Содержание:
TOC \o “1-3” Введение PAGEREF _Toc472267694 \h 3
1. Технико-экономическая характеристика ООО ПКФ «Консалекс» PAGEREF
_Toc472267695 \h 4
1.1. История предприятия PAGEREF _Toc472267696 \h 4
1.2. Основные технико-экономические показатели работы предприятия
PAGEREF _Toc472267697 \h 6
1.3. Структура производства и управления ООО ПКФ «Консалекс» PAGEREF
_Toc472267698 \h 7
2. Основные понятия логистики как науки PAGEREF _Toc472267699 \h 8
2.1. Сущность и функции логистики PAGEREF _Toc472267700 \h 8
2.2. Проблемы развития логистики PAGEREF _Toc472267701 \h 11
2.3. Уровни развития логистики PAGEREF _Toc472267702 \h 13
3. Теория распределительной логистики PAGEREF _Toc472267703 \h 16
3.1. Понятие распределительной логистики PAGEREF _Toc472267704 \h 16
3.2. Задачи распределительной логистики PAGEREF _Toc472267705 \h 19
3.3. Логистические каналы и логистические цепи PAGEREF _Toc472267706
\h 20
3.4. Логистика и маркетинг PAGEREF _Toc472267707 \h 24
4. Анализ системы распределения ооо пкф «кОНСАЛЕКС» PAGEREF
_Toc472267708 \h 30
4.1. Сбытовая политика ООО ПКФ «Консалекс» PAGEREF _Toc472267709 \h
30
4.1.1. Ассортимент выпускаемой продукции, ее характеристики PAGEREF
_Toc472267710 \h 30
4.1.2. Система сбыта продукции ООО ПКФ «Консалекс» PAGEREF
_Toc472267711 \h 30
4.1.3. Описание посредников по сбыту продукции. Динамика структуры сбыта
продукции ООО ПКФ «Консалекс» PAGEREF _Toc472267712 \h 31
4.2. Анализ системы распределения продукции предприятия PAGEREF
_Toc472267713 \h 34
4.3. Выводы и предложения по оптимизации системы распределения PAGEREF
_Toc472267714 \h 37
4.3.1. Определение необходимого количества складов на обслуживаемой
территории PAGEREF _Toc472267715 \h 38
4.3.2. Оптимизация расположения распределительных центров на
обслуживаемой территории PAGEREF _Toc472267716 \h 41
Заключение PAGEREF _Toc472267717 \h 44
Список использованной литературы PAGEREF _Toc472267718 \h 45
Введение
Ни для кого не секрет, что в настоящее время российская экономика
функционирует по законам рынка. Каждое предприятие в таких условиях
ведет абсолютно самостоятельную политику и только на нем лежит
ответственность за результаты его деятельности.
В современных условиях рынок предъявляет к каждому субъекту
финансово-хозяйственной деятельности достаточно жесткие условия, а
проблемы в экономике России лишь усугубляют и без того тяжелое положение
многих российских предприятий. Чтобы выжить и успешно функционировать в
таких условиях, предприятию уже недостаточно просто производить
продукцию в максимально возможном объеме, выполняя свои внутренние
планы, важно эту продукцию затем еще и реализовать. А ведь в условиях
жесткой конкурентной борьбы выживает только то предприятие, которое
сможет предложить рынку качественную продукцию по более низкой цене, чем
у конкурентов.
Цена продукции зависит не только от затрат на ее производство, но и от
затрат на ее транспортировку, складирование, реализацию и т.д. Снижая
эти затраты, мы снижаем себестоимость, повышая таким образом свою
прибыль. Именно этими вопросами (и не только ими) занимается
распределительная логистика, внедрению принципов которой на практике и
посвящена данная курсовая работа.
Основными целями курсовой работы являются:
Анализ существующей системы распределения продукции рассматриваемого
предприятия – описание основных посредников по сбыту его продукции,
описание сбытовой политики, которой придерживается предприятие при
реализации своей продукции, описание ассортимента выпускаемой продукции,
ее основных характеристик. В ходе анализа должны быть отдельно
рассмотрены как положительные, так и отрицательные стороны используемой
на предприятии сбытовой системы
На основе проведенного анализа сделать определенные выводы о
соответствии данной структуры распределения требованиям логистики, т.е.
ответить на вопрос, является ли данная система оптимальной с точки
зрения минимизации издержек (максимизации прибыли).
Опираясь на результаты проведенного анализа выработать предложения и
рекомендации по оптимизации существующей сбытовой системы,
руководствуясь принципами оптимальности с целью приблизить данную
систему к оптимальной, при которой предприятие сможет получить
максимально возможную прибыль, минимизировав свои издержки.
1. Технико-экономическая характеристика ООО ПКФ «Консалекс»
1.1. История предприятия
Производственно-коммерческая фирма «Консалекс» создана в декабре 1996
года. По организационно-правовой форме это общество с ограниченной
ответственностью.
ООО ПКФ «Консалекс» является коммерческой организацией, целью
деятельности которой является получение прибыли путем осуществления
производственно-коммерческой деятельности.
Фирма занимается производством консервов на арендованных линиях. ООО ПКФ
«Консалекс» работает на арендованном у Астраханского рыбоконсервного
комбината сардинном заводе.
Сардинный завод, работавший ранее в составе рыбокомбината, имеет давнюю
историю (равно как и сам рыбокомбинат). Сардинный завод Астраханского
рыбокомбината начал работать в 1935 году. Первоначально завод был
ориентирован на выпуск филе из различных видов рыбы. В таком качестве он
проработал до начала войны.
Во время войны завод был перепрофилирован на выпуск консервов, так
необходимых тогда для снабжения армии. С середины 40-х годов ассортимент
выпускаемой продукции начинает постепенно расширяться (завод в то время
выпускал консервы самых различных видов).
В 1951-52 годах на комбинате был введен в эксплуатацию консервный
завод, начавший выпускать рыбоконсервную продукцию самого широкого
ассортимента. В связи с этим в ноябре 1953 года за сардинным заводом
окончательно закрепляют производство консервов из кильки типа «Сардины»,
«Ассорти», «Килька в томатном соусе», «Килька в масле с овощами»,
«Килька в ароматизированном масле» и др.
В 1964-65 годах проведена значительная реконструкция сардинного завода,
обновлено оборудование, расширен ассортимент выпускаемой продукции и
т.д.
В 1970 году изготовлены и внедрены на сардинном заводе машины разгрузки
автоклавных корзин
В 1973 году на линии «Килька в масле с овощами» установлены набивочная
машина для кильки ИНА-115 и машина для укладки овощей ИНА-112. Было
также установлено для внедрения устройство ИЗУ-2 для загрузки кильки в
килькоразделочные машины. После проведенных внедрений на заводе
полностью был ликвидирован ручной труд.
По состоянию на 1990 год на сардинном заводе выпускались консервы в
томатном соусе и в масле 45 наименований. Завод выпускал продукцию как
для внутреннего рынка, так и на экспорт.
Экономические кризисы российской экономики последних лет не могли не
затронуть завод. В период с 1991 по 1994 год физические объемы
выпускаемой продукции начали снижаться. Была отменена практика
государственного заказа, большинство каналов сбыта продукции было
разрушено вследствие разрыва многолетних экономических связей с
регионами страны и с бывшими республиками СССР. Резко повысились тарифы
за пользование электроэнергией, водой, канализацией и т.д.
Эти, а также многие другие неблагоприятные факторы, привели к тому, что
производство продукции на сардинном заводе стало нерентабельным, и в
начале 1996 года управление рыбокомбината приняло решение о консервации
завода.
На консервации завод находился до октября 1996 года, когда завод был
сдан в аренду ООО ПКФ «Консалекс».
С 1.01.97. по решению нового руководства завод был перепрофилирован на
выпуск несколько другого ассортимента рыбных консервов, и в настоящее
время здесь выпускаются консервы «Килька неразделанная необжаренная в
томатном соусе».
В ближайшее время планируется задействовать две дополнительные
производственные линии по выпуску натуральных консервов с добавлением
масла (лещ, толстолобик, щука) и консервов «Килька в масле типа
«Сардины».
1.2. Основные технико-экономические показатели работы предприятия
Далее указаны основные показатели работы предприятия за 2 года:
Таблица 1.1
Показатели №
стр. 1997 г. 1998 г. Изменение
+/- ТЕМП РОСТА
%
Физический выпуск продукции, тыс. бан. (Килька неразделанная в томатном
соусе)
01
1959,32 1985,584 26,264 101,34%
Реализация продукции в отчетном периоде, тыс. бан. 02 1959,32 1985,584
26,264 101,34%
Выручка от реализации, тыс.руб. 03 10384,4 10920,71 536,31 105,16%
Затраты на производство реализованной продукции, тыс.руб. 04 8603,478
8722,24 118,762 101,38%
Прибыль от реализации продукции, тыс.руб. 05 1780,92 2198,47 417,55
123,45%
Балансовая прибыль, тыс. руб. 06 1893,35 2291,73 398,38 121,04%
Затраты на 1 руб. реализованной продукции (п.04/п.03), коп./руб. 07 0,83
0,8 -0,03 96,40%
Среднесписочная численность работников, чел. 08 61 65 4 106,56%
Среднегодовая стоимость ОФ, тыс.руб. 09 13789,24 12289,83 -1499,41
89,13%
Среднегодовая стоимость остатков оборотных средств, тыс.руб. 10 980,46
1029,36 48,9 104,99%
Фондоотдача на 1 руб. ОФ (п.03/п.09), коп./руб. 11 0,75 0,89 0,14
118,00%
Фондовооруженность (п.09/п.08), руб./чел 12 226,05 189,07 -36,98 83,64%
Рентабельность производственной деятельности {(п.05/п.04)*100}, % 13
20,70% 25,20% 4,50% 121,74%
Рентабельность продаж {(п.05/п.03)*100}, % 14 17,15% 20,13% 2,98%
117,38%
Рентабельность производственного капитала, {п.06/(п.09+п.10)*100}, % 15
12,82% 17,21% 4,39% 134,22%
1.3. Структура производства и управления ООО ПКФ «Консалекс»
2. Основные понятия логистики как науки
2.1. Сущность и функции логистики
Логистика происходит от греческого слова «logistike», что означает
«искусство вычислять, рассуждать». История возникновения и развития
практической логистики уходит далеко в прошлое.
Известно, что еще в период Римской империи существовали служители,
которые носили титул «логисты» или «логистики»; они занимались
распределением продуктов питания. По мнению ряда западных ученых,
логистика выросла в науку благодаря военному делу. Создателем первых
научных трудов по логистике принято считать французского военного
специалиста начала XIX в. Джомини, который дал такое определение
логистики: «практическое искусство маневра войсками». Он утверждал, что
логистика включает не только перевозки, но и широкий круг вопросов,
таких, как планирование, управление и снабжение, определение места
дислокации войск, а также строительство мостов, дорог и т.д.
Однако как военная наука логистика сформировалась лишь к середине XIX
века. Логистика стала активно применяться в период второй мировой войны.
Четкое взаимодействие военной промышленности, тыловых и фронтовых
снабженческих баз и транспорта позволило своевременно и систематически
обеспечивать американскую армию поставками вооружения, горюче-смазочных
материалов и продовольствия в нужных количествах. Вот почему во многих
западных странах логистику поставили на службу эффективности управления
материальными потоками в экономике. Как и другие методы прикладной
математики, логистика постепенно стала переходить из военной области в
сферу хозяйственной практики. Первоначально она оформилась как новый вид
теории о реализации управления движением товарно-материальных ресурсов в
сфере обращения, а затем и производства.
В предпринимательской деятельности, экономической и научной литературе
зарубежные специалисты выделяют два принципиальных направления в
определении логистики. Одно из них связано с функциональным подходом к
товародвижению, т. е. управлением всеми физическими операциями, которые
необходимо выполнять при доставке товаров от поставщика к потребителю.
Другое направление характеризуется более широким подходом: кроме
управления товаро-движенческими операциями, оно включает анализ рынка
поставщиков и потребителей, координацию спроса и предложения на рынке
товаров и услуг, а также осуществляет гармонизацию интересов участников
процесса товародвижения.
Логистика, с одной стороны, — это планирование, управление и контроль
поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это
предприятие потока материальной продукции и соответствующего ему
информационного потока.
Многие специалисты исследуемой области отдают предпочтение экономической
стороне логистики и трактуют ее как совокупность различных видов
деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого
количества продукции в установленное время и в установленном месте, в
котором существует конкретная потребность в данной продукции.
Логистика, кроме того, определяется как некая система, выработанная для
каждого предприятия с целью оптимального, с точки зрения получения
прибыли, ускорения движения материальных ресурсов и товаров внутри и вне
предприятия, начиная от закупок сырья и материалов, прохождения их через
производство и кончая поставками готовых изделий потребителям, включая
связывающую эти задачи информационную систему.
В ряде определений логистики подчеркивается ее оперативно-финансовый
аспект. В них трактовка логистики исходит из времени расчета партнеров
по сделке и деятельности, связанной с движением и хранением сырья,
полуфабрикатов и готовых изделий в хозяйственном обороте с момента
уплаты денег поставщику до момента получения денег за доставку конечной
продукции потребителю. В других определениях логистики находят отражение
взгляды специалистов, акцентирующих внимание на отдельных функциях в
рассматриваемом цикле.
Обобщая вышеизложенные определения логистики, ее можно охарактеризовать
как науку управления материальными потоками от первичного источника до
конечного потребителя с минимальными издержками, связанными с
товародвижением и относящимся к нему потоком информации.
В современных условиях западные специалисты выделяют несколько видов
логистики: логистику, связанную с обеспечением производства материалами
(закупочная логистика); производственную логистику; сбытовую
(маркетинговую, или распределительную, логистику). Выделяют также и
транспортную логистику, которая, в сущности, является составной частью
каждого из трех видов логистики. Неотъемлемой частью всех видов
логистики является также обязательное наличие логистического
информационного потока, включающего в себя сбор данных о товарном
потоке, их передачу, обработку и систематизацию с последующей выдачей
готовой информации.
В логистической цепи (рис. 2.1) выделяют следующие главные звенья:
поставка материалов, сырья и полуфабрикатов; хранение продукции и сырья;
производство товаров; распределение, включая отправку товаров со склада
готовой продукции; потребление готовой продукции.
Рис. 2.1. Логистическая цепь
Каждое звено логистической цепи включает свои элементы, что в
совокупности образует материальную основу логистики. К материальным
элементам логистики относятся транспортные средства и обустройства,
складское хозяйство, средства связи и управления. Логистическая система,
естественно, охватывает кадры, т.е. тех работников, которые выполняют
все последовательные операции.
Усложнение производства и обострение конкуренции в 90-х гг. нашего
столетия потребовали более точной увязки логистики со стратегическими
целями фирм, а также активизации роли логистики в повышении гибкости
фирм, их способности быстро реагировать на рыночные сигналы. В связи с
этим главной задачей логистики стала разработка тщательно взвешенного и
обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению
наибольшей эффективности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и
получению преимуществ перед конкурентами. Разумеется, ориентация на
минимизацию издержек остается в силе, как об этом уже отмечалось выше,
но лишь при условии нахождения оптимального уровня сочетания издержек и
рентабельности основного и оборотного капитала, задействованного в
рамках рыночной стратегии.
Одна из основных задач логистики заключается также в создании
интегрированной эффективной системы регулирования и контроля
материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество
поставки продукции. С этой задачей самым тесным образом сопряжено
решение таких проблем, как: соответствие друг другу материальных и
информационных потоков; контроль за материальным потоком и передача
данных о нем в единый центр; определение стратегии и технологии
физического перемещения товаров; разработка способов управления
операциями движения товаров; установление норм стандартизации
полуфабрикатов и упаковки; определение объема производства,
транспортировки и складирования; расхождение между намеченными целями и
возможностями закупки и производства.
В соответствии с современными задачами логистики различают два вида ее
функций: оперативные и координационные. Оперативный характер функций
связан с непосредственным управлением движением материальных ценностей в
сфере снабжения, производства и распределения и, по существу, мало, чем
отличается от функций традиционного материально-технического
обеспечения. К функциям в сфере снабжения относится управление движением
сырья и материалов, отдельных частей или запасов готовой продукции от
поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям,
складам или торговым хранилищам. В фазе производства функцией логистики
становится управление запасами, включающее контроль движения
полуфабрикатов и компонентов через все стадии производственного
процесса, а также перемещение готовой продукции на оптовые склады и
розничные рынки сбыта. Функции управления распределением продукции
охватывают оперативную организацию потоков конечной продукции от
предприятия-производителя к потребителям.
К числу функций логистической координации относятся: выявление и анализ
потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей
производства; анализ рынков, на которых действует предприятие, и
прогнозирование поведения других источников этих рынков; обработка
данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры.
2.2. Проблемы развития логистики
Интерес к проблемам развития логистики в промышленно развитых странах
исторически был связан прежде всего с причинами экономического
характера. В условиях, когда рост объемов производства и расширение
внутринациональных и мирохозяйственных связей привели к увеличению
издержек сферы обращения, внимание предпринимателей сконцентрировалось
на поиске новых форм оптимизации рыночной деятельности и сокращения
затрат в данной сфере.
Развитие логистики помимо стремления фирм к сокращению временных и
денежных затрат, связанных с товародвижением, определили следующие два
фактора:
усложнение системы рыночных отношений и повышение требований к
качественным характеристикам процесса распределения;
создание гибких производственных систем.
Значительное воздействие на развитие логистики оказал переход от рынка
продавца к рынку покупателей, сопровождавшийся существенными изменениями
в стратегии производства и системах товародвижения. Если в допереходный
период решение о выпуске продукции предшествовало разработке сбытовой
политики (стратегии), что фактически предполагало «подстраивание»
организации сбыта под производство, то в условиях перенасыщения рынка
императивом стало требование о формировании производственных программ в
зависимости от объемов и структуры рыночного спроса.
Приспособление к интересам клиентуры в условиях острой конкуренции, в
свою очередь, потребовало от фирм-изготовителей продукции адекватной
реакции на эти условия, и результатом стало повышение качества
обслуживания, и прежде всего сокращение времени выполнения заказов и
безусловное соблюдение согласованного графика поставок. Тем самым фактор
времени наряду с ценой и качеством продукции стал определять успех
функционирования предприятия на современном рынке.
Далее необходимо указать на усложнение проблем реализации при
одновременном росте требований к качеству процесса распределения. Это
вызвало у фирм-продуцентов аналогичную реакцию относительно своих
поставщиков сырья и материалов. В итоге образовалась сложная система
связей между различными субъектами рынка, которая потребовала
модификации существовавших моделей организации в сфере снабжения и
сбыта. Активно развернулись работы по оптимизации отдельных направлений
товародвижения. Решались проблемы по оптимальному размещению складов,
определению оптимальной величины партий поставок товаров, оптимальных
схем маршрутов перевозок и т.д. Как известно, замена традиционных
конвейеров роботами привела к значительной экономии живого труда и
созданию гибких производственных структур, сделавших работу по
изготовлению небольших партий продукции рентабельной. Появилась
возможность для крупных предприятий перестраивать свою работу с
массового производства на мелкосерийное с минимальными издержками, малые
же фирмы обрели шансы повысить свою гибкость и конкурентоспособность. В
свою очередь, работа по принципу «малыми партиями» повлекла
соответствующие изменения в системе обеспечения производства
материальными ресурсами и сбыта готовой продукции. Во многих случаях
поставки больших объемов сырья, полуфабрикатов и конечной продукции
стали не только не экономичны, но и просто не нужны. В связи с этим
отпала необходимость иметь большие складские емкости на предприятиях и
возникла потребность в транспортировке грузов небольшими партиями, но в
более жесткие сроки. При этом возросшие расходы на перевозку в
значительной мере покрывались за счет сокращения складских издержек.
Кроме вышеизложенных факторов, непосредственно определивших развитие
логистики, необходимо отметить и факторы, способствовавшие созданию
возможностей для этого. К ним, вероятно, следует прежде всего отнести: —
использование теории систем и компромиссов для решения экономических
задач; ускорение научно-технического прогресса в коммуникациях,
внедрение в хозяйственную практику фирм ЭВМ последних поколений,
используемых в сфере товародвижения; унификацию правил и норм по
поставке товаров во внешнеэкономической деятельности, устранение
различного рода импортных и экспортных ограничений, стандартизацию
технических параметров путей сообщения, подвижного состава и
погрузочно-разгрузочных средств в странах, осуществляющих интенсивные
мирохозяйственные связи между собой.
Безусловно, важную роль в создании объективных возможностей для развития
логистики сыграл технический прогресс в средствах связи и информатики.
Он позволил на более высоком уровне проводить контроль всех основных и
вспомогательных процессов товародвижения. Применение современных
средств информационного отслеживания материальных потоков способствуют
внедрению «безбумажной» технологии. При такой системе на всех участках
маршрута в любое время можно получить исчерпывающую информацию о грузе и
на основе этого принимать управленческие решения. С помощью
«компьютерной логистики» на протяжении всей цепи обслуживания
осуществляется анализ деятельности фирмы и дается оценка ее положения по
сравнению с конкурентами. Сама же структура системы исходных данных,
используемых для автоматического контроля, зависит от особенностей
каждого предприятия, для которого составляется логистическая цепь с
указанием всех узловых точек, входных и выходных путей к ним и
соответствующих информационных потоков. Информационные системы
обеспечивают также данные о емкости рынка и его насыщенности товарами.
Признание важности всех видов информации, ее внутренних и внешних
потоков, контроля за ними и их использованием привело во многих
корпорациях к изменению форм деятельности подразделений, ответственных
за функционирование информационных систем.
Примерно в это же время были предприняты меры по регулированию
международного товародвижения с целью упростить, минимизировать или
устранить факторы, усложняющие прохождение товаропотоков, такие, как:
различия в национальных стандартах на продукцию, большие расстояния в
области передачи информации и перевозок, чрезмерно разросшийся объем
документации по международным операциям с товарами и финансовыми
расчетами по ним, наличие импортных квот и экспортных ограничений,
весьма жесткие требования к упаковке и этикетированию грузов,
разнообразие в технических параметрах транспортных средств и путей
сообщения и т.д.
2.3. Уровни развития логистики
В реальной экономике системы логистики в рамках различных
производственных объединений по объективным причинам находятся на
различных стадиях, или уровнях развития. Существуют отдельные стадии,
через которые функции логистики неизбежно должны пройти, прежде чем они
достигнут высокого уровня развития. Анализ ведущих промышленных компаний
различных капиталистических стран позволил выявить в их рамках четыре
последовательные стадии развития логистических.
Для первой стадии развития логистики характерен ряд следующих моментов.
Компании работают на основе выполнения сменно-суточных плановых заданий,
форма управления логистикой наименее совершенна. Область действий
логистической системы обычно охватывает организацию хранения готовой
продукции, отправляемой с предприятия, и ее транспортировку (см. рис.
2.2).
Система действует по принципу непосредственного реагирования на
ежедневные колебания спроса и сбои в процессе распределения продукции.
Работу системы логистики на данной стадии ее развития в компании обычно
оценивают величиной доли затрат на транспортировку и другие операции по
распределению продукции в общей сумме выручки от продажи.
Для компаний, имеющих системы логистики второго уровня развития,
характерно управление потоком производимых предприятиями товаров от
последнего пункта производственной линии до конечного потребителя.
Контроль системы логистики распространяется на следующие функции:
обслуживание заказчика, обработка заказов, хранение готовой продукции на
предприятии, управление запасами готовой продукции, перспективное
планирование работы системы логистики. При выполнении этих задач
используются компьютеры, однако, соответствующие информационные системы
не отличаются, как правило, высокой сложностью. Работа логистической
системы оценивается исходя из сопоставления данных сметы расходов и
реальных затрат.
1-й уровень
2-й уровень
3-й уровень
4-й уровень
Рис. 2.2. Уровни развития логистики на фирмах
Системы логистики третьего уровня контролируют логистические операции от
закупки сырья до обслуживания конечного потребителя продукции. К
дополнительным функциям таких систем относятся: доставка сырья на
предприятие, прогнозирование сбыта, производственное планирование,
добыча или закупка сырья, управление запасами сырья или незавершенного
производства, проектирование систем логистики. Единственная сфера,
которая не контролируется менеджером по логистике, — это повседневное
управление предприятием. Работа системы оценивается не путем сравнения
затрат прошлого года или сметы расходов, а сравнивается со стандартом
качества обслуживания. При этом компании стремятся повысить
производительность системы, а не сократить затраты, как это характерно
для систем второго уровня. Управление осуществляется не по принципу
непосредственного реагирования, а основано на планировании упреждающих
воздействий.
Число компаний, использующих логистические системы четвертого уровня
развития, пока еще невелико. Область действий логистических функций
здесь в основном аналогична той, что характерна для систем логистики
третьей стадии развития, но с одним важным исключением. Такие компании
интегрируют процессы планирования и контроля операций логистики с
операциями маркетинга, сбыта, производства и финансов. Интеграция
способствует увязке часто противоречивых целей различных подразделений
компании. Управление системой осуществляется на основе долговременного
(более одного года) планирования. Работа системы оценивается с учетом
требований международных стандартов. Компании осуществляют свою
деятельность, как правило, на глобальном уровне, а не только на
национальном или региональном. Они производят продукцию для мирового
рынка и управляют частью мировых систем производства и распределения,
предусматривая оптимизацию расходов и удовлетворение требований
заказчиков. Управление функциями глобального распределения, а также
потоком материалов и информации предъявляет новые, повышенные требования
к менеджерам логистики. Усиливается потребность в привлечении других
фирм («третьих участников» — таможенных и экспедиционных агентств,
банков) к участию в логистических процессах.
Практический опыт работы фирм в разных странах мира показал, что
восхождение от низшей стадии развития систем логистики к более высоким
происходит как постепенно, так и — при возникновении благоприятных
условий — скачкообразно. Такими условиями могут быть слияние
предприятий, новый режим управления, политические инициативы (например,
принятие закона о свободной торговле).
В последние годы в странах с развитой рыночной экономикой развитие
логистики характеризуется передачей функций контроля над распределением
готовой продукции от производственных фирм к специализированным фирмам,
т. е. внешним агентам. Эта тенденция проявилась сначала в Западной
Европе и Японии и позже в США. Ожидается, что развитие данной тенденции
приведет к значительным изменениям в организации работы по перемещению
продукции.
Логистика по контракту, или с применением третьего участника,
предполагает привлечение самостоятельной оптовой фирмы для выполнения ею
всех или части функций компании по распределению продукции, включая
транспортировку, хранение, управление запасами, обслуживание заказчика и
создание информационных систем логистики. В этом — одно из проявлений
непрерывного процесса углубления общественного разделения труда.
Включение в систему логистики специализированных фирм обусловлено,
во-первых, тем, что они располагают таким опытом работы в сфере
реализации услуг, который отсутствует в производственной фирме;
во-вторых, стремлением последней сократить свои накладные расходы и
сконцентрироваться на основных производственных прибыльных функциях.
Большинство из существующих специализированных компаний логистики
образовалось путем отпочкования отделов логистики от крупных корпораций.
Другая их часть возникла путем реорганизации некоторых транспортных
компаний, взявших на себя такие функции, как, например, упаковка,
сборка, маркировка, сортировка, хранение, управление запасами,
стратегическое планирование распределения продукции.
Развитие логистических систем осуществляется во взаимосвязи с эволюцией
концепции логистики и ее принципов, формировавшихся в странах с рыночной
экономикой в течение весьма длительного времени.
3. Теория распределительной логистики
3.1. Понятие распределительной логистики
Термин «распределение», использованный в названии изучаемой
функциональной области логистики, имеет широкое применение как в науке,
так и в практике.
В логистике под распределением понимается физическое, ощутимое,
вещественное содержание этого процесса. Закономерности, связанные с
распределением прав собственности, здесь также принимаются во внимание,
однако не они являются основным предметом исследования и оптимизации.
Главным предметом изучения в распределительной логистике является
рационализация процесса физического распределения имеющегося запаса
материалов. Как упаковать продукцию, по какому маршруту направить, нужна
ли сеть складов (если да, то какая?), нужны ли посредники — вот
примерные задачи, решаемые распределительной логистикой.
Логистика изучает и осуществляет сквозное управление материальными
потоками, поэтому решать различные задачи распределительного характера,
то есть делить что-либо между кем-либо, здесь приходится на всех этапах:
распределяются заказы между различными поставщиками при закупке товаров;
распределяются грузы по местам хранения при поступлении на предприятие;
распределяются материальные запасы между различными участками
производства;
распределяются материальные потоки в процессе продажи и т. д.
Для того чтобы очертить границы распределительной логистики, необходимо
рассмотреть схему процесса воспроизводства капитала, который, как
известно, имеет три стадии (рис. 3.1).
Рис. 3.1. Процесс воспроизводства капитала и функциональные области
логистики
Как видно из рис. 3.1., материальные потоки становятся объектом
распределительной логистики на стадии распределения и реализации готовой
продукции.
Понятие распределительной логистики легко сформировать на основе общего
определения понятия логистики. Вспомним, что логистика определяется как
наука (деятельность) о сквозном управлении материальными потоками,
включающими в себя:
Доведение материального потока до производства:
Управление процессом прохождения потока внутри производства;
Управление процессом доведения готовой продукции до потребителя.
Специфика логистики заключается в объединении управления материальным
потоком на названных трех участках, а также внутри каждого из них, в
«одних руках».
Распределительная логистика изучает последний этап (не в отрыве, а в
глубокой системной взаимосвязи с предыдущими этапами), то есть
представляет собой науку (деятельность) о планировании, контроле и
управлении транспортированием, складированием и другими материальными и
не материальными операциями, совершаемыми в процессе доведения готовой
продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями
последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей
информации.
Принципиальное отличие распределительной логистики от традиционных сбыта
и продажи заключается в следующем:
подчинение процесса управления материальными и информационными потоками
целям и задачам маркетинга;
системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и
закупок (в плане управления материальными потоками);
системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения.
Определение распределительной логистики формулируется следующим образом:
распределительная логистика — это комплекс взаимосвязанных функций,
реализуемых в процессе распределения материального потока между
различными оптовыми покупателями, то есть в процессе оптовой продажи
товаров.
Процесс розничной продажи в логистике, как правило, не рассматривается.
Эффективность этого процесса в основном зависит от факторов, лежащих за
пределами логистики, например, от знания психологии покупателей, от
умения оформить торговый зал, организовать рекламу и т. п. Рациональная
организация материальных потоков в процессе розничной продажи, конечно
же, необходима, но здесь значимость ее гораздо ниже, чем на более ранних
стадиях движения материального потока.
Необходимо уточнить, что сказанное выше относится не к процессу
розничной торговли в целом, который включает в себя и оптовую закупку и
розничную продажу, а только к розничной продаже, то есть к обслуживанию
покупателя.
Объект изучения в распределительной логистике — материальный поток на
стадии движения от поставщика к потребителю. Предмет изучения —
рационализация процесса физического продвижения продукта к потребителю.
Распределение материального потока уже достаточно давно является
существенной стороной хозяйственной деятельности. однако положение одной
из наиболее важных функций оно приобрело лишь сравнительно недавно. В
странах с развитой рыночной экономикой в 50-х — начале 60-х годов
системы распределения развивались в значительной степени стихийно.
