Реферат на тему:
Особливості функцій менеджменту і планування в міжнародних корпораціях
Функції управлінської діяльності в міжнародних корпораціях наведено в
табл. 10.
Як видно з таблиці, функції менеджменту в міжнародних компаніях мають
істотні відмінності у зв’язку з діяльністю на міжнародних ринках,
набором персоналу з різних країн, використанням різних систем обліку і
звітності та ін. Ці обставини важливо враховувати в управлінні. Зокрема,
розробляючи плани, потрібно збирати інформацію про різні ринки. Різні
системи бухгалтерського обліку, що використовуються відділеннями
компанії в різних країнах, потребують подальшої консолідації балансів та
інших форм звітності. Розглянемо ці особливості функцій управління в
транснаціональних корпораціях більш детально.
7.2.1. ПЛАНУВАННЯ В ТНК
Спочатку розробляються довгострокові стратегічні цілі, що на довгий час
згуртовують організацію, яка прагне підвищити свої конкурентні
можливості на глобальному рівні. Хоча деякі компанії починають, маючи
настільки чітке уявлення про перспективу, що, як правило, виробляють їх
у ході справи, якщо досягають успіхів у міжнародній діяльності. На
такому етапі проводиться аналіз внутрішніх можливостей. При цьому
оцінюються ресурси компанії, обмеження, що поширюються на її діяльність
у цілому, а також чинники зовнішнього середовища, які по-різному
впливають на окремі підрозділи. Тільки пройшовши цей етап, компанія може
логічно вибудувати структуру міжнародної діяльності.
Оскільки кожна країна, в якій фірма проводить або має намір проводити
свої операції, унікальна, аналіз місцевих умов варто виконувати до
остаточного вибору альтернатив. Наприклад, місцеві чинники маркетингу
дозволяють вибрати стратегію стосовно асортименту продукції. Можна
встановити пріоритети таким чином, що програми реалізації тих чи інших
альтернатив легко буде доповнити або скоротити, щоб вивільнити додаткові
кошти для досягнення намічених цілей, коли змінюється доступність
ресурсів або умови діяльності. Компанія може, наприклад, вибрати варіант
переказу дивідендів з однієї із своїх філій у головну організацію, але
це може виявитися нездійсненним. Керівникам необхідно також передбачити,
що робити з прибутками, якщо буде введено валютний контроль.
??¤?¤?$?????O?бничою програмою на майбутній піврічний робочий період.
Він направляється керуючими відділеннями на розгляд вищому керівництву.
У плані викладені щомісячні перспективні оцінки випуску продукції,
збуту, прибутків, матеріальних запасів, дебіторської заборгованості,
потреби в кадрах, планового завдання щодо управління якістю і
капіталовкладенням. Коли виникає відхилення від плану, спеціальна група,
сформована з персоналу керуючими відділеннями і незалежних контролерів,
оперативно розслідує причини відхилень.
Система планування у відділеннях (філіях) припускає, що кожний
самостійний відділ у рамках відділень (філій), а потім і філія
розробляють свій план. На їхній основі готується загальний план для
усієї компанії. План розробляється на рік і складається з декількох
документів:
– виробничий план;
– план продажу;
– плановий кошторис прибутків і збитків;
– план інвестицій;
– плановий кошторис капіталу (баланс джерел фінансування і напрямок
витрат);
– плановий баланс;
– баланс оборотного капіталу.
“Технологія” планування показана на рис. 21 і містить у собі декілька
послідовних кроків.
Основні положення затвердженого плану філії передаються президентом
кожному керуючому філією в формі планового кошторису (бюджету) філії.
Цей кошторис називається також “документом із королівською печаткою”
(рис. 22).
Церемонія цієї передачі – виключно японська особливість, тому що
“документ із королівською печаткою” розглядається як контракт між
президентом компанії і керуючим філією. Виконання плану філії є
обов’язковим для керуючого.
“Документ із королівською печаткою” містить тільки основні положення
плану філії: обсяг торгового обігу, плановий прибуток і капітал філії.
Відсоток виплат центральному офісу корпорації визначається як фіксований
відсоток від обсягу продажу філії – в розмірі 3 % (загальний для усіх
філій).
Кожний керуючий філією відповідає за досягнення, зафіксовані у
“документі з королівською печаткою”. Вибір методів, що використовуються
для виконання цієї угоди, дається керуючим філією. Наведена процедура
планування характерна для системи управління фірмою “Мацусіта”.
Література
Beamish P.W, Leeraw D.J., Crookell H. International Management. Text and
cases. – Boston, 1991.
Белошапка В.А. Транснациональные корпорации в международном бизнесе. –
К., 1994.
Гаврилишин Б. Дороговкази в майбутнє. – К., 1990.
Деніелс Джон Д. Международный бизнес: Пер с англ. – М., 1998.
Дениэлс Джон Д., Радеба ЧиХ. Международный бизнес: внешняя среда и
деловые операции: Пер. с англ. – 6-е изд. – М., 1994.
Лук’яненко Д.Г. Міжнародна економічна інтеграція. – К., 1996.
Макмиллан Ч. Японская индустриальная система: Пер, с англ – М 1988.
Панченко Є.М. Міжнародний менеджмент: Навч. посіб. – К., 1996.
Поручник A.M. Интеграция Украины в мировое хозяйство. – К., 1994.
Роджерс Ф. Дж. ИБМ: Взгляд изнутри: Человек – фирма – маркетинг: Пер. с
англ. – М., 1990.
Родченко В.В. Международный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – К.,
2000.
Сірка А. Як робити бізнес з американцями і канадцями. – К., 1994.
Hodgets R., Luthans F. International Management. – N.-Y., 1991
Энг М.В. Мировые финансы: Пер. с англ. – М., 1998.
Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter
