.

Норильский никель

Язык: русский
Формат: реферат
Тип документа: Word Doc
0 504
Скачать документ

TOC \o “1-3” Содержание. PAGEREF _Toc474847356 \h 1

1.Этапы развития НГМК. PAGEREF _Toc474847357 \h 1

2.Обзор деятельности АО “Норильский комбинат” за 1997 – 1998 годы.
PAGEREF _Toc474847358 \h 5

4 Перспективы развития АО “Норильский комбинат” PAGEREF _Toc474847359
\h 6

4.1 Развитие производственной сферы. PAGEREF _Toc474847360 \h 6

1.Этапы развития НГМК.

Путь становления АО ”Норильский комбинат” был долгим и трудным. Его
образование началось еще в 70-ые годы. В это время продолжалось
обновление основного производства НГМК (Норильский
горно-металлургический комбинат). К началу 70-ых годов все основные
работы по реконструкции шахт были завершены. Применение специальных
комплексов позволило механизировать не только процессы отбойки, погрузки
угля, но и крепления, сохранить объемы добычи при переходе на маломощные
пласты, поднять производительность труда – если сравнить с традиционной
технологией – на 60%.В целом рост добычи угля за 5 лет превысил 24%,
причем открытым способом – в 2,7 раза; достигнуты хорошие
технико-экономические показатели. В 1970 году общая потребность в добыче
угля стала почти на 680 млн. тонн меньше. Это произошло ввиду завершения
строительства газопровода (3, 72).

Решающую роль в улучшении экономических показателей комбината

сыграл комплекс мер, позволивших ускоренно освоить проектную мощность
талнахского рудника “Маяк”. Уже к 1969 году, раньше установленного срока
коллектив освоил ее, обеспечив тем самым порядка 60% всей прибыли
комбината (3, 74-75).

По мере освоения талнахских рудников технико-технологическое обновление
горного хозяйства все более было связано с Правобережьем, где
проводились крупные промышленные эксперименты, во многом определяющие
судьбу НГМК (3, 83).

В1980 году первая очередь комбината вышла на предполагавшиеся объемы
производства. С другой стороны, введенные объекты второй очереди
обеспечили пока незначительную долю продукции, а потому формула
предстоявшей пятилетки прочитывалась так: высокими темпами осваивать
новые мощности, поддерживать работоспособность предприятий-ветеранов. На
основе целевой программы “Совершенствование и дальнейшее развитие работ
в области АСУП НГМК на период до 1990 года” шло внедрение новых АСУ
(включая системы контроля, обработки данных),комплексов задач. Был
образован функциональный отдел организации труда ИТР, служащих и
совершенствования управления. Были приняты меры, призванные повысить
действительность научно-технической политики(3, 106-107).

Особенности пятилетки наложили отпечаток на состояние дел в
горно-металлургическом комплексе. Многократно усложнились задачи,
стоящие перед горняками: резервы добычи богатого сырья таяли, падало
содержание металлов в руде. Это предстояло компенсировать
интенсификацией труда, а также благодаря новым технико-технологическим
решениям, вводу мощностей (3, 112).

За 1961 – 1985 годы численность субъекта промрайона НГМК удвоилась и
составила порядка 120 млн. трудящихся. Столь динамичный, масштабный
процесс породил немало сложностей. Анализ социально-экологической
перспективы привел к выводу о необходимости образовать концерн по
производству цветных металлов. Такая государственная структура –
“Норильский никель”, – включившая НГМК, комбинаты “Североникель”,
”Печенганикель”, Красноярский завод цветных металлов и Оленегорский
механический завод, была утверждена Советом Министров СССР 4 ноября 1989
года (3, 277).

Становление “Норильского никеля” совпало с процессом продолжающейся
деградации союзной экономики, и конец пятилетки ничего хорошего не
предвещал. На 16% сократил выпуск промышленной продукции концерн, тогда
как прирост численности трудящихся составил 4000 человек (3, 280).

К исходу 1991 года закончился очередной этап дискуссии вокруг статуса
“Норильского никеля”; он стал Российским государственным концерном; ему
сохранена полная самостоятельность, подчеркнута исключительная важность
для экономики государства. В связи с предложением преобразовать
“Норильский никель” в акционерное общество был признан целесообразным
открытый тип, когда владельцами акций могут быть любые юридические и
физические лица, как в России, так и за рубежом. Тогда же было принято
решение акционироваться коллективно – концерном, а не отдельными
предприятиями(3, 286,287).

После спада в 1991 – 1993 годов РАО ”Норильский никель” в 1994 году
стабилизировало объемы производства и обеспечило его прирост по
сравнению с 1993 годом по никелю – на 1,1%, по меди – на 7,9%. Динамика
производства никеля, меди и кобальта в РАО “Норильский никель” и на
предприятиях Урала приведена в таблицах 2-4 (см. прил. )

Но несмотря на высокую эффективность основного производства, начиная с
1994 года, РАО испытывало серьезные финансовые затруднения. В ноябре
1995 года правительство РФ передало в залог ОНЭКСИМ банку 38%-ный пакет
акций “Норильского никеля”, а в августе 1997 года компания ЗАО “Свифт”,
представляющая интересы группы ОНЭКСИМ – МФК победила в конкурсе на
право продажи данного контрольного пакета акций РАО. За время
залогового управления ОНЕКСИМ банк вложил в производство несколько
сотен миллионов долларов. Но падение мировых цен на цветные металлы в
1997 – 1998 годах привело к снижению объема продаж при росте натуральных
показателей производства. Банкротства комбината через суд добивалось АО
”Норильскгазпром”. За долги в бюджет Красноярского края РАО “Норильский
никель” рассчиталось контрольным пакетом акций АО ”Красцветмет” – в
финансовом плане лучшего своего предприятия.