Вопросы выбора каналов распределения, упаковки товаров, подготовки их к
транспортировке и доставки получателю; вопросы производства и закупок
материалов решались в слабой взаимосвязи друг с другом. Отдельные
подфункции, которые в совокупности образуют функцию распределения,
трактовались как самостоятельные функции управления. Интегрированный
взгляд на функцию распределения получил развитие в 60-х — начале 70-х
годов. В этот период пришло понимание того, что объединение различных
функций, касающихся распределения произведенного продукта в единую
функцию управления, несет в себе большой резерв повышения эффективности.
Результатом интегрированного подхода к реализации различных функций
распределения стало включение распределения в структуру функционального
управления организаций и предприятии.
В торговле примером интеграции различных подфункций распределения может
служить выделение и развитие специальных структур, занимающихся
снабжением магазинов. В странах с развитой рыночной экономикой такие
структуры распределения в 70-е годы стали создавать и развивать крупные
цепи розничной торговли. Отечественный опыт представлен организацией
централизованной доставки товаров в магазины экспедиционными
подразделениями торговых оптовых баз.
3.2. Задачи распределительной логистики
Распределительная логистика охватывает весь комплекс задач по управлению
материальным потоком на участке поставщик — потребитель, начиная от
момента постановки задачи реализации и заканчивая моментом выхода
поставленного продукта из сферы внимания поставщика. При этом основной
удельный вес занимают задачи управления материальными потоками, решаемые
в процессе продвижения уже готовой продукции к потребителю.
Состав задач распределительной логистики на, микро- и макроуровне
различен.
На уровне предприятия, то есть на микроуровне, логистика ставит и решает
следующие задачи:
планирование процесса реализации;
организация получения и обработки заказа;
выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также
организация выполнения других операций, непосредственно предшествующих
отгрузке;
организация отгрузки продукции;
организация доставки и контроль за транспортированием;
организация послереализационного обслуживания.
На макроуровне к задачам распределительной логистики относят:
выбор схемы распределения материального потока
определение оптимального количества распределительных центров (складов)
на обслуживаемой территории;
определение оптимального места расположения распределительного центра
(склада) на обслуживаемой территории;
ряд других задач, связанных с управлением процессом прохождения
материального потока по территории района, области, страны, материка или
всего земного шара.
3.3. Логистические каналы и логистические цепи
Материальный поток исходит либо из источника сырья, либо из
производства, либо из распределительного центра. Поступает либо на
производство, либо в распределительный центр, либо конечному потребителю
(рис. 3.2.).
Рис. 3.2. Варианты поступления материального потока в систему
потребления
Во всех случаях материальный поток поступает в потребление, которое
может быть производственным или непроизводственным.
Потребление производственное — это текущее использование общественного
продукта на производственные нужды в качестве средств труда и предметов
труда.
Потребление непроизводственное — это текущее использование общественного
продукта на. личное потребление и потребление населения в учреждениях и
предприятиях непроизводственной сферы.
На всех этапах движения материального потока в пределах логистики
происходит его производственное потребление. Лишь на конечном этапе,
завершающем логистическую цепь, материальный поток попадает в сферу
непроизводственного потребления.
Логистическая цепь может завершаться и производственным потреблением.
Например, движение энергоносителей. Поток угля, направляемый из
угольного разреза, завершается при поступлении в производственное
потребление на ТЭЦ или промышленном предприятии.
Производственным потреблением может заканчиваться поток орудий труда,
например, изготовленных на машиностроительном заводе станков.
К производственному потреблению относится также процесс преобразования
материального потока в распределительном центре. Здесь осуществляются
такие логистические операции, как подсортировка, упаковка, формирование
партии груза, хранение, комплектация, фасовка, перемещение и другие.
Комплекс этих операций составляет процесс производства в сфере
обращения.
На всех этапах движения материальный поток является предметом труда
участников логистического процесса. На стадии движения продукции
производственно-технического назначения это могут быть необработанные
сырьевые материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия и т. д. На
стадии товародвижения материальный поток представляет собой движение
готовых товаров народного потребления.
Поставщик и потребитель материального потока в общем случае представляют
собой две микрологистические системы, связанные так называемым
логистическим каналом, или иначе — каналом распределения.
Логистический канал — это частично упорядоченное множество различных
посредников, осуществляющих доведение материального потока от
конкретного производителя до его потребителей.
Множество является частично упорядоченным до тех пор, пока не сделан
выбор конкретных участников процесса продвижения материального потока от
поставщика к потребителю. После этого логистический канал преобразуется
в логистическую цепь (рис. 3.3.).
Рис. 3.3. Преобразование логистического канала в логистическую цепь:
а) логистический канал,
б) логистическая цепь
Условные обозначения:
T1 … Tn – множество транспортно-экспедиционных фирм, оказывающих
комплекс услуг по доставке товаров;
Д1 … Дm – множество дистрибьюторов.
Принятие принципиального решения о реализации продукции через агентскую
фирму и, таким образом, отказ от непосредственной работы с потребителем,
является выбором канала распределения. Выбор же конкретной агентской
фирмы, конкретного перевозчика, конкретного страховщика и так далее –
это выбор логистической цепи.
Логистическая цепь – это линейно упорядоченное множество участников
логистического процесса, осуществляющих логистические операции по
доведению внешнего .материального потока от одной. логистической системы
до другой.
На уровне макрологистики логистические каналы и логистические цепи
являются связями между подсистемами макрологистических систем. В
зависимости от вида макрологистической системы каналы распределения
имеют различное строение. В логистических системах с прямыми связями
каналы распределения не содержат каких-либо оптово-посреднических фирм.
В гибких и эшелонированных системах такие посредники имеются.
При выборе канала распределения происходит выбор формы товародвижения —
транзитной или складской. При выборе логистической цепи — выбор
конкретного дистрибьютора, перевозчика, страховщика, экспедитора,
банкира и т. д. При этом могут использоваться различные методы
экспертных оценок, методы исследования операций и другие.
Некоторые варианты каналов распределения товаров народного потребления
приведены на рис. 3.4.
Рис. 3.4. Различные варианты каналов распределения изделий народного
потребления
Возможность выбора логистического канала является существенным резервом
повышения эффективности логистических процессов.
Рассмотрим каналы распределения, по которым товары из конечного
производства через систему распределительных центров попадают в конечное
потребление (рис. 3.5.).
Рис. 3.5. Структурная схема каналов распределения товаров народного
потребления (ТНП)
На данной схеме изображены два производства (А и В), выпускающие
одинаковые товары. Это означает, что каждый из распределительных центров
может выбирать поставщика с более выгодными для себя условиями поставки.
В свою очередь, производство может выбирать различные каналы
распределения. Например, из производства А товар может попасть к
конечному потребителю по одному из следующих четырех маршрутов: 8; 1-6;
1-7-5; 2-5.
Очевидно, что если производство А выйдет на рынок и самостоятельно
свяжется с конечным потребителем (маршрут 8), то первоначальная
стоимость товара возрастет лишь на сумму расходов, связанных с
доставкой, так как посредники (распределительные центры) будут исключены
из цепи. Однако в этом случае потребитель вынужден будет покупать у
одного поставщика большое количество одинакового товара, что скорее
всего для него неприемлемо.
Второй маршрут (1-6) неудобен по тем же причинам. Распределительный
центр № 1 расположен в месте сосредоточения производства и, как правило,
закупает и продает большие партии однородного товара. Эта категория
посредников также не формирует широкого ассортимента. Широкий торговый
ассортимент формирует оптовик (распределительный центр № 2),
расположенный в месте сосредоточения потребления. Этот посредник
специализируется на оказании максимального сервиса конечному
потребителю.
Таким образом, канал 1-7-5 обеспечивает наибольший сервис потребителю,
но при этом включает двух посредников, то есть стоимость товара будет
наиболее высокой.
Необходимым условием возможности выбора канала распределения, а также
оптимизации всего логистического процесса на макроуровне, является
наличие на рынке большого количества посредников. В частности,
оптимизация канала распределения, а затем и логистической цепи, возможна
лишь при наличии на товарном рынке большого количества предприятий,
осуществляющих функцию опта.
Актуальность создания сети оптовых посредников для стран СНГ очевидна.
Правовое обеспечение экономической деятельности должно облегчать
формирование и реализацию хозяйственных связей. информационные сети —
делать возможным быстрый обмен информацией, финансовая система —
обеспечивать быстрое прохождение финансовых средств.
Решение перечисленных задач является и функцией государства, которое
должно создать условия, способствующие развитию и оптимизации систем
распределения материальных потоков.
3.4. Логистика и маркетинг
Маркетинг представляет собой систему управления, позволяющую
приспосабливать производство к требованиям рынка в целях обеспечения
выгодной продажи товаров. Главное звено в цепи воспроизводственного
процесса, на котором товары находятся в сфере внимания маркетинга — это
звено Т1 — Д1 (см. рис. 3.1.)
Распределительная логистика изучает движение материальных потоков и
осуществляет управление ими на этом же участке. Отличие заключается в
том, что данный участок для маркетинга является приоритетным, в то
время, как для логистики распределение рассматривается как составная
часть более общего процесса — управления сквозным материальным потоком.
Следует сказать, что на протяжении последних 25 лет взаимодействие
маркетинга и логистики явно недооценивалось.
Только в последние годы предпринимательские круги западноевропейских
стран обратили внимание на необходимость устранения такого положения
дел, при котором логистика и маркетинг развивались изолировано и
использовались предпринимателями лишь частично, когда из целостной
системы выхватывались те или иные элементы, необходимые для решения
практических задач текущего дня.
В середине XX века ориентация производства на выпуск нужного на рынке
товара и применение маркетинговых методов изучения спроса и воздействия
на, спрос оказались решающим фактором повышения конкурентоспособности.
Задача создания систем, обеспечивающих сквозное управление материальными
потоками, актуальности тогда не имела, во-первых, ввиду отсутствия
технических возможностей построения таких систем в экономике, а,
во-вторых, ввиду того, что за счет применения новых для того времени
маркетинговых приемов можно было резко уйти вперед. В сегодняшних
условиях «уйти вперед» только на базе применения маркетинга уже нельзя.
Выявленный маркетингом спрос должен своевременно удовлетворяться
посредством быстрой и точной поставки (на Западе есть термин «технология
быстрого ответа»). Этот «быстрый ответ» на возникший спрос возможен лишь
при налаженной системе логистики, в том числе и той ее функциональной
области, которая касается реализации, то есть распределительной
логистики.
Исторически выйдя на экономическую арену в более поздний период,
логистика дополняет и развивает маркетинг, увязывая потребителя,
транспорт и поставщика в мобильную, согласованную систему с единой
техникой и технологией.
