Нижегородский государственный архитектурно-строительный
университет
Факультет ОДО
Дисциплина менеджмент
Тема: Содержание и логика развития управления
Выполнила: Зайченкова Ирина
Александровна
Группа БУ 431/1
Развитие управления организаций является частью общего поступательного
движения общества. Развитие управления – это не разовые преобразования
управления с целью достижения наилучшего состояния управления, а
непрекращающейся во время процесса. Развитие управления идёт
скачкообразно.
Следует различать развитие управления [1] от его совершенствования [2]
(рис 1).
Если для развития управления характерно сравнение его наличного
состояния с предыдущим, то для совершенствования управления характерно
сравнение состояния системы управления с наилучшим по определённому
критерию. Развитие управления и его совершенствования – это
разноплановые явления, более глубинным и соответственно определяющим
среди которых является развитие управления.
Для понимания сущности, механизма и логики развития управления, самого
досконального изучения заслуживает историзм процесса развития
управления, рассмотрение движения управления в его конкретно –
исторических проявлениях (рис 2).
Во – первых, состояние развития управления находится в сильной
зависимости от уровня развития производственных сил. В зависимости от
уровня развития средств производства выделяется три типа управления:
(рис 3).
а) традиционное управление – оно строилось в зависимости от возможностей
человека. Человек находится в центре производственного процесса.
б) управление промышленной стадии. На этой стадии человек выступает в
качестве приложения к машине, технологии, которые он использует в своей
трудовой деятельности. Иначе говоря, человек, хотя и является
пользователем техники в процессе производства, в первую очередь он
выступает как специалист по приведению в действие необходимых
инструментов и технических средств для выполнения определённых операций.
Управление преимущественно строится, исходя от машины, от технологии, а
не от человека.
в) управление постиндустриальной стадии. Научно – техническая революция
развивает систему машин и технологию до такой степени, что человек,
бывшей раннее при машине и подчинённый машинной технологии, отрывается
от неё и становится над машиной. Управление идёт теперь от человека, а
не от машины.
Во – вторых: подавляющие большинство подходов к решения проблем развития
управления связаны с отработанным в прошлом опытом решения аналогичных
проблем.
Развитие управления осуществляется в соответствии с определённой
логикой, проявляющейся и реализующийся через систему общих принципов
развития (рис 4).
Первый принцип развития управления: не зависимо от конкретного
содержания причин, требующих и вызывающих развитие управления, его
преобразования должно начинаться с преобразования исходных начал
задающих построения и осуществление управления.
Второй принцип развития управления состоит в том, что необходимость и
направленность развития преимущественно определяются содержанием новых
задач, возникающих перед организацией.
Третий принцип развития управления. Ограничительным фактором любого
преобразования управления являются кадры. Люди не только приводят в
движение и создают новое, но они же и тормозят развитие.
?
¬
gd2^c
gd?VO
oooooooooooooooooooooooooooo
Eb
f
h
¬
h>
h>
h>
gd?VO
$ления имеет следующий вид (рис. 5).
Первый шаг. Исходным началом для развития управления, является появление
новых задач.
Второй шаг. Выработка в системе управления реакции на основе задачи.
Возможны 3 типа реакции (рис. 6).
а) попытка ничего не менять в управлении либо провести небольшие,
частные изменения, основное внимание сконцентрировать на выявлении
причин, требующих изменения, и на их устранении.
б) стереотипный подход к решению возникающих задач. Это попытка решать
любые управленческие задачи практически независимо от их содержания,
природы и динамики с помощью ранее оправданных себя подходов к
преобразованию системы управления.
в) комплексная перестройка системы управления в соответствии с
содержанием и сущностью новых задач, возникающих перед управлением.
Такой тип реакции с научной точки зрения является единственно верным, с
практической точки зрения – единственно по-настоящему результативным.
Третий шаг. Перестройка основополагающих начал, на которых строится
система управления. Это предполагает приведение принципов, положенных в
основу системы управления, в соответствии с сущностью и содержанием
задач, возникших перед управлением.
Четвертый шаг. Шаг перестройки структуры и элементов системы управления.
Пятый шаг. Завершающий шаг (рис. 7).
Закрепление в управлении новых качеств и свойств, привитых ему в
процессе изменения. Это предполагает, во-первых, соответствующее
развитие информационно-поведенческой подсистемы. Во-вторых, на данном
шаге проводится регулярное изучение хода развития и анализ результатов
мероприятий, проводимых в рамках перестройки. В-третьих на данном шаге
осуществляется целенаправленная корректировка как всего процесса
развития управления, так и его отдельных составляющих.
Приведенная логическая схема развития управления показывает, что это не
однозначный процесс, требующий постоянного соотнесения действий по
преобразованию управления с задачами, стоящими перед управлением, а
также с возможностями, которыми располагает организация в целом и
существующая в ней система управления в частности.
Логическая схема развития управления
Глоссарий.
Развитие управления Разворачивающийся во времени процесс перехода
из одного состояния в другое, который характеризуется наличием
качественных преобразований управления в целом либо привнесением в
управление качественно новых элементов, свойств или характеристик,
затрагивающих определяющие построение и функционирование управление
начала [1].
Совершенствование управления
Улучшение по определенному критерию характеристик системы управления
[2].
Литература.
1. Менеджмент – О.С. Виханский, А.И. Наумов.
Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter
