимизации и восполнения объема
оборотных средств.

Система показателей для оценки эффективности оборотных активов

С нашей точки зрения, на первоначальном этапе управления оборотными
активами предприятий АПК следует изучить:

динамику удельного веса оборотных средств в общей сумме активов;

соотношение темпов изменения средней их суммы с темпами изменения
объемов реализации продукции;

динамику удельного веса основных групп оборотных средств в общей сумме
активов и тенденцию их оборачиваемости;

динамику показателей эффективности использования оборотных средств
(коэффициента оборачиваемости, длительности одного оборота, коэффициента
загрузки, рентабельности оборотных средств);

количественное влияние факторов на изменение этих показателей.

Такая последовательность дает возможность выявить резервы
оборачиваемости и излишки оборотных средств, а также рассчитать резервы
роста выручки, прибыли и рентабельности оборотных активов.

Исследуя при этом группу производственных запасов, целесообразно
осуществить детальный анализ динамики показателей эффективности
использования материальной части оборотных средств (материалоотдачи,
материалоемкости, удельного веса материальных затрат в себестоимости
продукции, прибыли на 1 рубль материальных затрат, коэффициента
соотношения темпов роста объемов производства и материальных затрат,
коэффициента экономичности использования материалов по сравнению с
установленными нормами, системы частных показателей — сырьеемкости,
топливоемкости, энергоемкости и т.д.) и произвести их факторный анализ.

Далее имеет смысл определить потребность в оборотных средствах на основе
планируемого объема производства и реализации с использованием расчетных
нормативов по отдельным группам оборотных средств и в целом по
агропромышленной организации.

Таким образом, существующая система оценочных показателей позволяет
вскрыть резервы для роста оборачиваемости и рентабельности оборотных
средств, а также сократить продолжительность производственного и
финансового циклов.

Важнейшие элементы управления оборотными активами

В ходе управления оборотными активами необходимо всегда помнить о том,
что каждая из составных частей оборотных активов имеет свои особенности:

обоснование запасов должно производиться на основе расчета оптимальной
партии поставки и среднесуточного остатка с учетом эффективной системы
контроля за их движением;

управление дебиторской задолженностью подразумевает не только анализ
динамики ее состояния, удельного веса, состава и структуры за предыдущий
период, но и формирование кредитной политики по отношению к покупателям
продукции, систему кредитных условий, а также систематический контроль
дебиторов;

управление денежными средствами предусматривает не только контроль
уровня абсолютной ликвидности, но и оптимизацию среднего остатка всех
денежных средств на основе расчетов операционного, страхового,
компенсационного и инвестиционного резервов.

При этом контроль за движением денежных потоков должен осуществляться в
соответствии с бюджетом поступлений и расходований денежных средств в
устранения кассовых разрывов.

Краткосрочное кредитование как источник пополнения оборотных активов

Не менее важным аспектом в политике управления оборотными активами
является формирование рациональной структуры источников его
финансирования. Как известно, в связи с сезонностью
сельскохозяйственного производства и несовпадением моментов отгрузки
продукции и ее оплаты, потребность в оборотных средствах в организациях
АПК в течение года неодинакова. Если для финансирования постоянной части
оборотных активов используются собственные и приравненные к ним
средства, то для покрытия части варьирующих активов целесообразно
применять механизм краткосрочного кредитования, виды и формы которого
зависят от движения оборотного капитала предприятия и длительности и
производственно-коммерческого цикла.

Вот почему для финансирования текущей деятельности организаций АПК
обычно используется коммерческий кредит и другие формы банковского
кредитования, наиболее гибкими из которых в настоящее время являются
овердрафт и кредитные линии, а также бюджетный и налоговый кредиты,
современные формы рефинансирования дебиторской задолженности.

Разработка программы повышения эффективности управления оборотными
активами

Результаты комплексного подхода и систематического анализа дают
возможность разработать программу мероприятий по повышению эффективности
управления оборотными активами на предприятиях АПК и обеспечить контроль
за ее практическим осуществлением, по следующим направлениям:

улучшение организации материально-технического снабжения с целью
бесперебойного и ритмичного обеспечения производства материальными
ресурсами;

сокращение продолжительности операционного цикла за счет интенсификации
производства (использование новейших технологий, механизации и
автоматизации производственных процессов, повышение уровня
производительности труда, более полного использования производственных
мощностей предприятия, трудовых, материальных ресурсов и т.д.), а также
повышения контроля за движением наиболее важных категорий запасов (на
основе системы АВС-анализа) и распределением в четком соответствии со
структурой потребления (применение системы XYZ-анализа);

ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов,
применение перспективных форм рефинансирования дебиторской
задолженности, эффективных форм регулирования среднего остатка денежных
активов (использование флоута, сокращение расчетов наличными деньгами,
открытие «кредитной линии» в банке), создание четких систем контроля за
движением дебиторской задолженности и денежных средств, развитие
механизмов безналичных расчетов.

Выводы

Таким образом, предложенный способ управления оборотными активами
агропромышленных организаций:

позволяет учесть результаты анализа состава, структуры, рентабельности
оборотных средств и их отдельных групп;

установить влияние различных факторов на показатели эффективности
функционирования оборотных активов, рассчитать резервы их роста;

определить объем возможного высвобождения средств из оборота;

вскрыть и реализовать резервы увеличения выручки и прибыли;

в целях минимизации затрат и достижения высоких финансовых результатов
оптимизировать и оперативно регулировать потребность в отдельных видах
оборотных активов.

Для покрытия текущих потребностей предприятий АПК в оборотных средствах
целесообразно привлекать краткосрочный кредит и другие финансовые
инструменты (факторинг, учетновексельный кредит и т.д.).

А в целом управление оборотными активами дает возможность сохранять
достаточно высокий уровень ликвидности, платежеспособности, финансовой
устойчивости агропромышленных организаций в рыночных условиях.

Литература

Российский статистический ежегодник: статистический сборник. /Госкомстат
России. — М., 2003. С. 576.

Сводный статежегодник Курской области. Статистический сборник. — Курский
областной комитет государственной статистики, 2003. С. 303, 305.

Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. — К.: Ника— Центр, 1999.
С. 301—380. — (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 3).

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК.-Минск:
ИП «Экоперспектива», 1999. С. 288—295, 406—420.

Ковалев В.В. Финансовый анализ. — М., 1996. С. 275—279.

КАФЕДРА «БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЁТА И АУДИТА»

курсовая работа

по экономическому анализу на тему:

«анализ состояния дебиторской и кредиторской

задолженностей»

Выполнил:

ст. гр. ЭА-4-85

Ефимова Т.А.

Проверила:

Радченко Ю.В.

г. Ростов-на-Дону

2002 г.

Содержание:

1. Введение;

2. Организационно- экономическая характеристика предприятия;

3. Понятие дебиторской и кредиторской задолженности;

4. Анализ состава и структуры дебиторской и кредиторской задолженностей;

5. Анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей;

6. Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности;

7. Вывод.

1. Введение.

СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Анализ (без привязки его к хозяйственной деятельности и
выделения в

самостоятельную науку) существует с незапамятных времен, являясь
весьма

емким понятием, лежащим в основе всей практической и научной
деятельности

человека. Анализ представляет собой процедуру мысленного, а также
часто и

реального расчленения объекта или явления на части; процедурой,
обратной

анализу, является синтез, с которым анализ часто сочетается в
практической

или познавательной деятельности. В зависимости от характера
исследуемого

объекта, сложности его структуры, уровня абстракции
используемых

познавательных процедур и способов их реализации анализ выступает
в

различных формах, являясь часто синонимом исследования как в
естественных,

так и общественных науках (химический анализ, математический
анализ,

финансовый анализ и т. п.).

Экономический анализ представляет собой систему специальных
знаний,

связанных с исследованием экономических процессов, складывающихся
под

воздействием объективных экономических законов и факторов
субъективного

порядка. Существуют различные подходы в структуризации этой
науки. В

условиях централизованно планируемой экономики было принято
подразделять

его на политэкономический и конкретно-экономический анализ
(анализ

хозяйственной деятельности): последний, в свою очередь, подразделялся
на

методологию экономического анализа функционирования
субъектов

хозяйствования (экономика в целом, регион, отрасль, предприятие) и
теорию

анализа хозяйственной деятельности. Стержневым элементом данного
подхода

являлась идея планового ведения хозяйства.

Результативность управления предприятием в значительной
степени

определяется уровнем ею организации и качеством информационною
обеспечения.

В системе информационною обеспечения особое значение имеют
бухгалтерские

данные, а отчетность становится основным средством
коммуникации,

обеспечивающим достоверное представление информации о финансовом
состоянии

предприятия. Причин тому несколько, основная из них состоит в
изменении

форм собственности. Этот процесс, наиболее динамично развивающийся в
сфере

обращения, вполне естественно привел к разрушению многих
вертикальных

связей и последовавшей за ним информационной обособленности
предприятий.

Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных
условиях,

управленческому персоналу необходимо прежде всего уметь реально
оценивать

финансовое состояние как своего предприятия, так и ею
существующих и

потенциальных контрагентов. Для этого необходимо:

а) владеть методикой оценки финансового состояния предприятия;

б) иметь соответствующее информационное обеспечение;

в) иметь квалифицированный персонал, способный реализовать
данную

методику на практике.

Основу информационного обеспечения анализа финансового

состояния должна составить бухгалтерская отчетность. Безусловно, в
анализе

может использоваться дополнительная информация главным образом
оперативного

характера.

В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой
метод

оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе
его

бухгалтерской отчетности. Такого рода анализ может выполняться
как

управленческим персоналом данного предприятия, так и любым
внешним

аналитиком, поскольку в основном базируется на общедоступной
информации.

Тем не менее принято выделять два вида финансового анализа:

внутренний и внешний. Внутренний анализ проводится работниками
предприятия.

Информационная база такого анализа гораздо шире и включает
любую

информацию, циркулирующую внутри предприятия и полезную для
принятия

управленческих решений. Соответственно расширяются и возможности
анализа.

Внешний финансовый анализ проводится аналитиками, являющимися
посторонними

лицами для предприятия и потому не имеющими доступа к
внутренней

информационной базе предприятия. Внешний анализ менее детализирован и
более

формализован. В процессе финансового анализа применяются различные
приемы,

методы и модели.

Финансовый анализ представляет собой способ накопления,
трансформации и

использования информации финансового характера. имеющий целью:

. оценить текущее и перспективное финансовое состояние предприятия:

. оценить возможные и целесообразные темпы развития предприятия с
позиции

финансового их обеспечения;

. выявить доступные источники средств и оценить возможность
и

целесообразность их мобилизации;

. спрогнозировать положение предприятия на рынке капиталов.

В основе финансового анализа, равно как и финансового менеджмента в
целом,

лежит анализ финансовой отчетности. Для России этот фрагмент
финансового

анализа имеет приоритетное значение в силу ряда обстоятельств, в
частности,

недостаточная развитость финансового рынка снижает значимость
анализа

рисков и т. п.

2. Организационно – экономическая

характеристика предприятия

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

1.1. Ростовский филиал « Донэкспресс» – обособленное подразделение
Дирекции

по обслуживанию пассажиров СевероКавказской железной дороги МПС
России

создан в соответствии с указанием МПС от 21.04.99 года № Л-579у и
на

основании приказа начальника Северо-Кавказской железной дороги от
23.11.99

года № 219/Н.

