Контролінг — майбутнє українських підприємств (реферат)

Реферат на тему:

Контролінг — майбутнє українських підприємств

На сьогоднішній день існує велика проблема виживання вітчизняних
підприємств. Негативно впливають на діяльність підприємств зовнішні
умови, в яких вони розвиваються : економічне законодавство України є
нестабільним, не визначені пріоритети державного регулювання економіки,
наявні політичні катаклізми та інші чинники.

Упродовж зими 2006 року лише 60,9% підприємств України були прибутковими
й одержали 9,7 млрд. грн. прибутку, що в 1,2 рази менше за поточний
період минулого року. Збитково працювали 39,1% підприємств, збитки яких
в 1,3 перевищили цей період минулого року. Такими виявилися підприємства
транспорту, зв’язку, добувна та енергетична промисловості.

Можна сказати, що становище вітчизняних підприємств не із найкращих. В
чому ж причина? Чому, наприклад, підприємства Німеччини виживають під
впливом зовнішніх факторів, а наші є збитковими ? Все дуже просто. Вони
зосередили свою увагу на ефективному управлінні. Якщо наші підприємства
користуються моделями обліку, статистики й аналізу, які орієнтуються на
збір і обробку даних за минулі періоди, то Німецькі підприємства вже
давно перейшли на контролінг. Цікаве словечко ! Спробуємо розібратися,
що воно таке.

?

;‘

;‘ Німеччина. Організація більшості підприємств цієї країни
характеризується  паралельним функціонуванням штабних і лінійних
підрозділів.  Таку структуру можна застосовувати і у наших
підприємствах, при цьому служба контролінгу може бути підпорядкована
головному економісту чи фінансисту підприємства або ж безпосередньо
керівнику.

В основу контролінгу покладено відслідковування найважливіших сфери
діяльності : облік, аналіз та планування результатів, контроль, аналіз
потенціалу підприємства, пошук «вузьких місць», зростання підприємства,
стратегія просування товару на ринок, управління стратегічним розвитком.

Україні просто необхідно активно формувати контролінг. Але було б добре,
якби все було так просто і знайшлися б люди, які серйозно взялися за
впровадження цієї системи. Нажаль в Україні є проблеми, пов’язані  з
відсутністю спеціалізованого видання з цієї проблематики , необізнаністю
менеджерів з методологією  та організацією контролінгу, відсутністю саме
фундаментальних праць з впровадження контролінгу в основних галузях
економіки. І це дуже сумно, бо із зарубіжного досвіду відомо, що кращої
альтернативи системи контролінгу як чіткого інструменту для
обґрунтування управлінських рішень поки що не знайдено !

Ця система могла б стати важливим інструментом виводу українських
підприємств з кризового стану. Впровадження контролінгу на підприємствах
України  дозволить : досягти ефективного управління, створити й оцінити
потенціал підрозділів підприємства, досліджувати ідеї конкурентів,
здійснювати порівняльний аналіз усіх отриманих даних, використовувати
інновації, і звичайно орієнтуватися на майбутнє.

Тому необхідно більш широко досліджувати та впроваджувати в Україні
контролінг, як систему планування й контролю.

Література:

1. Контроллинг в бизнесе : методологические и практические основы
построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И.Оленев,
А.Г.Примак, С.Г.Фалько. — М., 2003. — 256 с.

2. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Е.А.Ананькина,
С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др. :Под ред. Н.Г.Данилочкиной. — М.:
Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 279с.

3. Майер Э., Манн Р. Контроллинг для начинающих: система управления
прибылью: Пер.с нем. Ю.Г.Жукова / Под ред. В.Б.Ивашкевича.-М.,2004. —
304 с.

4.Пушкар М.С. Контролінг. — Тернопіль, 1997. — 146 с.

5.Фольмут Х. Инструменты контроллинга от А до Я. — М.: Финансовая
статистика, 2001. — 288 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *