Логістика закупок та розміщення замовлення (реферат)

Логістика закупок та розміщення замовлення

1. Задачі та функції закупівельної логістики.

2. Організація системи постачання матеріальних ресурсів.

3. Оптимальний розмір замовлення.

Основні поняття: закупівельна діяльність, постачання матеріальних
ресурсів, оптимальний (економічний) розмір замовлення.

1. Задачі та функції закупівельної логістики.

Закупівельна логістика представляє собою процес забезпечення підприємств
матеріальними ресурсами, розміщення ресурсів на складах підприємства, їх
збереження і видачі у виробництво. Метою закупівельної логістики є
задоволення потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою
економічною ефективністю.

Ця мета досягається рішенням ряду задач, які можна згрупувати в такий
спосіб:

дотримання обґрунтованих термінів закупівлі сировини, матеріалів і
комплектуючих виробів;

забезпечення точної відповідності кількості постачань потребам у них;

дотримання вимог виробництва по якості сировини, матеріалів і
комплектуючих виробів.

Логістика постачання виконує наступні функції:

формування стратегії придбання матеріальних ресурсів і прогнозування
потреби в них;

одержання й оцінка пропозицій від потенційних постачальників;

вибір постачальників;

визначення потреб у матеріальних ресурсах і розрахунок кількості
матеріалів і виробів, які замовляються;

узгодження ціни ресурсів, що замовляються, і висновок договорів на
постачання;

контроль за термінами постачання матеріалів;

вхідний контроль якості матеріальних ресурсів і їхнє розміщення на
складі;

доведення матеріальних ресурсів до виробничих підрозділів;

підтримка на нормативному рівні запасів матеріальних ресурсів на
складах.

2. Організація системи постачання матеріальних ресурсів.

Процес придбання матеріалів містить у собі ряд логічно взаємозалежних
видів робіт. Виділяються наступні стадії процесу придбання матеріалів:
складання заявок, аналіз заявок, вибір постачальників, розміщення
замовлень, контроль за виконанням замовлень, завершення процесу
придбання.

Складання заявок. Заявки на придбання матеріалів містять інформацію про
те, які види і яка кількість матеріалів потрібні підприємству, коли вони
повинні бути отримані і хто склав заявку. Заявки складаються таким
чином, щоб очікувана до надходження кількість матеріалів випереджала
фактичну потребу в них.

Аналіз заявок. Ціль аналізу – забезпечення мінімальних витрат по кожному
виду матеріалів, конкретні споживчі властивості яких передбачається
використовувати у виробництві продукції. Служба постачання не має права
заміняти матеріали, зазначені в заявках. Працівники відділу повинні
аналізувати заявки, що надходять, і пропонувати такі варіанти придбання
матеріалів, що можуть привести до зниження вартості замовлень.

Вибір постачальників. При виборі постачальників основними критеріями є:
надійність постачальника, здатність поставляти необхідні ресурси
належної якості й у потрібний термін, постачання матеріальних ресурсів
по можливо мінімальних цінах, віддаленість постачальника від споживача,
наявність у постачальника вільних потужностей і т.д.

&

A

????????????5?†

* , 8 T $

&

j

t

A

A

Oe

). Документально замовлення оформляється за допомогою висновку контракту
між постачальником і споживачем матеріалу.

Контроль за виконанням замовлень. Розміри замовлень і тривалість
періоду, протягом якого ці замовлення виконуються, контролюються
відділом постачання. При цьому можливе корегування графіків постачання
матеріалів і відповідні уточнення графіків випуску продукції.

Завершення процесу придбання. Одержання замовлених матеріалів у точній
відповідності з умовами контракту — необхідна ознака завершення угоди.
Важливе значення має приймання продукції, у процесі якого необхідно
упевниться, що поставлено матеріал потрібної якості, у потрібній
кількості, в обумовлений час, за обговорену ціну.

Купівля-продаж відповідним чином документально оформляється.

3. Оптимальний розмір замовлення.

В основі визначення партії постачання в закупівельній логістиці
використовують показник оптимального (економічного) розміру замовлення.

Економічний розмір замовлення (EOQ) визначається за формулою, отриманою
Ф.У. Харрісом. Однак у теорії управління запасами вона більш відома як
формула Уілсона:

(1)

де А – вартість подачі одного замовлення, грн.; S – потреба в
товарно-матеріальних цінностях за визначений період, од. (річний обсяг
продажу); І – витрати на зберігання одиниці запасу, грн.

На практиці під час визначення економічного розміру замовлення
доводиться враховувати більшу кількість факторів, ніж у базовій формулі.
Найчастіше це пов’язано з особливими умовами постачань і
характеристиками продукції, з яких можна отримати певний зиск, якщо
взяти до уваги такі фактори: знижки на транспортні тарифи залежно від
обсягу вантажоперевезень, знижки з ціни продукції залежно від обсягу
закупівель, інші уточнення.

Список рекомендованої літератури

Кальченко А.Г. Логістика: Підручник. – К.: КНЕУ, 2003. – 284 с.

Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных
учебных заведений. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: “Маркетинг”, 2001.
– 396с.

Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – М.:
ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 389с.

Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. –
М.: ИНФРА-М, 2000. – 352с. – (Серия “Высшее образование”).

Крикавський Є. В. Логістика. Для економістів: Підручник – Львів:
Видавництво Національного університету „Львівська політехніка”, 2004. –
448 с.

Промышленная логистика: Учеб. пособие / Под ред. А.А. Колобова. – М.:
МГТУ им. Баумана, 1997. – 204с.

Логистика: Интегрированная цепь поставок: Пер. с англ. / Бауэрсокс
Доналд Дж., Колосс Дейвид Дж. – М.: “Бизнес-книга”, 2001. – 683с.

Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2003. –
495с.

Основы логистики: Учеб.пособие/ Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева.
– М.: ИНФРА – М, 1999.-200 с.

Николайчук В.Е. Логистика: Учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2001. – 347с

Корпоративна логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/ Под общ.
и научн. редакцией проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 976с.

М.А. Окландер. Логістична система підприємства. – Одеса.: «Астропринт»,
2004. – 309с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *