Оцінка сучасної системи ресурсозабезпечення підприємств машинобудівної
галузі та шляхи її вдосконалення

 

Проведене дослідження ефективності процесу ресурсозабезпечення
підприємств машинобудівної галузі дало змогу виявити переваги та
недоліки сучасної системи ресурсозабезпечення та ресурсовикористання
промислових підприємств. Перевагами є те, що:

1. Оскільки всі підприємства машинобудівної галузі не є новоствореними,
тобто мають певну історію, процес ресурсозабезпечення є вивченим та
обґрунтованим процесом з точки зору нормативної бази підприємства.

2. Відпрацьована роками технологія виробництва дозволяє швидко визначити
потрібні норми витрат та  види ресурсів на кожен виріб.

3. Проведений аналіз свідчить про те, що показники процесу управління
ресурсним забезпеченням підприємств знаходяться в межах норми:
відхилення є незначними.

4. План матеріально-технічного забезпечення підприємств хоча і
виконується за старими схемами періоду СРСР, але виконується досить
рівномірно, через що простоїв в виробництві через нестачу матеріальних
ресурсів не виникає.

5. Вибір постачальників матеріальних ресурсів підприємств є відносно
ефективним, підприємства тяжіють до безпосередніх виробників продукції,
а не до посередників, але на жаль це не є завжди можливим через велику
відстань між Вінницький регіоном та Східним регіоном країни,
підприємства якого є основними постачальниками матеріальних ресурсів ,
що призводить до істотних витрат на транспортування продукції.

6. Хоча на підприємствах відсутня чітко визначена модель управління
запасами, вихідні дані процесу ресурсозабезпечення підприємств дають
змогу вирахувати параметри та запропонувати найкращу її інтерпретацію.

Але поряд з зазначеними перевагами процесу ресурсозабезпечення та
ресурсовикористання промислових підприємств існує ряд суттєвих
недоліків:

1. Найбільш значимим, на нашу думку, є не сприйняття керівниками 
підприємств та їх підрозділів процесу ресурсного забезпечення як
основної складової ефективної господарської та підприємницької
діяльності. Зазвичай, головна увага на виробничих підприємствах, які
були створені ще за часи командної системи та залишили стару формацію
управлінського складу, основна увага приділяється збуту продукції, як
головному посереднику в отриманні грошових коштів. Діє така схема:
отримали кошти ? розрахувались з боргами (постачальники, працівники,
комунальні служби, бюджет) ? на ті кошти, що залишились, терміново
докупили матеріали та сировину, яких не вистачає ? виробництво продукції
? прагнення швидкого збуту. Також велика увага приділяється правильному
веденню бухгалтерських документів задля уникнення негативних наслідків
аудиторських перевірок. Третьою сходинкою хвилювань керівників є якість
готової продукції, яка саме на підприємствах машинобудування «бажає
бути» набагато кращою. Але все ще діє стара схема: коли споживачі
невдоволені та починають відмовлятися від продукції, підприємство швидко
намагається змінити ситуацію та починає посилено контролювати
технологічний процес виробництва, без скарг же споживачів, все протікало
б як і раніше, є план – робимо. Отже, в цьому трикутнику збут –
бухгалтерія – якість, зовсім не має місця процесу ефективного ресурсного
забезпечення з застосуванням наукових основ та сучасних інформаційних
технологій.

2. Як головний недолік з першого висновку випливає те, що виробничі
підприємства старої формації в сучасному ринковому середовищі не
звертають увагу на такий важливий аспект, як управління життєвим циклом
підприємств. Але на даний час вже існують певні методики управління цим
процесом, розроблені вітчизняними авторами, тому варто увагу керівників
та фінансистів підприємств звернути на цей напрямок перспективних
розробок сучасності.

3. На підприємствах відсутня зручна система нормування витрат
матеріальних ресурсів на виробництво продукції – існують лише великі
книги обліку ще з радянських часів, доцільно було б розробити певну
програму обліку та контролю цих норм.

4.  Через використання застарілого обладнання на підприємствах,
перевикористання матеріальних ресурсів дуже значне (до речі норми витрат
більш як 60% зберігаються з часів 80-х років XX ст.).

5. Організація руху матеріальних ресурсів підприємств свідчить про
неоднозначність результатів за кожним видом сировини та матеріалів, що
потребує більш детальних досліджень працівниками служб ресурсного
забезпечення.

6. Низький рівень застосування сучасних інформаційних систем та
технологій, зокрема Інтернет.

7. Служби ресурсного забезпечення машинобудівних підприємств, як
правило, представлені достатньо обмежено та недосконало, хоча вони є
основною ланкою ефективної господарської діяльності підприємства.

8. В більшості випадків  через недостатній рівень фінансових ресурсів
матеріальні ресурси закуповуються невеликими партіями в місцевих
постачальників-посередників, ціни в яких значно вищі, але продукція
продається малими партіями.

9. Показники та коефіцієнти ефективності ресурсного забезпечення
підприємства обчислюються та досліджуються не безпосередньо в відділі
забезпечення, а в планово-економічному відділі, тому працівники служб
ресурсного забезпечення часто необізнані про реальний стан справ
процесу, який підпорядкований саме їм.

10. Існують певні проблеми та невдоволення працівниками служб ресурсного
забезпечення внутрішнім механізмом ресурсозабезпечення підприємства. З
цього приводу була розроблена анкета опитування працівників та керівного
складу служби ресурсного забезпечення підприємств. Результати
анкетування наведені в табл. 1. 

Таблиця 1. Результати анкетування працівників служби ресурсного
забезпечення підприємств

Питання анкети Підприємства

ТОВ «Вінницький завод Пневматика» ВАТ «Вінницький агрегатний завод» ВАТ
«Будмаш»

Який час Ви працюєте у сфері ресурсного забезпечення підприємств від 3
до 5 років  від 3 до 5 років  від 3 до 5 років 

Чи влаштовує Вас розмір Вашої заробітної плати ні ні ні

Назвіть на Вашу думку 3 головних проблеми процесу ресурсного
забезпечення підприємства, на якому Ви працюєте недостатнє фінансування
процесу ресурсного забезпечення;

недостатність людей в відділі для ефективної праці;

нечіткі та неоднозначні вказівки керівництва з приводу придбання
ресурсів; низький рівень застосування сучасних інформаційних систем та
технологій;

недостатнє фінансування процесу ресурсного забезпечення;

відсутність ефективних програм аналізу та контролю планів ресурсного
забезпечення відсутність ефективних програм обчислення норм використання
матеріальних ресурсів;

низький рівень застосування сучасних інформаційних систем та технологій;

недостатність людей в відділі для ефективної праці;

Чи знаєте Ви, що таке життєвий цикл підприємства та як управління ним
безпосередньо може вплинути на процес ресурсозабезпечення ні ні ні

Який напрямок процесу ресурсозабезпечення підприємства є найбільш
ефективним на Вашому підприємстві висока якість виконання планів
матеріально-технічного забезпечення підприємств висока якість виконання
планів матеріально-технічного забезпечення підприємств хороші відносини
з постачальниками матеріальних ресурсів підприємства

Який напрямок процесу ресурсозабезпечення підприємства є найбільш
слабким на Вашому підприємстві

  неефективний процес ресурсозбереження на підприємстві неефективний
процес ресурсозбереження на підприємстві низький рівень ефективності
використання ресурсів підприємства

Оцініть за п’ятибальною шкалою важливість процесу ресурсного
забезпечення для ефективності господарської діяльності підприємства 5 5
4

Чи цікавить Вас застосування новітніх наукових розробок щодо процесу
ресурсного забезпечення для застосування на Вашому підприємстві так так
не замислювався над цим

 Проведене анкетування дало змогу визначити, що:

— час праці у сфері ресурсного забезпечення підприємств на всіх
підприємствах в середньому складає від 3 до 5 років;

— всіх працівників не влаштовує розмір їхньої заробітної плати;

— трьома головними проблемами процесу ресурсного забезпечення
підприємства є: недостатнє фінансування процесу ресурсного забезпечення,
недостатність людей в відділі для ефективної праці, низький рівень
застосування сучасних інформаційних систем та технологій;

— з 75 опитаних працівників трьох підприємств, лише 17 (8 з яких
керівники) знають що таке життєвий цикл підприємства та як управління
ним безпосередньо може вплинути на процес ресурсного забезпечення;

V X X

Z

X Z

????V

4- найбільш ефективним напрямком процесу ресурсозабезпечення
підприємства є висока якість виконання планів матеріально-технічного
забезпечення підприємства;

— найбільш слабким напрямком процесу ресурсозабезпечення підприємства є
неефективний процес ресурсозбереження на підприємстві, що дістало
подальшого дослідження в наступному підрозділі роботи;

— оцінка важливості процесу ресурсного забезпечення для ефективності
господарської діяльності підприємства була однозначно високою – 4-5.

— працівників служб ресурсного забезпечення підприємств безперечно
цікавить застосування новітніх наукових розробок щодо процесу ресурсного
забезпечення, що безумовно дає підстави для майбутнього використання
методичних розробок автора.

11. Хоча вибір постачальників матеріальних ресурсів підприємств є
відносно ефективним, доцільним є застосування анкетування для нових
постачальників для виявлення та вибору найкращих.

Результати оцінки сучасної системи ресурсозабезпечення підприємств
машинобудівної галузі свідчать про необхідність розробки механізму
реформування ресурсного забезпечення з урахуванням стану життєвого циклу
підприємства, основними положеннями якого є:

— найважливішими принципами реформування процесу ресурсного забезпечення
з урахуванням стану життєвого циклу підприємства є: поєднання основ
процесу ресурсного забезпечення з системою управління життєвим циклом
підприємства; вартісний підхід, системний підхід; цільовий підхід.

— цілями проведення реформування системи ресурсного забезпечення є:
кардинальна зміна системи ресурсного забезпечення та управління нею;
зниження рівня витрат на забезпечення функціонування системи. Цілі 
реформування системи ресурсного забезпечення з урахуванням життєвого
циклу підприємства досягаються шляхом вирішення наступних задач:
зниження собівартості продукції, що випускається (у тому числі зниження
матеріаломісткості та енергоємності); заміни дефіцитних матеріалів;
зниження питомої ваги матеріальних витрат в собівартості продукції;
зниження рівня експлуатаційних витрат.

— проведення реформування системи ресурсного забезпечення на етапі
помірного чи різкого спаду підприємства є обов’язковим.

— результати реформування повинні використовуватися для забезпечення
безперервного підвищення ефективності процесу ресурсного забезпечення,
процесу виробництва та господарської діяльності підприємства.

Рис. 1. Алгоритм процесу ресурсного забезпечення з урахуванням стану
життєвого циклу підприємства

 

Розроблений алгоритм свідчить про те, що для ресурсного забезпечення з
урахуванням стану життєвого циклу підприємства повинні здійснюватися за
стадіями впровадження наступні роботи:

I Етап виникнення:

— нормування витрат матеріальних ресурсів;

— формування  зв’язків з постачальниками;

— формування служби матеріально-технічного забезпечення;

— обґрунтування  потреби в запасах матеріальних ресурсів;

— обґрунтування потреби в складському господарстві.

II Етап становлення:

— визначення балансу потреби в матеріальних ресурсах;

— становлення служби ресурсного забезпечення;

— формування системи управління запасами підприємства;

— створення складського господарства.

III Етап росту:

— поява потреби в нових постачальниках;

— дослідження матеріалоємності продукції;

— поява потреби в ефективному складському господарстві;

— визначення ефективності плану ресурсного забезпечення.

IV Етап насичення:

— можливе виникнення кризи складського господарства;

— обов’язкове проведення  аналізу матеріалоємності продукції та
виконання плану постачань;

— виникнення кризи норм матеріальних ресурсів та високих цін на
продукцію.

V Етап спаду:

— спад виробництва продукції обумовлює зниження інтенсивності споживання
ресурсів;

— нечітке виконання плану ресурсного забезпечення;

— пошук постачальників з низькою ціною ресурсів;

— прагнення знизити матеріалоємність продукції;

— застосування ресурсозберігаючих заходів, які визначені в п. 3.2.

VI Етап ліквідації:

— наявність зайвої кількості матеріальних ресурсів та запасів готової
продукції;

— втрата зв’язків з постачальниками;

— виникнення кризи управління запасами, що обумовлена неефективним
управлінням процесом ресурсозабезпечення.

Для застосування розробленого  алгоритму на підприємствах машинобудівної
галузі рекомендується здійснювати вивчення технічної і економічної
інформації з об’єкту реформування; розробку структурно-функціональної
схеми; аналіз функцій об’єкту і витрат; видачу рекомендацій за такими
етапами:

—     визначення потреби в ресурсах;

—     визначення рівня ефективності використання ресурсів;

—     визначення показників матеріалоємності продукції;

—     визначення зв’язків з постачальниками;

—     визначення ефективності виконання плану ресурсного забезпечення
підприємства;

—     формування чи модернізація системи управління запасами
підприємства.

На заключному етапі здійснюється впровадження рекомендацій щодо процесу
ресурсного забезпечення з урахуванням стану життєвого циклу
підприємства, контроль впровадження, оформлення акту про впровадження,
оцінка результатів. Впровадження рекомендацій повинне здійснюватися при
реалізації заходів плану впровадження нової техніки, прогресивної
технології, плану техніко-економічного і соціального розвитку,
направленого на підвищення ефективності виробництв як засоби досягнення
конкретної мети фірми (у тому числі і максимізації кінцевого прибутку).

Висновки та перспективи подальших досліджень. Сучасна система
ресурсозабезпечення та ресурсовикористання промислових підприємств має
свої переваги та недоліки. До переваг належать: обґрунтованість процесу
ресурсозабезпечення підприємства з точки зору нормативної бази;
рівномірне виконання плану матеріально-технічного забезпечення
підприємства; ефективний вибір постачальників матеріальних ресурсів. До
недоліків належать: не сприймання керівниками  підприємств та їх
підрозділів процесу ресурсного забезпечення як основної складової
ефективної господарської та підприємницької діяльності; на підприємствах
відсутня зручна система нормування витрат матеріальних ресурсів; служби
ресурсного забезпечення машинобудівних підприємств, як правило,
представлені достатньо обмежено та недосконало; в більшості випадків
через недостатній рівень фінансових ресурсів матеріальні ресурси
закуповуються невеликими партіями в місцевих
постачальників-посередників, ціни в яких значно вищі, але продукція
продається малими партіями; показники ефективності ресурсного
забезпечення підприємства обчислюються та досліджуються не безпосередньо
в відділі забезпечення, а в планово-економічному відділі, тому
працівники служб ресурсного забезпечення часто необізнані про реальний
стан справ процесу, який підпорядкований саме їм; низький рівень
застосування сучасних інформаційних систем та технологій, зокрема
Інтернет.

Результати дослідження засвідчили необхідність розробки алгоритму
процесу ресурсного забезпечення з урахуванням стану життєвого циклу
підприємства. Основною ідеєю даного алгоритму є визначення складових та
особливостей процесу ресурсного забезпечення на кожному етапі життєвого
циклу підприємства. Особливу увагу на машинобудівних підприємствах
потрібно звернути на стадію спаду, яка передбачає те, що спад
виробництва продукції обумовлює зниження інтенсивності споживання
ресурсів; нечітке виконання плану ресурсного забезпечення; пошук
постачальників з низькою ціною ресурсів; прагнення знизити
матеріалоємність продукції; застосування ресурсозберігаючих заходів.

 

Література.

1. Вдосконалення методики вибору постачальника / Н. Біліченко, А.
Щолокова // Менеджер ДонДУУ. – 2006. — №1. – с. 162-168.

2. Іванов М. І. Ресурси підприємства: забезпечення і збереження  / М. І.
Іванов, О. В. Бреславцева. – Д.: ІЕП НАН України, 1999. – 355 с.

3. Кавецький В. В. Менеджмент в машинобудуванні: [навчальний посібник] /
В. В. Кавецький. – В.: ВНТУ, 2004. – 98 с.

4. Сухоруков А. І. Управління матеріальними ресурсами / А. І. Сухоруков.
– К.: IMMB, 2000 – 65 с.

5. Тридід О. М. Логістичний менеджмент: [навч. посіб. для студ. вищ.
навч. закл] / О. М. Тридід, К. М. Таньков. — Х. : ВД «ІНЖЕК», 2005. —
224 с.

6. Чайковська В. П. Ресурсозабезпечення в сучасних умовах господарювання
/ В. П. Чайковська // Збірних наукових праць Європейського Університету
«Актуальні проблеми економіки: теорія та практика. – 2007. -№2. – С. 136
– 144.

7. Чайковська В. П. Ресурсозбереження в системі управління підприємством
/ В. П. Чайковська // Збірник наукових праць Національного Університету
ім. Т. Г. Шевченко «Серія економічні науки». – 2006. — №11. – С. 186 –
193.

 

Похожие записи