.

Управленческий учет в рыночной экономике

Язык: русский
Формат: контрольна
Тип документа: Word Doc
0 845
Скачать документ

14

14

1. Теоретическая часть

1.1 Сущность и значение управленческого учета в рыночной экономике

Существует мнение, что управленческий учет возник вследствие недостатков
традиционной бухгалтерии, так как данные бухгалтерского учета в виде
бухгалтерской отчетности не могут быть пригодны для управления
предприятием, поскольку они хронически устаревают и лишены
оперативности.

Традиционный бухгалтерский не дает информацию для прогноза хозяйственной
деятельности и принятия своевременных управленческих решений.

Для преодоления этих недостатков в странах с развитой рыночной
экономикой стал применяться внутренний управленческий учет.

Данные управленческого учета обеспечивают администрацию информацией,
необходимой для управления организацией, планирования и контроля
производственной деятельности.

– своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на
производство и реализацию продукции;

– исчисление показателей себестоимости продукции (плановых, нормативных,
фактических);

– контроль за экономным и рациональным использованием материальных,
трудовых и финансовых ресурсов;

– получение оценочных данных по различным моделям хозяйствования;

– определение финансовых результатов деятельности структурных
подразделений.

На основе данных управленческого учета принимаются управленческие
решения о внедрении современной техники и технологии, применении новых
форм организации труда, выявлении резервов экономии материальных и
трудовых ресурсов с целью снижения себестоимости и увеличения
рентабельности.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, которая
собирается, измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего
использования руководству и тем менеджерам, которые могут выработать и
принять обоснованное управленческое решение.

Данные управленческого учета предназначены для внутренних пользователей:
руководителей организации, бухгалтерии, а также плановых,
производственных и прочих служб организации. Управленческий учет и
финансовый учет взаимно дополняют друг друга: данные управленческого
учета о производственных затратах и себестоимости продукции используются
в финансовом учете при оценке незавершенного производства, готовой
продукции и себестоимости реализации. Порядок учета производственных
затрат и калькуляции себестоимости регламентируются отраслевыми
инструкциями, но в целом ведение управленческого учета зависит от
внутренних решений руководства. Основой для принятия решений является
сравнение стоимости получения информации о фактических затратах
материальных, трудовых и финансовых ресурсов с ценностью данной
информации для управления.

Управленческий учет представляет собой основную систему коммуникации
внутри предприятия. Основанием этой системы является учет прямых затрат,
а также учет и распределение накладных расходов. В рамках
управленческого учета получили развитие направления, связанные с
планированием, контролем и оценкой деятельности.

Итак, управленческий учет применяется, прежде всего, при осуществлении
хозяйственных фактов, внутренних операций предприятия.

Цель организации управленческого учета – обеспечить соответствующей
информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных
производственных целей.

Управленческий учет характеризуется отсутствием стандартизации; плановым
характером; актуальностью предоставленной информации.

1.2 Система учета «стандарт-кост»

В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих
решений тактического и стратегического характера базируется на
информации о затратах и финансовых результатах деятельности предприятия.
Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия
является система учета «Стандарт-кост», в основе которой лежит принцип
учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по
отклонениям от них.

Термин «Стандарт-кост» состоит из двух слов: «стандарт», который
означает количество необходимых производственных затрат (материальных и
трудовых) для выпуска единицы продукции, или заранее исчисленные затраты
на производство единицы продукции или оказания услуг, а слово «кост» –
это денежное выражение производственных затрат, приходящихся на единицу
продукции. Таким образом, «Стандарт-кост» в полном смысле слова означает
стандартные стоимости затрат. Эта система направлена прежде всего на
контроль за использованием прямых издержек производства, а смежные
калькуляции – для контроля накладных расходов.

Система «Стандарт-кост» удовлетворяет запросы предпринимателя и служит
мощным инструментом для контроля производственных затрат. На основе
установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат
на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы
изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых
доходах будущего года. При этой системе информация об имеющихся
отклонениях используется руководством для принятия им оперативных
управленческих решений.

В основе системы «Стандарт-кост» лежит предварительное (до начала
производственного процесса) нормирование затрат по статьям расходов:

– основные материалы;

– оплата труда основных производственных рабочих;

– производственные накладные расходы (заработная плата вспомогательных
рабочих, вспомогательные материалы, арендная плата, амортизация
оборудования и др.);

– коммерческие расходы (расходы по сбыту, реализации продукции).

Система учета «Стандарт-кост» может быть представлена при помощи
следующей схемы:

1. Выручка от продажи продукции.

2. Стандартная себестоимость продукции.

3. Валовая прибыль (п.1 – п.2).

4. Отклонения от стандартов.

5. Фактическая прибыль (п.3 – п.4).

Следует отметить, что система «Стандарт-кост» в зарубежной практике не
регламентирована нормативными актами, в связи с чем не имеет единой
методики установления стандартов и ведения учетных регистров. В
результате этого даже внутри одной компании действуют различные нормы:
базисные, текущие, идеальные, прогнозные, достижимые и облегченные.

При установлении норм широко используются физические (количественные)
стандарты, позволяющие измерить в натуральном выражении расход
материала, количество рабочей силы и объем услуг, необходимых для
производства данного изделия. Эти физические стандарты затем умножают на
коэффициенты в денежном исчислении и получают стандартные стоимостные
нормы.

В связи с тем, что накладные расходы охватывают множество отдельных
статей, часть которых трудно или нецелесообразно измерять точно,
стандарты накладных расходов даются в денежной оценке без указания
количественных норм. Исключение составляют важнейшие составные части
накладных расходов (например, непроизводственная заработная плата), по
которым в некоторых случаях могут устанавливаться количественные
стандарты.

2. Практическая часть

Задание 2

Проставьте в таблице категории (безвозвратные, инкрементные, переменные,
постоянные, полупеременные, полупостоянные, регулируемые,
нерегулируемые, вмененные), к которым можно отнести следующие затраты:

Наименование расходовКатегория затрат121. Сумма амортизации машин и
оборудования основных цеховпеременные, регулируемые2. Заработная плата
управленческого персонала организациипостоянные, регулируемые3.
Рекламные расходыполупостоянные, нерегулируемые4. Канцелярские расходы,
использованные управленческим персоналомполупостоянные, нерегулируемые5.
Стоимость спецодежды, выданной рабочимполупеременные, нерегулируемые6.
Стоимость приобретенной лицензии на определенный вид
деятельностиинкрементные, постоянные7. Стоимость вспомогательных
материалов обслуживающего оборудования цехапеременные, регулируемые8.
Затраты на НИРинкрементные

Безвозвратные расходы – это затраты, понесенные в прошлые периоды,
которые нельзя возместить ни в данный момент, ни в будущем.

Затраты инкрементные – дополнительные затраты, возникающие в случаях
изготовления дополнительной партии продукции.

Переменные затраты – затраты, которые меняются пропорционально объему
произведенной продукции.

Постоянные затраты – затраты на производство, не зависящие от объема
производства.

Вмененные расходы – это расходы, которыми жертвует фирма-владелец
ресурсов, используя их для собственного производства товаров, а не
продавая на рынке другим потребителям; затраты на приобретение и
использование необходимых ресурсов.

Задание 10

Организации А, В, С используют позаказный метод учета затрат на
производство. Сведения о предполагаемых затратах по организациям
приводятся ниже:

ПоказателиПредприятияАВСЗатраты труда, чел.-ч.70 00050 00045 000Затраты
машинного времени, маш.-ч.20 00065 00050 000Прямые затраты на материалы,
руб.400 000550 000340 000Производственные накладные расходы, руб.560
000650 000150 000

Базой для распределения коэффициента накладных расходов служат: в
организации А – машино-часы; в организации В – прямые затраты на
материалы; в организации С – человеко-часы.

1) определите коэффициент накладных расходов.

2) определите сумму накладных расходов, включаемых в затраты на
производство на основе рассчитанного коэффициента накладных расходов,
если в течение года в организации А выполняются три заказа, при этом
зарегистрированы следующие затраты машинного времени: по заказу № 456 –
8 000 маш.-ч, № 678 – 7 000 маш.-ч, № 786 – 5 000 маш.-ч.

Решение:

Коэффициент накладных расходов определяется как отношение суммы
производственных накладных расходов к базе распределения. Коэффициенты
накладных расходов составят:

– для предприятия А:

Кн = 560 000 / 20 000 = 28.

– для предприятия В:

Кн = 650 000 / 550 000 = 1,18.

– для предприятия С:

Кн = 150 000 / 45 000 = 3,33.

Сумма накладных расходов, включаемых в затраты на производство на основе
рассчитанного коэффициента накладных расходов, в организации А составит:

по заказу № 456:

8 000 маш.-ч * 28 = 224 000 руб.

по заказу № 678:

7 000 маш.-ч * 28 = 196 000 руб.

по заказу № 786:

5 000 маш.-ч. * 28 = 140 000 руб.

Задание 15

Организация имеет три производственных и два обслуживающих
подразделения.

Сумма накладных расходов, д.е.:

Производственные подразделения: X – 48 000, Y – 42 000, Z – 30 000

Обслуживающие подразделения: 1 – 14 000, 2 – 18 000

Расходы обслуживающих подразделений распределены:

№ обслуживающего подразделенияXYZ121

220

4040

2030

20-

2010

Распределите накладные расходы обслуживающих подразделений и отнесите их
на производственные подразделения. Подсчитайте общую сумму затрат.

Решение:

Распределим накладные расходы обслуживающих подразделений
пропорционально накладным расходам производственных подразделений.

ПодразделениеXYZ1212 8005 6004 200-1 40027 2003 6003 6003 600-X48
000—-Y-42 000—Z–30 000–Итого58 00051 20037 8003 6001
400Коэффициент распределения0,40,350,25–11 4401
260900–2560490350–Итого накладные расходы обслуживающих подразделений2
0001 7501 250–ВСЕГО накладные расходы60 00052 95039 050

Общая сумма накладных расходов предприятия составит 152 000 руб.

Задание 23

Директор организации обещал рабочим увеличить в следующем году
заработную плату (переменные трудовые затраты) на 10%. Других изменений
в величине затрат не ожидается. Директор организации просит подготовить
данные для обоснования плана производства продукции на следующий год.

Данные за отчетный год:

1) цена продажи за единицу – 80 руб.;

2) переменные затраты на единицу:

– материальные – 30 руб.;

– трудовые – 12 руб.;

– общепроизводственные – 6 руб.;

– итого – 48 руб.;

3) годовой объем реализации – 5 000 единиц;

4) постоянные расходы за год – 51 000 руб.

Используя анализ критической точки, подготовьте следующую информацию:

1) на сколько необходимо увеличить цену продажи, чтобы покрыть
увеличение заработной платы на 10% и сохранить уровень прибыли в размере
40%;

2) сколько единиц продукции необходимо продать, чтобы получить объем
прибыли, как в отчетном году, при условии, что цена продажи не
изменится, а заработная плата увеличится на 10%.

Решение:

Критическая точка = 51 000 / (80 – 48) = 1 594 шт.

При увеличении заработной платы на 10% переменные затраты составят:

30 + 12 * 1,1 + 6 = 49,2 руб.

(Цена – 49,2) / Цена = 0,4

Цена = 82 руб.

Прибыль от реализации = 80 * 5000 – 48*5000 – 51 000 = 109 000 руб.

Объем реализации = (51 000 + 109 000) / (80 – 49,2) = 5 195 шт.

Задание 30

Организация занимается продажей свежих фруктов и овощей. 80% её бизнеса
осуществляется продажей в кредит розничным торговцам и 20% – продажами
любым покупателям в своем магазине с оплатой деньгами.

Опыт поступления денег от продаж в кредит показывает, что 20% всех
продаж в кредит поступает в течение месяца продажи, 50% поступает в
месяц, следующий за месяцем продажи, и 29% во второй месяц после
продажи, 1% от объема продаж в кредит не бывает получен вовсе.
Руководство организации просит Вас помочь подготовить бюджет денежных
средств за квартал, заканчивающейся 30 сентября 2002 г.

Известны следующие данные для этого периода: суммарный объем продаж в
мае составил 132 000 д.е., в июне – 135 000 д.е., предполагаемые объемы
продаж в июле – 139 000 д.е., в августе – 12 500 д.е. и в сентябре 169
580 д.е. Закупки за квартал ожидаются в июле на сумму 77 400 д.е., в
августе – на сумму 97 850 д.е., и в сентябре – на сумму 111 450 д.е. Все
закупки предполагаются с немедленной оплатой.

Прочие ожидаемые затраты за квартал включают: заработную плату (36 740
д.е. в июле, 41 400 д.е. в августе, 46 600 д.е. в сентябре), ежемесячные
затраты на отопление, освещение и энергию – 2 080 д.е., за банковские
услуги – 750 д.е., за аренду – 3 850 д.е., за хозяйственные
принадлежности – 2 240 д.е., на амортизацию оборудования 3 410 д.е., на
ремонт оборудования – 2 570 д.е., и на прочие расходы – 950 д.е.

Остаток на счете денежных средств на 30 июня составлял 5 490 д.е.

1. Подготовьте помесячный бюджет денежных средств на квартал,
заканчивающийся 30 сентября 2002 года.

2. Предлагает ли организация взять кредит в течение квартала? Сколько
требуется занять? (Руководство придерживается политики, что минимальный
остаток на счете денежных средств в конце каждого месяца должен
составлять 5 000 д.е.).

Решение:

Помесячный бюджет денежных средств представлен в таблице.

ИюльАвгустСентябрьОстаток на начало месяца549010164-13016РАСХОДЫна
закупки7740097850111450на зарплату367404140046600на отопление,
освещение, электроэнергию208020802080банковские
услуги750750750аренда385038503850на хозяйственные
принадлежности224022402240амортизация341034103410на
ремонт257025702570прочие950950950ИТОГО РАСХОДЫ129990155100173900

ПОСТУПЛЕНИЯза май30624–за июнь5400031320-за июль500405560032248за
август-4500050000за сентябрь–61049ИТОГО
ПОСТУПЛЕНИЯ134664131920143297Остаток на конец месяца10164-13016-43619

Как видно из таблицы, в августе остаток денежных средств на счете станет
отрицательным.

Так как руководство придерживается политики, что минимальный остаток на
счете денежных средств в конце каждого месяца должен составлять 5 000
д.е., то рекомендуется взять кредит в следующем размере:

август: 13 016 + 5000 = 18 016 д.е.

сентябрь: 173 900 – 143 297 – 5000= 25 603 д.е.

Таким образом, организация предполагает взять кредит в течение квартала
в размере 43 619 д.е.

Список использованной литературы

1. Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика). –
М.: ДИС, 2005. – 224 с.

2. Бригхем Ю., Эрхардт М.С. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2005.
– 960 с.

3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега-Л,
2006. – 576 с.

4. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Бух. Учет,
2005. – 400 с.

5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Экономистъ,
2004. – 618 с.

6. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.:
ИНФРА-М, 2003. – 368 с.

7. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 527 с.

8. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое
планирование. – М.: ФиС, 2005. – 464 с.

9. Этрилл П. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 608 с.

Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter

Похожие документы
Обсуждение

Ответить

Заказать реферат!
UkrReferat.com. Всі права захищені. 2000-2020