Маркетинг отслеживает и определяет возникший спрос, то есть отвечает на
вопросы: какой товар нужен, где, когда, в каком количестве и какого
качества. Логистика обеспечивает физическое продвижение востребованной
товарной массы к потребителю. Кроме того, логистическая интеграция
позволяет выполнить последнее, шестое, условие, то есть обеспечить
поставку требуемого товара с минимальными затратами, так как
себестоимость проходящего по цепи товара, будет низкой только в том
случае, если эта цепь логистически организована.
Во второй половине 80-х годов перед предпринимателями развитых
капиталистических стран встали задачи пересмотра всей концепции
логистики и максимального использования ее потенциала в новых условиях.
Создание внутреннего европейского рынка в 1992 г. с населением в 324
млн. человек, ликвидация таможенных барьеров, введение единых
европейских стандартов заставили искать новые пути повышения или
укрепления своей конкурентоспособности.
Такое положение дел требует с позиции крупного производителя строгого
учета издержек производства и особенно обращения, поскольку доля
последних в общих затратах фирм постоянно растет. Это может привести к
тому, что крупный производитель будет в будущем больше закупать и меньше
производить сам. Данная тенденция наиболее отчетливо проявляется в
промышленных компаниях, для которых характерным является дальнейшее
кооперирование производства. Так, исследование швейцарского банковского
объединения показало, что в настоящее время в машиностроении и
металлообрабатывающей промышленности ряда стран Западной Европы около
40% поступлений от оборота промышленных фирм приходится на закупки у
других предприятий и что в дальнейшем удельный вес этих закупок будет
возрастать. Согласно исследованиям западногерманских специалистов, общие
перевозки к 2000 г. возрастут на 40%, а внутригородские — на 80%. В этой
ситуации предприниматели вынуждены обращать внимание на минимизацию
стоимости и повышение эффективности перевозок.
В целостной стратегии распределительной логистики можно выделить две
основополагающие стороны. В упрощенном виде их можно представить,
во-первых, как изучение потребностей рынка, чем, собственно, занимается
маркетинг, и, во-вторых, как способы и методы наиболее полного
удовлетворения этих потребностей путем более эффективной организации
транспортно-экспедицион-ного обслуживания.
Рассмотрим по отдельности каждую из этих сторон.
Развитие маркетинга связано с обострением проблемы реализации продукции
и ростом требований к подразделениям фирм, занимающихся сбытом и
материально-техническим снабжением. Прежде всего возникает необходимость
совершенствования сбытовой политики в целях формирования рынка и
значительного улучшения планирования реализации продукции фирм. При
разработке такой политики специалисты службы сбыта должны
ориентироваться на концепцию сквозной логистики, распространяемой на все
предпринимательство и охватывающей производство в широком смысле как но
горизонтали, так и по вертикали, а также включающей в себя планирование,
управление предметными и информационными потоками от создания продукции
до ее распределения.
Анализируя более конкретно эту проблему, следует отметить, что основной
упор в планировании с помощью логистических методов делается на
выявлении и учете потребительских и иных характеристик продукции, а
также определении их зависимости от рыночных факторов. Прежде всего сюда
включаются конкуренция, спрос на рынке, доступность рынка и ряд других
факторов. Для успешного продвижения товара на рынок необходимо провести
ряд подготовительных проектов-исследований, включающих: планирование
объема и номенклатуры товаров с учетом зависимости от различных
факторов; проверку планирования путем моделирования сбытовой
деятельности фирмы и определения его (планирования) достоверности;
принятие плана действии по сбыту и использование его показателей для
производственных программ. Этот анализ обычно проводит специальная
аналитическая группа отдела сбыта фирмы или компании.
В настоящее время высказывается обоснованное мнение, что включение
маркетинга в распределительную логистику в качестве ее органической
составной части может послужить одним из наиболее эффективных путей
совершенствования сбытовой деятельности.
С точки зрения логистического подхода следует различать, во-первых,
концепцию маркетинга как общую философию бизнеса, пронизывающую
коммерческую организацию деятельности всех служб (прежде всего
сбытовых), и, во-вторых, концепцию маркетинга как функциональную
деятельность специализированной службы по изучению рынков сбыта
выпускаемой продукции, выработке политики цен и составлению
прейскурантов, организации рекламы и т. д.
Наиболее важными являются следующие функции маркетинга:
исследование и идентификация рынка;
разграничение рынка по соотношению спроса и предложения;
формализация и обеспечение преимуществ своего продукта по отношению к
конкурентам;
разработка маркетингового предложения.
Центральной функцией маркетинга является разработка маркетингового
предложения по вариантам конкретной сбытовой деятельности фирмы. Однако,
прежде чем оно может быть сформулировано, фирмы должны провести большую
работу по исследованию рынка товаров.
Изучение рынка — одна из главных предпосылок организации сбыта товаров
промышленными фирмами развитых стран. Этот процесс уже давно выделился в
самостоятельную область внутрифирменной деятельности. Особенно возросла
роль изучения рынка в связи с ориентацией фирм на конкретный рынок
товаров. Фирмы-производители стали острее ощущать потребность в
подробной и разносторонней информации о рынке выпускаемой ими продукции
и всех изменениях в потребительском спросе. Сведения, поступающие от
сотрудников отдела сбыта, оказывались неполными, для того чтобы
принимать квалифицированные решения по производству продукции и ее
реализации.
Чуткое реагирование на малейшее изменение конъюнктуры рынка стало
жизненной необходимостью. Такое реагирование возможно лишь в случае
эффективного функционирования информационного потока и всей
информационной логистики в целом. Если в прошлом основное внимание
уделялось протеканию физических процессов при движении продукта, то в
настоящее время, в условиях специализации, разветвленных кооперативных
связей предприятий, производственный процесс немыслим без быстрой и
достоверной информации. Использование информации как самостоятельного
ресурса становится в последние годы одной из основ успешной
предпринимательской деятельности. С середины 70-х годов на промышленных
фирмах Запада стал создаваться специальный аппарат по изучению рынка
товаров и их потребителей. При централизованном управлении
материально-техническим обеспечением производства отделы по изучению
рынка входят в состав служб, занимающихся, как правило, маркетингом. В
фирмах с децентрализованным управлением, где различные службы пользуются
автономией, изучение рынка ведется на каждом предприятии или отделении
фирмы.
В настоящее время деятельность промышленных фирм по изучению рынка сбыта
товаров, как уже отмечалось, основывается не столько на анализе сбыта
уже налаженного производства товаров, сколько на возможностях
производства и реализации новых товаров. Основная задача изучения рынка
заключается в определении потребности в продукции и условий ее
реализации, а на этой основе анализируются пути достижения основной цели
— как добиться максимальной прибыли. Процесс исследования рынка
охватывает следующие основные вопросы: емкость рынка, номенклатуры
товаров, характеристика конкурентов и другие.
Сначала обычно определяется емкость рынка, под которой понимается объем
промышленного производства конкретных видов товаров в стране или
регионе, увеличенного на объем импорта таких товаров и уменьшенного на
величину их экспорта. При этом большое значение придается исследованию
распределения потребления того или иного товара среди возможных
покупателей.
Важным этапом в изучении рынка является анализ информации о конкурентах.
Она должна быть достоверной, своевременной и по возможности включать
сведения об экономическом и финансовом положении конкурентов,
технико-экономическую характеристику изготовляемой ими и готовящейся к
выпуску новой продукции, а также целый ряд сведений относительно
снабженческо-сбытовой и некоторых других видов деятельности
фирм-соперников. В число таких сведений обычно входят показатели
качества работы службы сбыта (своевременность и ритмичность поставок,
скорость доставки товаров, их сохранность и др.) и данные коммерческого
характера (численность персонала службы маркетинга и сбыта,
эффективность действия рекламы, взаимоотношения с потребителями
продукции и др.). Только после тщательного анализа подробной информации
о конкурентах фирма принимает решение о доле своего участия на рынках
конкретных видов товаров.
Изучение потребности в продукции не сводится только к выявлению
различных групп потенциальных покупателей и анализу механизма принятия
ими решений о закупке товаров. Проблема здесь состоит еще в определении
потребностей покупателей, а главное — их платежеспособности. Поэтому
поставщики продукции производственно-технического назначения занимаются
также анализом финансового положения потребителей.
Информацию о технико-экономических характеристиках продукции конкурентов
фирмы используют для сопоставления ее с собственной продукцией в целях
выявления преимуществ или недостатков и, в конечном итоге, для отбора
номенклатуры товаров, с которыми необходимо выходить на рынок. В этих
целях проводится анализ эффективности производства различных видов
продукции, в рамках которого выясняются возможности ее сбыта и
материального обеспечения производства, исчисляются издержки
производства и обращения, формируется план выпуска продукции, а затем
испытываются в разных условиях образцы продукции.
Располагая обширной информацией о рынке товаров и аналитическими
исследованиями о нем, фирмы разрабатывают краткосрочные и долгосрочные
прогнозы. Они используются во внутрифирменной деятельности различных
служб, в том числе и производственной. Результаты прогноза принимаются
во внимание при планировании материального снабжения потребностей
производства, капитальных вложений, анализе хозяйственной деятельности
фирм и т.д.
Маркетинговое предложение определяется как сочетание товаров,
предлагаемых потребителю в том или ином сегменте рынка. Оно содержит как
информацию о товарах и сведения о ценах, так и методы стимулирования
продаж, формы доведения товара до потребителя. В свою очередь,
предложение товара включает характеристики товара, его качества,
дополнительные удобства пользования товаром с учетом индивидуальных
особенностей потребителя, упаковки, условия ремонта и обслуживания
товара после его закупки, гарантии обеспечения потребительских свойств.
Сведения о ценах представлены диапазоном цен, условиями оплаты
(например, предоставление рассрочки покупателю), порядком кредитования.
Методы стимулирования продаж — наиболее сложная часть маркетингового
предложения. Наиболее распространены следующие способы стимулирования
сбыта: реклама выпускаемых и новых товаров, расширение объема и
повышение качества услуг для покупателей, в частности послепродажного
обслуживания; заключение лизинговых соглашений с последующим правом
выкупа; краткосрочные скидки торгующим организациям.
При использовании маркетинга в целях повышения эффективности сбыта, как
правило, рассматриваются два его аспекта. Во-первых, анализ
причинно-следственной связи между затратами на маркетинг и его
результатами, на основе которого определяется, сколько средств следует
выделять на ту или иную область деятельности маркетинга. Во-вторых,
определение эффективности маркетинга, что связано с установлением
«стандартов деятельности» и с процессом планирования сокращения
материальных и финансовых затрат на эти стандарты без сокращения текущих
или ожидаемых объемов сбыта или суммы прибыли. Такой анализ позволяет
определить эффект различных уровней и комбинаций затрат на маркетинг,
равно как и порядок их распределения по различным сегментам рынка. Для
определения затрат на маркетинг необходимо иметь информацию о величине и
направлениях развития рынка, рыночных долях, реакции конкурентов и т. д.
В результате анализа результативности маркетинга можно сделать широкие,
далеко идущие выводы об эффективности производства в целом и стратегии
поведения фирмы на рынке. Особенно важное значение такие выводы имеют в
условиях нестабильного рынка, т. е. спада продаж или их роста. Стратегия
поведения фирмы может заключаться в различных формах влияния на рыночную
конъюнктуру.
В условиях роста продаж руководство фирмы может принять решение
закрепиться на рынке и, используя ситуацию, принять меры к получению
«сверхвысокой прибыли». Удачный или менее удачный выбор стратегии не
несет в себе потенциальной опасности для устойчивости фирмы, за
исключением случая, когда в результате «бума производства» фирма может
быть отсечена конкурентами от сырья или полуфабрикатов, ей необходимых.
В этом случае угроза стабильности может быть снята путем «обратной»
интеграции («вниз»), т. е. приобретения фирм-поставщиков для
производителей исходного сырья.
Иное дело — условия спада продаж. Здесь во всех случаях необходимы
тщательно продуманные меры, признанные сохранить объем сбыта на
приемлемом уровне. Это может быть «опережающая» интеграция («вверх»),
заключающаяся в объединении с компаниями, использующими продукцию,
производимую «родительской» компанией. Фактически, согласно этой
стратегии, приобретаются фирмы — покупатели продукта, а прибыль
образуется за счет передела продукции на более высоком уровне или
конечной продукции.
Стратегия использования горизонтальной интеграции служит обеспечению
более крупной доли на рынке. Она заключается в присоединении фирм,
производящих сходный продукт. Однако такого рода интеграция может
натолкнуться на сопротивление государственных антимонопольных органов.
Важное место в экономической политике любой крупной фирмы стран Запада
занимает согласование стратегии развития технологической базы
производства с результатами сбытовой деятельности. Оно позволяет, исходя
из анализа этих двух ключевых элементов и совершенствования
производственной и хозяйственной систем, успешно адаптировать
производство к быстро изменяющимся условиям рынка.
Характерная для 80-х годов нестабильность динамики темпов экономического
роста, значительные отклонения от прогнозируемых значений определялись
многообразием и сложными взаимосвязями факторов развития фирмы. Обычно
основные причины неустойчивости финансового положения коренятся в
изменениях рынка и инерционности процесса развития технологической базы.
Последний фактор, как правило, недостаточно учитывается в ходе анализа
перспектив развития. Если ожидаемый рост производства фирмы основывается
на внедрении новых технологий, то часто возникает разрыв между
стратегиями развития технологии и маркетинга. В тех же случаях, когда
маркетинговая деятельность не учитывает технологических новаций,
возможны принципиальные ошибки в политике управления.
Решение этой проблемы наиболее актуально для развития фирм,
характеризующихся сложной номенклатурой продукции и сложной
технологической базой. Среди основных проблем и составных элементов
процесса управления технологическими процессами производства необходимо
выделить анализ изменении, которые происходят в жизненном цикле
продукции, состоянии рынка, отношениях между предпринимателями и
работниками, методах государственного регулирования экономики.
4. Анализ системы распределения ооо пкф «кОНСАЛЕКС»
4.1. Сбытовая политика ООО ПКФ «Консалекс»
4.1.1. Ассортимент выпускаемой продукции, ее характеристики
ООО ПКФ «Консалекс» производит только один вид продукции – консервы
«Килька неразделанная необжаренная в томатном соусе».
Следует отметить, что данный вид консервов является традиционной
продукцией для рыбной промышленности астраханского региона. Этот продукт
пользуется устойчивым и достаточно высоким спросом не только на
территории нашей области, но и далеко за ее пределами. Высокий уровень
спроса на эти консервы обусловливается многими факторами, наиболее
значимыми из которых являются:
относительно низкая розничная цена (порядка 6,5 – 7,5 руб./шт.),
длительный срок хранения,
достаточно высокие вкусовые качества и т.д.
Исходя именно из вышеперечисленных факторов, ООО ПКФ «Консалекс»,
приступая к работе в конце 1996 – начале 1997 г. в условиях дефицита
средств, решило сосредоточить все свое внимание на выпуске именно этого
вида консервов.
Следует сказать, что на сардинном заводе, арендуемом фирмой у
Астраханского рыбоконсервного комбината, установлено три
производственных линии:
По выпуску консервов «Килька в томатном соусе»;
По выпуску натуральных консервов с добавлением масла (лещ, толстолобик,
щука);
По выпуску консервов «Килька в масле типа «Сардины».
В то время предприятие не имело необходимых средств на освоение
производства на всех трех линиях одновременно, поэтому в качестве
основной продукции были выбраны консервы «Килька в томатном соусе». И
как показала практика двух лет хозяйственной деятельности, этот выбор
оказался удачным – об этом свидетельствуют достаточно высокие
технико-экономические показатели деятельности предприятия за 1997 и 1998
гг. ( HYPERLINK \l “технико_экономические_показатели” см. П. 1.2. ).
В настоящее время предприятие планирует расширить ассортимент
выпускаемой продукции путем задействования указанных выше
производственных линий.
4.1.2. Система сбыта продукции ООО ПКФ «Консалекс»
После окончания производственного процесса консервы направляются на
склад готовой продукции, где они должны находиться в течение не менее 15
суток (по технологической инструкции). После этого консервы готовы к
реализации.
Система сбыта продукции ООО ПКФ «Консалекс» крайне упрощена. Предприятие
реализует свою продукции оптовым покупателям (как правило, это
юридические лица, хотя покупателем может быть и физическое лицо). В
существующей системе сбыта у предприятия имеется только один
распределительный центр – это непосредственно сам склад готовой
продукции.
Оптовые покупатели самостоятельно осуществляют транспортировку продукции
с этого склада до своих распределительных центров, находящихся, как
правило, в месте потребления товара (это могут быть оптовые склады,
склады розничной торговли, магазины и т.д.)
Таким образом, схема распределения продукции для данного предприятия
выглядит следующим образом:
Рис. 4.1. Схема системы распределения продукции ООО ПКФ «Консалекс»
Как мы видим, из множества способов доведения своей продукции до
конечного потребителя предприятие выбрало только один, самый простой и
не требующий от самого предприятия каких-либо особых усилий и затрат на
реализацию своей продукции.
Анализ данной системы сбыта на предмет ее оптимальности будет проведен в
пункте 4.2.
4.1.3. Описание посредников по сбыту продукции. Динамика структуры сбыта
продукции ООО ПКФ «Консалекс»
Как уже было указано выше, предприятие реализует свою продукцию
нескольким оптовым покупателям, которые затем уже самостоятельно
распространяют ее по своим каналам.
Опишем этих посредников.
У рассматриваемого предприятия за два года его работы на рынке сложились
определенные устойчивые связи с несколькими предприятиями,
занимающимися оптовыми закупками рыбных консервов. Все эти предприятия
зарегистрированы и работают в Астраханской области.
Вот эти организации:
ООО «Аквамарин»,
ООО «Вариант»,
ООО «Дельта-М»,
ООО «Мариуль»,
МП Мужарова А. А.
В таблице 4.1. показан удельный вес каждого посредника в общей сумме
реализуемой продукции за 1997 и 1998 гг.:
Таблица 4.1.
Покупатель 1997 1998 Изменение
тыс. бан. % тыс. бан. % тыс. бан. %
1. ООО «Аквамарин» 359,560 18,35% 480,234 24,19% 120,674 5,83%
2. ООО «Вариант» 486,030 24,81% 301,774 15,20% -184,256 -9,61%
3. ООО «Дельта-М» 243,196 12,41% 247,342 12,46% 4,146 0,04%
4. ООО «Мариуль» 770,210 39,31% 915,340 46,10% 145,130 6,79%
5. МП Мужарова А.А. 100,324 5,12% 40,894 2,06% -59,430 -3,06%
Итого: 1959,320 100,00% 1985,584 100,00% 26,264 –
Как видно из приведенных в таблице данных, в 1998 г. по сравнению с 1997
г. количество предприятий, с которыми сотрудничает ООО ПКФ «Консалекс»,
осталось без изменений, а вот в структуре сбыта произошли достаточно
серьезные изменения. Наглядно эти изменения показаны на рис. 4.2 и 4.3.:
Рис. 4.2. Структура реализации продукции за 1997 г.
Рис. 4.3. Структура реализации продукции за 1998 г.
Как видно из графиков, в 1998 г. произошло увеличение доли ООО «Мариуль»
(с 39,3% до 46,1%) и ООО «Аквамарин» (с 18,4% до 24,2%). Таким образом,
в 1998 г. два этих предприятия покупали у ООО ПКФ «Консалекс» 70,3% его
продукции.
Снизился удельный вес закупок ООО «Вариант» (с 24,8% до 15,2%), а доля
Малого предприятия Мужарова А.А. стала совсем незначительной, снизившись
с 5,1% до 2,1%.
Доля ООО «Дельта-М» практически не изменилась (12,4% – 12,5%)
Таким образом, в результате изменения структуры сбыта продукции
сложилась ситуация, когда значительную долю своей продукции (70,3%)
предприятие реализует лишь двум организациям, а остальная ее часть
приходится на долю 3-х предприятий, причем МП Мужарова А.А. уже
практически не влияет на структуру сбыта, т.к. покупает у предприятия
всего 2,1% его продукции, и по всей видимости, в 1999 г. не будет
осуществлять оптовых закупок у ООО ПКФ «Консалекс».
4.2. Анализ системы распределения продукции предприятия
Как уже описывалось выше, используемая предприятием система сбыта имеет
всего один распределительный центр – склад готовой продукции.
Схематически данная система уже была изображена на рис. 4.1. Более
подробное ее изображение, учитывающее реальное количество посредников,
дано на рис. 4.4.:
Рис. 4.4. Схема системы распределения продукции ООО ПКФ “Консалекс”
Следует отметить, что складская сеть, через которую осуществляется
распределение материального потока, является значимым элементом
логистической системы. Построение этой сети оказывает существенное
влияние на издержки, возникающие в процессе доведения товаров до
потребителей, а через них и на конечную стоимость реализуемого продукта.
Поэтому для каждого предприятия так важно грамотно построить свою
складскую сеть.
Данная распределительная система не отвечает многим логистическим
принципам, на которых должны строиться системы распределения с точки
зрения оптимизации потоковых процессов, т.е. в конечном итоге эта
система не способствует максимизации прибыли, получаемой предприятием от
реализации своей продукции.
Система с одним распределительным центром в данном случае имеет для
предприятия как свои положительные, так и отрицательные свойства:
Плюсы:
Предприятию не нужно создавать обширную сеть складов, обсуживающих
какую-либо территорию, у него нет потребности в создании разветвленной
складской инфраструктуры, поэтому оно не несет дополнительных расходов
на содержание дополнительных складов;
Предприятие не несет больших транспортных издержек, т.к. при
существующей системе распределения предприятие не содержит значительного
парка транспортных средств в связи с тем, что само не осуществляет
самостоятельных перевозок своей продукции;
Предприятие имеет возможность продавать свою продукцию оптовым
покупателям по более низкой цене, т.к. в эту цену не включаются
транспортные расходы. Эта низкая цена может привлечь тех оптовых
покупателей, у кого создана широкая сеть распределительных центров,
налажено транспортное хозяйство, и они, соответственно, имеют
возможность доставлять товары до своих оптовых баз с минимальными
издержками.
Минусы:
В условиях существующей распределительной системы предприятие достаточно
сильно зависит от своих оптовых покупателей. Исходя из результатов
анализа структуры сбыта, проведенного в П. 4.1.3., можно заметить, что
подавляющее большинство своей продукции (98%) предприятие реализует
всего четырем посредникам. Т.е. можно сделать вывод, что структура сбыта
ООО ПКФ «Консалекс» является недостаточно диверсифицированной, в
результате чего данное предприятие сильно подвержено колебаниям спроса
со стороны вышеперечисленных оптовых покупателей, а это, в свою очередь,
может негативно сказаться в будущем на успешности реализации продукции
предприятия. В данном случае эти оптовые покупатели могут в определенной
ситуации диктовать предприятию свои условия, добиваясь для себя
определенных выгод и пользуясь тем, что предприятие достаточно сильно от
них зависит;
Данная распределительная система, когда оптовый покупатель вынужден
самостоятельно вывозить продукцию предприятия с его склада, приводит к
ограничению числа покупателей, готовых сотрудничать с ООО ПКФ
«Консалекс». Ведь далеко не у каждого посредника есть желание
самостоятельно осуществлять доставку купленной им продукции данного
предприятия до своего распределительного центра, возлагая тем самым на
себя все издержки, связанные с транспортировкой товара до оптового
склада, его дальнейшим складированием и доставкой его в различные
торговые точки. Вот именно поэтому у ООО ПКФ «Консалекс» такое
незначительное число торговых посредников;
На рис. 4.4. не случайно б?льшая часть материальных потоков направлена в
одну сторону. Ведь сама фирма ведет свою деятельность на территории
Астраханского Рыбоконсервного комбината, а он, как известно, находится
на достаточном расстоянии от центра города и от мест, где находится
большинство торговых точек. Т.е. нельзя сказать, что склад готовой
продукции предприятия находится на равном удалении от центров ее
распределения. Таким образом, при данном расположении склада
транспортные расходы посредников достигают достаточно высокого значения,
что, естественно, увеличивает цену, по которой посредники будут
реализовывать продукцию предприятия – это, в свою очередь, уменьшит
спрос на эту продукцию. А т.к. на территории нашей области аналогичный
продукт производят и другие предприятия, то часть потребителей может
переключиться на их продукцию, если она будет дешевле. Можно сделать
вывод, что существующая система распределения не оптимизирована с точки
зрения величины суммарных транспортных издержек, которые несут все
участники процесса распределения, а это в конечном итоге приводит к
неэффективному использованию ресурсов, и, как следствие, к завышенной
конечной цене продукции предприятия;
Существующая система распределения приводит к тому, что предприятие в
перспективе теряет часть своей прибыли. Покажем это наглядно. В 1998 г.
себестоимость единицы продукции составила 4,39 руб., реализационная
цена – 5,50 руб. Т.е. прибыль на единицу продукции = 5,50 – 4,39 = 1,11
руб. Розничная цена в 1998 г. на эти консервы колебалась от 6,50 до 7,00
руб./ед. Нехитрые расчеты показывают, что даже при перевозке партий
консервов небольшими грузовыми автомобилями (например, «Газель»)
суммарные транспортные и складские издержки на одну банку не превышают
50 коп. Таким образом, предприятие при самостоятельной доставке своей
продукции до конечного потребителя будет иметь возможность реализовывать
консервы по цене 6,50-7,00 руб., тогда как суммарные затраты на единицу
составят: 4,39 + + 0,50 = 4,89 руб. Даже при цене 6,50 руб./бан. прибыль
на единицу составит: 6,50 – 4,89 = 1,61 руб., увеличившись на 0,5 руб.
по сравнению с существующим уровнем. Суммарная годовая прибыль от
реализации возрастет на: 1985,584 тыс. бан.* 0,5 руб./бан. = 992,792
тыс. руб. Эта дополнительная сумма прибыли способна покрыть
дополнительные расходы на приобретение грузового транспорта и покупку
(или аренду) дополнительных складов.
4.3. Выводы и предложения по оптимизации системы распределения
Исходя из результатов анализа системы распределения, проведенного в
предыдущих пунктах, можно сделать общий вывод о том, что существующая
система –распределения продукции ООО ПКФ «Консалекс» не отвечает многим
требованиям логистики, не обеспечивает максимизации прибыли предприятия,
приводит к увеличению транспортных расходов при доставке готовой
продукции со склада предприятия до конечного потребителя и т.д.
Тем не менее данная структура применяется предприятием вот уже более
двух лет, и пока руководство предприятия не намерено вносить в нее сколь
либо значимые изменения. Это обусловлено тем, что для изменения
сложившейся системы требуются значительные капиталовложения (создание
парка транспортных средств, аренда или покупка складских помещений в
черте города), а кроме того, требуется качественно иной подход к
организации управления материальными и информационными потоками.
Предприятию необходимо также установить прямые связи с непосредственными
потребителями его продукции
Конечно, со временем все эти расходы окупятся, причем, как показал
расчет, проведенный в П. 4.2., срок окупаемости не превысит 1-1,5 года.
Принципы, которыми руководствуется руководство предприятия, ясны. Ведь
данная структура сбыта является наиболее «безболезненной» для
предприятия в краткосрочном периоде, т.к. все транспортные и складские
расходы в этом случае минимальны, а предприятие избавлено от
необходимости самостоятельно заниматься розничной продажей своей
продукции.
Но если рассмотреть долгосрочную перспективу, учитывая влияние
положительных и отрицательных факторов внешней среды, то очевидным
становится то, что существующую систему необходимо изменять,
оптимизировать в соответствии с основными логистическими принципами.
Оптимизация существующей распределительной системы может быть проведена
по нескольким направлениям:
Необходимо увеличить количество распределительных центров (оптовых
складов);
Оптимально разместить эти склады на обслуживаемой территории;
Создать достаточный парк транспортных средств требуемой грузоподъемности
и рационально организовать его работу по доставке продукции предприятия
от места производства до места потребления;
Необходимо наладить прямые связи с потребителями продукции предприятия
(как с физическими, так и с юридическими лицами), заключить договоры с
торговыми точками (магазинами) по реализации продукции предприятия. Т.е.
максимально диверсифицировать структуру сбыта, что обеспечит предприятию
устойчивый и равномерный спрос на его продукцию и снизит торговый риск
до минимума;
В то же время, никоим образом нельзя терять уже наработанных связей с
оптовыми покупателями, а предложить им и в дальнейшем работать на
взаимовыгодных условиях, причем в новых условиях у них будет возможность
выбора наиболее удобного для них центра распределения, что снизит их
транспортные издержки. Конечно, покупая товар непосредственно вблизи
своих центров распределения, посредники уже будут рассчитывать на более
высокую цену, в которую предприятие заложит свои издержки по доставке
продукции к месту потребления. Следует отметить, что после оптимизации
системы распределения эти издержки будут сведены к минимуму, что при
существующем уровне розничной цены на продукцию предприятия увеличит его
прибыль.
Рассмотрим некоторые пути оптимизации более подробно, коснувшись
методов, с помощью которых она непосредственно и происходит.
4.3.1. Определение необходимого количества складов на обслуживаемой
территории
Одним из основных моментов оптимизации распределительной системы
является определение необходимого количества складов. В первую очередь
тут нужно учитывать количество потребителей, их расположение, а также
объем потребляемого ими материального потока. Приоритетным фактором
здесь, как впрочем при любом процессе оптимизации, является минимизация
суммарных издержек.
Если сделать число складов небольшим (1-2), то в этом случае
транспортные расходы по доставке будут наибольшими. Вариант с большим
количеством распределительных центров предполагает наличие 5-6
распределительных центров, максимально приближенных к местам
сосредоточения потребителей материального потока. В этом случае
транспортные расходы по товароснабжению будут минимальными. Однако
появление в системе распределения такого количества дополнительных
складов увеличивает эксплуатационные расходы, затраты на доставку
товаров на склады, на управление всей распределительной системой. Не
исключено, что дополнительные затраты в этом случае могут значительно
превысить экономический выигрыш, полученный от сокращения пробега
транспорта, доставляющего товары потребителям.
Поэтому, в нашем случае предпочтительным является вариант, согласно
которому район обслуживается тремя дополнительными складами. Всего в
системе распределения будет функционировать четыре склада (т.к. склад
готовой продукции по-прежнему может выполнять распределительную
функцию).
Покажем, как появилась такая цифра.
Отметим, что при изменении количества складов в системе распределения
часть издержек, связанных с процессом доведения материального потока до
потребителя, возрастает, а. часть снижается. В качестве переменных
выступают следующие издержки:
транспортные расходы;
расходы на содержание запасов;
расходы, связанные с эксплуатацией складского хозяйства;
расходы, связанные с управлением складской системой.
1. Зависимость величины затрат на транспортировку от количества складов
в системе распределения.
Весь объем транспортной работы по доставке товаров потребителям,
соответственно и транспортных расходов, делят на две группы:
расходы, связанные с доставкой товаров на склады системы распределения
(назовем эту категорию транспортных работ дальними перевозками);
расходы по доставке товаров со складов потребителям (ближние перевозки).
При увеличении количества складов в системе распределения стоимость
доставки товаров на склады, то есть стоимость дальних перевозок,
возрастает, так как увеличивается количество ездок, а также совокупная
величина пробега транспорта. Характер зависимости не прямолинейный, так
как здесь имеются условно-посто-янная и условно переменная составляющие,
в результате чего расходы по доставке растут медленнее, чем расстояние.
Например, при увеличении расстояния с 20 до 60 километров (в 3 раза)
расходы по доставке возрастают лишь в 2 раза.
Другая часть транспортных расходов — стоимость доставки товаров со
складов потребителям, с увеличением количества складов снижается. Это
происходит в результате резкого сокращения пробега транспорта.
Суммарные транспортные расходы при увеличении количества складов в
системе распределения, как правило, убывают. Однако это снижение не
носит столь выраженный характер, как снижение расходов на ближние
перевозки, так как на форму зависимости влияет увеличение расходов на
завоз товаров на склады (при увеличении количества складов).
Общий график зависимости транспортных расходов от количества
используемых складов приведен на рис. 4.5.:
Рис. 4.5. Зависимость суммарных затрат, связанных с транспортировкой
товаров, от количества складов в системе распределения
2. Зависимость затрат на содержание запасов от количества складов в
системе распределения.
При увеличении числа складов сокращается зона обслуживания каждого из
них. Сокращение зоны обслуживания влечет за собой и сокращение запасов
на складе. Однако запас сокращается, как правило, не столь быстро, как
зона обслуживания. Причин тому может быть несколько. Например,
необходимость содержания страхового запаса. В модели с одним складом
страховой запас необходимо иметь в одном месте. Увеличение складской
сети влечет за собой тиражирование страхового запаса, то есть создавая
несколько складов, необходимо в каждом из них создать страховой запас. В
результате суммарный запас во всех складах возрастет (по сравнению с
запасом в распределительной системе с одним центральным складом).
Рис. 4.6. Зависимость затрат на содержание запасов от количества складов
в системе распределения
3. Зависимость затрат, связанных с эксплуатацией складского хозяйства от
количества складов в системе распределения.
При увеличении количества складов в системе распределения затраты,
связанные с эксплуатацией одного склада, снижаются. Однако совокупные
затраты распределительной системы на содержание всего складского
хозяйства, возрастают. Происходит это в связи с так называемым эффектом
масштаба: при уменьшении площади склада эксплуатационные затраты,
приходящиеся на один квадратный метр. увеличиваются.
В общем виде графически зависимость между количеством складов в системе
распределения и размером эксплуатационных затрат представлена на рис.
4.7.:
Рис. 4.7. Зависимость затрат, связанных с эксплуатацией складского
хозяйства, от количества складов в системе распределения
4. Зависимость затрат, связанные с управлением распределительной
системой от количества входящих в нее складов.
Характер данной зависимости представлен на рис. 4.8. Здесь также
действует эффект масштаба, в связи с чем при увеличении количества
складов кривая расходов на системы управления делается более пологой.
Рис. 4.8. Зависимость затрат, связанных с управлением распределительной
системой, от количества входящих в нее складов
Обязательным условием возможности эффективного функционирования
распределительной системы, имеющей несколько складов, является
компьютеризация управления.
Зависимость совокупных затрат на функционирование системы распределения
от количества входящих в нее складов, полученная путем сложения всех
графиков, указанных в этом пункте, приведена на рис. 4.9. Абсцисса
минимума кривой совокупных затрат даст нам оптимальное значение
количества складов в системе распределения (в нашем случае — 4 склада).
Рис. 4.9. Зависимость совокупных затрат на функционирование системы
распределения от количества входящих в нее складов
4.3.2. Оптимизация расположения распределительных центров на
обслуживаемой территории
Величина транспортных расходов может существенно меняться не только в
зависимости от количества складов, но также и в зависимости от места
расположения этих складов на обслуживаемой территории.
Распределительный центр (склад готовой продукции) ООО ПКФ «Консалекс»
расположен в неудобном месте, на окраине города, поэтому транспортные
издержки посредников в этом случае достаточно высоки.
Даже если в системе распределения находится один склад, то его
рациональнее разместить в центре обслуживаемой территории, а не на ее
окраине:
а)
б)
Рис. 44. Варианты размещения распределительного центра на обслуживаемой
территории: а) нерациональный;
б) рациональный
Задача размещения распределительных центров может формулироваться как
поиск оптимального решения, или же как поиск субоптимального (близкого к
оптимальному) решения
В данном случае при расширении распределительной сети предприятию
наиболее целесообразно не строить новые склады, т.к. для этого требуются
большие финансовые вливания, а воспользоваться уже существующими
складами с налаженной инфраструктурой, оборудованными подъездными путями
и т.д. Т.е., рациональнее будет либо приобрести склады желательно в
центре города, либо снять их в аренду.
При выборе участка под распределительный центр уже после того, как
решение о географическом месторасположении центра принято, также влияют
следующие факторы:
1. Размер и конфигурация участка. Большое количество транспортных
средств, обслуживающих входные и выходные материальные потоки, требует
достаточной площади для парковки, маневрирования и проезда. Отсутствие
таких площадей приведет к заторам, потере времени клиентов (возможно, и
самих клиентов). Необходимо принять во внимание требования,
предъявляемые службами пожарной охраны: к складам, на случай пожара,
должен быть обеспечен свободный проезд пожарной техники.
2. Транспортная доступность местности. Значимой составляющей издержек
функционирования любого распределительного центра являются транспортные
расходы. Поэтому при выборе участка необходимо оценить ведущие к нему
дороги, ознакомиться с планами местной администрации по расширению сети
дорог. Предпочтение необходимо отдавать участкам, расположенным на
главных (магистральных) трассах. Кроме того, требует изучения
оснащенность территории другими видами транспорта, в том числе и
общественного, от которого существенно зависит доступность
распределительного центра как для собственного персонала, так и для
клиентов.
3. Планы местных властей. Выбирая участок, необходимо ознакомиться с
планами местной администрации по использованию прилегающих территорий и
убедиться в отсутствии факторов, которые впоследствии могли бы оказать
сдерживающее влияние на развития распределительного центра.
Кроме перечисленных факторов при выборе конкретного участка под
распределительный центр необходимо ознакомиться с особенностями местного
законодательства, проанализировать расходы по облагораживанию
территории, оценить уже имеющиеся на участке строения (если они есть),
учесть возможность привлечения местных инвестиций, ознакомиться с
ситуацией на местном рынке рабочей силы.
Заключение
В данной курсовой работе был проведен анализ распределительной системы
ООО ПКФ «Консалекс». По результатам анализа были сделаны соответствующие
выводы:
Существующая система распределения неэффективна, т.к. не способствует
минимизации суммарных расходов на реализацию продукции предприятия, т.е.
не ведет к получению максимальной прибыли.
В условиях данной системы распределения предприятие не осуществляет
самостоятельной доставки своей продукции от места производства до места
потребления, передавая эту функцию нескольким крупным оптовым
покупателям. В то же время расчеты показали, что если бы предприятие
самостоятельно выполняло эту функцию, то оно смогло бы получить
дополнительную прибыль.
Используемая предприятием распределительная система подходит только для
краткосрочного периода. Если же рассмотреть долгосрочную перспективу, то
в силу указанных в данной курсовой работе факторов становится очевидной
необходимость отказа от данной системы.
Используя информацию, полученную в ходе анализа, автор разработал
следующие предложения по оптимизации структуры распределения ООО ПКФ
«Консалекс»:
Предприятию необходимо увеличить количество распределительных центров
(складов), оптимально разместив их на обслуживаемой территории исходя из
того, чтобы все расходы на реализацию продукции с помощью созданной
распределительной системы были минимальными.
Соответственно предприятие должно создать необходимый парк
транспортных средств для доставки продукции от места производства до
этих центров распределения.
Предприятие должно максимально диверсифицировать структуру сбыта своей
продукции путем поиска как можно большего числа торговых партнеров с
целью снизить торговый риск, т.е. уменьшить вероятность того, что часть
продукции останется нереализованной. Но, несмотря на диверсификацию,
предприятие должно добиваться того, чтобы установленные торговые
отношения с покупателями были как можно более стабильными.
Список использованной литературы
Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. – М.: Маркетинг,
1996.
Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС. –
Ростов, 1992.
Залманова М.Е. Сбытовая логистика: Учебное пособие / СГУ. – Саратов,
1993.
Логистика: Учебное пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М,
1997.
Плоткин Б.К. Основы логистики: Учебное пособие / ЛФЭИ. – Л., 1991.
Смехов А.А. Основы транспортной логистики: Учебник для вузов. – М.:
Транспорт, 1995.
Рейфе М.Е. Организация развития логистической деятельности на оптовом
рынке – СПб., 1996.
Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. – М.: Экономика,
1995.
Смехов А.А. Логистика и транспорт. – М.: Транспорт, 1993.
Цена, по которой предприятие реализует свою продукцию оптовым
покупателям
PAGE 1
PAGE 44
Главный бухгалтер
Бухгалтер-кассир
Канцелярия
Подсобное
хозяйство
Транспортный
отдел
Складские отделы
по общим
вопросам
Бухгалтер
Отдел контроля качества
Ремонтно-инструментальное отделение
Заместители исполнительного директора
Технолог
произв. отдел
Рыборазделочное отделение
Расфасовочное отделение
Автоклавное отделение
Инженер-механик
Инженер по технологическому оборудованию
по техническим вопросам — главный инженер
по производству
Исполнительный директор
Генеральный директор
Сбытовая логистика
Производственная логистика
Снабженческая логистика
Промежуточное хранение деталей, узлов
П
о
т
р
е
б
и
т
е
ли
Хранение в сфере сбыта
Хранение готовой продукции
Производство
Хранение сырья, полуфабрикатов
Хранение
в сфере снабжения
П
о
с
т
а
в
щи
к
и
Предприятие
Управление материалами в
сфере производства
Сфера закупок и снабжения
Сфера физического распределения
Складирование
Производство
Складирование
Заказчики
Источники сырья
Сфера закупок
и снабжения
Управление материалами в
сфере производства
Сфера физического распределения
Складирование
Источники сырья
Складирова-ние
Производство
Заказчики
Сфера физического распределения
Управление материалами в
сфере производства
Сфера закупок
и снабжения
Складирование
Источники сырья
Складирова-ние
Производство
Заказчики
Сфера физического распределения
Сфера закупок
и снабжения
Управление материалами в
сфере производства
Заказчики
Складирование
Производство
Складирование
Источники сырья
Производство
Склад готовой продукции
Посредники (оптовые покупатели)
Склад готовой продукции
Конечный потребитель
– распределительные центры (в месте потребления;
– потребители материального потока;
– материальные потоки
Суммарные затраты, связанные с транспортировкой товаров
Кол-во
складов
Кол-во
складов
Затраты на содержание запасов в системе распределения
Кол-во
складов
Затраты, связанные с эксплуатацией складского хозяйства
Кол-во
складов
Затраты, связанные с управлением распределительной системой
В условиях использования ЭВМ
В условиях ручной обработки данных
Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter
