Типологія сучасних американських менеджерів
Зараз на керівні посади в найбільш розвинених компаніях США висуваються
менеджери нового типу. Їхньою основною особливістю є прагнення до
найкращої організації роботи підлеглих
На відміну від керуючих 60-70-х років, стурбованих власною безпекою та
благополуччям, нові менеджери прагнуть скоротити кількість спрямованих
на ці цілі організаційних заходів і частіше ризикують.
Проведені дослідження сучасної американської корпоративної культури
показали, що в ній є чотири основних типи менеджерів.
Перший тип – «майстри». Це люди, які дотримуються традиційної системи
цінностей, включаючи робочу етику й повагу до інших людей. Оточуючі
оцінюються ними переважно з погляду того, наскільки вони творчо
ставляться до своїх обов’язків. Ці люди, однак, бувають настільки
поглинені предметом власних творчих пошуків, що виявляються не в змозі
управляти складними та мінливими організаційними системами.
Другий тип – «борці із джунглями». Це люди, які жагуче прагнуть влади.
Вони сприймають себе й оточуючих як тих, хто мешкає в «людських
джунглях», де кожний прагне з’їсти іншого. Їх інтелектуальні та інші
психічні ресурси спрямовані переважно на забезпечення власної безпеки та
благополуччя. Колег по роботі вони зазвичай розглядають як конкурентів
або ворогів, а підлеглих – як засіб у боротьбі за владу.
B
D
? D
gd?+¬
ужбовими сходами. Однак їхні плани зазвичай зрештою валяться в
результаті відповідних дій тих, кого вони обдурили чи використали в
корисливих цілях.
Третій тип – «люди компанії». Вони ідентифікують себе з організацією, до
якої належать. Якщо вони психологічно слабкі, то прагнуть підкоритись
іншим і скоріше досягти безпеки, ніж успіхів. Будучи ж вольовими та
досить сильними, вони прагнуть до визнання з боку оточуючих, до
підвищення ступеня згуртованості корпорації. Найбільш творчі з них
створюють у компанії атмосферу співробітництва та дружелюбності, однак
виявляються не в змозі успішно влаштовувати справи в умовах сильної
конкуренції.
Четвертий тип – «гравці». Вони розглядають ділове життя взагалі та свою
роботу зокрема як своєрідну гру, люблять ризикувати, але з розрахунком,
і часто захоплюються нововведеннями. На відміну від «борців із
джунглями», вони прагнуть не до створення власної «імперії», а до
задоволення від перемоги самої по собі. Їхня головна турбота – отримати
популярність переможців.
Серед сучасних американських менеджерів найширше представлений саме
останній тип. Однак у керівників, які займають найбільш високі посади,
разом із рисами «гравців» присутні характеристики «людей компанії». Вони
ведуть гру в основному в інтересах компанії, ідентифікуючи себе з нею.
Стимулюючи інтерес до роботи у своїх підлеглих, вони заохочують тих із
них, які сприяють успіхам корпорації, і карають тих, хто перешкоджає їм.
У міру просування нагору службовими сходами їх власні інтелектуальні
здібності вдосконалюються, а риси характеру набувають такої
психологічної структури, в якій здатні поєднуватись дуже різні, часом
навіть протилежні риси: прагнення до співробітництва й конкуренції,
лаконічність стилю управління й нетерпимість до бюрократизму, схильність
до ризику та тверезий розрахунок тощо.
Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter
