Проблеми впровадження управлінського обліку на підприємстві (реферат)

Реферат на тему:

Проблеми впровадження управлінського обліку на підприємстві

За сучасних умов для успішного контролю й управління витратами на
виробництво продукції та формування її собівартості важливо
впроваджувати управлінський облік. Це не означає, що фінансовий
бухгалтерський облік втрачає своє значення в управлінні підприємством.
Збагачений оперативним аналізом руху грошових коштів, динаміки
інвестиційних витрат в інноваційний розвиток підприємства фінансовий
облік безпосередньо використовується в управлінні підприємством.

Однак ведення фінансового обліку визначається вимогами міжнародних
стандартів бухгалтерського обліку та фінансової звітності. Тому дані
фінансового обліку відображують результати минулої діяльності
підприємства. Дуже влучно відмінність між фінансовим і управлінським
обліком охарактеризував С. Голов: «… Можна сказати, що
бухгалтери-аналітики — це Нострадамуси бізнесу, а бухгалтери-рахівники —
це Нестори-літописці» [1, с. 20].

Усвідомлення потреби та бажання запровадити управлінський облік ще
недостатньо для здійснення цього наміру. На шляху впровадження
управлінського обліку є певні перешкоди, які полягають у подоланні
дискусійних проблем методології обліку та в необхідності організаційних
заходів щодо його впровадження.

Слід звернути увагу на описання системи контролю за витратами на
обслуговування виробництва та управління. Ці витрати відносять до
непрямих і для контролю за ними складають кошториси витрат по
підрозділах та підприємству в цілому. Однак планові кошториси витрат
складають з розрахунку на плановий обсяг виробництва. Оскільки фактичний
обсяг виробництва відхиляється від планового, в компаніях США
запроваджена система гнучких кошторисів, де витрати планують
варіантно-перевиконання плану виробництва та невиконання плану в межах
5-7 %. При цьому використовується поділ витрат на постійні, змінні та
напівзмінні. Собівартість альтернатив розраховують по кожній статті
витрат залежно від їх «поведінки» щодо змін обсягів виробництва
продукції: статті постійних витрат не змінюються, статті змінних витрат
перераховують пропорційно до зміни обсягу виробництва (продаж), статті
напівзмінних витрат змінюються частково щодо зміни обсягів.

Варто наголосити, що в зарубіжній практиці великого поширення на
підприємствах набуває метод «директ-костинг», який ще називають методом
обліку неповної собівартості. На вітчизняних підприємствах даний метод
ще не набув значного використання через те, що вступає у протиріччя з
вимогами податкового та бухгалтерського обліку. В основу цього методу
покладено облік витрат за виробами або групами виробів тільки щодо
прямих витрат: основні матеріали, купівельні напівфабрикати та основна
заробітна плата працівників. Цей метод дає змогу знизити трудомісткість
облікових операцій і оперативно здійснювати розробку проектів
управлінських рішень з врахуванням впливу собівартості продукції. Однак
при цьому спостерігається ототожнення прямих витрат зі змінними. Так, у
статті Л. Гнилицької щодо прийняття управлінських рішень вказується на
доцільність використання в обліку системи «директ-костинг», тобто
системи калькулювання змінних витрат [3, с. 24]. Даний метод базується
саме на визначенні змінних виробничих витрат. В цьому випадку основні
труднощі полягають у відокремленні постійних витрат.

Термін «змінні витрати» стосується тих витрат, величина яких змінюється
пропорційно до зміни обсягу виробництва. Тому прямі витрати значною
мірою збігаються зі змінними, але не дорівнюють їм.

?????????

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *