Содержание
Введение1. Теоретические основы финансового планирования на
предприятии1.1. Необходимость, содержание финансового планирования и
виды финансовых планов1.2. Характеристика нормативных документов,
которые используются во время планирования 1.3. Информационное
обеспечение составления финансовых планов и методы планирования2. Оценка
плановой работы на предприятии и осуществление элементов финансового
планирования2.1. Общая экономическая характеристика деятельности
предприятия 2.2. Оценка стратегического финансового планирования2.3.
Оценка оперативного финансового планирования3. Предложения по
усовершенствованию финансовой работы на предприятии3.1. Возможности
применения элементов финансового контролинга в финансовом
планировании3.2. Автоматизация работ по финансовому планированию3.3.
Систематизация резервов улучшения работы на предприятииЗаключениеСписок
литературыПриложения
Введение
В условиях рыночной экономики, самостоятельности предприятий, их
ответственности за результаты деятельности возникает объективная
необходимость определения тенденций развития финансового
состояния|стана| и перспективных финансовых возможностей. На решение
таких вопросов и направлена финансовая стратегия предприятия. Разработка
финансовой стратегии — это отрасль финансового планирования. Как
составная часть общей стратегии экономического|экономичного| развития,
она должна согласовываться с целями и направлениями последней. В свою
очередь, финансовая стратегия оказывает существенное влияние на общую
экономическую|экономичную| стратегию предприятия. Изменение|смена|
ситуации на макроуровне и на финансовом рынке влечет|вызывает| коррекцию
как финансовой, так и общей стратегии развития предприятия.
Теория финансовой стратегии, исследуя объективные
экономические|экономичные| закономерности рыночных отношений,
разрабатывает формы и способы выживания и развития в новых условиях.
Финансовая стратегия включает методы и практику формирования финансовых
ресурсов, их планирования и обеспечения финансовой устойчивости
предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Финансовая стратегия
охватывает все формы финансовой деятельности предприятия: оптимизацию
основных и оборотных|обратимых| средств, формирование и
распределение|распределение| прибыли, денежные расчеты, инвестиционную
политику.
Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно
оценивая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия
обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей
предприятия условиям, которые|какие| сложились|состояли| на рынке
товаров и финансовом рынке. Финансовая стратегия предусматривает
определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор самых
эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны
подчиняться|соподчиняться| общей стратегии экономического|экономичного|
развития и направляться|устремляться| на максимизацию прибыли и рыночной
стоимости предприятия. При разработке финансовой стратегии следует
учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденции развития
отечественных финансовых рынков возможности диверсификации деятельности
предприятия.
В процессе разработки финансовой стратегии особое внимание уделяется
производству конкурентоспособной продукции, полноте
выявления|обнаружения| денежных доходов, мобилизации внутренних
ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и
делению|распределению| прибыли, определению оптимальной потребности в
оборотных средствах, рациональному использованию|употреблению|
привлеченных средств|стоимостей|, эффективному
использованию|употреблению| капитала предприятия.
Важное значение для формирования финансовой стратегии имеет учет
факторов риска. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска
неплатежей, инфляционных колебаний, финансового кризиса и других
непредсказуемых обстоятельств.
Основу|основание| перспективного финансового планирования составляет
прогнозирование, которое|какое| является воплощением стратегии
предприятия на рынке. Финансовое прогнозирование заключается в изучении
возможного финансового состояния|стана| предприятия на перспективу. В
отличие от планирования, прогнозирование предусматривает разработку
альтернативных финансовых показателей и параметров,
использование|употребление| которых|каких| в соответствии
с|соответственно| тенденциями изменения|смены| ситуации на рынке дает
возможность определить один из вариантов развития финансового
состояния|стана| предприятия.
Основой|основанием| финансового прогнозирования является обобщение и
анализ имеющейся информации со следующим моделированием и учетом
факторов возможных вариантов развития ситуации и финансовых показателей.
Методы и способы прогнозирования должны быть достаточно
динамическими|динамичными| для того, чтобы своевременно учесть эти
изменения|смены|.
Таким образом, финансовое планирование определяет важнейшие показатели,
пропорции и темпы расширенного
воспроизводства|воспроизводства,воспроизведения|, является основной
формой реализации главных|головных| целей предприятия.
Рассмотренное выше, дает возможность утверждать, что выбранная тема
дипломной работы является актуальной и требует дальнейшей разработки. В
связи с этим, целью данной дипломной работы является исследование и
анализ финансового планирования на предприятии и поиск путей его
усовершенствования на примере ЧП «Индустриал».
При этом основными задачами, которые мы постарались решить, явились
следующие:
1. Определить теоретические основы финансового планирования на
предприятии;
2. Рассмотреть необходимость, содержание финансового планирования и виды
финансовых планов;
3. Дать характеристика нормативных документов, которые используются во
время планирования;
4. Выявить информационное обеспечение составления финансовых планов и
методы планирования;
5. Дать оценку общей экономической характеристике деятельности
предприятия и провести анализ плановой работы на предприятии;
6. Оценить систему стратегического и оперативного финансового
планирования на предприятии;
7. Определить возможности применения элементов финансового контролинга в
финансовом планировании;
8. Дать предложения по автоматизации работ финансового планирования и
систематизации резервов улучшения работы на предприятии.
Предметом наших исследований послужила финансово-хозяйственная
деятельность и осуществление финансового планирования на предприятии ЧП
«Индустриал».
Основные методы исследования, которые используются в данной дипломной
работе – это методы аналитического сравнения, сопоставления
показателей, а также индексный метод, позволяющий определить основные
тенденции развития исследуемого объекта.
Теоретической основой для написания дипломной работы являются:
законодательные акты (Законы Украины, Постановления, Инструкции),
материалы периодической печати, а также монографическая литература
отечественных авторов.
Проблемы эффективности финансового планирования на предприятии, научные
аспекты теоретических и практических вопросов финансового планирования и
методы оценки её эффективности освещены в научных трудах ведущих
ученых-экономистов: Балабанова И.Г., Бандурка О.М., Дьяковой В.Г.,
Любушина Н.П., Лещева В.Б., Кирейцева Г.Г., Омельянович Л.А.,
Поддерегина А.М. Славюка Р.А. и др.
Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, 9 подразделов,
выводов, списка литературных источников и приложений.
РАЗДЕЛ 1
Теоретические основы финансового планирования на предприятии
1.1. Необходимость, содержание финансового планирования и виды
финансовых планов
Планирование вместе с предшествующим, дополняющим и обосновывающим его
прогнозированием и экономическим анализом представляет собой составную
часть управления экономикой. Оно может применяться и применяется на
общегосударственном уровне (народнохозяйственное планирование), на
уровне отраслей (отраслевое планирование) и регионов (региональное
планирование), отдельных сфер экономики (например, социальное или
бюджетное планирование), предприятий, компаний, фирм. Вполне применимо
планирование и на уровне домашнего хозяйства, семьи в виде, скажем,
планирования семейного бюджета [22, с.652].
В широком смысле слова планирование является предопределением будущего,
построением активного образа, модели желаемого и намечаемого будущего
состояния экономики при одновременном установлении путей, способов,
средств и сроков достижения этого состояния, конечных рубежей
планируемых действий. Планы практически всегда ориентированы на
определенные цели, на решение задач, стоящих перед экономикой, что
находит отражение в показателях плана, его числовых параметрах,
фиксирующих меру, степень решения социально-экономических задач,
продвижения к намеченным конечным целям. Плановые показатели отражают
также направленность экономических действий, промежуточные результаты,
виды и объемы затрачиваемых ресурсов для достижения плановых целей.
Планы теснейшим образом связаны со временем, так как они разрабатываются
на определенный период, именуемый плановым периодом. Результирующие
показатели планов фиксируются на момент времени, соответствующий
окончанию планового периода. В Масштабах экономики в целом наиболее
распространено годовое планирование, но вполне возможно экономическое
планирование на несколько лет. Наблюдаются попытки планирования
экономики на десяти-двадцатилетний период, но это уже скорее
планы-предположения, планы-прогнозы, так как неопределенность будущих
условий функционирования экономики не позволяет предопределить ее
картину через столь значительное время. Эта трудность не исключает,
однако, разработки долговременных плановых проектов, программ,
касающихся решения отдельных научно-технических, экологических и других
проблем.
Неопределенность, свойственная рыночным условиям хозяйствования,
определяет неотложную необходимость планирования или моделирования
деятельности предприятия. При этом финансовое планирование можно
определить как один из самых главных инструментов изменения|смены|
направлений финансовых потоков на предприятии [42, с.416].
Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок
количественного и качественного характера с определением путей самого
эффективного их достижения. Такие установки разрабатываются в виде
«дерева целей».
Место финансового планирования в рыночной экономике определяется тем,
что планирование является одной из функций управления, поэтому|оттого|
финансовое планирование – это функция управления финансами.