В настоящее время
в состав РАО ”Норильский никель” по производству цветных и драгоценных
металлов на правах дочерних вошла группа акционерных обществ: ”НГМК”,
”Североникель”, Оленегорский механический завод, ГМК ”Печенганикель” и
институт “Гипроникель”. Предприятия объединились на основе общей
технологической схемы переработки сульфидных медно-никелевых руд в
единый производственный комплекс и связаны кооперацией, которая
позволяет с наибольшей отдачей использовать производственные мощности,
максимально извлекая ценные компоненты из перерабатываемого сырья.

Добыча медно-никелевых руд в АО ”Норильский комбинат” ведется в 5
подземных рудниках – “Заполярный”, ”Маяк”, ”Комсомольский”,
”Октябрьский”, ”Таймырский” и открытым карьером “Медвежий ручей”. На
завершающей стадии – рудник “Скалистый”. РАО ”Норильский никель”
обеспечивает около 20 % потребности мирового рынка в никеле, кобальте, а
также до 40% мирового производства металлов платиновой группы. Производя
в России более 60% меди, предприятия РАО попутно извлекают золото и
серебро.

2.Обзор деятельности АО “Норильский комбинат” за 1997 – 1998 годы.

В 1997 – 1998 году комбинатом была проделана большая работа. Но
финансовые дела комбината оставляли желать лучшего.

Для сведения: к 1 июля 1997 года, долг Норильского комбината
федеральному бюджету составлял 621 млрд. руб. Кроме этого, комбинату
насчитали более 860 млрд. руб. штрафов и пеней за несвоевременные
налоговые платежи в бюджет. Правда, комбинату разрешили заплатить все
эти долги не сразу, а постепенно, в течение 10 лет. Более полутора
триллионов рублей комбинат задолжал Пенсионному фонду, и еще 2,1
триллиона рублей составил долг этому же фонду по пеням и штрафам. А еще
были долги фондам медицинского страхования, дорожным фондам и т. д. В
целом же в 1997 году план по производству цветных и драгоценных металлов
был перевыполнен, рост по отношению к предыдущему году составил по
никелю – 123,7%; по меди – 110%; по кобальту – 137,5%; по платиновым
металлам – 110,4%. Причем затраты на 1 рубль товарной продукции
оказались ниже, рентабельность выпуска металлов выросла на 36,4%.

Но при всех этих победных показателях балансовая прибыль РАО за 1997 год
составила лишь 77,1% от прибыли предыдущего года. Прибыль, остающаяся в
распоряжении РАО после налогообложения – 68,3% от уровня предыдущего,
1996 года.

Правда, прибыли хватило, чтобы расплатиться с бюджетами по текущим
налоговым платежам и даже начать погашение “долгосрочных долгов” (4, 1).

1998 год для АО “Норильский комбинат” был более спокойным и
продуктивным. По данным управления налогового планирования АО, за май
1998 года в бюджет всех уровней и во внебюджетные фонды было перечислено
300 млн. 665 тыс. рублей. В том числе в федеральный бюджет 23 млн. 570
тыс. руб.; в краевой – 131 млн. 747 тыс. руб.; в городской – 111 млн.
808 тыс. руб.; в окружной – 33 млн. 540 тыс. руб. Задолженность перед
городским бюджетом в сумме 219,7 млн. руб. подлежала погашению в
соответствии с Соглашением о реструктуризации долгов между Норильским
комбинатом и администрацией г. Норильска от 4. 07. 97 года (5,
1).

По данным “Заполярного вестника” от 3 июня 1998 года в “Сводке о
выполнении плана”, показатели АО ”Норильский комбинат” достаточно
высокие. К примеру, добыча меди превысила план на 20,4%; никеля-23%;
угля-31,8%. В целом работа АО ”Норильский никель” по отношению к 1997
году стабилизировалась и наладилась (6, 1)

4 Перспективы развития АО “Норильский комбинат”

4.1 Развитие производственной сферы.

4.2 Экологические программы.

Рудники и заводы НГМК обеспечивают добычу и обогащение сульфидной
медно-никелевой руды, переработку концентратов и производство чистых
первичных металлов. В результате образуется большое количество пустой
породы, хвостов обогащения, сточных вод, отходящих металлических газов.
Объём сброса сточных вод, выбросов пыли и диоксида серы в первой
половине девяностых годов приведены в таблице.

Динамика сброса загрязнённых вод и выбросов в атмосферу на АО
”Норильский комбинат” в 1991 – 1995 годах.

Заключение.

Проделанная работа позволяет мне сделать некоторые выводы.К примеру, я
убедилась во всей нелёгкости формирования и становления НГМК, так как
период развития предприятия достаточно долог, порядка 40 лет. За эти
годы произошло множество преобразований. В частности, крмбинат
превратился из небольшого комплекса в настоящего гиганта, управляющего
сейчас многими процессами в жизни НПР и играющего огромную роль не
только в России, но и в мировом производстве.

Выполняя научно-исследовательскую работу я узнала, что российское
открытое акционерное общество “Норильский комбинат” объединяет
акционерные общества, занимающиеся поиском, разведкой, добычей,
обогащением, металлургической переработкой и маркетингом тяжёлых цветных
металлов и других полезных ископаемых. А именно: НГМК, комбинат
“Североникель”, ГМК “Печенганикель”, Оленегорский механический завод и
институт “Гипроникель”. Норильский комбинат – главный добытчик руд в
системе РАО “Норильский никель” – крупнейший производитель цветных
металлов на территории бывшего СССР.

PAGE 1

PAGE 6

загрязнитель

сточные воды,млн.м^3

Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter

Похожие документы
Обсуждение

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о
Заказать реферат!
UkrReferat.com. Всі права захищені. 2000-2020