.

Учет и анализ собственного капитала

Язык: русский
Формат: дипломна
Тип документа: Word Doc
0 1877
Скачать документ

Реферат

Работа состоит из ___ листов, __ рисунков, ___ таблиц, ___ источников

бухгалтерский учет, бухгалтерская отчетность, собственный капитал,
дополнительный капитал, рентабельность, прибыль, доходность капитала.

Отчет о преддипломной практике содержит сведения об организационной
структуре ОАО «Масложиркомбината «Армавирский», направлениях его
деятельности, а также истории и перспективах развития. В аналитической
части производится учете и анализ собственного капитала, анализ
образования и использования прибыли, доходов, рентабельности, доходности
капитала.

Также в отчете представлены рекомендации по совершенствованию учета
собственного капитала и увеличению его доходности.

Содержание

Введение 4

1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «МЖК

«Армавирский»

1.1 Общие сведения о предприятии

1.2 Основные технико-экономические показатели за 2000-2002 годы

2 Оценка организации учета собственного капитала

2.1 Анализ структуры собственного капитала и источников его

формирования

2.2 Анализ наличия и движения собственного капитала

2.3 Анализ финансовой устойчивости

2.4 Анализ рентабельности капитала

3 Рекомендации по совершенствованию учета собственного

капитала и увеличению его доходности

3.1 Обоснование необходимости прироста собственного капитала

3.2 Совершенствование бухгалтерской отчетности

Заключение

Приложения

Список использованной литературы

Введение

Целью прохождения преддипломной практики является сбор необходимых
исходных данных для написания дипломного проекта на тему «Учет и анализ
собственного капитала». Собранные в достаточной мере необходимые
материалы позволят составить наиболее полное впечатление о
финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МЖК «Армавирский» за
рассматриваемый период с 2000 по 2002 годы, что даст возможность
провести наиболее обстоятельный анализ показателей характеризующих
состояние рассматриваемой темы.

Объектом исследования в процессе прохождения практики выступает
состояние и изменение показателей характеризующих наличие и
эффективность использования собственного капитала предприятия.

Для написания отчета о прохождении преддипломной практики использовались
данные, характеризующие развитие предприятия в историческом плане,
нормативные документы, на основании которых организована правовая
сторона деятельности предприятия, данные бухгалтерского учета и
отчетности, характеризующие состояние собственного капитала предприятия,
а также методическая и учебная литература, на основании которой
проводились необходимые для анализа расчеты.

1 Организационно-экономическая характеристика ОАО МЖК

«Армавирский»

1.1 Общие сведения о предприятии

ОАО «Масложиркомбинат «Армавирский» является крупнейшим предприятием
России по переработке семян подсолнечника и косточек фруктовых плодов.
Комбинат основан в 1894 году.

Комбинат преобразован из государственного предприятия в открытое
акционерное общество и действует на основании Устава, утвержденного
решением Общего собрания акционеров, в соответствии с Указом Президента
РФ №721 от 01.07.92г. «Об организационных мерах по преобразованию
государственных предприятий в акционерные общества». Общество
осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим
законодательством РФ и Уставом.

Юридической базой функционирования предприятия является Гражданский
Кодекс РФ, Федеральный Закон РФ №208 – ФЗ от 26.12.95г. «Об акционерных
обществах».

ОАО МЖК «Армавирский» является юридическим лицом и создано без
ограничения срока деятельности, имеет в собственности имущество,
учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени
приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права,
нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество осуществляет свою деятельность на коммерческой основе в целях
получения прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

промышленная деятельность,

торговая деятельность,

посредническая деятельность,

закупочная и сбытовая деятельность,

строительство и эксплуатация пищевых предприятий.

Производство предприятия состоит из основных цехов:
маслоэкстракционного, сырьевого, майонезно-рафинационного и
косточкового, вспомогательных и обслуживающих производств и участков.
Производственная структура ОАО МЖК «Армавирский» представлена на рисунке
1.1. Тип построения производственной структуры предприятия – предметный.

Производственная деятельность комбината направлена на переработку
различных видов масличного сырья (семян подсолнечника), получение
растительных масел, майонеза и попутной продукции – шрота.

Выпускаемая продукция – масло подсолнечное прессовое нерафинированное,
рафинированное, дезодорированное, фасованное, шрот подсолнечный,
майонез, масла косточковых культур, крошки косточковой.

Предприятие по технологическим условиям относится к предприятиям с
непрерывным процессом производства. На сегодняшний день на комбинате
сложилась обстановка, при которой из-за отсутствия собственных оборотных
средств, отсутствия льготных кредитов на покупку масличного сырья,
предприятие перерабатывает семена на давальческой основе, в связи с чем
производство стало носить сезонный характер.

Основными поставщиками маслосемян являются хозяйства Краснодарского края
(Новокубанский, Отрадненский, Гулькевичский, Успенский, Белоглинский,
Курганинский, Павловский, Тихорецкий районы). До 50% семян подсолнечника
поставляется из соседних регионов Ростовской области, Ставропольского
края, Калмыкии.

Потребителями продукции комбината являются не только жители города
Армавира и Краснодарского края, но и практически в любом городе России
продукция комбината пользуется спросом.

Наиболее крупные потребители масла подсолнечного – «Жировой комбинат» г.
Екатеринбурга, Троицкий жировой комбинат, Иркутский масложиркомбинат,
ООО «Конфин» г. Москва и другие, шрота подсолнечного – птицефабрика
края: ТОО «Армавирское», птицефабрика «Динская», «Белореченская»,
«Ейская», «Тбилисская» и другие

В условиях рыночной экономики важнейшим фактором нормативного
функционирования производства является, как уже было сказано выше –
управленческая деятельность, которая обеспечивается информацией,
удовлетворяющим требованиям менеджеров и ее подчиненностью потребностям
организационной структуры предприятия. Организационные структуры
управления отличаются большим многообразием и зависят от множества
факторов. На ОАО МЖК “Армавирский” организационная структура официально
находит свое выражение в штатном расписании, фактически она обеспечивает
согласованность отдельных видов деятельности и усилий подразделений по
выполнению основных задач и целей.

Области хозяйственной деятельности можно представить рисунком 1.2.

Рис. 1.2 – Области хозяйствования деятельности ОАО МЖК «Армавирский»

Полная организационная структура предприятия зависит от следующих
факторов:

характера производства и его отраслевых особенностей, состава
выпускаемой продукции, технологии изготовления, масштаба и типа
производства, уровня технической оснащенности предприятия;

форм организации управления;

соответствия структуры аппарата управления и иерархической структуры
производства;

соотношения между отраслевой (по продукту) и территориальной (по
региону) формами управления;

уровня механизации и автоматизации управленческих работ, квалификации
работников, эффективности их труда.

Руководство ОАО МЖК «Армавирский» изучив выше перечисленные факторы,
сугубо индивидуальные свои условия, разработали и приняли линейно –
функциональную структуру управления.

Это форма управления в которой комбинируется линейное и функциональное
управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в
управлении. Ответственность за производство, сбыт, финансы и другое
возлагается на функциональных управляющих, которые подчиняются высшему
руководству, линейный персонал может сконцентрировать свое внимание на
текущей деятельности.

Недостатками данной структуры являются:

отсутствие гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления
из-за применения формальных правил, в результате затрудняется и
замедляется передача информации, что сказывается на скорости и
своевременности принятия управленческих решений;

необходимость согласования действий функциональных служб резко
увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей,
чрезмерно централизует оперативное управление производством.

Принятая на ОАО МЖК «Армавирский» организационная структура
соответствует общим правилам:

1 Удовлетворение потребностей персонала разных уровней управления в
необходимой для принятия решений информации. Управленческий учет как
система должен быть организован на предприятиях в трех уровнях: нулевом,
первом, последующих.

2 Обоснованность по отношению к каждому производственному подразделению,
где возникают затраты принципа «затраты – объем переработки сырья –
прибыль». Затраты можно признать в достаточной степени обоснованными,
если производственные мощности подразделений будут иметь оптимальную
загрузку.

3 Обобщение информации по центрам возникновения затрат, ответственности
и рентабельности. Обязательным в свободном учете является отражение
собственных затрат подразделений, величины трансфертных цен на
материальные ресурсы и готовую продукцию, уровня прибыли.

4 Контроль за объемом производства, собственными затратами и прибылью
каждого подразделения базируются на использовании планов и смет.

Построение учета затрат в соответствии с организационной структурой
позволяет связать деятельность работы всего предприятия. Организационная
структура предприятия представлена на рисунке 1.2.

1.2 Основные технико-экономические показатели за 2000-2002 годы

Для оценки работы комбината в отделе экономики и финансов систематически
осуществляется анализ основных экономических показателей производства.
Данные анализа позволяют выявить резервы производства и служат
основанием для планирования дальнейшего производства, оценки его
возможностей в части увеличения объема производства и сбыта продукции.
Выявление внутренних и внешних факторов производства, позволяет
руководству принимать оптимальные решения по устранению выявленных
недостатков и обеспечивать рациональный процесс производства и сбыта
продукции. Существующая система анализа технико-экономических
показателей позволяет минимизировать затраты, повысить эффективность
управления и производства в целом.

В таблице 1.1 приведены основные технико-экономические показатели
работы ОАО МЖК «Армавирский» в период с 2001 года по 2002 год.

Таблица 1.1 – Основные технико-экономические показатели работы

ОАО МЖК «Армавирский»

Показатели 2001 2002 Абсолют.

отклон.

2002 к 2001 Темп роста

2002 к 2001

в %

1 Выпуск товаров и услуг в фактических ценах, тыс. руб. 304146 242173
–61973 79,62

2 Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 295977 245676 –50301 83,01

3 Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 252924 233647 –19277
92,38

4 Материальные затраты, тыс. руб. 212081 174817 –37264 82,43

5 Фонд оплаты труда, тыс. руб. 25404 36067 +10663 141,97

6. Среднемесячная заработная плата, руб. 750 780 +30 104,00

7 Среднесписочная численность ППП, чел. 564 590 +26 104,61

8 Среднегодовая стоимость ОПФ,

тыс. руб. 94961 99887 +4926 105,19

9 Прибыль от реализации, тыс. руб. 43052 12029 –31023 27,94

10 Чистая прибыль, тыс. руб. 40501 14634 –25867 36,13

11 Затраты на 1 руб. реализованной продукции, коп. (п3:п2) 85,45 95,10
+9,65 111,29

12 Коэффициент материалоемкости (п4:п2) 71,65 71,16 –0,49 99,32

13 Производительность труда,

тыс. руб. (п2:п7) 524,78 416,40 –108,38 79,35

14 Фондоотдача, руб. (п2:п8) 3,12 2,46 –0,66 78,85

15 Рентабельность, %

–продукции (п9:п3) 17,02 5,15 –11,87 –

–продаж (п9:п2) 14,55 4,90 –9,65 –

Данные таблицы 1.1 показывают, что за анализируемый период на
предприятии выручка от реализации снизилась на 61973 тыс. руб., что к
2001 году составило 79,62%. Данный спад обусловлен снижением выпуска
продукции в фактических ценах на 61973 тыс. руб. или на 79,62%.

Показатели материальных затрат уменьшились на 37264 тыс. руб., что
составило 82,43%. Снижение темпов роста материальных затрат привело к
снижению себестоимости продукции на 19277 тыс. руб., что составило
92,38%. Затраты на 1 рубль товарной продукции увеличились на 9,65 коп.
или на 1,29%. При этом коэффициент материалоемкости снизился на 0,49
(99,32%).

Эффективность использования основных фондов за анализируемый период
снизилась на 0,66 руб., что составило к 2001 году – 78,85%, в то время
как их стоимость возросла на 4926 тыс. руб. или на 5,19%.

Численность персонала ОАО «МЖК «Армавирский» увеличилась незначительно,
всего на 26 человек или на 4,6%. Наблюдается спад производительности
труда на 108,38 тыс. руб. или на 79,35% в основном это вызвано
технологическими и организационными факторами.

В 2002 году наблюдается значительное снижение показателей прибыли по
сравнению с 2001 г. Прибыль от реализации уменьшилась на 310283 тыс.
руб. или на 27,94%, чистая прибыль – на 25867 тыс. руб. или на 36,13%. В
связи с уменьшением величины прибыли падает рентабельность. За
анализируемый период она упала на 11,87, а рентабельность от продажи на
9,65%.

Состав и структура затрат на производство произведенных предприятием
представлены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 – Структура затрат на производство

Наименование

показателей 2001 год 2002 год Отклонение

Сумма,

тыс. руб. уд. вес,

%

1 Материальные затраты 212081 174817 –37264 82,43

2 Затраты на оплату труда 20823 29197 8374 140,22

3 Отчисления на социальные нужды 82450 105543 23093 128,01

4 Амортизация 2810 4248 1438 151,17

5 Прочие затраты 8960 14803 5843 165,21

Итого по элементам затрат 252919 328608 75689 129,93

За отчетный год отмечается как абсолютное сокращение так и сокращение
удельного веса в общем составе материальных затрат. Так доля
материальных затрат уменьшилась на 37264 тыс. руб. или на 82,43%
процентных пункта по отношению к показателю предыдущего 2001 года.

В то же время на 8374 тыс. руб. увеличились затраты на оплату труда, их
доля вместе с отчислениями на социальные нужды составила 41% (вместо 40%
в 2001 году). Отмечается и рост прочих затрат на 5843 тыс. руб.
(165,21%). Согласно отчета в состав прочих затрат включены пар и
электроэнергия, вода, цеховые и общезаводские расходы и составляют они в
2002 году 4,50% с увеличением доли на 0,96 процентных пункта. Следует
отметить, что увеличение этих затрат не сопровождалось увеличением
объемов производства, а наоборот, его снижением на 20,4%.

2 Оценка организации учета собственного капитала

2.1 Анализ структуры собственного капитала и источников его

формирования

Список использованной литературы

Ануфриев В.Е. Учет капитала предприятия//Бухгалтерский учет. 2001. №5 с.
5-13.

Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. Том 2.
2-е издание. Москва: Информационно-издательский дом «Финансы» 1997.

Барышников Н.П. В помощь бухгалтеру и аудитору. Москва:
Информационно-издательский дом. «Финансы» 2000 г.

Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской
отчетности.–Москва: Издательство «Дело и сервис». 1999.

Ефимова О.В. Анализ собственного капитала. //Бухгалтерский учет №1.
1999.

Ефимова О.В. Анализ собственного капитала. //Бухгалтерский учет №11.
2000.

Ефимова О.В. Годовая отчетность для целей финансового
анализа//Бухгалтерский учет №2 1998.

Козлова Е.П., Парашутин Н.В. и др. «Бухгалтерский учет». М.; финансы и
статистика, 1998.

Новодворский В.Д. «Об акционерном обществе, его уставом и резервном
капитале»//Бухгалтерский учет №11. 1999.

Закон РФ «Об акционерных обществах».

Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет. М.; Пресс. 1999.

Пятов М.Л., Семенова М.В., учетная политика организации на 2001
год//Бухгалтерский учет №1. 2000.

Шнитдман Л.З. Рекомендации по переходу на новый план счетов М.;
«Бухгалтерский учет».

Новый план счетов.

PAGE 2

PAGE 15

Бухгалтерия

сырьевого отдела

Бухгалтерия

отдела сбыта

Главный

бухгалтер

Расчетный

отдел

Общая бухгалтерия

Кассир

Юрисконсульт

Отдел

кадров

Канцелярия

Производственно-

диспетчерский

отдел

Штаб по делам

ГО и ЧС

Помощник

генерального

директора по быту

Бытовой корпус

Детский сад

Общественный сад

Базы отдыха

Столовая

Медицинский пункт

Магазин

Заместитель

генерального

директора по качеству

Производственная

лаборатория

Сырьевая

лаборатория

Отдел МТС

Отдел

заготовки сырья

Отдел сбыта

Складское хозяйство

Транспортный цех

Охрана

Сырьевой цех

Косточковый цех

в части

приема сырья

Заместитель

генерального

директора

по коммерческим

вопросам

Главный механик

Главный энергетик

Производственно-

технический отдел

Отдел капитального

строительства

Инженер по ОТ и ТБ

Пожарная охрана

Маслоэкстракционный

цех

Ремонтно-

строительный цех

Ремонтно-

механический цех

Рафинационно-

майонезный цех

Косточковый цех

Сырьевой цех

в части

техобеспечения

Рисунок 1.3 – Организационная структура ОАО МЖК «Армавирский»

Генеральный

директор

Отдел

экономики

и финансов

Главный

инженер

Инвестиционная

область

Техническое обеспечение и развитие

Производственная

область

Финансово-

сбытовая область

Снабженческо-заготовительная

Управление

предприятием

Маслоэкстракционный

цех

Рушальновеечный

участок

Маслопрессовый

участок

Маслоэкстракционный

участок

Отделение производства майонеза

Отделение

расфасовки масла

Отделение

изготовления бутылок

Отделение

рафинации и дезодорации масла

Майонезно-рафинационный цех

Сырьевой цех

Переработка

косточковых культур

Переработка

бескожурных культур

Косточковый цех

Рисунок 1.1 – Производственная структура ОАО МЖК «Армавирский»

Вспомогательное

производство

Основное

производство

Обслуживающее

производство

Транспортный

цех

Склад

готовой продукции

Материальный

склад

Отдел

сторожевой

охраны

Отдел

пожарной охраны

Производственная

лаборатория

Электроцех

Цех КИН и А

Цех

парокотельной

Ремонтно-механический цех

Ремонтно-строительный цех

Элеватор шрота

Рисунок 1.1 – Производственная структура ОАО МЖК «Армавирский»

ОАО МЖК «Армавирский»

Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter

Похожие документы
Обсуждение

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о
Заказать реферат!
UkrReferat.com. Всі права захищені. 2000-2020