.

Управленческий учет предприятия

Язык: русский
Формат: реферат
Тип документа: Word Doc
0 445
Скачать документ

10

Содержание

Введение

Управление дебиторской задолженностью

Организация управленческого учета

Список использованной литературы

Введение

Развитие рыночной экономики ставит перед субъектами рынка задачу выжить
и развиваться в условиях жесткой конкуренции. Решение данной проблемы
требует глубокого анализа деятельности организации, разработки прогнозов
и планов развития.

Управленческий анализ предполагает оперативную обратную связь, он
опирается на данные бухгалтерских регистров, а также данные оперативного
учета, отраженные в других источниках информации, кроме бухгалтерских.
Управленческий анализ необходим для выявления параметров, факторов,
причин, оказавших влияние на итоговые финансовые показатели деятельности
организации. Он служит для выработки решений, позволяющих организации
достичь оптимальных в определенной ситуации результатов ее деятельности.

Управленческий анализ рассматривает эффективность и рентабельность
осуществления отдельных операций, поэтому его целесообразно организовать
в разрезе видов деловой активности организации.

Управление дебиторской задолженностью

Любая организация оптовой торговли при продажах не может избежать такой
статьи актива, как дебиторская задолженность. Общая сумма дебиторской
задолженности определяется:

объемом продаж в кредит;

средним временем между продажами и поступлением платежей.

Следовательно, любые изменения этих факторов влекут за собой изменение
величины дебиторской задолженности.

Для сохранения организацией необходимых денежных средств и тем самым
повышения прибыли, она должна обеспечивать финансирование увеличения
дебиторской задолженности. Такое финансирование может быть как
банковским, так и за счет увеличения кредиторской задолженности
поставщикам. Таким образом, огромное значение для торговой компании
имеет кредитная политика, которая включает в себя следующие
составляющие:

срок кредита, т.е. срок существования конкретной дебиторской
задолженности;

скидки, предоставляемые в виде поощрения срочных платежей;

политика взимания платы с покупателей;

стандарты кредитоспособности, определяющие возможности покупателей –
дебиторов.

Срок кредита должен учитывать специфику товаров, взаимосвязь между
нормальным периодом хранения запасов у клиента и сроком кредита.

Скидки, предоставляемые покупателям, должны учитывать инфляционные
процессы, возможность привлечения новых покупателей, сезонность товара.

Политика взимания платежей с покупателей в западной практике называется
политикой инкассации. Она предусматривает процедуру взимания дебиторской
задолженности. Данная процедура предусматривает следующие этапы:

письмо дебитору о том, что он просрочил платеж;

более суровое письмо;

телефонный звонок, после которого счет может быть передан агенту по
инкассо для получения платежа.

Процесс инкассации не слишком часто используется торговыми
организациями, поскольку он требует достаточно больших дополнительных
расходов. Кроме того, нарушаются благожелательные отношения с клиентом.

Стандарты кредитоспособности создаются организацией самостоятельно. В
них определяются критерии надежности и кредитоспособности, которым
должен удовлетворять клиент, чтобы получить кредит.

Кроме того, любая торговая организация должна для целей проведения
внутреннего анализа оформлять таблицу состояния расчетов с покупателями.
В ней дебиторскую задолженность классифицируют по срокам образования,
что позволяет иметь четкую картину состояния расчетов и определять суммы
резервов по сомнительным долгам.

Состояние расчетов характеризует показатель оборачиваемости дебиторской
задолженности (ОДЗ):
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где СрДЗ – средняя дебиторская задолженность, которая определяется как
средняя от величин дебиторской задолженности на начало и конец отчетного
периода.

Можно применять более точный расчет средней дебиторской задолженности,
основанный на данных по месяцам:
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где n – количество месяцев в рассматриваемом периоде;

Д3n – величина дебиторской задолженности на конец n-го месяца.

Российские стандарты по бухгалтерскому учету требуют создания резервов
по сомнительным долгам по каждому виду долга в отдельности. Но для целей
анализа и планирования возможной сомнительной задолженности (СДЗ)
организация может пользоваться расчетными данными: средним процентом
неоплаченной за период дебиторской задолженности. С помощью такого
показателя определяется «качество» дебиторской задолженности, а значит,
доля сомнительной задолженности (ДСЗ) в составе дебиторской
задолженности (ДЗ):
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Рост данного показателя свидетельствует о снижении ликвидности
организации.

Таким образом, общие рекомендации по управлению дебиторской
задолженностью включают:

контроль состояния расчетов с покупателями по просроченным платежам;

использование скидок при досрочной оплате; контроль соотношения
дебиторской и кредиторской задолженности, необходимый для обеспечения
финансовой устойчивости и ликвидности организации;

привлечение большего количества покупателей, особенно покупателей,
составляющих разные сегменты рынка, для сохранения объемов продаж и
уменьшения риска неуплаты.

Последний пункт предусматривает неуклонное расширение ассортимента
товаров торговой организации.

Планирование и контроль издержек обращения. Издержки (затраты) торговой
организации разделяются на капитальные и текущие.

Если капитальные затраты характеризуют долгосрочные инвестиции торговой
организации в свою деятельность, то издержки обращения характеризуют
величину ее ресурсов, потребленных в процессе осуществления ею
финансово-хозяйственной деятельности.

Планирование, анализ и контроль издержек обращения занимают большое
место в подсистеме управленческого учета, поскольку их сокращение
является важнейшим фактором повышения эффективности деятельности
торговой организации.

В торговых организациях, снабженческо-сбытовых и организациях
общественного питания затраты на торговую деятельность группируются
согласно Методическим рекомендациям по бухгалтерскому учету затрат,
включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов
на предприятиях торговли и общественного питания (письмо Комитета РФ по
торговле от 20.04.95 г. № 1-550/32-2) по статьям типовой номенклатуры:
транспортные расходы; затраты на оплату труда;

отчисления на социальные нужды (единый социальный налог и прочие
отчисления);

затраты на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений,
оборудования и инвентаря;

амортизация основных средств; затраты на ремонт основных средств;

на санитарную и специальную одежду, столовое белье, посуду, приборы;

на топливо, электроэнергию, газ для производственных нужд; на хранение,
подработку, подсортировку и упаковку товаров; на рекламу;

потери товаров (в пределах норм естественной убыли) и технологические
отходы; затраты на тару; прочие расходы.

При этом следует учитывать, что на статью «Транспортные расходы»
относятся:

оплата транспортных услуг сторонних организаций за перевозку товаров и
продуктов;

оплата услуг по погрузке и разгрузке товаров и продуктов;

оплата экспедиционных услуг;

стоимость материалов, израсходованных на оборудование транспортных
средств (люки, стойки, стеллажи и т.д.), и их утепление;

плата за временное хранение грузов на станции;

плата за обслуживание подъездных путей и складов не общего пользования,
включая плату железным дорогам по заключенным с ними договорам.

При этом следует остановиться на классификации издержек (затрат),
характерной для торговых организаций и помогающей ее руководству в
проведении анализа и принятии правильных оптимальных решений.

Издержки (затраты) торговой организации можно классифицировать в
зависимости от целей анализа следующим образом:

от их экономической роли в процессе формирования издержек
(производственные, или основные, и непроизводственные затраты, иначе
говоря, затраты продукта и затраты периода);

в зависимости от отношения к изменению товарооборота – переменные и
постоянные издержки (затраты);

в зависимости от способа включения в себестоимость реализованного товара
– прямые и косвенные издержки (затраты),

в зависимости от влияния на принятие управленческих решений – явные и
альтернативные (вмененные), релевантные и нерелевантные, управляемые и
неуправляемые; в зависимости от возможностей контроля – подконтрольные и
неподконтрольные.

Основными, или производственными, называют издержки, связанные с
процессом формирования затрат непосредственно в торговых залах,
подразделениях (в магазинах, универсамах, павильонах и т.д.).

Непроизводственными являются затраты общехозяйственного, управленческого
характера. Это затраты, связанные с деловой политикой администрации, со
структурой управления, с обслуживанием торговой деятельности.

Непроизводственные затраты – это затраты, являющиеся функцией
длительности отчетного периода. Они рассматриваются как расходы периода,
в котором они были фактически осуществлены, т.е. списываются на счет
продаж. Все непроизводственные затраты являются расходами периода. Они
окупаются за счет общего финансового результата деятельности торговой
организации.

Переменные издержки изменяются с изменением объема товарооборота. К ним
относятся транспортные расходы, затраты на подработку, подсортировку и
упаковку, в некоторых случаях к ним можно отнести также заработную плату
продавцов и приходящиеся на нее отчисления на социальное страхование и
единого социального налога. На единицу товара они остаются неизменными,
поэтому организация стремится снизить такие издержки на единицу
реализуемых товаров.

Постоянными издержками являются те затраты, которые не изменяются или
изменяются незначительно при изменении товарооборота. К ним относят
управленческие расходы, коммунальные платежи, расходы на рекламу
торгового предприятия, общехозяйственные расходы и т.д. При определении
постоянных затрат следует руководствоваться релевантным уровнем, т.е.
тем уровнем деловой активности предприятия, при котором рассматриваемый
вид затрат можно отнести к постоянным издержкам. При росте товарооборота
постоянные издержки являются важнейшим фактором снижения себестоимости
товаров, поскольку с увеличением товарооборота постоянные издержки на
единицу товара уменьшаются.

Прямые издержки – затраты, связанные с реализацией конкретного вида
товара. Их в момент возникновения можно непосредственно отнести на
объект калькуляции, т.е. здесь объект учета затрат (место их
возникновения) совпадает с объектом калькулирования. Такие затраты, как
правило, являются переменными, поскольку они меняются в зависимости от
объема деятельности. Основными примерами таких издержек являются
затраты:

на перевозку определенного вида товара;

на рекламу определенного вида товара и т.д.

Косвенные затраты связаны с реализацией различных видов товаров. Такие
затраты, как правило, являются постоянными, поскольку не зависят от
объема деятельности. Основными примерами таких издержек являются:
аренда, коммунальные платежи, заработная плата продавцов и других
работников, амортизация основных средств и нематериальных активов,
страхование и др.

При принятии управленческих решений очень важно учитывать альтернативные
(вмененные) издержки, которые показывают упущенную выгоду при
ограниченном количестве ресурсов. Такие затраты возникают, когда
приходится отказаться от продажи одного вида товаров в пользу другого
вида. Соответственно, они означают неполучение дохода от продажи данного
вида товара.

В отличие от альтернативных, явные издержки означают предполагаемые
затраты, которые понесет торговая организация при осуществлении своей
деятельности.

Поскольку для проведения анализа и принятия управленческих решений
приходится рассматривать много возможных вариантов, то для сокращения
количества операций и уменьшения расчетов применяют релевантные
издержки, а также релевантные доходы.

Релевантными могут быть только доходы и затраты (расходы), относящиеся к
будущему управленческому решению и отличающиеся по вариантам, т.е.
фактические (исторические) данные сами по себе не являются релевантными,
поскольку они не будут полезны при выборе между отдельными вариантами.
Релевантный подход позволяет в процессе принятия решений
сконцентрировать внимание только на информации, от которой зависит выбор
решения, что при значительном объеме исследуемых данных облегчает и
ускоряет процесс выработки оптимального решения.

При анализе издержек обращения используются следующие аналитические
показатели.

Уровень издержек обращения, который характеризует расходы торговой
организации в расчете на 100 руб. товарооборота;

доля издержек обращения в торговой надбавке, которая характеризует
расходы торговой организации в расчете на 100 руб. торговой надбавки
(валового дохода).

Одним из основных методов, применяемых управленческим учетом, является
маржинальный подход (метод «директ-костинг»), использующий разделение
издержек обращения на переменные и постоянные.

Калькуляция по переменным затратам позволяет прогнозировать прибыль
исходя из предполагаемого уровня расходов определять для каждой
конкретной ситуации объем продаж, обеспечивающий безубыточную
деятельность. При этом руководство торговой организации получает
информацию относительно «вклада» каждого товара в общий финансовый
результат. Данный метод позволяет также рассчитывать дополнительный
доход, который может получить организация, используя свободные резервы,
он очень эффективен при определении рентабельности отдельных сегментов
производства, незаменим при составлении бизнес-планов.