Функции управления – это часть управленческой деятельности. Они
определяют формирование структуры управленческой системы.
Планирование в управлении – это:
1) конкретизация целей управления в системе показателей
финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
2) разработка стратегии и тактики деятельности, ориентированной| на
достижение целей менеджмента.
С точки зрения менеджмента функция «планирования» заключается в
разработке содержания и последовательности действий для достижения
сформулированных целей.
План предприятия, который|какой| учитывает труд людей и движение
ресурсов (материальных и финансовых), имеет силу приказа для отмеченных
в нем лиц|личностей| и структурных единиц. В плане четко и обстоятельно
отмечаются:
– цель деятельности предприятия и его структур за плановый период,
количественно выраженная системой установленных показателей с указанием
конкретных видов выпуска и| характера работы;
– методы| и сроки|термины| увязки средств и целей;
– этапы и сроки выполнения работ;
– исполнители плана по срокам|терминам| и видам работ;
– методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Практически|практично| вся система хозяйственного управления и
регулирования производства основана на методах планирования. Поскольку
завершение одного этапа работы служит началом следующего,
связать|повязать| все этапы без помощи планирования невозможно.
Необходимость составления|складывания,сдачи| планов определяется многими
причинами, важнейшими из которых, являются:
1) неопределенность будущего;
2) координирующая роль плана;
3) оптимизация экономических|экономичных| последствий.
Неопределенность будущего заключается не в определении точных цифр и
ориентиров состояния|стана| фирмы в будущем, а в установлении важных
направлений (коридора), в пределах которых|каких| может
варьироваться тот или иной показатель.
Содержание координирующей роли плана заключается в наличии хорошо
детализированных и взаимоувязанных целевых установок, которые
дисциплинируют оперативную и перспективную деятельность предприятия.
Оптимизация экономических|экономичных| последствий заключается в том,
что любое|какое-нибудь| несогласование или сбой деятельности системы
нуждается в финансовых затратах на его преодоление. Если есть план,
вероятность сбоя является ниже.
Финансовое планирование не тождественно финансовому прогнозированию.
Известно, что прогнозирование сконцентрировано на наиболее вероятных
событиях и результатах. Если представить|вообразить|
заранее|кпереди,наперед|, что именно может отклонить запланированное в
любую|какую-нибудь| другую сторону|бок|, тогда наиболее вероятно, что
предприятие заметит опасные симптомы, а, следовательно|итак|, сможет
среагировать быстрее, чтобы исправить| положение.
Следует отметить, что финансовое планирование не| ставит своей целью|
обязательно свести к|до| минимуму риски. Напротив, его содержание
заключается в анализе и выборе рисков, которые|какие| необходимо
принять, и тех, которых|каких| возможно было бы|б| избежать.
Для этого предприятия разрабатывают несколько способов ситуационного
анализа, отвечая на вопрос “а что, если?”. Некоторые|некие|
разрабатывают план и его результаты, исходя из наиболее вероятного
набора условий, а затем|а потом| изменяют|меняют| принятые ими
предположения постепенно, по одному. Некоторые|некие| менеджеры могут
рассматривать следствия каждого варианта плана в пределах определенных
комплексных сценариев. Например, один сценарий может предусматривать
высокие процентные ставки, которые|какие| приводят к|до| замедлению
роста мировой экономики и уценки товарных. Второй сценарий может
базироваться на идее растущего|вырастающего| падения в отечественной
экономике, высокой инфляции и слабой национальной валюте.
В основу|основание| финансового планирования положены стратегический и
производственный планы.
Стратегический план предусматривает формулировку целей, задач и сферы
деятельности предприятия. Например, следующая целевая установка:
“Обеспечить ежегодный прирост объемов производства на протяжении
2006-2010 годы в размере 20 %”.
Производственные планы составляются|состоят| на основе стратегического и
предусматривают определение производственной, маркетинговой,
научно-исследовательской и инвестиционной политики.
В рамках стратегического планирования выделяется четыре типа целей
(см.рис. 1.1).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Рис. 1.1 – Цели стратегического планирования
Рыночные цели определяют, какой сегмент рынка планируется постичь.
Производственные – это|какие| структура производства и технология
обеспечат выпуск продукции необходимого объема и качеств.
Финансово-экономические – какие источники|родники,истоки| финансирования
и каковы приблизительные финансовые результаты избранной стратегии.
Социальные – как деятельность предприятия удовлетворит потребности
членов общества.
Финансовое планирование – это процесс, который|какой| состоит из
следующих процедур:
1. Анализ финансовых и инвестиционных возможностей, которые|какие| имеет
предприятие.
2. Прогнозирование следствий текущих решений с целью избежать
неожиданностей и осознать связь сделанного сегодня с тем, какие решения
придется принимать в будущем.
3. Обоснование избранного варианта решений из|с| ряда возможных (этот
вариант и будет представлен в конечной|концевой| редакции плана).
4. Оценка результатов предприятия по сравнению с целями, установленными
в финансовом плане.
В краткосрочном планировании плановый период (горизонт планирования)
редко превышает 12 месяцев|луны|. Применяя этот вид, руководство
предприятия стремится к максимальной точности в ответе на вопрос,
достаточно ли его денежных средств для оплаты текущих счетов,
поэтому|оттого| использует краткосрочное планирование для определения
потребности в ссудах и поиске удачных кредиторов.
Финансовое планирование взаимоувязано с планированием
производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Все статьи
финансового плана предприятия строятся на основе показателей
производственного плана (объема производства продукции, сметах расходов
на производство, капитальных вложений и тому подобное). Таким образом,
производственный план играет главную|головную| роль в финансовом
планировании. Однако процесс упорядочения|уряжания| финансового плана не
является арифметическим пересчетом плановых производственных показателей
в финансовые. Эти два вида планирования взаимозависимые и влияют друг на
друга.
В современных условиях связь финансового и производственного
планирования еще более усилилась|усугубилась|, поскольку такие важнейшие
показатели, как реализация продукции в денежном выражении и прибыль,
определяют возможности успешного развития предприятия, что, в свою
очередь, повышает роль финансовых планов.
Однако наряду с|наряду с| факторами, которые|какие| нуждаются в широком
внедрении финансового планирования в современных
экономических|экономичных| условиях, действуют и другие факторы,
которые|какие| ограничивают его применение в Украине.
Такими факторами выступают:
1) отсутствие понятных стратегических целей у предприятий;
2) нестабильность фискальной политики государства;
3) сложности при определении потребностей предприятия в ресурсах;
4) недостаточность опыта самостоятельной постановки целей, планирование
действий и привлечения ресурсов в условиях рынка;
5) недостатки существующей системы управленческого учета;
6) устаревшие|устарелые| методы оперативного планирования;
7) отсутствие квалифицированных кадров, осведомленных с современными
методами планирования;
8) недостаточный уровень развития информационных технологий на
предприятиях.
Финансовое планирование значит|означает| сознательную организацию
финансового развития на основе гармоничной и, по возможности,
оптимальной структуры целей и соответствующих им средств достижения.
В то же время финансовое планирование – процесс разработки людьми
конкретного плана финансовых мероприятий, то есть обычный вид
деятельности человека. Для того, чтобы эта деятельность была успешной,
необходимо наличие методологии и методики разработки финансового плана.
Планирование финансов, как и любой|какой-нибудь| другой вид
деятельности, имеет свою цель и свои задачи.
Целью планирования финансов является определение возможных объемов
поступления денежных средств и их расходования в плановом периоде.
Финансовый план можно рассматривать как задание|задачу| по отдельным
показателям, а также как финансовый документ, что обеспечивает
взаимосвязь показателей развития предприятия с имеющимися ресурсами,
взаимодействие совокупной стоимостной оценки средств|стоимостей|,
которые принимают участие в воспроизводительных процессах и в процессах
обращения денежного капитала.
Основное задание|задача| финансового планирования – это обеспечение
нормального воспроизводительного процесса необходимыми
источниками|родниками,истоками| финансирования, их формирования и
использования|употребления|.
Второе задание|задача| – соблюдение интересов акционеров и других
инвесторов. Бизнес-план, который| содержит подробное финансовое
обоснование инвестиционного проекта, является для инвестора основным
документом, который стимулирует вложение капитала.
Третье задание|задача| – гарантия выполнения обязательств предприятия
перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами.
Оптимальная для предприятия структура капитала приносит максимальную
прибыль и максимизирует платежи в государственный бюджет.
Четвертое задание|задача| – выявление|обнаружение| резервов и
мобилизация ресурсов с целью эффективного использования|употребления|
прибыли и других доходов.
Пятое задание|задача| – контроль за финансовым состоянием|станом|,
платеже-| и кредитоспособностью предприятия.
Логическая|логичная| последовательность процесса планирования
приведена|наведена| на рис. 1.2.
Важным моментом финансового планирования является определение стратегии
планирования.
Стратегия (Strateg
Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter
