Заключение
Задача бухгалтерского учета состоит в том, чтобы создавать финансовую
информацию о предприятии, которая считается уместной для различных
заинтересованных сторон. Цель этой информации – оказывать влияние на
решения.
Следовательно, бухгалтерский учет по своей природе утилитарен. Другими
словами, роль бухгалтерского учета и в конечном счете финансовых отчетов
состоит в том, чтобы помогать людям вырабатывать квалифицированные
суждения и решения относительно хозяйственной единицы. По существу,
учетная и финансовая информация – это специальный вид услуг. Типичные
решения, принимаемые отдельными людьми, касаются таких вопросов, как:
ссужать деньги предприятию или нет, искать ли работу на предприятии,
вкладывать ли деньги в это предприятие. Конечно, некоторые из этих
решений будут приниматься без использования финансовой информации.
Однако ее использование скорее всего повысит качество принимаемого
решения.
Информация, которую обеспечивает управленческий учет, может быть
представлена в любой форме по выбору руководства, так как основное
назначение этой информации – дать возможность руководству управлять
предприятием с наибольшей степенью эффективности. Улучшение, достигнутое
в управлении компанией в результате использования информации, часто
называется “ценностью информации”.
Информация управленческого учета может быть:
“количественной” (т.е. связанной с цифрами, как, например, документация
по товарным запасам, управленческие отчеты и т.д.);
или “качественной” (т.е. информация нефинансового характера, которая
дополняет картину, привлекая внимание руководства к соответствующим
проблемам, не имеющим денежного выражения).
Иногда качественные факторы игнорируются руководителями. Это происходит,
когда данные, подготовленные в качестве вспомогательного материала для
принятия решения, указывают непосредственно на одно решение. Подобная
практика порочна, так как качественные аспекты решений являются такими
же важными, как и количественные, и самые квалифицированные решения
могут быть приняты только при учете всей имеющейся в распоряжении
информации.
В настоящее время большинство предприятий имеет в рамках своей
финансовой структуры самостоятельные отделы управленческого учета,
которые обеспечивают руководство необходимой информацией управленческого
учета. В небольших компаниях функции управленческого учета и финансового
учета могут выполняться одним отделом, и проведение различий между этими
функциями может вызвать затруднение.
Для того чтобы управленческий учет вносил положительный вклад, он должен
входить в систему управленческой информации (MIS) предприятия. MIS
представляет собой систему, созданную компанией для охвата всей
информации (учетной и прочей), необходимой руководству для управления
предприятием с максимальной эффективностью. Например, на
производственном предприятии MIS будет получать информацию о размещении
материальных запасов от отдела хранения, в то время как в функцию
управленческого учета будет входить сбор информации, позволяющей
производить расчет затрат (для предприятия) по каждому виду товара,
имеющегося в наличии на этих складах. Управленческий учет, таким
образом, является только частью, хотя и очень важной, системы MIS
предприятия. Поэтому, чтобы приносить пользу в полном объеме,
управленческий учет должен успешно взаимодействовать с другими
подсистемами компании.
Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter
