.

Необхідність розробки системи стратегічного планування на сучасних підприємствах (реферат)

Язык: украинский
Формат: реферат
Тип документа: Word Doc
0 2779
Скачать документ

Реферат на тему

Необхідність розробки системи стратегічного планування на сучасних
підприємствах

Умови сучасного господарювання ставлять особливі вимоги до вітчизняних
підприємств. Рухливість та складність процесів перехідного періоду,
часті корекції системи економічних законів і нормативних актів, що
регулюють діяльність підприємств, швидкі технологічні зміни, стрімкий
розвиток інформаційних мереж і, внаслідок цього, доступність інформації,
поява нових  запитів та зміна позицій споживачів, що сприяють виникненню
нових, часто несподіваних можливостей для бізнесу. В такій ситуації
фірми мають приділяти постійну увагу оцінюванню перспектив своєї
діяльності.

Багато керівників підприємств не усвідомлюють переваг стратегічного
планування. Відсутність стратегічних орієнтирів – одна з основних
загроз, яка може ускладнити розвиток бізнесу успішних компаній.
Наслідком нормалізації ситуації всередині підприємства й стабілізації
зовнішнього середовища стало розуміння того, що потрібно змінюватися для
успішного подальшого розвитку та досягнення кінцевої мети.

На даний час середовище діяльності багатьох підприємств характеризується
підвищенням складності і невизначеності, що підтверджує необхідність
втілення в практику ідей  і технологій стратегічного планування. Огляд
літературних джерел літературних джерел засвідчує про те, що дослідження
концепцій стратегічного управління та процесу побудови стратегії
розглядаються в багатьох роботах західних та вітчизняних авторів. В
зарубіжній та вітчизняній літературі існує досить багато різних думок.
Наприклад, А. Томсон і Д. Стрікленд розглядали п’ять завдань, становлять
основу створення і реалізації стратегії будь-якої фірми: визначення
сфери діяльності; постановка структури цілей; формулювання стратегії для
досягнення поставлених цілей; реалізація стратегічного плану; оцінка
результатів діяльності. М. Мескон та інші вважають, що процес
стратегічного планування має складатися з дев’яти етапів. Вітчизняні ж
автори З. Шершньова і С. Оборська зробили свій значний внесок у побудову
обгрутованої послідовності дій при формуванні системи стратегічного
менеджменту. Вони  доповнили раніше запропоновані моделі  коректним
описом складових кожного з етапом.

Метою даної роботи є розглянути необхідність розробки стратегічного
планування на підприємстві та встановити певний порядок дій для
підготовки ефективного функціонування конкурентоспроможного
підприємства.

Більшість західних і східних фірм використовують стратегічне планування
для того, щоб змінити себе, вийти з безнадійних ситуацій, які
сформувались зовні та в середині підприємства. Основні передумови
переходу до стратегічного планування такі:

– необхідність реакції на зміни умов функціонування підприємств; потреба
в об’єднанні різних напрямків діяльності підприємства в умовах розвитку
процесів децентралізації та диверсифікації;

– наявність яскраво виражених конкурентних переваг і необхідність їхньої
підтримки або створення їх;

– посилення конкуренції;

– інтернаціоналізація бізнесу, розвиток зв’язків з підприємствами, які
використовують систему стратегічного планування;

– наявність висококваліфікованих менеджерів, здатних вирішувати складні
питання, застосовуючи систему стратегічного управління; розвиток теорії
та практики стратегічного планування, які допомагають перейти від методу
«проб і помилок» до наукових методів передбачення й підготовки
майбутнього та до майбутнього;

– наявність доступної інформації (глобальних інформаційних мереж) для
вивчення сильних і слабких сторін підприємства, зовнішнього середовища
та умов конкуренції;

– посилення інноваційних процесів, генерація та швидке освоєння
підприємствами нових ідей;

– необхідність впровадження високої культури управління, орієнтованої на
запобігання опору змінам та стимулювання розвитку підприємства.

На сучасному етапі входження України в загальноєвропейські та
регіональні структури актуальним є питання розробки методики
впровадження стратегічного планування у діяльності підприємств. Сучасні
темпи зміни і збільшення знань є настільки великими, що стратегічне
планування являється  єдиним способом формального прогнозування
майбутніх проблем і можливостей. Проведені дослідження показали, що
фірми, які застосовують стратегічне планування, мають самі високі темпи
зростання. Натомість, підприємства, котрі ігнорували врахування
стратегічних питань, як правило, не завжди справляються з проблемами.
Намагаючись вирішити лише сьогоднішні задачі, вони, фактично, готують
грунт для появи нових, ще більш складних проблем.

Література: Аксель Зелль. Дослідження зв'язку стратегічного і тактичного планування// Журнал європейської економіки. - 2006. - №4. - с.464-480. Маскон М., Альберт М., Хедоурі Ф.Основи менеджменту. - М.: Справка, 1994. Міщенко А. П., Стратегічне управління: Навчальний посібник. - К: „Центр навчальної літератури",2004.

Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter

Похожие документы
Обсуждение

Ответить

Заказать реферат!
UkrReferat.com. Всі права захищені. 2000-2020