План.

Управління виробничими запасами.

Логістичний підхід до управління матеріальними потоками.

Інформаційне обслуговування, цілі і завдання.

Управління виробничими запасами.

Своєчасне забезпечення в-ва матеріальними ресурсами, залежить від
величини і комплектності виробничих запасів на складах підприємства.

Виробничі запаси – це засоби в-ва, які поступили на склади підприємства,
але ще не вступивши в виробничий процес. Створення таких запасів
дозволяє забезпечити відпуск матеріалів в цехи і на робочі місця у
відповідності з вимогами технологічного процесу. Треба відмітити, що на
створення запасів відвертається значна кількість матеріальних ресурсів.

Зменшення запасів скорочує розходи по їх утриманню, знижує витрати,
прискорює обертання обігових коштів, що в кінцевому результаті підвищує
прибуток і рентабельність в-ва. Тому дуже важливо оптимізувати величину
запасів.

Управління виробничими запасами виконує слідуючі функції:

Розробка норм запасів по всій номенклатурі матеріалів, які
використовуються на підприємстві

Правильне розміщення запасів на складах

Організація діючого оперативного контролю за рівнем запасів і прийняття
мір для підтримки їх стану

Створення необхідної матеріальної бази для розміщення запасів і
забезпечення кількісного і якісного зберігання

Нормування виробничих запасів – це визначення їх мінімального розміру по
видах матеріальних ресурсів для безперебійного забезпечення в-ва. При
нормуванні виробничих запасів спочатку визначається норма виробничих
запасів в днях, а потім в натуральному і грошовому виразі.

Норма запасу в днях встановлюється на основі слідуючих даних:

Знаходження матеріалів в дорозі (транспортний запас) визначається як
різниця між часом проходу вантажу від поставщика до споживача і часом
обороту платіжних документів Нтр

Приймання, розвантаження, складування і аналіз якості поступивших
матеріалів – підготовчий запас. Визначається на основі розрахункового
або фактичного часу за звітний період, скоректованого з врахуванням
організаційно-технічних міроприємств по механізації
вантажно-розвантажувальних робіт Нп

Технологічна підготовка матеріалів до в-ва – технологічний запас
утворюється в тому випадку, якщо до початку в-ва потрібна попередня
обробка матеріалу, визначається на основі нормативів часу для даних
операцій Нт

Перебування матеріалів на складі – поточний запас, який задовільняє
поточну потребу в-ва, забезпечує ритмічну роботу між поставщиками.
Визначається множенням середньодобової норми потреби в матеріалах на
плановий інтервал між двома поставками Нпот

Резерв на випадок перебоїв у забезпеченні і збільшенні випуску продукції
(строковий або гарантійний запас). Характеризує відносну постійну
величину і відновлюється після наступної норми матеріалів. Норматив
страхового запасу визначається по інтервалу відставання поставок або
фактичних даних про поступлення матеріалів Нс

Ндн = Нтр + Нп + Нт + Нпот + Нс

Норматив виробничих запасів в натуральному виразі по кожному виду
матеріальних ресурсів визначається

Ннат = Ндн ? Мдн

Мдн – одноденний розхід в натуральному виразі

Норматив у вартісному виразі або норматив власних обігових коштів на
сировину, матеріали визначається

Нст = Нд ? См = Ндн ? Мдн ? Ц

Логістичний підхід до управління матеріальними потоками.

Постачальна діяльність переплітається з іншими видими діяльності на
підприємстві. Найбільше вона зв’язана з маркетиногом, плануванням і
фінансами. Часом мета цих служб не співпадає з метою раціональної
організації матеріального забезпечення.

У зв’язку з цим необхідно виділити спеціальну логістичну службу, яка би
управляла матеріальними потоками починаючи від формування договірних
відносин з поставщиками і закінчувати доставкою поставщику готової
продукції.

Логістика – наука про планування, контроль і управління
транспортуванням, складуванням і іншими матеріальними і нематеріальними
операціями, які проводяться в процесі доведення сировини і матеріалів до
виробничого підприємства, внутрізаводська переробка сировини, матеріалів
і напівфабрикатів, доведення готової продукції до споживача у
відповідності з інтересами і вимогами споживача, а також передача,
зберігання і обробка відповідної інформації.

Мета логістичної системи – доставка матеріалів, виробів і товарів в
задане місце, в потрібній кількості і асортименті.

Виділяють наступні елементи логістичної системи:

Закупка – підсистема, яка забезпечує поступлення матеріального потоку в
логістичну систему

Склади – будівлі, споруди для зберігання матеріальних запасів

Запаси – запаси матеріалів, які дозволяють логістичній системі швидко
реагувати на запит

Обслуговування в-ва – підсистема, яка занята обслуговуванням процесу
в-ва

Транспорт – матеріально-технічна база і інфраструктура з допомогою яких
здійснюється траспортування вантажів

Інформація – підсистема, яка забезпечує зв’язок і координацію всіх
елементів логістичної системи

Кадри – персонал зайнятий виконанням логістичних операцій

Збут – підсистема, яка забезпечує вибуття матеріального потоку із
логістичної системи

межі логістичної системи

– матеріальний потік

– потік фінансових засобів

На малюнку межі логістичної системи, які визначаються циклом в-ва.

Спочатку закуповується сировина, засоби в-ва, які поступають в
логістичну систему у виді матеріального потоку, складуються і виходять
з логістичної системи в споживання в обмін на фінанси.

Розрізняють матеріальні потоки:

зовнішні

внутрішні

вхідні

вихідні

Застосування логістичного підходу до управління матеріальними потоками
дозволяє:

гнучко реагувати на швидкозмінність споживачів

скорочувати час між прибуттям сировини і матеріалів і поставкою товарів
кінцевому споживачу

мінімізація товарних запасів

скорочення часу доставки товарів

прискорення процесу отримання інформації

підвищення рівня сервісу

Інформаційне обслуговування, цілі і завдання.

Для успішної роботи на підприємстві необхідно, щоб відповідні підрозділи
могли своєчасно отримувати чітку інформацію по таких джерелах:

• бухгалтерська статистична, оперативна, технічна звітність

• нормативні матеріали

• первинна технічна і технологічна документація

• дані спецспостережень і досліджень

• анкетні дані, тестування

Для проведення аналізу і виявлення резервів ці матеріали бажано
використовувати комплексно.

В роботі по виявленню організаційних резервів приймають участь весь
колектив і всі ланки управління.

Планово-економічний відділ – показники зв’язані з виконанням виробничої
програми.

Виробничо-диспетчерський відділ – показники, які характеризують
організацію виробничого процесу і його регулювання.

Відділ головного технолога – показники технічного рівня в-ва.

Відділ нової техніки – показники технічної підготовки в-ва.

Всю аналітичну роботу збирає і обробляє служба головного інженера і
складає план вдосконалення організації в-ва.

Поста-чаль-ник

Заг-ру-зка

Фінанси

Збут

Обробка

Склад

Спо-жи-вач

Склад

Похожие записи