Официальное полное наименование филиала – Ростовский
филиал

«Донэкспресс» государственное унитарное предприятие Дирекции
по

обслуживанию пассажиров Северо-Кавказской железной дороги МПС
России

«Севкавэкспресс», далее Филиал.

Сокращенное наименование – Ростовский филиал «Донэкспресс»
ГУП

, телеграфное- ДОП-1.

1.2. Ростовский филиал «Донэкспресс» является
обособленным

подразделением « Дирекции по обслуживанию пассажиров»
СевероКавказской

железной дороги МПС России (далее Дирекция), которая по отношению к
нему

является вышестоящим органом управления. Филиал не является
юридическим

лицом, имеет отдельный баланс, текущий счет в банке, печать с
полным

наименованием, штампы и бланки.

1.3. Филиал в своей деятельности
руководствуется

законодательством РФ, приказами, указаниями, нормативными и
правовыми

актами МПС, Северо-Кавказской железной дороги и Дирекции, а также
настоящим

Положением.

1.4. Филиал выступает в гражданском обороте от имени, по поручению
и

под ответственность Дирекции на основании доверенности начальника
Дирекции.

1.5. Филиал Дирекции имеет в своем составе структурные
подразделения,

перечисленные в Приложении.

1.6. Место нахождение Ростовского филиала «Донэкспресс» :

344001 г. Ростов-на-Дону, Привокзальная площадь /2, корпус 2.

2. ЦЕЛИ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

2.1. Целью деятельности Ростовского филиала Дирекции является
более

качественное и полное удовлетворение потребностей региона на
перевозки

пассажиров, багажа, грузобагажа и почты во внутреннем и
международном

сообщениях, обеспечение согласованной и эффективной работы
пассажирских

станций и вокзалов.

2.2. Для достижения указанных целей Филиал Дирекции
осуществляет

следующие виды деятельности:

• организация перевозки пассажиров, багажа, грузобагажа и почты
во

внутреннем ( дальнем и местном) и международном сообщениях;

• организация туристского обслуживания, в том числе туристская
и

экскурсионная деятельность.

• организация работы подразделений входящих в состав Филиала;

• техническое содержание, ремонт и модернизацию (реконструкцию)
зданий,

сооружений и других основных фондов;

• производство ремонтно-строительных, строительно-монтажных и
проектно-

сметных работ по объектам Филиала;

• ведет работы по внедрению достижений научно-технического
прогресса в

области железнодорожных пассажирских перевозок;

• коммерческая деятельность, в установленном порядке, по
разработке и

реализации услуг пассажирам на вокзалах, рациональному
использованию

вокзального имущества и других объектов пассажирского хозяйства;

• оптовая и розничная торговля товарами народного потребления и
продукцией

производственно-технического назначения;

• другие виды деятельности, не запрещенные действующим
законодательством

Российской Федерации.

3. ИМУЩЕСТВО И ФИНАНСОВЫЕ СРЕДСТВА.

3.1. Имущество Ростовского филиала относится к федеральной
собственности

и образуется из средств, наделяемых ему Дирекцией, а также
материальных

средств, приобретенных в ходе хозяйственной деятельности и учитывается
на

отдельном балансе.

Имущество, наделяемое Филиалу, может быть использовано
исключительно в

целях, определяемых настоящим Положением.

3.2. Филиал не вправе продавать, списывать, сдавать в аренду
недвижимое

имущество и подвижной состав, передавать в залог или иным
способом

распоряжаться этим имуществом без согласования с Дирекцией.

3.3. Источниками средств и доходов Филиала являются:

• имущество, находящееся на его балансе, которое состоит из
основных и

оборотных средств;

• денежные и иные средства, полученные от реализации продукции (
работ,

услуг) и от других видов деятельности;

• арендная плата и средства от реализации исключенного из
инвентаря

имущества;

• денежные и материальные вложения Дирекции;

• безвозмездные ( благотворительные ) взносы;

• другие источники, не запрещенные действующим
законодательством

Российской Федерации.

3.4. Порядок финансирования Филиала, распределения и
использования

прибыли определяется Дирекцией, при этом:

3.4.1. Финансово-хозяйственная деятельность
филиала

планируется и учитывается в составе Дирекции в целом.
Дирекция

предоставляет Филиалу самостоятельность в процессе выполнения
закрепленных

за ним функций.

3.4.2. Итоги деятельности Филиала отражаются в
ежемесячных,

ежеквартальных и годовых отчетах о
производственно-финансовой

деятельности Филиала и Дирекции.

4. ПРАВОВОЙ СТАТУС ФИЛИАЛА (ПРАВА, ОБЯЗАННОСТИ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ).

4.1. Ростовский филиал, не являясь юридическим лицом,
осуществляет

свою производственную и финансовую деятельность в объеме
утвержденных

Дирекцией экономических показателей; самостоятельно разрабатывает
и

применяет наиболее целесообразные формы внутрихозяйственного расчета.

4.2. Филиал для решения поставленных задач имеет право по
доверенности

Дирекции:

4.2.1.Осуществлять, в сфере хозяйственной деятельности,
договорные

производственные взаимоотношения с другими предприятиями,
организациями

и частными лицами, а также с государственными налоговыми
и

правоохранительными органами по месту их дислокации.

4.2.2.3аключать договоры с производителями и заказчиками на
услуги,

продукцию и товары по основной и другой деятельности ( в том числе:
торгово-

закупочной), своевременно взыскивать денежные средства с
субъектов

договоров по их обязательствам. Получать от клиентов
документы,

подтверждающие их платежеспособность.

4.2.3.Распоряжаться средствами в пределах сметы расходов, получать
в

аренду, взаймы или безвозмездно оборудование, инвентарь, материалы или
иное

имущество, а также в установленном порядке списывать его, если
оно

изношено, морально устарело.

4.2.4.По согласованию с Дирекцией реализовать продукцию и
отходы

производства, выполнять работы, оказывать услуги по ценам,
установленным в

порядке, определяемом действующим законодательством, а в случаях
их

отсутствия- по согласованию сторон, но не ниже цен и тарифов,
установленных

Дирекцией.

4.2.5.Приобретать необходимые материалы, технику, сырье,
топливно-

энергетические ресурсы по ценам и тарифам, установленным
в

соответствии с действующим законодательством или по
договорным

ценам, согласованными с Дирекцией.

4.2.6.0спаривать действия граждан, юридических лиц,
органов

государственного управления, ущемляющих интересы
Дирекции,

осуществлять другие правомочия, не
противоречащие

действующему законодательству и настоящему Положению.

4.3. В пределах установленного Дирекцией плана доходов и
расходов

планировать производственно-финансовую деятельность Филиала.

4.4. Филиал обязан:

4.4.1.Обеспечивать целевое использование наделенного ему имущества.

4.4.2.Развивать производственную и материально-техническую базу.

4.4.3.Обеспечивать надлежащее качество работ и услуг по всем
видам

хозяйственной деятельности, безопасность движения поездов,
выполнение

правил технической эксплуатации (ПТЭ), стандартов,
технических

условий и инструкций МПС РФ.

4.4.4. Представлять Дирекции отчеты о результатах
производственно-

хозяйственной деятельности по форме и в сроки, установленные
Дирекцией и

органами государственной статистической отчетности.

4.4.5.Вести подготовку , повышение квалификации и
укомплектование

кадров, совершенствовать формы и системы оплаты труда.

4.4.6.Возмещать ущерб, причиненный нерациональным
использованием

основных фондов, загрязнением окружающей среды, нарушением
правил

безопасного производства работ, санитарно-гигиенических норм
и

требований по защите здоровья работников.

4.5. Филиал несет ответственность за:

4.5.1.Невыполнение плановых заданий Дирекции и
обязательств,

предусмотренных договорами (контрактами) с другими
предприятиями,

организациями и частными лицами. Нарушение кредитных, расчетных и
налоговых

обязательств, прав собственности других субъектов;

4.5.2. Достоверность и сохранность документов ( управленческих,

финансово-хозяйственных, по личному составу и др.);

4.5.3.0беспечение правил безопасности движения поездов и
перевозки

пассажиров, санитарно-гигиенических норм и требований по защите
здоровья

работников, населения, прав пассажиров и потребителей товаров и услуг;

4.5.4-Нарушение режима природо- и замлепользования;

5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛОМ.

5.1. Руководство Филиалом осуществляется начальником, назначаемым
на

должность и освобождаемым от должности начальником
Северо-Кавказской

железной дороги по представлению начальника Дирекции
и

согласованию с пассажирской службой.

5.2. Начальник Филиала действует на принципах единоначалия по
вопросам,

отнесенным контрактом к его компетенции.

5.3. Начальник Филиала имеет право:

• издавать приказы и распоряжения, обязательные для исполнения
всем

работникам Филиала, в пределах его компетенции;

• осуществлять прием и увольнение работников, представлять на
утверждение

Дирекции предложения по изменению штатного расписания, условий оплаты
труда

и премирования работников Филиала;

• по доверенности от имени Дирекции в пределах полномочий,
определяемых

настоящим Положением и другими решениями, представлять Дирекцию
на

предприятиях, организациях, учреждениях и заключать договора в
пределах

предоставленных ему прав;

• принимать решения о предъявлении исков и претензий в соответствии
с

действующим законодательством и по доверенности
Дирекции

поддерживать их в соответствующих судах;

• вносить предложения о назначении и освобождении от должности
заместителей

начальника Филиала;

• принимать меры по наложению дисциплинарных взысканий и
материального

поощрения работников, в соответствии с Правилами внутреннего
распорядка и

действующим трудовым законодательством РФ;

• определять социальные льготы и гарантии для работников в
пределах

заработанных средств.

5.4. Начальник Филиала обеспечивает сохранность имущества, денежных
средств

и других материальных ценностей, несет ответственность за
результаты

деятельности Филиала целом.

5.5. К исключительной компетенции Дирекции по управлению Филиалом
относятся

следующие вопросы:

• утверждение Положения о Филиале, внесение в него изменений и
дополнений;

• утверждение организационно-штатной структуры Филиала;

• определение основных направлений производственного и
социального

развития Филиала в соответствии с целями и предметом его деятельности;

• наделение Филиала основными средствами;

• установление размера, формы и порядка финансирования Филиала;

• рассмотрение и утверждение перспективных, годовых и текущих
планов

производственно-финансовой деятельности Филиала;

• принятие решений о дотациях, о финансировании,
обеспечивающем

расширенное воспроизводство, строительство и реконструкция
объектов

производственного, социального, культурно-бытового назначения;

• назначение и проведение финансовых ревизий, утверждение отчетов
и

вынесение заключений по финансовым ревизиям;

определение порядка покрытия убытков.

3.Понятие дебиторской и кредиторской задолженностей.

ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ.

Уровень дебиторской задолженности определяется многими факторами:
вид

продукции, емкость рынка, степень насыщенности рынка данной
продукцией,

принятая на предприятии система расчетов и др. Последний фактор
особенно

важен для финансового менеджера.

Основными видами расчетов являются продажа за наличный расчет и
продажа в

кредит. В условиях нестабильной экономики преобладающей формой
расчетов

становится предоплата.

