РЕФЕРАТ
На тему:
Світовий досвід стимулювання праці.
ПЛАН
Стимулювання праці в США і Японії
Стимулювання праці на підприємствах Фінляндії та Швеції
1. Стимулювання праці в корпорації ІВМ:
Глибоке переконання в спільних етичних цінностях – всі працівники
повинні бути переконані, що досягти цілі в трудовій діяльності можна
лише підвищуючи свій професійний рівень, шляхом якісної і ефективної
праці.
Політика певної зайнятості – працівнику створено всі необхідні умови для
повної трудової віддачі в процесі робочого часу.
Збагачення робіт – кожному працівнику фірми з врахуванням його
соціально-психологічних характеристик, кваліфікації по мірі можливостей
підбирається робота, яка є йому найбільш цікавою змістовною.
Особисті стимули до праці – розроблена система гнучкого заохочення
працівників, головним чином матеріальною, яка зацікавлює їх у пошуку
резервів та можливостей працювати ефективніше.
Неспеціалізована кар’єра – за бажаннями співробітника його переводять на
інше місце роботи, іншу дільницю.
Особиста участь працівника у прийнятті рішень. Від загальноприйнятої
відрізняється тим, що більша частина часу витрачається на всебічну
підготовку роботи перед прийняттям рішення.
Вони більш відомі під назвами “рух за самоконтроль”, “гуртки контролю
якості”.
В цілому, говорити про організаційний феномен “гуртків контролю якості”
можна виділити такі позитивні моменти:
Підвищення освітнього рівня членів ГКЯ
Підвищення рівня виробничих навичок
Підвищення внутрішньо фірмової комунікації
Покращення психологічного стану на виробничих дільницях
Активізація творчого потенціалу членів ГКЯ
Перетворення ГКЯ в додатковий стимул більш продуктивної роботи.
Самим важливим моментом в механізмі узгодження особистих професійних
інтересів кожного співробітника з результатами виробничої дільниці, на
якій останній працює, є система оцінки прикладних їм зусиль.
В японських корпораціях розрізняють 2 основних типів оцінок. До 1-го
типу відносяться оцінки, які встановлюються вищестоящим начальством.
Існує три рівні таких оцінок:
Оцінка з боку безпосереднього працівника
Оцінка служби, цеху працівника
Оцінка адміністративного керівництва фірми
Існують такі критерії для винесення оцінок:
А – трудові результати:
Об’єм виконаної роботи
якість роботи
результати діяльності, що знаходить залежними безпосередніх трудових
обов’язків.
Б – ставлення до службових обов’язків:
трудова дисципліна
робота з групою
активність і самостійність
В – Прагнення до службового росту і розвитку:
Саморозвиток
результативність діяльності
Другий тип оцінки – це карта цілей розвитку, які ставлять собі і
працівник. Це фактично самооцінка працівника.
2. Успіхи Фінляндії, Швеції та інших скандинавських країн є свідченням
вмілого стимулювання та управління працею. Однією з концепцій управління
є управління за результатами. В рамках цієї концепції здійснюється і
стимулювання праці. Управління за результатами є процесом, який
складається з таких етапів:
Визначення результатів
Ситуація не управління заради досягнення цих результатів
Контроль за результатами
Важливі висновки з планування та реального просування на робочому місці,
в житті є цілями збереження трудової та життєвої мотивації. Особлива
увага надається питанням оцінки роботи співробітників та системи їх
стимулювання забезпеченню власної мотивації в житті і на роботі. Ці
міроприємства на підприємствах можна представити таким чином:
не потрапляй у загальне колесо, що крутиться оскільки біг в ньому
ніколи не закінчується
резервуй стільки часу, скільки необхідно для досягнення кінцевих цілей
підтримуй найбільш важливі організаційні та людські контакти
сім’я – це головна одиниця суспільства, враховуючи, що в сім’ї ти
отримуєш значну частину мотивації до життя і праці
необхідно мати друзів і оберігати добрі людські стосунки
необхідно вчасно зайняти чітку позицію по головним життєвим проблемам і
цінностям.
Наближена до фінської і шведська система стимулювання праці. Вона
побудована на формуванні високого рівня життя, забезпечення зайнятості
населення і великої кількості соціальних благ. Вся система трудової
діяльності освіти, охорони здоров’я, страхування, спрямована на
стимулювання людини до праці. Це і забезпечує в кінцевому підсумку
високі економічні результати в трудовій діяльності.
Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter
