.

Проектне фінансування. Проект приватної перукрні «Чародійка» (реферат)

Язык: украинский
Формат: реферат
Тип документа: Word Doc
0 4594
Скачать документ

Проектне фінансування. Проект приватної перукрні «Чародійка»

ЗМІСТ

Завдання і мета проекту
3-4

Виробнича схема підприємства
5

Маркетинговий аналіз
6-7

Технічний аналіз
8-9

Екологічний аналіз
10

Інституційний аналіз
11-12

Соціальний аналіз
13

Фінансовий аналіз
14-17

Економічний аналіз
18

Оцінка вигід і витрат проекту
19-20

Висновок
21

Завдання і мета проекту

Проектується приватна перукарня «Чародійка», яка знаходиться в м.
Коломия по вул. Театральна 55. Дана установа займається перукарськими
послугами, стильними зачісками, манікюр, педикюр, є солярій. Я, Чопенко
О.М. пропоную ввести в дану організацію професійні консультації і
послуги кваліфікованих візажистів і косметологів.

Метою даного проекту є визначення результатів діяльності на певний
строк при наданні нових послуг, надати цим результатам кількісну оцінку,
довести рівень досягнення цих результатів, визначити умови, за яких ці
результати можуть бути досягнутими.

На даній установі має бути створено 10 нових робочих місць – 5
візажистів, 5 косметологів. Також передбачається існування допоміжних
офісів і філій і в інших містах, які будуть виконувати індивідуальні
послуги.

Даний проект досліджується на всі види аналізу. Розробляючи
проект, є можливість подальшого розвитку і розширення діяльності
перукарні. Генеральною метою проекту є розвиток фірми у межах
Івано-Франківської області та досягнення максимального прибутку.

Як і різні проекти, цей проект оточують різноманітні зовнішні і
внутрішні фактори, які впливають на підготовку і реалізацію проекту.

Зовнішнє оточення проекту – це економічні, правові і політичні фактори.
Варто звернути увагу на правові і економічні фактори (даний вид
діяльності тісно пов’язаний на імпортних вузлах і сировині, тому при
незначних змінах митного законодавства відбудеться значна зміна ціни
продукції.).

Внутрішнє середовище менш сприятливе ніж зовнішнє, на що вказує досить
високий рівень конкуренції вітчизняних виробників аналогічної
продукції.

За масштабною класифікацією проектного аналізу це малий проект. Його
вартість знаходиться в межах до 30 тис. грн. Статутний фонд підприємства
15 тис. грн. За тривалістю це проект короткостроковий, оскільки його
реалізацію планується здійснити на протязі 3-ьох місяців.

Учасниками проекту являються:

1. ініціатор, розробник і керуючий даного проекту, тобто Чопенко О.М.;

2. замовники, клієнти (особи, зацікавлені у здійсненні проекту та
досягненні його мети, а також буде користуватися його результатами),

3. інвестор (вклади інвесторів, юридичних і фізичних осіб);

4. контрактори (працівники, які на підставі угоди виконують певні угоди,
пов”язані з проектом).

Життєвий цикл проекту передбачає дві фази і шість стадій:

1. Експертиза – передбачає:

A) Доступ і якість ресурсів їх кількісна оцінка (для даного проекту
доступ і якість є вигідними)

Б) Попит на послуги (попит на дані послуги є досить високим і
передбачається що знижуватись він не буде)

B) Витрат і прибутків.

2. Ідентифікація – розробка ідеї (ідея подана, проте можливі зміни)

3. Розробка – вибір альтернативного варіанту це і є перша фаза, тобто
проектування.

4. Переговори були проведені між замовником, керуючим і
інвесторами.

5.Тут включається друга фаза і контроль за виконанням проекту (контроль
замовником, контроль інвесторами),

6. Завершальна оцінка – дає відповіді на декотрі запитання (чому
відбулися відхилення від плану, чи були досягнені цілі).

Виробнича схема підприємства.

Салон-перукарня “Чародійка” буде працювати за такою організаційною
схемою:

Етап 1. Маркетинговий аналіз

Метою маркетингового аналізу на даній установі є виявлення слабких і
сильних сторін, можливих загроз для організації, виявлення
конкурентоспроможності, дати об”активну характеристику ринку, де будуть
реалізуватись послуги, визначити ринок цін на такі послуги, встановити,
які заходи з управління маркетингом потрібно здійснити для виведення
послуг на ринок і яка вартість таких заходів.

Маркетинговий аналіз складається з 4-х підсистем:

внутрішня звітність;

зовнішня інформація. Збиранням зовнішньої інформації буде займатися
відділ реклами і збуту.

маркетингові дослідження. Ними буде займатися той же відділ реклами і
збуту, для аналізу ринку, на якому дана фірма планує працювати;

аналіз інформації – буде займатись сам головний директор.

Мікросередовище проекту сприятливе, тому що відношення з замовниками
і інвесторами сприятливі. Здійснюватиметься аналіз власної діяльності,
оцінка діяльності конкурентів на ринку, взаємини в організації, стосунки
з постачальниками, аналіз потенційних клієнтів. Клієнтами
салона-перукарні будуть враховані всі жителі міста, різного віку і
статі.

Макросередовище теж майже сприятливе: географічне положення позитивне,
економічно-фінансове забезпечення сприятливе (достатнє).

Відбір цільових ринків для проведення таких послуг даного проекту
проходить через такі етапи: вивчення попиту, сегментування ринку,
ціноутворення, відбір цільових сегментів на тому ринку та позиціонування
товару.

За сегментацією ринку найбільш вигідним є географічний, поведінковий
принцип, демографічний. Географічний – близьке розташування до кордонів
України з іншими країнами. Після проведення сегментації ринку, треба
вибрати кращий із цих сегментів для виведення продукції на ринок.

При позиціонуванні товару і послуг, організація буде намагатися
зайняти місце поруч з сильними конкурентами і вести боротьбу за першість
в обраному сегменті.

Ціноутворення буде здійснюватися виходячи з попиту на даних ринках
збуту, обсяги продукції та інші дані. Ціни салону будуть орієнтовані на
клієнтів з різними фінансовими доходами, переважно відповідні з
середньомісячними зарплатами громадян. Тим більше, що буде пропонуватися
зберігання цін стабільними, при тій умові, що це саме буде пропонуватися
нашими замовниками розхідного інвентаря, з якими нас пов”язує угода, яка
розглядає можливість підвищення відпускних цін. Салон пропонує послуги
на високому рівні, не особливо дорогі, але які є актуальними,
престижними, які користуються великим попитом, як у молодих, так і у
людей старшого віку.

Дивлячись на сприятливе місце розташування салону – у центрі міста, це
вже означає, що він буде на виду багатьом людям. Але разом з цим є уже
велика кількість конкурентів. Тому комплексом заходів з просування
товару і послуг буде реклама. Вона буде проводитись у вигляді роликів по
теле – і радіоканалам, рекламних листівок. Велике значення буде
надаватись персональному продажу.

Етап 2. Технічний аналіз

Цей аналіз дає відповіді на питання, як виробляти і з якими витратами.
Розглядаючи масштаб, потребують розв”язання таких питань: ринок збуту та
обсяги закупок товарів, залежність обсягів інвестицій від обсягу
закупок, фізичні обмеження, можливість розширення діяльності у
перспективі.

Як уже описувалось, дана установа розташована у м. Коломия. Тут не
погано розвинене транспортне сполучення.

Масштаб проекту досить дрібний, тому є можливості його збільшення:

– додаткові вклади для збільшення капіталу;

– збільшення обсягів надання послуг, за допомогою розширення кола
інвесторів;

– розширення рекламних щитів про існування даних послуг в даній
установі;

– набір і реклама кваліфікованих спеціалістів.

– підвищення рівня кваліфікації робітників і автоматизація
виробництва;

– прискорена амортизація обладнання, і використання нового більш
економного і модернізованого обладнання.

Географічне положення підприємства сприяє всебічному
сполученню з ним. Водо- газо- тепло постачання доступні. Існують дві
мережі постачання електроенергії для забезпечення на випадок
ремонтних робіт на одній з них або іншими непередбачуваними
випадками.

При організації підготовки і здійснення проекту звертають увагу на
проектну документацію, організацію нагляду за проектуванням, управління
проектом.

Графік виконання проекту охоплює всі роботи від прийняття рішень про
фінансування проекту ідо реалізації самого проекту. Даний проект
планується ввести в експлуатацію протягом 3-ьох місяців. За цей час
планується відкрити рахунок у банку “Приватбанк”, здійснити підбір і
підготовку кадрів, закупити обладнання, підготувати виробничі та
адміністративні приміщення.

Підготовка та освоєння виробництва повинна проводитись у наступному
порядку:

1 .Встановлення обладнання і його тестування;

2. Проведення первинного інструктажу усього робочого персоналу;

3. Проведення вторинного інструктажу на робочому місці і
ознайомлення безпосередньо кожного робітника з специфікою роботи;

4. Налаштування обладнання безпосередньо під фізіологічні особливості
кожного робітника (проводиться самостійно).

5. Надання пробних послуг працюючих на знайомих клієнтах.

Етап 3. Екологічний аналіз

Метою екологічного аналізу є виявлення потенційно-негативних
впливів проекту на довкілля під час здійснення та експлуатації проекту,
а також вплив екології на успішну реалізацію проекту.

Даний вид діяльності все таки має деякий негативний вплив на довкілля,
оскільки майже вся сировина – лаки, фарби, пінки, гелі для волосся,
різні спреї, ацетон.., містить багато хімічних речовин, які мають
поганий вплив на природу, екологію і зокрема на озонову діру.

Також деякі люди, перебуваючи довший час у закритому приміщенні салону
можуть мати якісь побічні ефекти, що впливають на здоров”я – нудота,
головний біль, алергія на деяку продукцію.

Але, дивлячись на те, що така сама продукція розповсюджується в
магазинах і користується попитом у споживачів, то дана установа також
має право на реалізацію таких товарів у вигляді надання послуг. Тому
впливу з боку екології на реалізацію проекту немає.

Етап 4. Інституційний аналіз

Даний аналіз має на меті надати оцінку можливостей здійснення
конкретного проекту в існуючому політичному, економічному та
правовому колі, враховуючи вплив зовнішнього середовища на процес
реалізації проекту, а також здатності організації реалізувати даний
проект.

Інституційний аналіз вирішує такі завдання:

– характеристика політичних факторів – вказують на динамічну
політичну ситуацію, проте значного впливу на проекти такого малого
масштабу вони не мають;

– економічних факторів – несприятливі фактори мають значний вплив на
діяльність і роботу організації, проте правильна організація розміщення
активів навіть при такій несприятливій ситуації може виявитися досить
вигідним;

– визначення оптимальної форми організації проекту;

– принципи комплектування та навчання персоналу для виконання проекту;

– вибір організаційної структури організації, що створюється або
реорганізовується для виконання проекту;

– оцінка важливих законів та нормативних актів, що пов”язані з проектом;

– оцінка слабких та сильних сторін проекту, людських ресурсів фірми,
кваліфікації, управлінських та адміністративних можливостей усіх
учасників проекту.

Знання правового середовища і вміння до нього пристосовуватись дає
змогу уникнути зайвих витрат. Основними компонентами правового
інвестиційного середовища є режим інвестування, податкове оточення,
валютний режим та режим зовнішньої торгівлі. Аналіз внутрішнього
середовища ґрунтується на основних принципах правильної організації, за
допомогою яких можна зробити висновок про здатність організації
реалізувати проект. У рамках виконання проекту спільна робота окремих
працівників, які усвідомлюють необхідність об”єднання зусиль, буде
найбільш ефективною тільки при чіткому розумінні кожним з них своєї ролі
в колективних зусиллях.

Для забезпечення нормального функціонування, перукарня має
дотримуватись певних принципів правильного підбору кадрів. На
управлінські посади здійснюватиметься конкурсний підбір кадрів.

Основні вимоги до головного директора: – він повинен бути
грамотний, з вищою освітою, бажано, щоб знав основи бухгалтерського
обліку і основи юриспруденції; – людина, знаюча свою роботу, яка готова
допомогти співробітникам вирішити будь-яку виконуючу проблему; – людина,
яка розуміється, знається і цікавиться модою; – бути ввічливим і
тактовним, комунікабельним і чесним.

Основні вимоги майстрам універсалам: – бути високо кваліфікованими
робочими; – мати взірці дипломів і нагороджень про свої роботи і
досягнення; – бути ввічливими і комунікабельними; – розумітися і знатися
у сферах краси, здоров”я і моди; – бути готовими проконсультувати любого
бажаючого клієнта.

( hv3

hv3

?

?????????????

???????????

???????????

?

?

P t ue th –

?

¦

?

hv3

&R th ?

???????????

?????????????

????????

??????

????????

hv3

hv3

gdv3

”yi

X

????????

gdv3

*

????????????????

??????????

????????

gdv3

gdv3

hv3

gdv3

hv3

gdv3

hv3

gdv3

gdv3

gdv3

У перукарні є послуги перукарського мистецтва, манікюрний,
педикюрний відділ, є солярій, а також буде створено надання послуг і
консультацій візажистів і косметологів. В салоні є окрема програма дій
на кожного спеціаліста, проте при появі специфічних замовлень і
поступлень від клієнтів, вони мають право виконувати їх.

Салон-перукарня „Чародійка” забезпечується за рахунок молодих
випускників профтехнічних закладів, які закінчили з відзнаками або які
отримували за період навчання нагороди у професійних конкурсах. Також
основний склад буде формуватися у незначній чисельності із професіоналів
даної галузі із стажем роботи від 10 років, вони і будуть керівниками
підрозділів.

Етап 5. Соціальний аналіз

Метою соціального аналізу є визначення прийнятності реалізації
проекту з погляду соціальних груп населення і користувачів у цілому, де
здійснюється проект, розробка стратегії реалізації проекту, що дає змогу
здобути підтримку населення, досягти цілей проекту та поліпшити
характеристики його соціального середовища, виявити зацікавлених
учасників та тих хто негативно сприйматиме реалізацію даного
проекту.

Компонентами соціального аналізу є:

1. оцінка населення що проживає у зоні реалізації населення, виходячи з
умов проживання, зайнятості та відпочинку;

2. визначення ступеня адекватності проекту культурі населення міста та
району;

3. розробка стратегії забезпечення підтримки проекту на всіх стадіях
підготовки, реалізації та експлуатації з боку населення;

4. оцінка вікового складу населення (65% працездатного, 12%
пенсіонери, 17% діти до 14 років, 1% інваліди, 10% молодь після 14
років, які найбільше користуються послугами даного проекту).

5. етнічний склад населення однорідний і тому проект не
суперечить культурі населення.

Перукарня – це заклад, який користується попитом у людей, незалежно від
віку і статі. Звичайно, що більше зацікавлені в цьому дівчата і жінки.
Але серед працівників, клієнти надають перевагу наприклад косметологу –
чоловіку.

Тому у цій сфері, роботою можуть бути забезпечені як жінки, так
і чоловіки.

Етап 6. Фінансовий аналіз

Фінансовий аналіз являє собою спосіб накопичення, перетворення та
використання інформації фінансового характеру. Фінансовий аналіз має
кілька цілей:

• Визначення фінансового стану і фінансових результатів діяльності
фірми;

• Виявлення змін у фінансовому стані та результатах у
просторово-часовому розрізі;

• Виявлення основних факторів, що викликали зміни у фінансовому стані і
результатах;

• Прогноз основних тенденцій у фінансовому стані й результатах
діяльності фірми.

Фінансовий аналіз передбачає рішення таких завдань:

І. Дати оцінку фінансового стану і фінансових результатів підприємства
“без проекту” і “з проектом”;

2. 0цінити потребу в фінансуванні проекту і забезпечити координацію
використання фінансових ресурсів у часі;

3. Визначити достатність економічних стимулів для потенційних
інвесторів;

4. Оцінити, оптимізувати й зіставити витрати та вигоди проекту в
кількісному вимірі.

Для оцінки фінансового стану і фінансових результатів визначають
показники ліквідності, рентабельності, розраховують потреби в оборотних
коштах, аналізують джерела фінансування.

Витрати на проект становить сукупність всіх витрат, які виникають і
здійснюються на протязі всього життєвого циклу проекту. Загальна сума на
закупку товару на початковий період для здійснення діяльності у наданні
послуг буде становити 10 тис. грн.

Дані по витратах і доходах цього проекту за перші 3 місяці
можна розглянути у наведеній таблиці 1:

Таблиця 1

Місяці Витрати Сума грн Доходи від наданих послуг Сума грн..

1 – Закупівля товару;

– Транспортні витрати на перевез. товару;

– Обладнання;

– Страхування (майна, обладнання);

– Реклама, маркетинг;

– Комунальні послуги;

– Витрати на зарплату; 10 000

800

7000

1500

3000

800

6000

– Косметологи;

– Візажисти;

9000

6000

Загальна сума за місяць: 29100

15000

2 – Закупівля товару;

– Транспортні витрати;

– Страхування;

– Реклама;

– Комунальні послуги;

– Витрати на зарплату; 8000

800

1500

3000

800

8000

– Косметологи;

– Візажисти;

17000

12000

Загальна сума за місяць: 22100

29000

3 – Закупівля товару;

– Транспортні витрати;

– Страхування;

– Реклама;

– Комунальні послуги;

Витрати на зарплату; 6000

800

1500

2500

1000

10000

– Косметологи;

– Візажисти;

28000

23000

Загальна сума за місяць: 21800

51000

Загальна сума за 3 місяці: 73000

95000

Отже, за результатами даної таблиці, можна зробити висновок, що у 1-му
місяці організація зазнає деяких витрат і збитків, але наступні 2 місяці
доходи значно більше компенсують витрати, а чистий прибуток становитиме
22000грн.

Тому, можна вважати, що цей проект є вигідний, дохідний і має своє
місце на ринку попиту у споживачів.

Товари даної установи постачатимуться по контракту з Києва.

Також можна визначити індекс рентабельності інвестицій – це відношення
величини доходу від реалізації проекту, до середньої величини
інвестицій: RI=(EBIT*(1-П))/((Вп+Вк)/ 2)

За даними проекту ми дізнаємося, що проект прибутковий оскільки індекс
рентабельності інвестицій >1, тому даний проект доцільно реалізовувати.

Щоб визначити прибутковість даної організації, потрібно
проаналізувати деякі показники рентабельності. Перш за все, це показник
власного капіталу:

Рентабельність власного капіталу = Чистий прибуток/Власний капітал *
100%;

Що дорівнює = (22000/15000)* 100%=1,5%

1,5 % вказує на позитивну діяльність власного капіталу та відповідно
на позитивні результати в діяльності самої фірми.

Для оцінки рентабельності власних вкладень на здійснення проекту
рекомендується використовувати дещо іншу формулу розрахунків.

Також визначається рентабельність активів підприємства:

Рентабельність активів = (Чистий прибуток/Активи)* 100%

Рентабельність активів = (22000/10000)* 100%=2,2%

Даний показник свідчить що активи підприємства

використовуються на 2,2% що свідчить про досить ефективне їх
використання.

Для оцінки рентабельності проекту рекомендується використовувати таку
формулу капітальних витрат і продажів товару:

Рентабельність капітальних витрат = (Чистий прибуток/ Капітальні
витрати)*100%

Рентабельність капітальних витрат = (22000/18000)* 100=1,2%

Що вказує на те, що чистий прибуток становить 1,2% у капітальних
витратах.

Рентабельність продажів = (Чистий прибуток/ Виручка від реалізації)*
100%

Рентабельність продажів = (22000/350000)* 100%=62,8%

Рентабельність продажів показує що чистий прибуток у виручці реалізації
становить майже 62,8%, нормальною вважається рентабельність не менша
30%.

Рентабельність інвестованого капіталу = (Чистий прибуток/ (Власний
капітал + Довгострокові пасиви)*100%

Рентабельність інвестиційного капіталу =

(22000/(15000+6000)*100= 104,7%

Цей показник характеризує ефективність використання не тільки власного і
залученого капіталу, а й довгострокових кредитів та позик.

Етап 7. Економічний аналіз

Аналіз економічних аспектів покликані визначити, чи сприяє даний
проект розвитку національної економіки, а також чи існують альтернативні
шляхи досягнення тих самих економічних вигод з меншими витратами.
Цей аналіз має на меті оцінити відповідальність проекту його
економічному середовищу, що регламентує розподіл доходів, обмеження або
стимулювання виробництва і торгівлі, а також досягнення фінансової
незалежності.

З точки зору економічної ефективності та привабливості, оскільки
проект реалізується у приватному секторі, то йому необхідна підтримка
приватних інвесторів.

Даний проект може мати як негативні, так і негативні наслідки. До
переваг можна віднести: створення нових робочих місць, підвищить
платоспроможність населення; зростання рівня національного доходу;
наповнення державного бюджету та цільових фондів; покращення
інвестиційного клімату області.

До недоліків можна віднести: можливе забруднення навколишнього
середовища; можливий травматизм та незначні опіки від сировини; можуть
виникнути побічні ефекти від зміни каналів розповсюдження та не якості
сировини (лаки, фарби, косметики…), що може викликати незадоволення
клієнтів, підвищену агресію, чи може проявитися через вторгнення у
приватне життя. А також сюди може входити те, що при реалізації проекту
можуть виникнути непередбачувані обставини, у зв”язку з якими
організація може зазнати надлишкових втрат, через що вона не в змозі
буде розплатитися ні з постачальниками, ні з інвесторами, і в результаті
організація може стати банкрутом через свою неплатоспроможність.

Оцінка вигід і витрат проекту.

Цінність проекту є одним з основних завдань проектного аналізу і
визначається, як різниця між самими вигодами проекту та його витратами.

Щоб визначити цінність проекту, потрібно оцінити всі вигоди які
отримуються в результаті реалізації проекту, а також з”ясувати, чи
перевищують вони витрати на даний проект протягом усього свого життєвого
циклу. З метою забезпечення створення ефективного проекту на всіх
стадіях його життєвого циклу треба здійснювати аналіз ефективності
виконання робіт.

Підприємству потрібно нести такі витрати, щоб з них мати якусь користь
(вигоду), прибутки. Беззбитковий проект тоді, коли забезпечується
беззбиткова підприємницька діяльність. Метою аналізу беззбитковості є
визначення обсягу продукції, для якого обсяги виручки від продажів
дорівнюють витратам.

Для оцінки ефективності інвестиційних проектів застосовують дві групи
методів: формальні і неформальні. До неформальних відносять: рейтинг
країни на основі оцінки інвестиційного клімату; рівень здібностей
управлінського персоналу до реалізації проекту; рівень розвитку
інфраструктури, що забезпечує реалізацію проекту.

Використання критеріїв ефективності інвестиційних проектів
допомагають прийняти рішення щодо прийняття, створення або зміни
проекту. Вибір конкретного критерію для висновку про ефективність
проекту залежить від таких чинників, як: наявність ринкової перспективи,
існування обмежень на ресурси для фінансування проекту, коливань
грошових потоків та можливість отримання прибутку. Одним з відомих
критеріїв є чиста теперішня вартість (NPV), якщо вона позитивна, то
проект можна рекомендувати для фінансування. Критерії відбору проектів
полягає в тому, щоб вибрати всі незалежні проекти з коефіцієнтами
вигід/витрат, більшими або рівними одиниці. Критерій найменших витрат
використовується тоді, коли оцінка вигід проекту складна і ненадійна.
Критерій прибутку в перший рік експлуатації дає змогу перевірити, чи
забезпечуються вигоди на перший рік експлуатації проекту “достатню”
дохідність.

Перевагами даного проекту можуть бути: підвищення економічної
привабливості міста, регіону; не порушення законодавчої бази України;
забезпечення необхідними послугами населення міста; можливість
розширення послуг; висока маневреність технології і виконання послуг;
компактність розташування.

Недоліки проекту: серйозна конкуренція на даному ринку;

ризик втрати потенційних клієнтів; невиконання норм проекту.

Основний вплив на показники ефективності проекту справляє
неоднорідність інфляції по видах продукції та ресурсів і відмінність
темпів інфляції від зміни курсу іноземної валюти. Рівень інфляції
залежить від: темпів приросту грошової маси, темпів зміни швидкості
обігу грошової маси, темпів зміни обсягів закупівлі продукції. Якщо
вартість усії вигід і витрат зростатиме відповідно до темпів інфляції,
то можна буде не враховувати інфляцію зовсім і застосовувати реальну
ставку доходу до грошових надходжень, що оцінюються в поточних цінах.

Ефективність проекту характеризується системою показників, які
виражають співвідношення вигід і витрат проекту з погляду його
учасників.

Висновок:

Отже, даний проект проаналізований за всіма аспектами
проектного аналізу. Результати маркетингового аналізу є досить
позитивними, незважаючи на високу конкурентність у цій галузі
діяльності. Щодо соціального аналізу, то даний проект повинен
забезпечити роботою працівників, а також забезпечити їх заробітною
платою. Якщо зробити висновок про фінансовий аналіз, то можна побачити
прибутковість даного проекту, тому що індекс рентабельності більше 1і
порівняно високий чистий прибуток. Результати технічного аналізу є
прийнятними для реалізації проекту.

Але щоб проект ввести у реалізацію та отримати прибутки, треба
дотриматись таких завдань:

підвищити соціальну відповідальність;

підвищити відповідальність і кваліфікацію працівників;

виявити резерви росту ефективності виробництва і надання послуг;

забезпечити поступову інновацію діяльності організації;

сприяти розширенню асортименту надання послуг і консультацій;

збільшити проведення акційних знижок на послуги даної організації;

виявити розширенню своєї діяльності в даній галузі.

PAGE

PAGE 2

Генеральний директор

Директор по інноваційним технологіям

Фінансовий директор

Маркетолог

Головний бухгалтер

Нововведені працівники: візажисти, косметологи

Адміністратор

Менеджер

Юрист

Прибиральниця

Охорона

Похожие документы
Обсуждение
    Заказать реферат
    UkrReferat.com. Всі права захищені. 2000-2019