Оплата за наличный расчет может быть выполнена рублями, с
помощью

кредитной карточки либо дебитной карточки. Кредитная карточка
представляет

собой пластиковую карточку с указанием имени владельца, присвоенного
ему

кода, личной подписи и срока действия карточки. Владелец карточки
может

совершать покупки в пределах некоторой суммы, оговоренной при
выдаче

карточки, даже в том случае, если в момент покупки она превышает остаток
на

его счете. В отличие от кредитной дебитная карточка не позволяет
оплачивать

покупки при отсутствии средств на счете покупателя.

Безналичные расчеты выполняются с помощью платёжных поручений
(поручение

хозяйствующего субъекта своему банку о перечислении указанной суммы
другому

хозяйствующему субъекту), платежных требований (требование продавца
к

покупателю оплатить поставленные ему по договору товары),
аккредитивов

(поручение банку поставщика, сделанное покупателем через свой банк
об

оплате счетов поставщика немедленно по получении документов об
отгрузке

продукции), расчётных чеков (документ, содержащий указание чекодателя
банку

о выплате означенной суммы предъявителю чека).

Большое значение имеют отбор потенциальных покупателей и
определение

условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах.

Отбор осуществляется с помощью неформальных критериев:

соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные
финансовые

возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров,
уровень

текущей платежеспособности и так далее.

Кредиторская задолженность.

Кредиторская задолженность делится на краткосрочную или
долгосрочную

кредиторскую задолженность (долгосрочные и краткосрочные пассивы).

К долгосрочным пассивам относятся:

. долгосрочные кредиты банка, используемые для капитальных вложений
на

длительный срок: на приобретение дорогостоящего
оборудования,

строительство зданий, модернизацию производства;

. долгосрочные займы, отражающие долгосрочные кредиты (кроме
банковских) и

другие привлечённые средства на срок более одного года, в том числе
по

выпущенным предприятием долгосрочным облигациям и выданным
долгосрочным

векселям.

К краткосрочным пассивам относятся:

. обязательства, которые покрываются оборотными средствами или
погашаются в

результате образования новых краткосрочных обязательств.
Эти

обязательства погашаются в течение сравнительно короткого периода
времени

( обычно в течение года). Краткосрочные обязательства
приводятся в

балансе либо по их ткущей цене, отражающей будущие затраты
наличных

средств для погашения этих обязательств, либо по цене на дату
погашения

долга.

. В краткосрочные обязательства включаются такие статьи, как
счета и

векселя к оплате, возникающие в результате предоставления
предприятию

кредита, долговые свидетельства о получении компанией
краткосрочного

займа; задолженность по налогам, являющаяся по существу формой
кредита,

предоставляемого государством данной компании; задолженность
по

заработной плате; часть долгосрочных обязательств, подлежащая
погашению в

текущем периоде.

3. Анализ состава и структуры дебиторской и кредиторской задолженностей.

Рассмотрим состав и структуру дебиторской и кредиторской задолженности

|Статьи |Всего на |В том числе по срокам образования |

|дебиторской |конец | |

|задолженности |периода | |

| | |До 1 мес. |От 1 до |6-1 год|Более |

| | | |2 мес. | |года |

|дебиторская | | | | | |

|задолженность | | | | | |

|по з/пл | | | | | |

|прочая |27 | | | |27 |

|дебиторская | | | | | |

|а) переплата | | | | | |

|финансовыми | | | | | |

|органами |18 | | | |18 |

|б) | | | | | |

|задолженность |9 | | | |9 |

|подотчётным | | | | | |

|лицам | | | | | |

|в) прочие виды| | | | | |

|задолженности | | | | | |

|г) в т. ч. по | | | | | |

|расчётам с | | | | | |

|поставщиками | | | | | |

|ВСЕГО: |27 |———–|——–|——-|27 |

| | |- |- |– | |

На данном предприятии дебиторская задолженность очень мала. Это
обусловлено

тем, что почти все сделки проводятся через предварительную оплату.

| |Остатки на |В том числе по срокам |

|Показатели | |образования |

| |Начал|Конец |До 1 |От 1 |От 3 |Боле|

| |о |отчётн|мес. |до 3 |до 6 |е 6 |

| |года |ого | |мес. |мес. |мес.|

| | |период| | | | |

| | |а | | | | |

|Краткосрочные кредиты | | | | | | |

|банка | | | | | | |

|Краткосрочные займы |10895|18098 | | | | |

|Кредиторская | |3851 | | | | |

|задолженность |1937 |1582 | | | | |

|За товары и услуги |1373 |1723 | | | | |

|По оплате труда |1246 | | | | | |

|По расчётам по соц. | |9558 | | | | |

|страхованию и |5299 |1384 | | | | |

|обеспечению |1040 | | | | | |

|По платежам в бюджет | | | | | | |

|Прочим кредиторам | | | | | | |

|В том числе по расчётам | | | | | | |

|с покупателями | | | | | | |

|Просроченная | | | | | | |

|задолженность | | | | | | |

|Всего, | | | | | | |

|В том числе: | | | | | | |

|По краткосрочным ссудам | | | | | | |

|По краткосрочным займам | | | | | | |

|По расчётам с | | | | | | |

|поставщиками | | | | | | |

|По расчётам с | | | | | | |

|покупателями | | | | | | |

|По платежам в бюджет | | | | | | |

|По оплате труда | | | | | | |

|По соц. страхованию | | | | | | |

Из выше указанной таблицы мы видим, что кредиторская
задолженность

возросла.

4.Анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности.

Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется
прежде

всего в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности
заключается

в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых
коэффициентов

оборачиваемости, которые являются относительными показателями
финансовых

результатов деятельности предприятия.

|Показатели |За соответствующий|Отчётный |Изменения |

| |период базового |период | |

| |года | | |

|Оборачиваемость |596,98 |863,06 |266,08 |

|дебиторской задолженности| | | |

| |0,6 |0,4 |-0,2 |

|период погашения | | | |

|дебиторской задолженности|0,03 |0,01 |-0,02 |

| | | | |

|доля дебиторской | | | |

|задолженности в общей |0,002 |0,001 |-0,001 |

|сумме текущих активов | | | |

|отношение средней |———- |———-|———-|

|величины дебиторской | | | |

|задолженности к выручке | | | |

|от реализации | | | |

|доля сомнительной | | | |

|дебиторской задолженности| | | |

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности:

?

К1= rрср , где

?- выручка от реализации продукции;

rрср – средняя за период кредиторская задолженность.

К1(база)=29849/10895=2,7

К1(отчёт)=33228/18098=1,8

Средний срок оборота кредиторской задолженности:

365

К2= К1

К2(база)=365/2,7=135,2

К2(отчёт)=365/1,8=202,8

6.Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности

?К=К(отчёт)-К(база)

?К=18098-10895=7203

Мы видим, что кредиторская задолженность возросла на 7203.

Делая анализ кредиторской задолженности можно показать, как она влияет
на

различные коэффициенты.

Например:

Коэффициент абсолютной ликвидности

денежные средства и краткосрочные финансовые вложения

Kал= краткосрочные обязательства

Kал1=2217/17516=0,127

Kал2=1587/ 95100=0,017

Из этого можно сделать вывод, что на начало года погасить
кредиторскую

задолженность можно было за 8 дней по 12,5 % задолженности каждый
день. А

на конец года кредиторскую задолженность можно погасить за 59 дней по
1,7%

каждый день. Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что
если

кредиторская задолженность увеличивается, то мгновенная
платёжеспособность

предприятия, которую характеризует коэффициент абсолютной
ликвидности,

уменьшается.

Коэффициент покрытия:

Кп= (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения +

+ краткосрочная дебиторская задолженность + запасы с
учётом

НДС)/краткосрочные обязательства

Кп1=4049/17516=0,23

Кп2=3787/95100=0,04

Коэффициент покрытия уменьшился с 0,23 до 0,04. Так как
нормативное

значение этого показателя должно быть не менее 2, то можно сказать, что
на

начало года платёжные возможности организации при условии
погашения

краткосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов
были

очень малы, а к концу года стали ещё меньше. То есть я хочу сказать,
что

платёжеспособность предприятия ухудшается с каждым днём.

Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств:

Кз/с1=0,08

Кз/с2=0,09

Наиболее срочные обязательства:

П1=17516

П2=95100

?Д=Д(отчёт)-Д(база)

?Д=27-50=-23

дебиторская задолженность уменьшилась на 23.

Делая анализ дебиторской задолженности можно показать, как она влияет
на

различные коэффициенты.

Например:

Так как на нашем предприятии нет дебиторской задолженности, платежи
по

которой ожидаются в течение 12 месяцев, то это ни как не повлияет на
оценку

ликвидности баланса, если брать быстрореализуемые активы. Но у нас
есть

дебиторская задолженность , платежи по которой ожидаются более чем через
12

месяцев после отчётной даты. Поэтому посмотрим как эта задолженность
влияет

на труднореализуемые активы.

Труднореализуемые активы=дебиторская задолженность+ОС

Как видно из формулы, если увеличится дебиторская задолженность,
то и

увеличатся труднореализуемые активы, и наоборот.

Коэффициент критической ликвидности:

Ккр=(наиболее ликвидные активы+дебиторская задолженность)/наиболее
срочные

обязательства

Из этой формулы видно, что если дебиторская задолженность растёт, то
растёт

и коэффициент критической ликвидности, и наоборот.

Некоторые экономисты говорят, что лучше иметь кредиторскую
задолженность,

чем дебиторскую. Мне же кажется, что лучше не иметь ни той, ни другой.

Но в современной экономической ситуации это невозможно.

На данном предприятии кредиторская задолженность на конец периода в 670
раз

больше дебиторской. Это говорит о том, что если все кредиторы
предъявят

свои требования, то погашение дебиторской задолженности мало чем
поможет

предприятию.

