.

Система постачань “точно у термін” в закупівельній логістиці (реферат)

Язык: украинский
Формат: реферат
Тип документа: Word Doc
0 3089
Скачать документ

Реферат на тему:

Система постачань “точно у термін” в закупівельній логістиці

Найбільш розповсюдженою у світі логістичною концепцією є концепція
“точно у термін” (just-in-time, JIT), яку ще називають концепцією “0
запасу”.

З логістичних позицій концепція “точно у термін” ґрунтується на
організації постачання без будь-яких обмежень щодо вимоги мінімуму
запасів, де потоки матеріальних ресурсів ретельно синхронізуються з
потребою у них, яка задається виробничим розкладом випуску готової
продукції. Подібна синхронізація досягається координацією двох
логістичних сфер-постачання і виробництва.

Система постачання “точно у термін” – це система організації постачання,
яка ґрунтується на синхронізації процесів доставки матеріальних ресурсів
у необхідній кількості й на той момент, коли ланки логістичної системи
їх потребують, з метою мінімізації витрат, пов’язаних із створенням
запасів.

Впровадження і поширення концепції JIT привело до зміни традиційного
підходу до постачання (табл.. 4.9).

Впровадження концепції “точно у термін” має свої позитивні та негативні
сторони. Її перевагами є:

– скорочення запасів на всіх стадіях логістичного циклу;

– скорочення складських площ;

– висока пропускна здатність;

– активна участь і підвищена мотивація працівників;

– високий прибуток і продуктивність логістичної системи;

– висока якість обслуговування;

– висока гнучкість логістичної системи;

– своєчасна доставка.

До недоліків системи “точно у термін” слід віднести:

– низькі запаси роблять будь-які збої в роботі логістичної системи
критичними;

– введення системи може вимагати великих змін, яких важко досягнути на
практиці.

Досвід показує, що стратегія JIT не є універсальною і застосовується не
завжди. Її реалізацію стримують такі важливі фактори, як незадовільна
якість продукції, порушення термінів постачання й оплати за товар,
помилки і збої в передачі інформації між замовником і постачальниками.
Успіх у реалізації стратегії залежить також від кількості та
територіальної дислокації постачальників, рівня їх відповідальності під
час виконання договірних зобов’язань. Тому величезні витрати, пов’язані
з реалізацією методу закупівель “точно у термін”, ефективні тільки в
стабільно працюючих економічних системах за умови довгострокових
господарських зв’язків.

Таблиця 4.9

Порівняльна характеристика традиційного постачання і постачання “точно у
термін”

Фактори

Концепція “точно у термін”

Традиційний підхід

Запаси

Усі

зусилля потрібно спрямовувати на їх усунення

Захищають виробництво від помилок прогнозування і ненадійності

постачальників. Більшість запасів – страхові

Обсяг

закупівель матеріальних ресурсів

Розмір

замовлення покриває тільки поточну потребу. Закупівля здійснюється

дрібними партіями з частими постачаннями

Закупівля здійснюється великими партіями з нечастими постачаннями

Постачальники

Розглядаються як партнери. Відносини тільки з надійними постачальниками.

Співробітництво носить характер тривалого господарського зв’язку і

будується на довгострокових контрактах. Невелика кількість

постачальників

Як

правило, велика кількість постачальників, між якими штучно підтримується

конкуренція

Вибір

способу транспортування

Основна

мета – забезпечення надійності дотримання строків доставки. Графік

доставки складає споживач

Основна

мета – забезпечення низької ціни на транспортування. Графік доставки

складає постачальник

Якість

продукції

Мета –

відсутність дефектів продукції. Процес приймального контролю якості в

споживача скорочений або взагалі відсутній. Цю функцію бере на себе

постачальник

Допускається невелика кількість дефектів (до 2%). Контроль якості

здійснюється продавцем, який несе за нього відповідальність

Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter

Похожие документы
Обсуждение

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о
Заказать реферат!
UkrReferat.com. Всі права захищені. 2000-2020