Данный метод является одним из основных, применяемых при осуществлении
управленческого учета, поскольку он позволяет планировать прибыль,
формировать цены на товары с учетом их индивидуального вклада в общий
финансовый результат организации, определять оптимальный размер объема
продаж при фиксированной цене.

Данный метод основан на простейшем соотношении:
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Отсюда вытекают следующие соотношения.
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Здесь маржинальный доход на единицу товара (удельный маржинальный доход)
– это разница между покупной и продажной ценой товара с учетом всех
прочих переменных затрат.

Можно определить точку безубыточности по стоимости изделий:
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Коэффициент маржинального дохода (КМД) – это отношение маржинального
дохода (МД) к объему продаж (ОП).

При этом следует учитывать, что объем продаж – цена одной единицы товара
(Ц), умноженная на его количество (ЛО, а в качестве переменных затрат на
изделие – удельных переменных затрат (УПЗ) выступает покупная стоимость
единицы товара плюс дополнительные переменные затраты, связанные с
продажей данной единицы товара.

Маржинальный доход – удельный маржинальный доход (УМД), умноженный на
количество проданного товара.

picscalex100010009000003f000000003001c0000000000050000000902000000000500
0000020101000000050000000102ffffff00050000002e0118000000050000000b020000
0000050000000c02e00340081200000026060f001a00ffffffff000010000000c0ffffff
b8ffffff00080000980300000b00000026060f000c004d617468547970650000c0000800
0000fa0200001000000000000000040000002d01000005000000140200025c0505000000
13020002ee071c000000fb0280fe0000000000009001010000cc0402001054696d657320
4e657720526f6d616e00d89ff377e19ff3772020f577f3026678040000002d0101000800
0000320a8c037f0502000000cecf08000000320a6e017c0502000000ccc409000000320a
6002460003000000cac4cc651c000000fb0280fe00000000000090010000000200020010
53796d626f6c000052060a7140f11200d89ff377e19ff3772020f577f302667804000000
2d01020004000000f001010008000000320a60021e04010000003dc40a00000026060f00
0a00ffffffff0100000000001c000000fb021000070000000000bc02000000cc01020222
53797374656d0078f302667800000a0021008a0100000000010000005cf3120004000000
2d01010004000000f0010200030000000000, или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Используя полученные соотношения можно определить оптимальный объем
продаж, минимально возможную цену товара.

Организация управленческого учета

Организация управленческого учета и анализа, в том числе их основной
части – учета и анализа затрат — внутреннее дело торговой организации.
Администрация самостоятельно определяет, каким образом классифицировать
затраты, рассчитывать себестоимость продукта, насколько детализировать
места возникновения затрат и как их увязывать с центрами
ответственности.

Не существует единой организационно-методологической модели
управленческого учета и анализа, поскольку многообразие
организационно-правовых форм организаций, их техническое и
технологическое оснащение, компетентность руководства него потребности в
управленческой информации обуславливают разнообразие применяемых форм
управленческого учета и анализа.

Стратегические решения принимаются высшей администрацией организации. Но
помимо стратегических, т.е. долгосрочных решений, администрация обязана
принимать и краткосрочные оперативные решения, не требующие
долгосрочного привлечения ресурсов. Ответственными за такие оперативные
решения являются руководители более низкого уровня.

Для согласования действий необходима организационная работа, задачей
которой является создание структур, внутри которых будет осуществляться
деятельность, направленная на достижение поставленных целей. Данная
работа подразумевает подразделение организации на группы, отделы, цеха,
секции, отделения и четкое определение обязанностей менеджеров различных
уровней. Создание таких подразделений позволяет обеспечить оптимальные
условия для управления деятельностью организации и осуществить
ответственность за принятие решений и их результат.

Список использованной литературы

1. Управленческий учет: анализ типичных ошибок. Шредер Н.Г. изд-во:
Журнал “Управление персоналом”, 2005г. – 95 с.

2. Управленческий анализ. Вахрушина М. А. , “Омега-Л” – 2008, 399 стр.

3. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ,
2000. – 350 с.

Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter

Похожие документы
Обсуждение
    Заказать реферат
    UkrReferat.com. Всі права захищені. 2000-2019