|Показатель |Формула расчета |Норматив |На |На
|Отклонени|

| | | |начало |конец |е
|

| | | |года |года |
|

|1 |2 |3 |4 |5 |6
|

|Оценка рентабельности
|

|1. Общая |Rобщ.=валовая | | | |
|

|рентабельность |прибыль/стоимость| | |0,03 |
|

|предприятия |имущ | | | |
|

|2.Чистая |Rч= баланс – | | | |
|

|рентабельность |налоги / | | |0,02 |
|

|предприятия |стоимость | | | |
|

| |имущества | | | |
|

|3. Чистая |Rсобч= баланс – | | | |
|

|рентабельность |налоги/ | |0,3 |0,04 |-0,26
|

|собственного |собственный | | | |
|

|капитала |капитал | | | |
|

|4. Рентабельность|Rопф=балансовая | | | |
|

| |прибыль/средняя | | |0,03 |
|

|ОПФ |стоимость ОПФ | | | |
|

|5. |Rпр=прибыль от | | | |
|

|Rопф=балансовая |реализации/ | |0,3 |0,2 |-0,1
|

|прибыль/средняя |выручка от | | | |
|

|стоимость ОПФ |реализации | | | |
|

|6. Капиталоотдача|n1=выручка от | | | |
|

| |реализации/средня| | |0,2 |
|

| |я стоимость | | | |
|

| |имущества | | | |
|

|7. Отдача ОПФ и |n2= выручка от | | | |
|

|нематериальных |реализации/средня| | |0,2 |
|

|активов |я стоимость ОПФ и| | | |
|

| |НМА | | | |
|

| |n3= выручка от | | | |
|

|8.Оборачиваемость|реализации/средня| | |5,9 |
|

|всех оборотных |я величина | | | |
|

|активов |оборотных активов| | | |
|

|9. Время оборотов|Т3=365/ n3 | | | |
|

|оборотных активов| | | |61,86 |
|

| | | | | |
|

|10. |n4= выручка от | | | |
|

|Оборачиваемость |реализации/средня| | |24,5 |
|

|запасов |я стоимость | | | |
|

| |запасов | | | |
|

|11. Время оборота|Т4=365/ n4 | | | |
|

|запасов | | | |14,9 |
|

|12. |n5= выручка от | | | |
|

|Оборачиваемость |реализации/средня| | |863,06 |
|

|дебиторской |я величина | | | |
|

|задолженности |дебиторской | | | |
|

| |задолженности | | | |
|

| | | | | |
|

|13. Средний |Т5=365/ n5 | | |0,42 |
|

|оборот | | | | |
|

|дебиторской | | | | |
|

|задолженности | | | | |
|

|14. |n6= выручка от | | | |
|

|Оборачиваемость |реализации/средня| | |17,47 |
|

|денежных средств |я величина | | | |
|

|и ценных бумаг |денежных средств | | | |
|

| | | | | |
|

|15. Время оборота|Т5=365/ n6 | | | |
|

|денежных средств | | | |20,89 |
|

|Оценка финансовой устойчивости
|

| |Кз/с=заёмные |<=1 | | | ||16. Коэффициент |средства/собствен| |0,08 |0,09 |0,01 ||отношения заёмных|ные средства | | | | ||и собственных | | | | | ||средств | | | | | ||17. Коэффициент |Ка=собственные |>=0<5 | | | ||автономии |средства/ | |0,93 |0,92 |-0,01 || |имущество | | | | ||18. Коэффициент |Кп/н=(ОС+ | | | | ||имущества |незавершённое |>=0<5 |0,97 |0,98 |0,01 ||производственного|строительство | | | | ||назначения |+запасы)/имуществ| | | | || |о предприятия | | | | || | Оценка эффективности || |производства ||23. Наиболее |А1=денежные | | | | ||ликвидные активы |средства + | |2217 |1587 |-630 || |краткосрочные | | | | || |финансовые | | | | || |вложения | | | | ||24. |А2=дебиторская | | | | ||Быстрореализуемые|задолженность (до| |1820 |1516 |-340 ||активы |12 мес.)+прочие | | | | || |оборотные активы | | | | ||25. Медленно | | | | | ||реализуемые |А3=запасы | |1832 |2200 |368 ||активы | | | | | ||26. |А4=дебиторская | | | | ||Труднореализуемые|задолженность+ | |144838 |223086 |78248 ||активы |+ОС | | | | ||27. Наиболее | | | | | ||срочные |П1=кредиторская | |17516 |95100 |77584 ||обязательства |задолженность | | | | || |+прочие | | | | || |краткосрочные | | | | || |пассивы | | | | ||28. Краткосрочные|П2= краткосрочные| | | | ||пассивы |средства | |----- |----- |----- || |(заёмные) | | | | ||29. Долгосрочные |П3=долгосрочные | | | | ||пассивы |заёмныесредства | |----- |----- |----- ||30. Постоянные |П4=капитал и | | | | ||пассивы |резервы | |139876 |210291 |70415 ||Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняется следующее условие: ||А1>=П1
|

|А2>=П2
|

|А3>=П3
|

|А4<=П4 ||Оценка ликвидности активов ||1 .Сумма хоз. | | | | | ||средств, |Итог баланса | |150771 |228389 |77618 ||находящаяся в | | | | | ||распоряжении | | | | | ||предприятия | | | | | ||2 .Коэффициент |Ка/л=наиболее | | | | ||абсолютной |ликвидные |>=0,5 |0,2 |0,1 |-0,1
|

|ликвидности |активы/наиболее | | | |
|

| |срочные обязательства| | | |
|

| | | | | |
|

|3 .Коэффициент |Ккр= наиболее | | | |
|

|критической |ликвидные активы + |>=1 |0,2 |0,1 |-0,1
|

|ликвидности |дебиторская | | | |
|

| |задолженность/наиболе| | | |
|

| |е срочные | | | |
|

| |обязательства | | | |
|

|4 .Коэффициент |Ктл=оборотные активы/| | | |
|

|текущей |наиболее срочные |>=2 |0,5 |0,3 |-0,2
|

|ликвидности |обязательства | | | |
|

|Горизонтальный анализ
|

|Показатель |Отчетный |Аналогичный |Отчетный в
% к|

| |период |период прошлого
|предыдущему |

| | |года |
|

|1.Выручка от реализации |33228 |29849 |111,32
|

|2.С/с реализованных товаров |26613 |21957 |121,21
|

|и услуг |6615 |7892 |83,82
|

|3.Валовый доход |—— |—— |——
|

|4.Расходы периода |6615 |7892 |83,82
|

|5.Прибыль/убыток от |-323 |-441 |73,24
|

|реализации |6292 |7451 |84,45
|

|6.Сальдо операционных | | |
|

|расходов |-55 |13411 |-0,41
|

|7.Прибыль/убыток от |6237 |20862 |29,9
|

|финансово – хозяйственной |4233 |19393 |21,83
|

|деятельности | | |
|

|8.Сальдо вне реализационных |0 |0 |0
|

|рез-тов | | |
|

|9.Прибыль/убыток отчётного | | |
|

|периода | | |
|

|10.Прибыль, оставшаяся в | | |
|

|распоряжении предприятия | | |
|

|11.Нераспределённая | | |
|

|прибыль/убыток отчётного | | |
|

|периода | | |
|

ВЫВОД:

Состояние дебиторской и кредиторской задолженности оказывает
существенное

влияние на финансовое состояние предприятия. Анализ и
управление

дебиторской задолженностью имеет особое значение в периоды инфляции,
когда

подобная иммобилизация собственных оборотных средств становится
особенно

невыгодной

Управление дебиторской задолженностью предполагает прежде всего
контроль

за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости
в

динамике рассматривается как положительная тенденция

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что предприятие имеет
в

наличии денежных средств для оплаты своих обязательств в размере
,

недостаточном, чтобы погасить свою задолженность. То есть, всего
наиболее

ликвидных активов на конец отчётного периода 1587, а
кредиторская

задолженность 18098.из этого видно, что кредиторскую задолженность
погасить

не считается возможным. И даже если нам погасят дебиторскую
задолженность,

то это ничего не изменит, так как она очень мала.

Дебиторская задолженность снижается с 50 до 27 .

Общая рентабельность показывает, что предприятие с каждого
рубля

имущества имеет 3 копейки прибыли. Из них 2 копейки – это
чистая

рентабельность, а 1 копейка идёт на уплату налогов. Чистая
рентабельность

собственного капитала на начало года составляла 30 копеек с 1 рубля,
а к

концу отчётного периода уменьшилась на 26 копеек и составила
всего 4

копейки. Рентабельность ОПФ составляет на конец периода 3 копейки
с 1

рубля. Рентабельность продукции показывает, что предприятие имело на
начало

периода 30 копеек прибыли с 1 рубля, а к концу периода она уменьшилась
на

10 копеек и составила 20 копеек прибыли с 1 рубля.

Оборачиваемость оборотных активов составила 62 дня или 5,9 оборотов
за

отчётный период, при этом запасы возвращаются на предприятие в виде
выручки

от реализации за 15 дней делая 24,5 оборотов.

Дебиторская задолженность оборачивается за 0,42 дня, делая,
863,06

оборотов. Сравнивая с началом года можно сказать, что
предприятие

сокращает продажи в кредит. Так как средний срок погашения
дебиторской

задолженности снизился на 0,2, то это оценивается положительно.

Закончив анализ оборачиваемости кредиторской задолженности, можно
сделать

вывод, что коэффициент оборачиваемости кредиторской
задолженности

уменьшился с 2,7 до 1,8. Это говорит о том, что у предприятия идёт
рост

покупок в кредит. Средний срок возврата долгов предприятия возрос с 135
до

203 дней.

Денежные средства поступают в виде доходов от продажи ценных бумаг за
21

день, делая 17,47 оборотов в год.

Коэффициент заёмных и собственных средств показывает, что
идёт

привлечение заёмных средств, что нежелательно для предприятия. На
данном

предприятии коэффициент заёмных и собственных средств начале
отчётного

периода составлял 0,08 , а к концу отчётного периода увеличился на
0,01 и

составил 0,09. Однако этот коэффициент не превысил нормативного
значения,

которое должно быть меньше или равно 1, что говорит о том, что в
принципе

ещё можно привлекать заёмные средства.

Коэффициент имущества производственного назначения показал, что
имущество

в течении года увеличилось с 0,97 до 0,98.

Согласно проведённому горизонтальному анализу можно сказать, что
прибыль

отчётного периода снизилась на 14625 по сравнению с предыдущим
периодом

прошлого года. Темпы снижения прибыли составили примерно 70%. Это
связано с

увеличением производственной с/с на 21,21%.

Так как темпы роста прибыли от реализации меньше чем темп роста выручки,
то

можно сказать, что затраты (с/с) увеличились.

Из анализа видно, что темп снижения чистой прибыли составил примерно
78%.

Из выше проведённого анализа видно, что баланс предприятия не
ликвиден, и

более того приближается к критическому состоянию. Это обусловлено тем,
что

наиболее ликвидные активы намного меньше обязательств предприятия. Но
это

не значит, что в этом виновато само предприятие. Так как это
предприятие

является структурным подразделением и относится к МПС, то от него в
большей

степени ничего не зависит. Управление дороги забирает почти все
денежные

средства себе, а данному предприятию оставляет необходимый мизер. А
если

учитывать, что данное предприятие в основном занимается
пассажирскими

перевозками, а они в основном убыточные, то тогда можно сказать,
что в

принципе лучшего баланса и нечего ждать.

Но если говорить об общих положениях по улучшению финансового
состояния

вообще для всех предприятий, то можно сказать, что для
улучшения

финансового положения предприятия необходимо:

1) следить за соотношением дебиторской и кредиторской
задолженности.

Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу
финансовой

устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение
дополнительных

источников финансирования;

2) по возможности ориентироваться на увеличение количества
заказчиков с

целью уменьшения масштаба риска неуплаты, который значителен при
наличии

монопольного заказчика;

3) контролировать состояние расчетов по просроченным
задолженностям. В

условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что
предприятие

реально получает лишь часть стоимости выполненных работ. Поэтому
необходимо

расширить систему авансовых платежей;

4) своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и
кредиторской

задолженности, к которым в первую очередь относятся:

. Просроченная задолженность поставщикам свыше 3 мес.

. Просроченная задолженность покупателям свыше 3 мес.

. Просроченная задолженность по оплате труда

. Просроченная задолженность по платежам в бюджет

. Просроченная задолженность по платежам во внебюджетные фонды.

Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter

Похожие документы
Обсуждение

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о
Заказать реферат
UkrReferat.com. Всі права захищені. 2000-2019